互聯網下經濟管理信息化探究

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摘要：隨著我國經濟的發展，市場經濟體制改革也在不斷深化。同時，以信息技術為基礎的互聯網時代來臨。在這一背景下，企業必須改革經濟管理模式，積極適應市場經濟的發展。文章就此展開了討論，先是結合實際分析了傳統企業經濟管理中存在的問題，然后從四個方面詳細闡述了如何實現經濟管理的信息化，促進企業發展。

關鍵詞：互聯網；經濟管理；信息化；途徑

互聯網給人們的生活和學習帶來了極大地便利。與此同時，以互聯網為依托的社會經濟形態也發生了變化。這給企業的經濟管理工作帶來了新的挑戰。因此，企業應積極改革經濟管理模式，并整合現有的資源，強化企業經濟管理成效，從而有效促進企業的可持續發展。

一、傳統經濟管理的問題

從實際來看，傳統經濟管理模式的應用現狀并不樂觀，主要存在以下問題：第一，管理框架比較單一。經濟管理框架的系統性、完整性能直接反映出經濟管理質量。因為經濟管理工作的實施主要就是對人力資源、產品營銷等經濟活動進行管理，進而促進企業經濟效益的提高。但實際上，單一的經濟管理框架只重視成本，或只重視生產，并不重視綜合性的經濟管理工作。在互聯網背景下，這種問題會嚴重阻礙到企業的發展。第二，企業經濟管理手段落后。傳統企業經濟管理理念強調企業的經濟效益。但隨著社會經濟的發展，傳統企業經濟管理手段已經無法適應社會發展。所以，企業需及時轉變經濟管理手段，從而促使企業更好地適應互聯網環境。第三，企業經濟管理組織松散。人才是保證企業經濟管理水平的關鍵因素。但實際上，大部分企業的經濟管理組織機構不完善，且人才缺乏。這些因素都會影響到企業的經濟管理水平提升。第四，企業經濟管理制度不完善。雖然經濟管理工作得到了大部分企業的重視。但是相關的經濟管理制度并不完善，使得經濟管理工作流于形式。尤其是在互聯網背景下，企業的發展速度非常快。其經濟管理制度的更新遠不如企業發展速度。加之，部分管理人員缺乏長遠的眼光，并不重視經濟管理制度的完善，導致企業經濟管理價值無法充分發揮出來。

