企業經濟管理體系內容探索

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摘要：隨著社會經濟的不斷發展，經濟全球化的趨勢越來越明顯化，經濟全球化的到來對于社會而言，無疑是一把雙刃劍的存在，對于每一家企業而言，能夠為企業帶來有效發展機遇的同時，也給企業帶來了一定的風險問題。基于這一情況，企業應充分將自己的優勢發揮出來，積極將企業危機轉化為機遇，使企業的風險能夠降到最低。文章針對企業經濟管理體系內容展開了深入的探究，以期為相似的研究提供有效的參考與借鑒。

關鍵詞：企業；經濟管理體系；內容探究

近年來，企業逐漸意識到經濟管理體系，對于企業本身的發展而言具有的重要作用，同時，經濟管理體系也可作為企業開展經濟活動的依據，使企業的經濟效益得到一定的保障。所以，企業應對經濟管理體系引起重視，并充分落實好經濟管理體系工作，進而使得企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，這對于企業的可持續發展而言，是非常有利的。本文將對企業經濟管理體系的內容展開了具體的研究與分析。

一、企業經濟管理體系的重要性

企業經濟管理體系的完善，能夠為企業提供真實的、可靠的數據、信息等，使得企業在展開經濟活動決策時有據可依，在極大程度上避免了發生盲目決策的現象。企業管理層應以經濟管理體系為基礎，對企業發展原則進行有效的改進，進而使得企業管理工作得到有效的發展，為企業決策的準確性帶來有效的提高。同時，在企業經濟管理體系得以有效開展的情況下，還能促進員工的工作態度，提高員工的工作能力，進而使得員工的職業道德得到有效的培養與養成。這對于企業而言，規范的、健康的發展有利于企業資源配置的優化，為企業的可持續發展作出一定的保障。由此可見，企業經濟管理體系對于企業而言，具有非常重要的作用與意義。

二、企業經濟管理體系內容

（一）經濟管理體系文件。經濟管理體系文件，在企業經濟管理體系中占據著重要的地位，其中經濟管理體系文件主要是圍繞著經濟方針、經濟管理手冊以及經濟目標等方面而展開的。根據企業的實際情況進行結合，并對企業的實際情況進行有效的分析，引導企業經濟活動發展的方向，并對企業經濟活動的開展進度進行及時記錄，進而充分形成與企業自身切合的經濟管理體系文件。同時，對于企業的發展而言，企業經濟管理體系文件的有效性、穩定性也是非常重要的環節。企業管理層在對經濟管理體系進行相應的評審時，應充分根據自身的實際情況來展開，并與社會經濟情況、客戶的反饋情況等方面結合考慮，以期確保企業得以順利運行，進而為企業帶來更高效的經濟收益。（二）企業內部審核。企業在進行經濟管理體系的發展時，首先需要企業能夠具備內部審核的意識。內部審核能夠有助于企業在進行相應的管理時，得到更有效、順利的開展。企業在進行內部審核體系的建立后，能夠按照審核制度開展相應的工作，使企業的管理得到高效的、有序的開展。同時，企業還可針對企業內部的實際管理情況、用戶所反饋的各種信息以及經濟發展方向等方面，展開一個即全面又充分的考核，進而使得企業能夠根據考核結果對企業的內部進行分析，進而作出有效的經濟決策，幫助企業得到更高效的發展。（三）企業資源管理。企業資源管理中，主要可分為基礎設施管理、人力資源管理以及企業建設資金等方面。其中，基礎設施管理，企業在開展經濟活動過程中，資源管理工作在其中占據著重要的地位，也是保證企業經濟活動得以順利開展的主要因素，能夠對企業所需的軟件、硬件設施和工作場所展開有效的管理，進而促進企業的發展。人力資源管理，在企業經濟管理體系內容中，人力資源管理可以說是非常關鍵的環節之一，在企業發展中最主要的因素就是人才，人才也直接決定了企業發展的成功與否。所以，企業應重視人力資源的管理，并將其工作落實好，為企業招攬更多人才，為企業的可持續發展提供有效的促進。企業建設資金，企業管理層在對企業的資金進行管理時，應確保每一筆資金都能夠夠落到實處，并科學的、合理的使用資金，盡可能的避免出現資金浪費的現象，在幫助企業節省成本的同時，也是提高企業經濟效益的一種表現。

三、結論

綜上所述，隨著經濟社會的不斷更新和不斷變化，企業唯有充分保證自身的經濟能力之下，才能在激烈的市場競爭中得以生存。市場競爭環境可謂日益激烈，企業更加要充分保證自身能夠在這一環境中能夠穩定的生存下去。企業經濟管理體系具有規范化、有序化的特點，并且能夠根據多方面多角度對企業在開展經濟活動的過程中提出一定的要求，使企業能夠有據可依的開展經濟活動。由此便需要企業能夠充分根據自身的實際情況，以經濟管理體系為基礎，制定一個適合企業、能夠為企業帶有有效的發展道路，進而為企業的可持續發展提供有效地提高。

參考文獻

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作者:韓璐 單位:四川中煙工業有限責任公司成都卷煙廠