企業經濟管理創新制度論文

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摘要:伴隨時代的不斷發展，世界經濟、文化一體化進程加速，全球經濟局勢出現了新景象。面對新形勢，企業的管理層和指導層正在積極努力地提升自身的市場競爭實力，進而實現對經濟收益和企業品牌的進一步提升和宣傳。新形勢下的企業經濟管理包含對內部管理和控制的協調，以及全面的革新背景下的經濟管理理念，從管理的制度體系上出發，實現對企業經濟管理體系的全面完善。本文針對新形勢下企業經濟管理創新進行研究，希望能夠為企業發展提供科學有效的思路和方法。

關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新研究

新形勢背景下的企業發展出現了全新的方向和格局，如何在具體細致的企業管理過程中科學正確地運用經濟管理方法，需要進一步全面地革新傳統的管理理念。面對企業內部涉及到的資本審計、人資費用支出審核，以及產品的生產和加工問題，都需要進行嚴格、科學的經濟管理和控制，進而才能夠滿足和實現提升企業市場競爭力的目標。如何為企業創新樹立科學的經濟管理理念，從基本的經營管理戰略中，實現對企業的有效管理，并且在市場經濟競爭的大環境中凸顯出來呢?

一、企業經濟管理制度概述

針對企業進行的經濟管理制度的內容涉及很多方面，下面本文就針對企業經濟管理制度的內容進行闡述，希望對新形勢下企業經濟管理創新的研究具有奠定基礎的作用。首先，企業的經濟管理制度涉及到企業需要對自身的生產和經營過程進行合同行為的經濟操作，并且需要符合法律監管制度;其次，企業經濟管理人員的資格需要得到相關審核部門的確認，由符合資格的人員進行企業年度范圍內的資本預算，這項工作需要工作人員認真、負責，避免工作環節中出現誤差，如果因為個人工作失當導致不良后果，則需要進一步追究當事人及管理領導的責任;第三，由專業人員統計出的預算資本需要得到生產部門和營運部門，以及企業主要領導的審核，經過確認后在企業未來發展中執行;第四，企業在生產和經營的過程中出現任何形式的設備和資產費用，都需要得到預算人員的審核，再經過領導的確認;最后，企業的整體經濟消費都需要歸納到預算審計的范疇之中，并且進行每個級別和部門的審核，建立預算的賬本，針對超出預算的部分進行報告和審核，并且根據企業現狀適時調整［1］。

二、目前企業經濟管理中存在的問題

(一)管理理念陳舊

當下我國企業在發展的過程中會遇到各種不同的問題，其中企業經濟管理存在的問題嚴重地影響企業的經濟收益和市場競爭力，因此需要引起極大的重視。在企業經濟管理存在的問題中，落后的管理理念成為阻礙企業發展的重要因素。阻礙企業進步和發展的客觀原因就是企業管理理念的陳舊，伴隨時代的不斷發展，科學技術也在不斷進步，新形勢下的企業發展需要創新的理念支持，一味堅持傳統管理理念不利于企業的發展，而且會導致企業面臨經濟風險甚至是企業經營危機。目前我國企業針對經濟管理理念的培訓還只停留在表面上，沒有切實地落到實處。

(二)管理制度缺失

企業經營的過程中都會遇到管理制度缺失的問題，這方面的問題主要體現在企業已經制定了部分制度，但是下級執行的能力出現了缺失，對于實際存在的制度經常會出現散漫的狀態。另一方面的原因是企業發展迅速，但是具體的規章制度并沒有跟上企業發展的腳步，導致出現了制度上的缺失現象。還有部分情況是企業遵循著先進集團和企業的管理制度制定了科學的體系，但是在實際的發展過程中企業的內部條件并不能滿足企業制度的實施，出現了資源的過度浪費現象，以至于影響了企業的發展和進步［2］。

(三)內部管理控制缺位

企業內部的管理控制缺位是影響企業進步的重要因素和重要管理環節，目前我國企業的發展還不能夠跟上時代的變化和進步，以至于企業實際經營的過程中出現了內部管理失位的現象。內部管理的細節在于對風險的預估和戰略性的控制與管理，如果企業的內部管理出現缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情況，不能夠在預期的條件下進行管理。

三、企業經濟管理創新策略

(一)全面革新企業經濟管理理念

如何解決當下我國企業在經營中遇到的問題，需要企業經濟管理團隊付出更多的努力，針對當下大環境中出現的共性問題找到具有指導性的改革建議，更加有效地減緩當下的困境，不斷地革新當下的管理策略。全面的革新企業的經濟管理理念對于創新企業經濟管理可以起到重要的積極作用，革新管理理念就是為企業創造一個良好的生產、經營軟環境，實現對員工和企業形象的創新培養。在革新管理理念的過程中讓管理人員和工作人員認識到企業經營的風險和危機，在戰略經營的過程中形成巨大的企業實力，長久的維持經濟發展的優勢，在市場競爭中成為有力的競爭者［3］。

(二)完善企業經濟管理制度

完善企業的經濟管理制度對于企業的發展具有重要的意義。制度是管理的基礎，也是企業發展的原動力。只有建立完善的企業經濟管理制度，才能夠從根本上完善企業生產和經營的體系，進而實現一個具有活力的經營主體，在不斷的發展和進步過程中取得不俗的成績。完善企業的經濟管理制度，就需要從根本上了解和掌握企業經營的需求，在工作的過程中發現企業經濟管理的安全隱患和風險，進而針對問題的關鍵和問題的主體進行管理和控制，實現對企業內部機制的完善和激活。完善企業經濟管理制度不能只停留在表面上，應該針對工作人員制定獎罰分明的制度，確保工作的科學化和合理性。

(三)加強企業內部經濟管理監督

強化企業內部的經濟管理監督，主要是為了從企業生產和經營的內部制度入手，令企業由內而外的發生改變，革新的理念和制度也是由內而外逐漸轉變的。這種發自內部的改變是更加徹底、有效的，從管理的內部進行嚴謹的監督才能夠讓革新的理念和制度形成一種完善的體系，進而伴隨企業長久的發展形成一道穩定的防御系統。加強企業內部的經濟管理監督主要是為了使工作人員樹立一個正確的思想觀念，能夠更加切實有效地進行資本預算，更好地掌控企業的經濟運作過程，成為有計劃的科學經營。強化企業內部經濟管理監管制度，也是提升企業風險控制能力的有效途徑，實現對企業財務能力的深入把握，確保企業經濟的創新收益［4］。

四、結束語

綜上所述，本文從企業經濟管理的內容入手，全面分析了企業經濟管理的重要性及深遠意義，希望能夠實現打造企業品牌，提升企業經濟收益的目的。文章中分析了當下我國企業在市場競爭中面臨的經濟管理問題，其中涉及到陳舊的管理理念、缺失的管理制度，以及內部監管的散漫情況等等。希望能夠通過革新企業的經濟管理理念，不斷完善企業的經濟管理制度，實現強化企業內部經濟管理監督的職能，進而實現對企業完善管理，促進企業的經濟收益，推動企業在市場競爭中的發展，使其立于不敗之地。

作者:馬石帥 單位:河南省安陽市第二中學

參考文獻:

［1］欒海波．探討新形勢下企業經濟管理的創新策略———以某零售企業為例［J］．現代商業，2014，32:165－166．

［2］安智博．芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．中國商論，2015，Z1:37－38+58．

［3］張穎，任貴宏．關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究［J］．中國商貿，2013，02:46－47．

［4］宋云剛，彬，趙品旺．新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究［J］．中外企業家，2014，16:76－77．