探析企業經濟管理創新策略

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摘要：隨著社會體制的改革和新經濟形勢的出現，現代企業的發展也迎來了新的機遇和挑戰。經濟管理作為企業管理工作的重要組成部分，傳統的管理模式已經無法適應企業現代化發展的需求，創新經濟管理策略勢在必行。以企業經濟管理工作為切入點，通過對其現存問題的分析，從而就創新管理方法的具體策略展開研究。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新策略

1企業經濟管理存在的問題

對現代企業來講，其經濟管理工作存在以下幾項問題：一是管理理念具有一定的滯后性，制約了企業的現代化發展，使得我國企業在面對激烈的國內和國際市場競爭時，長時間處于弱勢地位。二是管理制度不健全，缺乏科學性和規范性，導致上級領導的思想精神無法及時、準確地傳達到相應的部門和基層員工，對管理策略的施行帶來一定的阻礙，致使員工工作效率偏低，同預期效果存在較大差距。三是我國企業中創新創造型人才同經濟發達國家相比偏少，大部分員工本身都缺少自主創新和創造意識，無法開展創造性和創新性的工作。

2創新企業經濟管理的具體策略

2.1更新經濟管理理念

在新經濟形勢下，企業管理者需要逐步更新自己的管理理念，使其可以同時展相適應，即管理者可以根據自己的工作經驗和專業知識，在充分了解企業實際發展需求的基礎上，調整自己的思維模式和工作模式，確保經濟管理目標得以順利實現。在更新管理理念的過程中，企業管理者要先明確企業經營目標、自身所在崗位的工作職能和職責，以此為依據做出工作計劃和管理規劃。

2.2建立健全經濟管理制度

從企業角度出發，要想保證企業獲得長遠可持續發展，就必須要依靠健全的管理制度做支撐，以便可以對企業內部各項資源進行優化配置，從而達到提升企業整體運行效率的目的。企業要想建立起健全的管理機制，就必須從市場發展趨勢和企業運營現狀出發，必須要保證管理制度的可操作性和實效性，不可以“天馬行空”“紙上談兵”。為保證經濟管理制度的有效性，該管理制度還必須要能夠調動起員工工作的積極性和主動性，通過該項管理制度來提升員工的整體工作效率。

2.3培養創新型人才

受新社會經濟形勢的影響，企業對人才的需求也在逐年增加，經濟管理型人才屬于人才市場中的稀缺型人才之一。創新作為是一個企業發展的源泉，提升企業競爭力，幫助企業維持市場競爭優勢重要的支撐元素。對現代企業來講，創新力競爭的本質就是科學技術和創新型人才的競爭，所以，人才和企業之間屬于相輔相成的關系。一方面，創新型較強的企業能夠吸引更多優質的經濟管理人才應聘和留崗；另一方面，創新型人才的存在可以進一步激發企業創新精神和創新意識。創新是企業吸引人才的重要手段之一；人才是促進企業創新發展的“增速劑”。因此，對企業管理者來講，應當通過優厚的薪酬、績效和獎勵制度，為企業留住更多的創新型人才，配合完善的人才招聘和培訓活動，為企業從眾多的應聘者中選拔出更多的高素質人才，并在后期工作時進行全面考察，組建一支高素質的創新型人才隊伍，培養出能夠促進自身健康可持續發展的骨干力量。

3結束語

新經濟形勢的出現雖然為企業的發展帶來了新的機遇，但同時企業在經營發展期間需要面臨的挑戰難度也在不斷增加，如果企業無法準確把握機遇、迎接挑戰，就必然會被市場淘汰。因此，作為企業負責人，其必須要充分認識到經濟管理的重要性，明確企業在管理理念和制度上存在的問題，通過創新管理策略的方式，為企業的發展奠定良好的制度和人才基礎，從而使企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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作者:付亮 尚鴻雁 單位:泰國正大管理學院