解析企業經濟管理模式

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摘要：在競爭激烈的各行各業中，企業要實現經濟利益最大化，發揮自身價值，提高綜合競爭力，各企業應當采用科學的經濟管理模式展開管理工作，最終實現企業發展。本文簡要分析探討了當前各企業在經濟管理模式中存在的主要問題，并以此為基礎探討了實現現代企業經濟管理模式規范化的具體措施，以期為各企業實現長久可持續性發展提供參考。

關鍵詞：高中生；現代企業；經濟管理模式；規范化

一、當前管理工作中有待解決的問題

（一）對管理工作的重視程度不夠。當前，各個企業在發展過程中，將企業經營管理放在重要位置，缺乏對經濟管理建設的足夠重視，導致企業經濟管理難以落實到實處。雖然部分企業已經意識到經濟管理的重要性，并制定出相應的管理制度，但是大多數企業制定的管理制度都流于形式，缺乏較強的操作性及實用性。同時，針對企業經濟管理制度的應用實情而言，企業未設置專門的崗位進行管理工作執行，缺乏嚴密的管理監管，導致企業經濟管理工作難以發揮其所具備的重要價值[1]。 （二）管理經驗模式難以適應現代企業管理需求。當前，各企業為實現經濟效益的提升，都在實際經營活動中采用了經濟管理模式，但是大多都為傳統的粗放型管理模式。在該模式在應用中存在著一定的缺陷，難以適應當前的企業發展需求，其主要可表現為企業要想實現效益提升、規模擴增，就需要不斷的加大企業投資，這又在一定程度上對企業可持續發展造成不利影響，嚴重情況下可能會導致企業破產甚至倒閉。 （三）管理人員工作水平難以適應工作需求。管理人員是執行經濟管理工作中的直接人，但是大部分企業中都缺乏專業化的高素質管理人才，造成經濟管理模式運行存在缺陷，限制了企業的正常發展。這主要是由于，當前各企業進行經濟管理的人員流動過于頻繁，不利于管理穩定[2]。另外，企業還沒有形成完善的激勵機制，造成管理人員在實際管理工作中的工作積極性缺失，限制企業發展。此外，部分管理人員不具備良好的工作素質，且專業管理能力較低，導致實際管理工作水平較低。

二、實現現代企業經濟管理模式規范化的措施分析

（一）建立科學、優化的企業經濟管理制度。為實現經濟管理模式的規范化發展，各個企業在實際管理工作中應制定科學、優化的經濟管理制度，完善管理體系，確保經濟管理工作有計劃、規范的開展。管理人員應當首先就本企業在行業競爭環境中所處的條件與現狀展開分析，從而制定符合企業發展目標的經濟管理制度，提升管理制度的應用有效性。同時，不斷提升相關管理制度的實用性，并在實際管理工作進行過程中注重工作監督，保證管理制度的切實落實。 （二）確定適用的經濟目標。企業在開展經濟管理工作時應當首先確定符合企業發展的經濟目標，這是管理人員展開經濟活動的重要科學依據。在這過程中，管理人員應當首先就企業本身的經營發展狀況、市場發展趨勢展開分析并以此為依據進行實用性強的經濟目標。另外，企業在制定經濟目標之后還應當嚴格審核已制定的經濟管理目標的可操作性、科學性，切實保證企業在經濟管理工作中獲得更高的經濟效益。 （三）建立完善的管理考評體系。企業在實際的生產經營活動中可能面臨多種問題，為保證管理工作的有效性，經濟管理人員應當全面且深入的就常見管理問題展開分析與研究，判斷造成該問題出現的主要原因，同時尋求相應的解決措施。同時，管理人員也應當創建完善的管理考評體系，調動管理人員在管理工作中的積極性、主動性，提升管理人員的管理責任感，最終實現企業管理水平的提升。 （四）注重對管理人員的工作技術培訓。提升企業管理人員的職業技能培養，優化管理人員在實際管理活動中的經濟管理能力是保證經濟管理工作順利開展的重要方式。企業應該邀請管理經驗豐富的管理人員來就員工的經濟管理工作進行培訓。而在實際管理過程中，針對管理人員的考核也十分重要，企業應該制定符合企業管理要求的考核制度，制定完善的激勵機制，調動管理人員的管理熱情，提高管理工作水平。 

三、結束語

為了實現企業經濟利潤最大化，各個企業應當在企業運營中注重經濟管理工作的開展。在當前的管理過程中依舊存在管理模式陳舊、管理重視程度不足以及管理人員水平較低等多種問題。管理人員應當在探索與研究的過程中，立足于解決管理問題，積極從建立完善的經濟目標規劃、優化管理制度以及加強管理人員素養培訓等方面來切實實現管理水平與管理質量的全面提升。 

參考文獻

[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業,2014,(32):165-166.

[2]梁梁.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].財會學習,2017,(19):203.

作者:金可萱 單位:武漢市第二中學