企業經濟管理發展策略探討

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摘要：近年來，我國產業結構的優化及經濟發展速度相對放緩，新常態成為當前市場經濟發展趨勢的總稱，而在新常態背景下，對各企業的發展及管理提出了全新的要求。本文首從管理職責模糊、管理結構落后、管理方式粗放、財務管理不足四個維度，論述了當前新常態下企業經濟管理所存在的諸多不足問題，進而提出全面認知新常態、實行精細化管理，以及確保資金鏈安全的有效發展策略，以此來優化內部結構，提高經濟管理水平，確保企業能夠順應市場經濟發展新形勢，保障自身根本利益。

關鍵詞：新常態；經濟管理；挑戰；問題及策略

新常態是對我國當前市場經濟發展形勢最為恰當的概括，由于受到經濟大環境變化的影響，企業經濟管理也面臨著全新的挑戰。新常態中的新，對于企業發展而言，就是所謂的創新，企業應全面轉變發展模式，積極探索、勇于創新，拓展更多有效發展渠道、擴大發展空間，而常則是要求企業應重視長期有效的穩定發展。當前，我國越來越意識到經濟發展所遵循的規律，進而根據這些規律不斷的從宏觀上調整發展方案、制定有效策略，從而逐漸引導企業進行相應的轉型，企業的經濟發展在各種因素的綜合影響作用下，讓經濟管理從原來重視資本、人力、設施轉變為知識、技術、創造力，因此，在這樣全新的形勢下，企業經濟管理進行革新，是確保企業長期穩定發展的必然選擇。

一、新常態下企業經濟管理存在的問題

1.管理職責模糊。當前，大多數企業為了能夠進一步順應市場經濟的全新環境，在經濟管理部門中增設了一定量的管理專業人才，但由于長時間受到傳統管理觀念及模式的影響，導致企業的各部門在日常工作中溝通交流甚少，彼此之間缺少工作上的默契度。并且，許多企業在過去的發展過程中，所關注的重點內容是企業的生產力及運營方面，對經濟管理的重要性及部門工作職責長期忽視。企業所構建的各種管理制度內容與實際落實存在較大差距，許多條例并沒有真正的實施，各部門的員工對自身職責模糊，對工作內容還有待進一步明確。在這樣的工作氛圍下，不僅降低了員工的工作熱情，同時也對企業經濟管理的整體工作效率及質量帶來嚴重不良影響，進而極大程度的阻礙了企業經濟管理各項工作的有序開展。2.管理結構落后。當代企業的經濟管理在新常態背景下，管理結構較為落后，主要體現在以下幾方面：首先，企業經濟管理結構的整體形勢較為簡單。當下，雖然大多數企業創建規模較大，但在創建經濟管理結構模式的過程中，依舊采取傳統落后的管理的觀念及方法手段。其次，企業在實施經濟管理時，上級領導層的管理范圍過于寬泛，存在過分干預的情況，在企業的日常運作中，經濟管理方面的工作本應由上級領導下達命令，部署工作流程，而真正執行的人是所對應部門的負責人，因此，也就導致企業對于經濟管理工作存在某種程度的忽視，嚴重影響了其工作的正常開展。3.管理方式粗放。企業在過去的經營管理中，已形成固定模式，無論是上級領導層還是各部門員工，對企業運行流程、發展形勢、工作方式等方面存在一定的固有思維，導致企業的管理長期處于粗放式管理狀態，長期受到這樣管理方式的影響，讓企業在以往的發展過程中，只注重自身的經濟效益，不斷對項目或是創建規模追求資金投入，沒有真正做到用創新管理觀念來促進經濟管理工作的進一步發展。在新常態背景下，企業由于整體規模不斷，擴大，要想謀求全新的生存空間，就應積極創新經濟管理理念及方法，不然就會與全新的市場經濟環境越來越遠，脫離正常發展軌跡，降低企業的核心競爭力，阻礙企業的可持續發展。4.財務管理不足。企業的財務核算工作直接影響著企業所有部門工作的正常開展，關系著企業一切的經濟活動，如若財務核算工作出現失誤或是產生錯誤，那么就會為企業帶來嚴重的經濟風險，甚至造成無法挽回的經濟損失。但由于我國許多企業的管理體制上不成熟，因而財務核算的管理機制上還有一定的漏洞。首先，企業的財務管理部門沒有及時與市場進行直接對接，無法為企業管理人員提供最新準確無誤的決定訊息。其次，財務核算部門的實行能力較差，受到家族企業管理模式的影響，當前，部分企業中的領導層會經常對財務管理部門進行直接干預。對于企業的經濟能效來說，財務核算在經濟管理當中占據重要地位，具有至關重要的作用，而財務審計部門會計的職能是企業開展經濟管理工作的中堅力量，只有將其余企業的經濟發展狀況相互融合，才能全方位準確無誤的反映出企業當下的經濟狀況，反之，若企業中任何利益方對財務工作進行干預，必將會導致企業所做決策偏離正常軌道，會更傾向于有利方。

