市場經濟下企業經濟管理模式探討

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摘要:我國經濟在全球化的市場競爭中占據著越來越重要的地位，如何使企業在激烈的競爭中立于長久的不敗之地就顯得尤為重要。改革企業的經濟管理模式是必由之路，表現在企業的經營模式進行不斷的創新具有重要的現實意義，企業發展理念的創新也有助于企業管理經濟的進步。企業要探索出符合自身發展的經濟管理模式，從而使企業在眾多的競爭對象中脫穎而出，賴以存活與進一步的穩定發展。下面我們將具體探討在市場經濟的浪潮中企業是如何展現管理經濟的發展模式的。

關鍵詞：市場經濟；企業經濟；管理模式

在市場經濟的背景下，市場條件不斷變化。為了很好的適應瞬息萬變的市場，我們從四個方面來探討企業要如何管理經濟，它們分別是管理模式、發展理念、經營模式和企業的兼并與重組。

一、管理模式的規范化和精細化

企業要想在市場競爭中發展，需要制定規范化和精細化的管理模式，即對企業員工和工作項目實行全方位的監督和管理，使企業始終運行有序，管理受控。例如，在企業實際的施工項目中，為了節約成本，提高效益，實行精細的項目管理，積極推進使用節能環保技術。

二、運行過程中始終貫徹五大發展理念

創新發展理念，協調發展理念，綠色發展理念，開放發展理念和共享發展理念，共五大發展理念貫穿企業管理經濟的始終，將有助于企業在市場經濟背景下帶動經濟管理實現飛躍發展。創新是企業發展的核心動力，企業在日趨激烈的競爭中以及在經濟發展動力轉換的形勢下，必須把發展的基礎放到創新上，塑造企業的經濟發展更多依靠創新驅動。企業創新的著力點是產量的擴張，除此之外，企業創新還包括培育新要素、創造新模式、扶持新產業、開辟新市場等，不斷推進企業制度的創新、企業科技的創新、企業產品的創新，讓創新在全公司蔚然成風。協調是企業持續健康穩定發展的內在要求，要求企業兼顧經濟效益和企業文化的軟實力、以及員工的素質等，在協調發展中拓展發展空間。企業協調的著力點是調整產量，置換出閑置的資源，從而為新產品的發展騰挪空間。綠色一直是人們追求美好生活的重要體現，也是企業永續發展的必要條件。企業應堅持生產方式要綠色，致力于為人民提供優質而純天然的生態產品。企業綠色的著力點是通過轉變發展模式為新產業、新產品的落地提供市場空間，堅持可持續發展，堅定走文明的生產發展道路，形成人與自然的和諧。開放是企業繁榮發展的必由之路，必須協同推進我國與他國的經貿合作，利用好外部的資源和市場，同時引入新的要素和技術，為國內企業的發展創造條件。企業開放的著力點是要奉行合作共贏的開放戰略，即堅持內外需的協調，進出口的平衡，堅持引進來和走出去并重，引進資本、引進技術、引進智力并舉，發展更高層次的開放型經濟，在全球經濟治理中提高我國的地位和制度性話語權。共享是企業健康可持續發展的根本要求。企業共享的著力點是讓生產更好的符合分配，讓分配更好的適應需求，平衡總供給和總需求，同時引入市場的力量進入到公共產品和社會服務的領域，發揮好市場在資源配置中的決定作用。

三、經營模式的獨特性和科學性

市場的要想良好發展就必須轉變經營模式。過去，我國企業的經營模式以傳統型經濟為主，因此是粗放型的經濟增長模式。隨著時間的推移，如今，我國企業的經營模式以新興產業為主，因此集約型的經濟增長模式慢慢占據主導。市場的有序發展離不開企業的誠信經營，因此企業要同時兼顧經濟效益和社會效益，堅持綠色發展，循環發展，生產優質的節能環保產品，不欺騙消費者。最后，結合市場需要，形成屬于企業自己的獨特經營模式。例如，在郊區，打造生態農業和觀光農業的產業鏈；在少數民族地區，經營和出售地區特產等。讓這種模式在企業競爭中持久發展，最終使企業處于不敗的局面。

四、企業重組優化、兼并破產

激烈的市場競爭，表明企業的成功不是靠運氣。競爭雖然會讓那些適應能力弱的企業淘汰，但是也會讓那些具有長遠發展空間的企業留下。企業在競爭中不斷進行重組兼并和優化，生產相對集中，增強綜合實力的同時提高了企業的競爭力。我國在市場經濟體制下，實現了經濟的高速發展，現代企業管理經濟的模式也得以不斷的更新。但是，企業經濟管理模式也存在一定的缺陷，主要有以下幾個方面。1.企業本身的管理制度是存在缺陷的由于我國一直以來都輕企業內部的管理，重企業外部的利益，所以有些企業就算制定出了與之相關的經濟管理制度，要么是因為經濟管理制度存在不周全性，形同虛設，要么是因為經濟管理制度不具有實用性，從而不能夠針對企業本身的情況。2.企業的組織機構是存在缺陷的，單一而又缺乏靈活性由于我國企業大多數組織機構采用比較單一的方法，因此處理問題缺乏靈活性，企業在經濟管理方面有點跟不上市場經濟的步伐，也不能夠適應市場的需求。一些企業管理人員只顧追求經濟效益，完全忽視企業的組織機構和管理模式，導致企業經濟管理模式存在缺陷，影響企業的長遠可持續發展。3.企業內部在人力資源方面是存在缺陷的由于企業內部一些人力資源的人員本身具有較低的素質，再加上企業缺乏一定的薪水獎勵機制，導致了人力資源部門比較大的動蕩。人力資源的人員流動比較頻繁，導致企業經濟管理的繁瑣工作無法很好的運作，影響企業的工作進度。又因為企業員工在工作中得不到比較好的經濟鼓勵，他們往往工作起來沒有較高的積極性。又由于企業工作人員沒有經過專業的職業技能培訓，因此使企業人力資源的員工素質普遍不是很高，最終導致企業的業務形象也被破壞，在與對手企業的形象競爭中，就不能占據有利的市場優勢。

綜上所述，隨著市場經濟不斷發展，企業要想長久地立足于激烈的市場競爭中，就需要把經濟管理工作做到極致。首先要有規范和精細的管理制度，其次要用經濟管理理念更新帶動企業經濟管理進步，再次必須要有科學和獨特的經營模式，最后必須遵守企業優勝劣汰的破產、兼并、重組和優化的規律。同時也不能夠忽略企業經濟管理模式的缺陷，要致力于更新經濟管理模式，讓企業管理經濟的模式與現代的市場經濟體制相適應。

作者:徐秀新 單位:大慶石油管理局公共汽車公司票務收銀中心

參考文獻：

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