二、互聯網下經濟管理信息化途徑

（一）構建信息化的經濟管理框架?；ヂ摼W既改變了人類的生產活動，也給國民經濟發展帶來了非常重要的影響。對此，企業應當正視這種變革，深入了解互聯網對企業經濟發展的影響，并結合經濟管理內涵，搭建信息化的經濟管理框架，從而提升企業的經濟管理水平。首先，以信息系統建設為基礎，重構經濟管理體系。從實際來看，傳統經濟管理框架不僅僅存在著重心缺失的問題，而且還存在著與企業運營管理脫節的問題。所以，在互聯網背景下，企業應重構經濟管理體系，實現其內部管理、外部運營的有效結合。對此，可從以下幾個方面入手：第一，管理者應充分發揮自身的職能，制定科學的經濟管理方針、經濟目標，并負責經濟管理變更、政策實施。第二，在重構經濟管理體系時，應依據國家的經濟方針、目標及企業編制的經濟管理手冊。第三，利用互聯網，創新經濟管理方式。只有這樣才能構建出齊全的經濟管理體系。其次，應實現業務模式與管理模式的融合，從而通過業務反饋來優化管理框架。比如在人力資源管理方面，企業可落實崗位職責，做好業務分配與管理，進而通過最終的人力資源管理數據，了解企業的人力資源管理工作是否到位。最后，應結合互聯網時代特征，架構管理框架。比如在原有的管理框架上，將物流、資金流、風險等納入其中，重構更加完整的經濟經濟管理框架。另外，還應實現微觀管理、宏觀管理的有效融合，提升經濟管理框架的系統性、科學性。其中微觀管理是指成本、風險等管理要素。宏觀管理則是指發展戰略、經濟規劃等管理要素。（二）經濟管理手段信息化?；ヂ摼W背景下，企業發展的內外環境都發生了變化。所以，企業應當積極創新經濟管理手段，以應對新形勢。從經濟管理過程來說，經濟管理手段包括信息收集、組織實施、信息反饋等。對此，企業可將信息技術與這些手段相結合，實現經濟管理手段的信息化。首先，應搭建信息化的管理平臺，從而為實現企業經濟管理的信息化奠定基礎。對此，企業可充分借鑒其它優秀企業的先進經驗，然后結合自身的實際狀況，積極引進有效的信息管理技術，從而搭建出符合自身實際，且科學、合理、全面的信息化管理平臺。同時，為了保障信息化管理平臺的應用效果，企業還應完善相關管理管理制度，并構建出科學的管理標準，從而真正實現企業經濟管理的信息化。其次，企業還應積極應用信息技術，構建完整的經濟管理數據庫。同時，還應結合經濟管理手段，加強各部門之間的協調，從而實現經濟管理信息技術與管理數據的融合，保證經濟管理數據的及時更新。這樣就能夠為企業調整經濟管理目標、策略提供可靠的信息參考。對此，企業可充分利用網絡通信技術、數據庫技術、信息傳輸技術等先進技術，發揮各部門的經濟管理價值。最后，積極應用新技術、新方法。隨著互聯網的發展，信息技術也在不斷創新、發展。所以，在經濟管理中，企業還應積極嘗試新方法，采用新的經濟管理手段。以大數據技術為例，企業可利用大數據技術分析生產、運營等數據，從而有效解決傳統經濟管理的不足，降低企業的決策風險。同時，企業還可利用大數據技術加強數據信息的控制，促進經濟管理方案的不斷優化。最重要的是利用大數據技術，可構建不同類別的經濟管理數據，從而方便企業合理把握各種經濟要素。（三）完善組織，加強人才培養。在互聯網背景下企業若要真正實現經濟管理信息化，就應加大信息化人才的培養，并完善相關組織機構，從而保證經濟管理工作的有效落實。首先，企業應健全組織機構，為企業經濟管理提供基本的組織保障。企業應指定經濟管理層人員及各基層管理人員，并明確個人責任制，使每個參與經濟管理的人員能夠充分發揮自身的優勢。其次，加大信息化人才的培養力度?，F如今，企業之間的競爭已轉變為人才之間的競爭。所以，在落實經濟管理工作時，企業應當加大專業人才的培養，從而培養出一批高素質的專業人才，并建設一支專業技術過硬的管理團隊。比如，企業可開展專業技術培訓活動，提升在職人員的信息化水平。同時，企業還可積極引進高素質的專業人才，充實企業經濟管理團隊。最后，企業還應當注意定期進行人才的培訓。畢竟，在互聯網背景下，信息技術也在不斷發展。只有這樣才能真正提升經濟管理人才的信息化水平。（四）完善經濟管理制度。無規矩不成方圓。企業只有制定完善的經濟管理制度，才能約束管理人員行為，保障企業的經濟活動能夠圍繞著該管理制度展開。但是需要注意的是企業應結合自身的實際情況，制定有效的、完善的經濟管理制度。首先，在經濟管理制度中，企業應完善其財務預算制度、支出制度，并明確一下規定：第一，企業若要進行發展項目的投資，則應邀請專業的人士，進行項目調研，確定項目的可靠性、發展前景及效益，從而有效避免資金浪費，保證企業資金的合理分配。第二，要求財務人員能夠針對各項經濟活動支出，制定詳細的支出表格，從而盡量使財務支出制度更加完善。第三，對于企業的各種事務的報銷、管理，財務人員應簡化報銷、管理流程，實現財務資源的優化管理，進一步提升財務支出、預算的合理性。其次，在經濟管理制度中，應明確后勤、管理、人力等費用管理標準，合理控制企業資金流。比如在后勤設備的采購中，企業應選擇性價比較高的設備，從而保證后期設備采購經濟活動的合理性。再者，在經濟制度中，企業還應當具體明確經濟管理信息化的實施標準、方法。比如要求財務部門積極應用ERP管理系統，并要求各部門人員積極配合財務人員，做好經濟活動的管理。另外，還應規定財務支出、預算的信息化，將相關支出、預算工作歸入到信息化管理系統，從而全面實現企業經濟管理工作的信息化。最后，在管理制度中，還應明確構建信息化的安全機制。畢竟，經濟管理的信息化也會受到互聯網安全威脅的影響，影響到企業經濟管理信息的安全性、可靠性。所以，企業應及早在經濟管理制度中，明晰安全管理手段，并在實際管理中，加大資金、技術投入切實落實安全管理措施?？傊?，通過制定有效的經濟管理制度，才能保障經濟管理信息化的有效落實。但企業一定要注意結合實際情況，制定全面、詳細、科學的經濟管理制度。

綜上所述，實現經濟管理的信息化不僅提升企業的經濟管理水平，而且也能提升企業的核心競爭力。在互聯網背景下，行業環境發生了極大的變化。在這一畢竟下，企業若想提高自身的競爭力，就應積極應用信息技術加強經濟管理。所以，企業應構建信息化的經濟管理框架，并加強專業人才的培養，完善經濟管理制度，從而為經濟管理信息化的實施奠定基礎。同時，企業還應積極采用信息化的經濟管理手段，真正實現企業經濟管理的信息化。

參考文獻

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作者:王妮娜 鄭明偉 單位:濰坊職業學院