二、新常態下企業經濟發展的有效策略

1.全面認知新常態。首先，企業應全面認知新常態的定義，及時了解并掌握當前市場經濟新常態的發展方向與變化，才能真正確保自身在發展過程中，更好的順應新常態形式。在這種思想意識的基礎上，企業還要正確的了解市場經濟的新常態，并結合自身實際發展情況把控好新常態對企業產生的影響，深入探究新常態背景下，相關產業所作出的調整及發展規律，從而為企業的日后的發展提供正確的方向指引以及政策上的支持。其次，要根據企業目前發展形勢，充分將新常態下的經濟轉變與企業具體情況相互結合，在融合新常態經濟發展特征的過程中，創建出企業具體的發展規劃，借此來實現企業發展的規范化管理，讓企業能夠遵循市場守則，符合有關政策提出的要求。最后，企業應積極轉變傳統的定式思維，否則將會無法與全新的市場經濟形勢同步，最終對企業造成嚴重影響。因此，企業應及時采取有效措施，規定發展方向，側重點要傾向于市場的主要需求。2.實行精細化管理。首先，根據企業發展的實際需求，以及市場經濟全新形勢下對企業所提出的高要求，企業要重點挖掘內部潛能，最大化提高經濟效益，加強對內部管理的重視與投入，確保日后發展得到有力支持。當前，該舉措已在許多企業中得到了廣泛運用，并初步取得了成效。作為相對而言比較成熟的發展經驗，企業應意識到強化背部挖潛增效的重要意義，并且結合當前發展現狀，構建詳細的挖潛增效策略，進而全面促進企業發展的實效性。其次，企業要優化內部管理體制，同時這也是促進企業不斷成長的關鍵要素，為了確保企業在今后發展過程中，能夠得到相對有利的支持，應盡快完善內部管理制度，建立綜合性的管理體系，所謂精細化管理，不應讓其成為一種形式上的口號，而是要落實到具體制度及工作當中，企業各部門要認真貫徹并積極執行。依據當前新常態下市場經濟大環境的轉變，企業只有建立適合自身發展的管理體系，并結合內部管理的實際需求，才能真正推動精細化管理的進一步發展，才能明確企業管理的最終發展目標，以此更好的滿足企業實際發展要求。因此，企業實行精細化管理并提高其工作效率，是實現企業可持續發展的重要基礎。3.確保資金鏈安全。在新常態背景下，企業在銀行貸款上出現了一定的困難，為了能夠切實解決企業的資金狀況，就要不斷努力拓展資金來源渠道，采取有效方式，整合企業內部現有資產，最大化利用好現有資產，避免出現資產閑置或是浪費現象，減少企業負債情況發生。此外，新常態會為融資渠道放寬政策，但同時也會伴隨著一定的資金風險，對此，企業應加強對該問題的重視，不僅要依據自身實際的融資需要辨別資金風險，同時也要強化對資金風險掌握與防范。

三、結語

本文通過對新常態下企業經濟管理發展問題的研究得出，當前新常態是對國內市場經濟發展形勢最為恰當的概括，與此同時，帶來的產業調整及優化，讓企業面臨著全新的市場環境。企業想要在全新形勢下，謀得長遠發展，確保自身經濟效益，就應全面認知新常態的概念以及所帶來的市場經濟轉變，明確自身發展的方向、找準定位，同時還要積極制定并完善內部管理制度，實現精細化管理，拓展融資渠道、加大資金鏈的安全保護，從而企業整體經濟管理效率，推動內部改革，提升企業核心競爭力，讓企業在新常態下擁有新的活力與生機。

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作者:黃于于 單位:清遠市德晟公共資源管理有限公司