新形勢下醫院經濟管理的思考

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【摘要】隨著社會經濟的快速發展，經濟管理方式在醫院管理中逐漸占據重要地位，現階段，人們日益提高的生活水平也使得社會各界對醫療服務水平有了更高的要求，這就要求對醫院的經濟管理不斷進行創新，主要是通過樹立高效、優質的經濟管理理念，不斷提高醫療服務的質量，完善醫院經濟管理的系統，強化醫院人力資源與各項經濟的管理。基于此，本文著重就新形勢下加強醫院經濟管理進行分析，有效提升醫院經濟管理的水平，進而確保醫院可以穩定、可持續的發展。

【關鍵詞】新形勢；醫院；經濟管理

1新形勢下醫院經濟管理面臨的問題

1.1藥品收入下降

衛生體制改革之前，藥品是醫院的重要收入來源之一，較貴的藥品價格為醫院帶來了有效的盈利。新形勢下，醫院的藥品出售受到了嚴格的限制，規范的醫療體制改革限制了醫院從藥品中牟取利益的途徑，尤其是醫療保險制度的完善，導致大多數病人享受醫保服務，醫療服務的付費途徑單一，盈利渠道不足，更有新醫改政策下縣級公立醫院實行藥品零差價的情況出現，從而在一定程度上影響了醫院的整體收益。

1.2醫療行業競爭激烈

近年來，人們對醫療服務水平有了更高的要求，患者更加注重醫院的服務質量、醫療水平，以及收費標準等。因此，醫療行業的競爭日益激烈，醫院與醫院之間的關系越發微妙，一些曾經經營狀況良好的醫院在激烈的市場競爭中甚至出現了虧損。同時，醫療結構的類型不斷增加，尤其是一些大規模的民營醫院的出現，其完善的硬件設備和良好的醫療服務對患者的吸引力非常大。一些條件較好的患者通常都會選擇設備先進、服務水平高的醫院就診。

1.3資金風險意識不足

資金風險意識不足是當前眾多醫院存在的共同問題，各地醫院出現資金風險問題的情況時有發生。近年來，醫療體制改革之后，規范化與市場化特征明顯，資金風險意識不足的問題集中表現出來，嚴重影響了醫院的經濟管理水平。當前，在醫院追求高收益時，缺乏對成本方面嚴謹的考慮，收益高與成本高的問題出現之后，勢必會導致醫院虧損嚴重。

2新環境下醫院經濟管理工作的改良對策

2.1強化醫院經濟的管理監督與控制

醫院經濟管理需要按照相關法規與政策執行，各個部門也要嚴格履行自己的職責，并根據醫院經濟管理的特點，合理使用可用資金，減少資金的流出。此外，經濟監督與管理部門還要定期分析與總結醫院資金的流動情況，及時找出經濟管理過程中的漏洞與不足，并提出有效的改進建議，解決醫院經濟管理中存在的問題，進而使醫院發展與市場需求相適應，給醫院發展創造最大的經濟效益與社會效益。

2.2拓寬醫療市場

醫院要在激烈的市場競爭中占據優勢，并一直處于發展與盈利的狀態，就應該確保醫院的發展與新時期經濟發展的模式相適應，也就是要不斷的拓寬醫療市場。拓寬醫療市場需要對產業結構進行優化，提升醫院市場的競爭力、完善醫院自身硬件條件、提高醫療的水平，盡可能構建一個可以滿足各個層次的人群或者是各種特殊人員需要的醫院，形成醫院特色，找準市場定位。

2.3加強管理投入成本

當前，多數醫院都是作為經濟獨立體進入的市場，但是要想在市場中得到長足的發展，就必須要高效管理醫院資源，以實現最小成本的最大收益。首先，醫院要貫徹成本理念，設立專門的機構，建立健全成本控制制度，強化各科室的成本意識，全面預算監督醫療設備改進與其他基礎建設工作，嚴格控制成本支出。其次，醫院要建立健全成本管理責任制，將成本理念深入到每一個員工的內心，強化所有人使用醫院資源時的成本節約理念，進而降低醫院成本；第三，要提高成本效益，在現有醫院資源的基礎上，通過合理的管理與科學的決策，實現經濟效益的最大化。

2.4醫院工作人員需要樹立正確的工作理念

為了更好的進行醫院經濟的管理，醫院需要動員全體員工樹立正確的工作理念，其中包含藥師、高層管理者、護士與醫生，給患者提供優質服務，這樣才能真正確保醫院正常的運營。還要盡可能消除醫院管理人員錯誤的觀念，特別是只著眼于個體利益和本位利益的觀念需要徹底根除，做到不降低醫療水平的同時，保證醫療服務成本廉價性以及藥品合理性。只有讓患者體會到醫院提供的服務產品質優價廉，才會提高患者對醫院的信賴程度，擴大醫院的服務群體，最大程度的提高醫院的收入，同時能夠降低醫患沖突與醫院消耗，進而減小醫院運營的成本。

2.5提高醫院管理層適應新時期市場經濟管理的能力

在新形勢下，醫院高層領導者必須與時展潮流相適應，充分學習并掌握先進經濟管理的知識，再通過增強素質與開闊視野來決定醫院經濟的走向。此外，醫院高層決策管理人員要高度重視經濟營銷的戰略，其中主要包含：先進醫療的設施完善、醫務人員服務質量的提高與實時培訓工作人員等。此外，還應制定診療價格、手術與用藥價格的戰略，在管理層與領導層有效決策下，對醫院經濟管理的模式進行規范與創新，進而提高患者對醫院的信賴度與滿意度。

2.6完善醫院經濟的管理信息系統

在時代不斷發展的背景下，新時期信息技術逐漸普及，醫院經濟的管理過程中也漸漸加入了信息化的管理系統。信息化的管理方式不再局限于人工手記、經驗管理與科室資源的自行管理等方式，而是通過網絡有效整合各個結構與部門的信息，這樣信息會更加的開放，會使得經濟管理比較及時，監控過程也比較方便；同時，還可以對醫療服務的產─分配─消費整個過程進行記錄，準確實施協調、指揮、控制、計劃、監督與組織等步驟。使用信息化管理系統，有利于醫院高效、合理的使用各種物資與人力資源，使管理過程透明化，進而減少不必要的浪費。

總之，有效的經濟管理有助于醫院的進步與發展，因此醫院需要轉變傳統經濟管理理念，高度重視人力資源管理，強化財務管理，樹立成本效益觀念，提供優質服務產品，增強市場競爭能力，進而推動醫院在新形勢下的高效、可持續發展。

作者:原毅敏 單位:晉城市傳染病醫院

參考文獻

[1]吳君.對新形勢下加強醫院經濟管理的相關思考[J].中國集體經濟，2014，09：28-29