現代企業經濟管理模式規范化探究

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摘要：隨著經濟全球化和國際一體化的發展趨勢，企業競爭日益加劇，為了提高企業的競爭實力，需要做好經營管理工作。本文主要圍繞現代企業經濟管理模式的規范化策略展開分析和論述，首先介紹企業經濟管理的概念和特征，然后其現在企業在進行經濟管理過程當中存在的問題和不足，最后提出現代企業經濟管理模式創新的有效策略。

關鍵詞：現代企業；經濟管理模式；存在問題；有效舉措

隨著市場經濟的不斷發展，市場競爭日益加劇，為了在日益激烈的競爭中立于不敗之地，企業必須要提高自身的綜合實力，這就需要全面加強經濟管理，創新經濟管理模式，解決當下企業在進行經濟管理過程當中存在的一系列問題和不足，才能夠減少競爭中的劣勢，全面提高自身的綜合實力，在日益激烈的競爭中實現發展。

1.企業經濟管理的概念和特征分析

對于企業的發展而言，經濟管理工作具有十分重要的作用，所謂經濟管理是指對企業的各種經濟活動做的一個短期的規劃，并且通過進行組織和協調實現推進企業各方面的發展，企業進行經濟管理的目的是為了縮減投入，實現經濟利益的最大化。在現在市場經濟的模式之下，企業的經濟管理工作也發生了一定的變化，在進行經濟管理室要結合自身的運營情況，明確現在經濟的發展方向，然后對產品進行有效的成本控制，通過對各個環節的成本控制能夠真正地縮減投入，另外要加強對員工們的審核和應用，通過建立完善的薪酬福利待遇，調動員工們的工作積極性，這樣才能夠通過最少的投入實現最大的回報，現代企業的經濟管理活動具有其自身的特征，主要表現在以下三個方面：1.1具有很強的關聯性。企業的經營戰略直接影響到企業的發展，因此企業的經濟管理必須要符合企業的發展目標，如果企業在發展的過程當中遇到資金的障礙或者是經營目標的錯誤，將會直接造成利益上的受損，所以經濟管理活動直接影響到了企業的各個方面，甚至影響到了整個企業的發展，所以經濟管理活動具有很強的關聯性，能夠直接影響到企業各個方面的發展。1.2具有很強的指導性。通過經濟管理活動不僅能夠幫助企業了解當下的發展動態，也能夠結合財務狀況進行分析，從而為企業的科學決策提供參考依據。通過進行企業的經濟管理活動，能夠對財務使用狀況進行科學合理分析，并且能夠判斷企業的發展動態作品，最后做出科學合理的規劃，所以在企業的整體經營運行過程當中經濟管理活動具有很大的指導性。1.3綜合性相對較強。企業在進行經濟管理的過程當中不僅要結合當下的發展也要進行今后的規劃，所以幾乎涉及企業發展的各個方面，在進行管理時不僅具有很強的綜合性，另外以直接影響到企業的經濟管理以及生產等全過程。

2.現代企業經濟管理模式過程中存在的問題和不足分析

經過調查研究發現，現代企業的經濟管理過程當中存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：2.1管理制度有待進一步完善。無規矩不成方圓。企業在進行經濟管理時，必須要結合自身狀況制定出科學完善的管理制度，如果管理制度不夠完善，那么直接影響到管理工作的有效落實，當下企業在進行經濟管理時，往往將注意力放在生產或者是資金管理方面，因此各種管理制度還不夠健全，不僅制度趨于形式，缺乏操作性，另外制度也不能夠符合企業的長遠發展規劃，最終阻礙了企業的發展，2.2管理模式相對滯后。企業在進行管理的過程當中，往往會采取家族式的管理模式，這種管理模式比較傳統，而且管理中存在著很大的缺陷，隨著我國改革開放的不斷深入。企業采取傳統式的管理模式，難免會造成管理效率的低下不利于提高企業的核心競爭力。2.3人力資源管理工作存在一些問題。企業在進行經濟管理的過程當中必須要調動員工們的工作積極性，這就需要全面加強人力資源管理工作，但是當下企業在進行人力資源管理過程當中存在著一些問題，比如，人員的流動性相對較大，而且賞罰不夠分明，在加薪和升職方面操作缺乏透明性，不僅導致員工們存在著很大的不滿，而且也會由于不能夠滿足員工們的需求，造成離職現象，影響到了企業的長遠發展，總之在進行人力資源管理時缺乏有效的激勵辦法和考核機制，打擊了員工工作的積極性，阻礙了企業工作效率的提升。2.4組織機構相對僵化。企業在進行經濟管理的過程當中，往往存在著崗位設定重復以及人員出現疊加等現象，這主要是由于組織機構相對僵化，職能分工不夠明確，交叉重復性工作比較多，一旦出現問題往往造成相互推諉責任的現象，總之由于組織機構的僵化影響到管理工作的實際效果。

3.加強現代企業經濟管理模式規范化的舉措

面對當下企業在進行經濟管理過程當中存在的問題和不足，應該采取有效的創新舉措，才能夠推進企業經濟管理工作更加規范和高效，具體而言，應該做到以下幾個方面：3.1全面革新企業的經濟管理理念。面對當下企業前期管理過程當中模式落后。的現象，為了規范企業的經濟管理活動，應該創新管理辦法，采取先進的管理理念，這就需要為企業的管理工作引入新鮮的血液，通過聘請專業的管理人員，保證管理工作更加科學和高效，積極的結合企業的發展現狀，制定科學合理的管理辦法，打破傳統常規的束縛，推動企業的長遠發展，3.2建立完善的經濟管理體系和組織機構。企業在推進經濟管理的過程當中，應該完善經濟管理體系，才能夠對資源進行優化配置，另外要完善組織機構。通過制定管理等級，完善企業的人力結構，更好地對工作人員進行約束和管理。確保崗位職責明確個人分工，一旦出現問題能夠追究相關人員的責任，從而激勵員工們在自身的崗位上發揮自己的聰明才智，提高工作效率，推動企業發展。3.3創新企業的經濟管理制度。結合企業的發展現狀，企業必須要進行自我改革，才能夠實現發展，因此，在進行經濟管理的過程當中，也應該不斷創新經濟管理制度，避免出現閉門造車的現象，要積極吸取一些優秀企業管理的經驗，也要吸取教訓創新管理方法，同時要結合企業的自身實際，了解企業在進行競爭過程當中存在的問題和不足，對企業內部的人員進行整合和調整，充分發揮經濟管理工作的重要作用，實現對人力、物力、財力資源的優化配置，才能夠增強企業的核心競爭力，為企業的發展增添動力。3.4完善監督機制。通過強化監督，能夠及時地發現企業在經營管理過程當中存在的問題和不足，真正約束員工的行為，提高管理上的效果。保企業在日益激烈的競爭中前行，提高自身的競爭實力，實現經濟利益的最大化。

企業在經營的過程當中做好經濟管理工作，直接關乎企業的發展以及企業的收入和利潤，在進行企業經濟管理時經濟管理工作具有很強的關聯性直接關系到企業的全面發展，因此現代企業經濟管理的綜合性比較高，另外也具有一定的指導性，面對當下在進行經濟管理過程當中存在的制度體系不夠完善，人員分配不夠科學以及管理模式滯后，組織機構相對僵化等問題，應該進行現代化企業經濟管理模式的創新。一方面需要創新管理理念，另一方面應該建立完善的經濟管理體系和組織機構，同時要對管理制度進行創新，才能夠實現企業管理水平的上升，推動企業的快速發展。

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作者:王新杰 單位:甘肅省消費者協會