經濟新常態下企業經濟管理創新

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摘要：隨著我國市場經濟的飛快發展，經濟形勢產生了重大變化，同時也對企業經濟管理在經濟新常態下提出了挑戰。新的市場格局下，為了使企業更具競爭力和發展力，企業管理層必須要采取有效的管理辦法來實現自身優化轉型。本文對經濟新常態下的企業經濟管理創新策略進行了研究分析，希望能夠促進企業的持續長遠發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業；經濟管理；創新

一、經濟新常態下企業管理創新的重要性

企業要想在市場中獲得生存發展，面對著內外雙重的考驗，一方面，要對抗激烈的外部市場競爭；另一方面，還要接受來自企業內部的挑戰。企業內部的經濟管理創新可以有效凝聚企業的競爭力和戰斗力，還可以使成本得到有效控制，優化企業內部資源，最大限度的實現企業價值。面對不斷變化的市場環境，企業要對自身的管理體制不斷做出相應調整，以最好的姿態迎接市場的挑戰，獲得更加長遠的發展。

二、經濟新常態下企業經濟管理所面臨的問題

（一）管理職責不明確

當前，很多企業為了獲得更加長遠的發展，都設立了專門的經濟管理職能部門。但由于市場經濟形勢是不斷變化的，部分管理人員的思想還是局限于傳統的舊觀念，部門之間缺少高效的溝通交流，所以導致制定的制度與現實之間的差距越來越大，暴露出的問題也越來越多。另外，還有一部分原因是企業只重視生產和經營，一味尋求效益最大化，并沒有意識到經濟管理工作在企業生產管理中所發揮的重要作用，導致管理部門工作內容不明確。這些因素都極大地阻礙了員工參與到管理中的積極性，對企業的經濟管理部門的工作開展造成了困難。

（二）管理組織落后

很多企業在擴大規模的時候，并沒有相應改善其經濟管理組織形式，造成很多企業還沿用著比較單一的經濟管理模式和比較原始的管理方法。另外，部分企業還存在集權主義，常常是上層領導一人說了算，這都嚴重表現出企業并不重視經濟管理的問題。

（三）粗放型管理問題嚴重

在企業建設的初期，管理人員往往只追求生效效益最大化，只注重如何提高生產效率或者擴大企業規模，并沒有制定科學合理的管理制度來對企業的經濟進行管理。在新的經濟常態下，傳統的粗放型的管理模式已不能滿足現代企業的發展，因此必須要對企業的經濟管理方式進行創新，不然企業就會偏離正常的市場經濟運行軌道，漸漸失去其競爭力，從而阻礙了企業的發展壯大。

（四）財務核算不嚴謹

企業全部的經營活動或者費用支出都與財務核算息息相關。如果財務核算出現問題的話，就會使企業出現巨大的經濟漏洞。目前，因為我國的企業管理體制還不夠完善，所以財務核算的管理制度相應也不是特別科學規范。一方面，由于企業的財務部門并沒有直接參與到市場活動中，所以在很大程度上就不能為企業管理者提供準確的決策依據；另一方面，部分企業的財務核算執行力不到位，由于部分企業是家族傳承的，所以管理者經常會直接干預財務核算工作，這些都是財務核算亟待解決的問題。

三、經濟新常態下企業經濟管理的創新策略

（一）創新理念

在企業的日常運營活動中，積極先進的思想起著先導性作用。與時俱進的管理理念是改善我國企業經濟管理成效低下的重要因素。企業要加強對先進理念的引入學習，并結合企業自身實際情況對其加以創新。在經濟新常態下，面對不斷變化的經濟環境，企業也要有不斷創新的意識，吸收和引進先進的經濟管理理念，跟上時展的潮流，以新的視角、新的思維對企業的各項經營活動進行管理，時刻保持危機感，不斷提高員工的競爭意識與創新意識，為企業的經營管理提供更加科學的理論指導，促進企業的發展。

（二）創新制度

合理規范的制度是一個企業發展的基礎，如果要實現企業經濟管理的創新，企業就要根據當前的經濟形勢對經濟管理制度進行調整，積極主動制定新的經營管理制度，充分發揮經濟管理制度的特性，推動企業健康發展。如：企業可以實行績效考核制度和激勵獎懲制度，積極調動員工工作的積極性和創造性。另外，企業還要成立監督小組，對企業內部員工和管理人員形成約束，增強其紀律組織性，保證企業的發展充滿激情和活力。

（三）創新戰略

在經濟新常態下，企業的運營環境已發生了顯著變化，因此，企業必須進行綜合考慮進而制定出更加科學有效的發展戰略，全面分析新環境下遇到的問題和機遇，合理調整運營目標，準確預測未來經濟發展新形勢，對企業的未來發展戰略進行科學合理的布局，加大宣傳力度，打造精品企業，創造企業品牌價值，提高企業在市場上的競爭力。

（四）創新人力資源管理模式

企業的發展離不開人，人力資源管理部門是企業經濟管理的重要部門。在經濟新常態下，要加強對人力資源管理部門的創新，結合企業自身實際情況，對人力資源進行優化整合，進一步提升企業的經濟管理的創新與發展。從文化建設方面來看，企業可以加強員工的精神建設，以此來提升員工的責任心和歸屬感，使員工真正領會企業文化。與此同時，企業還要改善和創新招聘和晉升制度，制定新的方案彌補原來制度的不足和漏洞，采用公平、合理、公開、公正的方式，積極完善創新企業人力資源的管理模式。

四、結語

綜上所述，經濟新常態下，企業將會迎來各種挑戰和發展機遇。為了促進企業的長遠發展，就需要企業結合自身實際情況來制定科學有效的經濟管理方案，并定期對自身管理模式進行檢查，針對其中的不足加以改善和創新，才能不斷提高企業的核心競爭力，確保企業朝著更好的方向發展。

參考文獻

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［3］肖幫偉.淺析經濟新常態下的企業管理創新［J］.人才資源開發,2017（6）.

作者:王寧 單位:西北工業大學明德學院