企業經濟管理問題和解決方法

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摘要：在激烈的現代化市場競爭背景下，現代企業面臨著非常大的生存壓力以及經營壓力，從而使企業管理創新逐漸發展為企業經營發展過程中的必然選擇?；诖?，現代化企業經濟管理顯得尤為重要，強化企業經濟管理，日益提升企業綜合競爭力是新形勢下企業得到健康發展的重中之重，直接關系到企業的生死存亡。然而，就目前情況來看，現代化企業經濟管理工作中依然存在大量問題與不足，需要企業管理工作引起高度重視。本文就現代企業經濟管理存在的問題和解決方法展開詳細論述。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；問題；解決方法

企業經濟管理屬于一項復雜性以及系統性都非常強的工作，貫徹企業整個經營活動，在現代化企業經營管理以及生存發展中發揮著關鍵性作用。隨著近幾年的發展，我國市場經濟已經獲得了較快發展，而且新型市場競爭形勢不僅為企業經營帶來了挑戰，而且還為企業創造了良好的創新機遇。從某種程度上講，現代化企業若要在相對激烈且嚴酷的競爭中獲得發展，必須要重視經濟管理，運用科學有效的手段，妥善解決經濟管理期間存在的相關問題，從根本上提升企業管理水平與競爭力水平。

一、現代企業經濟管理存在的問題分析

（一）創新意識不足?，F階段，我國國內的一些企業在管理創新意識層面相對薄弱，只是在企業經濟管理中投入適量財力以及物力支持，重視度嚴重不足，針對那些新型經濟管理方法以及管理理念更是不能夠得到完美融合應用[1]。即便部分企業已經開始關注經濟管理創新，認識到了創新的重要價值，但是卻往往局限在借鑒其他企業成功經驗，大部分是對成功管理模式的完全復制，不能夠從實際情況出發，積極尋找符合自身發展條件的管理模式，因這種生搬硬套的模式，企業經濟管理難以得到實質性進步發展，不能夠為企業發展帶來更好益處，甚至還會在經濟管理期間產生反作用，嚴重抑制企業發展，從而使企業很難長時間立足于市場競爭環境中。（二）員工流動性大。不管是在什么時間以及什么地點，人才始終是現代化企業發展的首要因素?，F代企業若要強化經濟管理，應確保企業具備充足的人才儲備，能夠很好地支撐企業經濟管理的科學運轉。這種情況下，現代企業必須要注重對人才的大力培養以及建設[2]。實質上，目前部分企業在員工關系管理方面不能夠引起足夠重視，難以讓所有員工都產生濃厚的歸屬感，進而造成員工流動性相對較大，從根本上降低了現代企業的員工實際利用率，影響企業健康發展。（三）管理制度不健全。健全化的企業管理制度屬于企業有效開展各項活動的基礎性條件，同時也關系到企業管理水平的高低?，F階段，我國部分企業在內部管理制度層面還不夠健全，沒有一整套科學化的管理制度作保障。即便是有管理制度，也不能夠緊跟時展步伐，難以與市場經濟發展新形勢相適應，進而造成企業內部相關經濟活動相對混亂，不能夠使其得到合理制約與規范。

二、現代企業經濟管理存在問題的解決方法

（一）更新管理理念。從某種程度上講，關注現代企業經濟管理屬于企業按時完成經濟管理工作任務的重要前提，而更新經濟管理理念則是強化企業經濟管理的基礎性條件。因此，現代企業在進行經濟管理的過程中，必須要對經濟管理有一個準確且直觀的評價，明確其重要價值，并促進先進管理模式的積極引入，樹立較強的經濟管理意識。此外，所引進的經濟管理理念需要與企業實際發展情況相適應，并實現兩者的有機融合，積極構建符合時展與企業發展的管理戰略。除此之外，不管是企業的領導人員還是企業的基層工作人員，都應該注重自身經濟管理創新意識樹立與培養，日益完善現代化管理理念，并保證這種管理理念可以真正落實到日常工作中去，在實踐中推進現代企業可持續性發展。（二）加強人力資源管理。人力資源管理工作應注重員工利用率的提升。為了實現現代企業在經濟層面得到跳躍式發展，企業管理人員必須要強調人才的應用，增強員工工作效率。具體來說，現代企業不僅要學會吸引人才，而且還必須要留住人才，強化人才培養。企業經濟管理期間，企業應預留出一部分費用作為人才培訓費用，加強員工定期素養培訓以及職業能力培養，從根本上提升員工職業素養水平，以熟練的技能滿足企業發展需求。此外，現代企業應該堅持以人為本的原則，時刻關注企業員工日常生活，并積極構建企業文化，不斷增強企業員工對自身企業的歸屬感，提升利用效率，在實現自我價值的基礎上，促使企業良性發展。（三）完善現代企業管理制度。保證企業經濟管理水平穩步提升，實現企業財務管理科學化運行，一個非常關鍵的工作就是要完善企業管理制度，確保管理流程的規范化。具體來說，現代企業經濟管理工作開展中，相關管理人員必須要在我國管理法律法規以及現有企業管理制度前提之下，盡快制定出與企業發展情況相適應的規章制度，例如企業財務管理制度、監督制度以及企業收益分配制度等，并構建完善化的管理制度框架體系，從根本上保證企業各項工作規范開展，讓企業經濟管理工作實現有法可依以及有章可循，使管理工作向著正?；约爸贫然较虬l展。（四）樹立風險控制意識。在現代化市場經濟體制之下，企業往往是自負盈虧以及自主經營的，若要獲得利潤，則必須要承擔相應的經營風險。所以說，現代企業的領導人員需時刻樹立風險意識，真正預防企業經濟管理期間可能會發生的市場風險。具體來說，相關工作人員必須要對市場情況進行認真調查，把握信息動態，并清晰了解企業自身發展優勢以及劣勢，科學制定突發事件的應對方案，做到謹慎投資以及防患未然，防止當風險來臨的時候茫然無措，不斷提升企業對于風險的抵抗能力，獲得較強的生存能力。

總而言之，現代企業經濟管理在企業經濟發展以及潛力挖掘等多個方面都發揮著決定性作用，特別是隨著全球經濟形勢的日益復雜化以及多樣化，經濟管理所關系的內容更加豐富，管理難度也大大提升?，F代企業管理者必須要時刻緊跟時展腳步，創新管理模式，了解經濟管理中可能會出現的問題，徹底清除發展障礙，實現企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]金鑫.現代企業經濟管理存在的問題及解決對策[J].黑龍江科學，2017，822:46-47.

[2]安昊一.現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代商業，2017，34:96-97.

作者:涂仙偉 單位:中國石化銷售有限公司浙江麗水石油分公司