后金融危機時代企業經濟管理創新改革

導語：后金融危機時代企業經濟管理創新改革一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著全球經濟的不斷發展，后金融危機時代正悄然來臨，中國企業如何在該時代實現經濟管理創新改革，穩定企業發展，成為企業乃至全社會共同關注的焦點。本文立足于后金融危機時代的背景，對后金融危機背景下企業經濟的管理改革及創新措施進行分析。

關鍵詞：后金融危機時代；企業經濟管理；創新改革

金融危機曾一度席卷全球，全球經濟因此蒙上了沉重的陰影，各個國家在金融危機時代都在等待時機重新發展。隨著后金融危機時代的來臨，我國許多企業都在這個背景下面臨巨大的運行壓力，市場競爭加劇、產品積壓與滯銷等，都給企業帶來不小的挑戰，企業發展受到嚴重阻礙，因此，如何讓企業在后金融危機時代能夠擺脫制約發展的因素，重新走上正軌迎接市場挑戰，成為當前企業發展的重點。在這個階段，讓企業經濟管理模式實現進一步的改革與創新是唯一出路，企業只有依靠自身管理模式的完善，才能更好地運用管理手段實現資源配置，進一步提高企業運營效率，推動企業在可持續發展的道路上健康成長。

1后金融危機時代概述

1.1后金融危機時代概念界定

后金融危機時代，是指2008年美國次貸危機所帶來的在全球范圍內的經濟、金融業等受到的嚴重沖擊之后所形成的時期，這一時期，全球經濟正處在受到巨大震蕩后的緩慢恢復與發展階段，標志著全球經濟在觸底后正緩慢回升，主要表現在美國實體經濟運行情況好轉，眾多發展中國家通貨膨脹現象恢復。后金融危機時代特征表現在以下幾點。首先，世界經濟競爭加劇。由于金融危機給世界各國經濟帶來嚴重影響，許多國家在經濟遭受重創后希望盡早走出陰影實現經濟重建，所以加劇了對市場資源的爭奪，各國企業在這樣的資源爭奪戰之中面臨嚴峻考驗。其次，由于金融危機，各個企業在國家宏觀調控的指引下出現不平衡發展態勢，各企業間的差距逐漸拉大。最后，世界實體經濟發展困難。在這一時期內，世界經濟處于大范圍的動蕩期，發展前景存在很大變數，不能在此階段對經濟做出合理預測，許多資金都流向虛擬經濟，實體經濟在此狀況中發展較為困難。

1.2后金融危機時代企業經濟管理特征概述

后金融危機時代給企業經濟管理帶來了機遇與挑戰，其管理工作也隨之產生較大變化，主要體現在以下幾點。第一，企業具有綜合性管理趨勢。在后金融危機時代背景下，企業經濟管理工作呈現綜合性發展態勢，它通過價值形式表現，對企業內部各個經濟管理活動實現綜合性管理，現代化企業在發展過程中運用科學的管理手段對產品生產、經營、成本等各個環節進行把控，幫助企業恢復原有的生產效益。第二，企業經濟管理與各管理環節掛鉤。企業想要在后金融危機時代迅速走向正軌，在企業管理上必然會涉及各個部門的資金與人員的調配，這就使得企業經濟管理能廣泛聯系各個部門的管理工作，只有企業內部實現協調可控，形成良好的經濟運行氛圍，才能讓企業收到良好的管理成效，增強企業的市場競爭力。第三，企業經濟效益由財務指標體現。企業管理者對于企業的動態趨勢可以從企業的經濟財務指標中獲取，包括年度、季度、月份各個階段的財務指標，通過這些數據來對下一階段的企業發展計劃進行調整，制定更為合理的經濟管理目標。

2后金融危機時代進行企業經濟管理創新改革的必要性

企業在經歷了金融危機后出現較大波動，在發展較為平緩的后金融危機時代，我國企業開始立足現實，探索企業經濟管理模式的創新途徑，這也是根據我國當前所處的經濟環境所決定的。首先，金融危機時代對企業所造成的重創使得其在下一發展階段力求突破，全球經濟在出現了一段時期的負增長之后競爭開始加劇，企業之間對于優勢資源的爭奪也日趨激烈。因此，我國企業應當適應后金融危機時代下的經濟發展規律，摒棄滯后的經濟管理理念，建立更為科學的經濟管理體系，幫助企業在競爭中具有更大優勢。其次，與國外企業相比，我國企業在此次金融危機中暴露出許多弱點與不足，例如企業內部管理失調、人才分配不合理、企業技術設備落后等，由于存在著發展上的不足與隱患，企業不能很好地應對危機，怎樣將這些不足通過有效管理進行彌補，進一步恢復企業經濟實力，成為企業管理人員需要不斷思考的課題。因此，在后金融危機時代背景下，中國企業面臨著嚴峻的考驗，只有對原有的經濟管理模式實現創新發展，對企業各個環節進行把控，從而進一步降低生產成本，提升工作效率，才能更好地促進企業長久發展。

3后金融危機時代下對企業經濟管理創新改革的探究

根據上文，我們可以看到后金融危機時代的到來對于中國企業發展是一個不小的挑戰，企業想要在這個時期恢復經濟增長的態勢，就需要運用更為科學合理的手段進行企業內部經濟管理，并且伴隨著社會市場經濟的發展而不斷更新，具體改革途徑主要有以下幾個方面。

