人力資源經濟發展研究

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摘要：企業地位很大程度上受其經濟水平的影響，現階段技術或者是設備大都處于相似的水平，若其想要取得長足發展必須以人才為企業發展核心。對人力資源進行有效的管理，必然會使其經營效率得到明顯提升。本文主要就人資與企業間內在的關系進行探討分析，以期為改善人資管理作出貢獻。

關鍵詞：人力資源；企業；經濟發展；內在聯系

與人資相關的管理工作是企業管理的關鍵所在，企業需要結合實際合理地分配與管理員工，從而提升員工完成任務的效率，確保企業各項目標的高效實現。因此，企業需要對人才進行吸收、培養，對二者的關系進行正確認識，并做好人資管理措施的制定，進而確保企業穩定而持續發展。

一、人資管理現狀及其重要性

現階段，企業在對人資進行管理時仍存在較多管理問題：首先，無法合理地對人員進行利用。部分專業人員因各方原因并不能利用自身技術而推動企業效應增長，使得技術被擱置到一旁。其次，人資的相關結構并不完善，人才在部分行業增長較快，而另一些卻出現人才漏洞的問題，這便導致人資結構的失衡。此外，區域間人才也沒有呈現出分配均勻的狀況，而人資也逐步地向老齡化發展。第三，人資整體素質偏低，目前素質高的人才占比仍舊較小，再加上企業中人員較多而管理條例并不明確，使得企業無法高效運營。最后，由于人資的工作性質較多，各類性質必須具備相匹配的管理措施，再加之設備有效減少了人員工作量，使他們企業意識逐步地降低，因此必須要正視人資管理對企業發展的重要性。

二、企業發展和人力資源聯系密切

1.企業發展以人力資源為基礎。科技必須得到使用才可以發揮其功能與效用，推動生產發展。而人才作為企業重要資源，在企業運營時需要將自身在崗效用充分發揮，推動企業效益與價值的提升，確保其各項戰略的有效執行。此外，人資又可以說是特殊形式的企業力量，它可以使企業保持活力，有助于企業運轉地更為迅速與高效，還可以提供給企業更多技術，使企業可以緊跟時代。所以，企業發展必須要從人資出發，對其效用進行充分利用。2.行業多樣化對人力資源存在不同需求。行業間在本質上存在很大差異，所以不同行業對于人資來說其要求大不相同。比如，在一開始對農業進行管理時，農業所用設備十分落后，很大程度都要人力作業，因此對人員素養等要求不高。而現階段科技發展，農業中的機械普及很快，再加之國家愈加重視對農業的研發，使得農業的從業人員必須具有與農業發展想匹配的文化素養。再如管理、服務類的行業，從業者需要與很多人進行接觸，其以提供服務為目的，因此他們需要對自身領導力以及交際力等進行強化。此外，在很多技術業，要求從業者不論是素質、學歷還是創新能力等必須十分突出。3.人資管理直接影響著發展水平。企業發展的關鍵便在于人資的能力水平，若人資質量較高，會對社會進行更為精準地把握，在企業決策方面會更具有可靠性，還可以對社會的相關資源進行更為高效地運用。企業發展除了要求人資所具備的能力外，還需要企業提升管理人資的各種能力。人資管理只有實現高效開展，才能使企業對人資結構進行更為清晰地認識，進而對員工崗位進行適宜地分配，使員工可以將其在崗能力進行徹底發揮，實現對企業資源最優化地利用，提升自身生產、運營效率。此外，該類管理還可以維持其競爭意識，從而推動企業尋求創新。

三、強化人資管理的相關對策

1.合理地對人才進行選拔。企業選拔與聘用需要的人才，必須從企業實際發展、需求以及目標等出發，實現人才儲備的目的性與計劃性。首先，行業差異會使企業對人才能力的側重產生不同。企業選拔、聘用時，必須對應聘者素質進行全面考慮，明確其與企業需求是否相契合。同時，企業應以公平原則為基礎，要公正而認真地對待各階層應聘者，要使他們的競爭機會保持平等，然后才可以擇優錄取。當然，企業在辭退員工方面也應公正、公開，必須結合發展規劃等正確地錄用人才。此外，企業應方向明確地進行人才培養，從而推動人資隊伍高效、有力地建設。2.對人才進行實時培訓、激勵企業想要長效發展，需要對內部激勵機制進行健全與完善，在激勵措施方面可以將精神激勵滲透至物質激勵中。激勵方式需要以員工特點為基礎，從而使企業任務完成地更為高效，并使員工熱情得到保障，有利于企業實現自身經濟、社會效益的提升。此外，企業應針對社會需求，對全員進行定期、針對地培訓，同時也是提升人資管理質量的關鍵內容。這種方式能夠讓員工專業技能等更富時代性，打破固化的工作思維模式，對知識結構進行及時調整與完善，使企業更富競爭力。3.績效考核的設置需完善。績效考核也就是對全員工作成果進行評定，這也是企業實施激勵機制的保障。在進行考核時，企業應對其工作成果公平對待，防止滲入各方面的主觀因素，其考核標準也應綜合企業狀況進行制定，并客觀地對考核資料進行評定。員工可以將考核結果作為依據，做好對工作情況的反思、歸納，并以考評為基礎進行后續目標的制定。此外，企業也能夠根據依據考評情況，合理地獎懲員工，同時針對內部發展現存問題進行及時總結并給出最優的解決方式，從而使管理效果得到進一步提升?？冃Э荚u需要保持階段性，這不論是對于企業還是對于員工而言，都可以更好的認識、改正缺點，進而提升后續工作效率，實現平穩、高效發展。

四、結語

企業經濟與人力資源聯系十分緊密，而人資又是經濟實力的一種特殊形式，其直接影響著企業發展水平。對人資進行高效的分配、管理，可以促進運營效率大幅提升，對于人員龐大的企業而言其效果更為明顯。因此，企業應正視二者內在聯系，結合企業對人資的需求，強化人資管理能力，合理地構建人資管理相關體系，從諸如人才選拔、激勵和培訓人才、績效考核等方面入手對人資管理進行完善，從而提升企業自身經濟、社會等效益。

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