國有煤炭企業經濟管理創新發展新思考

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【摘要】社會經濟持續增長下，能源和資源總量急劇減少，煤炭市場需求度不斷下降，在一定程度上促進了煤炭企業之間激烈的競爭。作為資源依賴性較強的企業，針對新形勢帶來的挑戰，經濟管理創新是否合理將直接影響到企業的經營效益和未來發展。這就需要煤炭企業立足實際情況，推動經濟管理創新發展，以便于更好的適應時展需要，謀求企業的可持續生存和發展。本文就煤炭企業經濟管理創新發展展開分析，深層次剖析其中的不足，以求尋求合理的措施提升企業的經營效益。

【關鍵詞】煤炭企業；經濟管理；創新發展

1國有煤炭企業經濟管理現狀

據《煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》數據調查顯示，2017年我國的原煤產量達到了35.2億噸，通過對近幾年的煤炭產量分析，預計2018年中國原煤產量36億噸～36.5億噸。2017年4月份我國煤炭進口總量為2228.3萬噸，同比下降10.08%，環比下降16.54%。從數據中不難看出，我國當前煤炭總量低庫存狀態，進一步引發了國內煤炭投機。

1.1經濟管理模式滯后

國有煤炭企業經濟管理工作中，由于管理理念和管理模式滯后、陳舊，局限性較大，難以滿足新時期企業發展需要。計劃經濟體制下，國有煤炭企業經濟管理是否合理將直接影響到企業的長遠生存和發展，但是現有的經濟管理模式局限性較大無法滿足新時期市場發展需求。即便是引進前沿的經濟管理模式，但是缺乏與企業實際情況相契合，失去了原本意義，為企業經營發展帶來新的阻礙。

1.2現有的經濟管理制度不健全

國有煤炭企業在經濟管理創新發展中，由于自身特性，未能結合實際情況制定健全的經濟管理制度，導致經濟管理工作未能全面落到實處。此外，部分企業的經濟管理制度執行力度不足，敷衍了事，為企業埋下了一系列問題，制約企業的可持續發展。

1.3財務管理缺乏監管

我國的國有煤炭企業經營管理，作為企業內部管理工作中的重要組成部分，現有的財務管理制度不健全，實際工作缺乏嚴格的監管。尤其是財務管理人員缺乏專業培訓，管理人員的專業能力不足，難以滿足企業需要[2]。國有煤炭企業過分關注經濟效益，缺失了企業的內部管理變革，導致資金不規范使用，加劇資金浪費現象，制約其他工作的順利展開。1.4專業技術人才匱乏，經營成本較高國有煤炭企業長期發展中，政策和資金支持力度不斷增長，可以結合生產需要引進前沿的設備和技術，盡管在一定程度上可以提升生產力水平，但是卻由于配套的專業技術人才匱乏，導致實際生產效率處于較低水平。與此同時成本較高，面對激烈的市場競爭難以獲得足夠優勢，有待進一步改進和完善。

2新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的有效途徑

2.1創新經濟管理理念

國有煤炭企業在經濟管理中，應該結合實際情況推動經濟管理理念和管理模式創新，積極迎合時展需要，賦予國有煤炭企業競爭意識和創新意識，提升國有煤炭企業市場競爭優勢。打破傳統經濟管理理念的束縛，拓寬經濟管理理念宣傳范圍，制定切實可行的經濟管理制度，提升企業自主創新意識，只有這樣才能與時俱進，促使企業戰略管理同步創新[3]。此外，管理人員還要幫助職工正確認知經濟管理工作重要性，通過物質激勵和精神激勵手段來調動人員工作積極性，可以全身心投入到經濟管理中，總結和完善中提升經濟管理有效性。

2.2健全經濟管理制度

面對全球經濟一體化背景下，推動煤炭產業政策調整和創新，有助于迎合企業發展需要，促使企業的經濟管理制度可以隨之轉變和創新，以便于在激烈競爭中占據更大優。結合企業實際情況，吸收和借鑒國外先進企業管理經驗，健全和完善經濟管理制度，以求提升企業整體管理水平，推動國有煤炭企業健康持續發展。

2.3財務資金全面監管，提升企業財務管理水平

面對新形勢下煤炭產業發展帶來的挑戰，加強企業財務管理有助于帶來更大的經濟效益。通過財務管理，有助于規范財務核算，降低財務風險，以便于提升企業資金利用效率，推動企業健康持續發展。同時，還要注重高素質的財務人員聘用和培訓，積極學習前沿的國家政策和制度，通過財務數據分析和管理有助于規避企業經營管理中的風險，及時發現和解決問題，為后續的企業管理和決策提供可靠依據；對企業資金全面監管，避免徇私舞弊問題出現，對國有煤炭企業可持續發展意義深遠。此外，可以不斷推進技術創新，更新和完善財務管理系統，高效的自動化分析和處理財務數據。同時，配備安全防護措施，避免財務數據信息被盜取、篡改，維護財務信息安全，為后續管理和決策提供可靠依據。

2.4培養高素質人才，提升人力資源管理力度

作為企業可持續發展的根本所在，加強人力資源管理十分關鍵，結合實際情況堅持以人為本原則，合理配置人力資源。加強人力資源管理力度，合理安排各個崗位上的人才，調動人員的工作積極性，充分挖掘和展現員工潛能。定期組織培訓，針對性進行繼續教育，促使部門之間可以密切配合，推動經濟管理制度創新的同時，建立完善的內部管理體系，有助于企業在新形勢下獲得長遠發展。

3結論

綜上所述，面對新形勢帶來的挑戰，加強國有煤炭企業經濟管理創新發展，應該積極結合時展需要，推動管理制度和方法創新，建立完善的信息管理系統，要求提升企業經濟管理有效性，推動企業可持續發展。

參考文獻

[1]于波.新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考[J].時代金融,2018(14):185-189.

[2]陳猛.新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考[J].納稅,2018(11):213.

[3]李波.新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考[J].統計與管理,2017(10):152-153.

作者:趙利 單位:河北省邯鄲市中煤第一建設有限公司