3.1更新經濟管理理念

企業的發展，離不開正確的企業理念進行方向性指導，因此，在后金融危機時代下，企業首先應當更新自身對于經濟管理的認識，能夠立足于現實，根據企業在市場中的實際運行狀況對企業經濟管理模式做出判斷。企業的領導層級應當率先打破固有觀念的束縛，在經濟管理過程中，創造性地引入企業戰略發展意識、危機管理意識等與市場競爭密切相關的重要觀念，這些創新性理念可以幫助企業領導在進行管理工作、完善企業發展計劃之時，能夠具有大局意識，站在一定高度發展地看待企業，具體來說，企業應當做好以下幾方面工作。第一，企業應當對管理人員與員工進行專業的經濟管理工作培訓，企業可以請專業經濟學家舉辦講座，也可以與其他企業進行交流，吸取先進經驗。領導人員在接受培訓后可以對企業發展做出正確決策，引導企業在后金融危機時代少走彎路，盡快駛向正軌；工作人員在接受培訓后能夠樹立正確的經濟管理觀念，更好地配合部門進行人員調動，是企業內部形成和諧氛圍的運行模式。第二，引進先進的管理技術?，F代企業在市場競爭加劇的今天工作系統復雜，所涉及的工作面較廣，因此，企業應當在更新自身經濟管理理念之后，積極引進先進的管理技術與管理模式，通過實踐與企業發展磨合，逐步總結出符合企業發展特點的管理模式，推動企業健康發展。

3.2協調發展企業經營策略

企業經營策略是企業經濟管理的重要環節，企業應當加強對其掌控，不斷更新企業的經營策略，重建組織結構，增強企業在管理層面的彈性與建設幅度，主要體現在以下兩個方面。第一，實現企業經營上的聯盟合作。企業通過與同類型企業進行技術、資源等方面的合作，建立相對穩定的經營聯盟，幫助企業在競爭中實現優勢資源互補，通過合作使企業以更強的姿態在市場中立足。第二，不斷創新發展品牌理念。企業應當在市場競爭中樹立起自身品牌，改變以往依托第三方實現產品加工的低層次生產模式，以自身品牌在市場中發展，以此提高企業產品在市場中的競爭力，為企業爭取更多的市場份額，改變企業的不利局面。

3.3優化財務管理

第一，財務管理手段的多元化。后金融危機時代，信息科技突飛猛進，這對于企業發展是一個有利的信號，企業利用網絡技術建立起先進的財務管理系統，能夠進一步提升企業財務管理效率。首先，企業應當利用計算機與網絡系統，實現對財務管理工作的遠程操控，包括審計工作、查賬保障工作、數據表格的傳輸工作等，讓財務工作更加系統科學，在第一時間內發揮其應有功效，與此同時，對財務管理采取信息化管理還能夠幫助企業領導人對下屬各機構進行財務監管，讓財務工作更加嚴謹透明。其次，企業應當利用網絡通訊技術建立財務管理數據庫，實現集中管理。一方面，財務數據庫能夠讓財務管理更加嚴謹，排除過多人為干擾；另一方面，財務數據庫在進行財務處理時運用先進技術，不僅會使得數據更加精確，能夠為企業及時提供最新數據，先進的軟件還可以為企業財務提供分析報告和發展趨勢，對企業經營進行評析與預測，大大增強企業運作效率。最后，運用信息化管理手段可以切實解放人力，幫助財務管理人員進行更深層次的工作，滿足企業發展需要。第二，加強財務支出的管理。企業應當規范對于財務支出的管理制度，讓企業的各項費用支出，如差旅費、辦公費、辦公用品費在支出與報銷時有章可循，企業通過具體的規章制度可以限制資金流向，保證每一項費用的合理使用，幫助企業做好預算工作，最大限度地節約資金支出。除此之外，企業也應當對固定資產實現盤存登記，對固定資產耗損進行統計。

3.4加強財務預算

首先，企業應當重視財務預算工作，正確認識財務預算工作對于企業發展的重要意義。其次，企業應當基于國家當前對于財政工作的政策，建立起科學的財務預算體系，讓企業能夠在大環境中運行地更加平穩。最后，企業通過財務預算體系，幫助企業評估風險，做好預防措施，更好地適應外部市場環境。

4協同企業管理，形成發展合力

隨著全球一體化的發展，企業在市場環境中不再是孤軍奮戰，更不能一味“閉門造車”，各個產業集群與產業鏈的出現讓企業形成發展合力，這就要求企業在未來發展過程中無論是內部還是外部都能夠實現有效協同。首先，企業同外部業務工作的協同發展，即與經銷商、供應商的業務協同，幫助企業在外部業務中實現資源最大化利用；其次，企業內部各個部門形成協同發展，各個部門不能單獨割裂開來進行工作，企業應當實現統籌規劃，合理地分配財務、人力資源。在后金融危機時代，企業只有通過對經濟管理創新發展，才能夠在嚴峻的發展環境中占得先機，取得領先優勢，更加平穩地度過緩沖階段，實現企業經濟利益最大化，繼續保持健康發展態勢。

作者:袁柯楠 單位:西南科技大學

參考文獻:

[1]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌:理論月刊,2013(25).

[2]彭龍.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商貿,2012(05).

[3]周家華,張立金,吳玲.后金融危機時代企業并購整合與促進經濟平穩較快發展辨證關系研究[J].聊城大學學報(社會科學版),2011(03).

[4]陳星榕,謝赤,趙亦軍.金融危機背景下基金家族績效與風險關系研究[J].財經理論與實踐,2013(02).

[5]王佳,詹小旦.強化財務管理提高經濟效益[J].安徽電子信息職業技術學院學報,2006(04).