新形勢下企業經濟管理創新策略

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【摘要】隨著我國經濟體制建設的不斷完善，各類型企業的發展所面臨的挑戰和困難也越發復雜，加強企業經濟管理是保證企業發展開放性不斷增強的主要措施。論文闡述了新形勢下經濟管理對企業發展的重要作用，深入探討了加強企業經濟管理水平的有效策略。

【關鍵詞】新形勢；企業經濟管理；創新；策略

1引言

隨著我國經濟水平的提升，各行各業都得到了一定的發展，國家整體實力有所增強。世界經濟一體化的發展，使我國經濟發展和國際相接軌，更多的國外企業在我國的市場中得到了發展，這不但使我國經濟實力有所提升，還會對我國本土企業造成一定的沖擊。

2新時期下的企業經濟管理實行創新的意義

在世界經濟進入全球化的新形勢下，對于我國企業實體經濟經營管理的直接影響主要表現有以下的三種主要表現。第一，新形勢下的經濟中心不斷轉變而成為網絡經濟;第二，經濟信息全球化的各種形式不斷的發展加深；第三，隨著信息電子化和計算機信息技術的不斷穩步發展，網絡信息技術逐步基本形成。在新聯網經濟時代特征企業中心的不斷變化以及隨著經濟社會全球化發展趨勢不斷加深、網絡信息技術的逐步普及，企業的內外部環境可以變的更加開放，企業之間的綜合競爭力也不斷的加強。這些也就是當今我國企業正在面臨的新市場形勢，為了企業能夠更好的自我適應，企業首先應當積極地對我國企業的經營管理模式進行改革創新、從而能夠適應激烈的國際市場競爭。在我國經濟下行壓力之下，企業經濟應當如何轉變成為經濟的主要增長驅動方式，這無疑是當前保證我國企業經濟可以獲得持續健康發展的重要方式。

3我國企業經濟管理現狀

3.1企業經濟管理理念固化

企業經濟管理者和管理者的社會管理理論觀念嚴重僵化滯后，不能完全適應當前特色社會主義特色市場經濟的快速發展，沒有先進的企業經濟社會管理法論理念的有效指導，傳統的企業經濟社會發展指導理念已經不能完全適應當前中國特色社會主義經濟快速發展的實際需要。新形勢下，企業的統一經濟經營管理不僅需要注重加強企業內部利益的有效控制，而且更加注重推進企業各職能部門的有效統一經濟管理及其內部相關控制工作，從而真正實現現代企業內部人力資源的有效優化合理配置，傳統的現代企業經濟管理控制理念并不十分重視作為企業持續發展的利益保障部門，未能真正實現現代企業經濟管理的內部整體有效控制。

3.2企業經濟管理的制度不夠完善

在新的市場經濟發展形勢下，我國許多家族企業迅速崛起，這其中包含有很多家族式中小企業，這些家族企業雖然整體規模結構比之前有很大的改變，但其經營管理模式以及經營管理制度仍然存在許多不足。企業內部員工、業務的不斷增多，使得原有的企業經濟風險管理模式以及企業經濟風險管理制度已經不可能適合當前中國企業的持續發展。而這些企業在整體面對經營風險以及面臨經濟發展挑戰時往往無法迅速做出正確的風險應對經營策略，這對于這些企業的整體經濟持續發展來說帶來了很大的困難。

3.3企業自身經濟管理存在的問題

企業自身開展經濟管理工作存在的一些問題主要包含了幾個基本方面，主要問題是關于企業內部的經濟管理工作制度、財務管理工作制度以及其他企業相關的管理制度等。另外，一些企業在進行財務管理時，只是過分著重于企業短期的經濟效益增長，對企業長遠經濟發展沒有能夠進行明確展望，致使企業短期經濟效益管理自身仍然存在許多新的不足，對企業的長遠經濟發展來說產生了很大的阻礙。

3.4企業領導層管理觀念落后

企業的持續發展過程是否能夠順利進行，一定的程度上主要取決于企業領導層所能夠做出的正確決策。目前我國許多企業的管理領導層，沒有完全認識并做到這一點，對國內外的國際經濟發展形勢沒有作出正確的分析判斷，決策時沒有根據當前企業的實際經營情況，所以常常會臨時出現一些決策上的失誤、錯誤。然而，在這種實際情況下，許多企業的管理領導層仍不正視自身普遍存在的問題，不積極汲取新的專業知識及先進企業管理實踐經驗，對企業危機意識不夠充分重視，最終就會導致企業停滯不前。

4新形勢下我國企業經濟管理創新策略

4.1創新經濟管理理念

創新經營管理理念是推動適應我國經濟社會發展形勢變化的重要結構調整，要切實做好企業理念文化創新的引導工作，企業組織需要積極做好企業經營管理創新理念的宣傳工作，通過企業培訓方式將這些創新理念付諸實踐。在企業經濟環境管理發展過程中，企業的外部客觀經濟發展環境將不斷發生變化，在這種變化影響下，企業內部經營管理理念的不斷創新變革就是對我國企業經濟發展客觀經濟環境的充分尊重和對企業自身的積極主動改進。

4.2完善企業經濟管理戰略

分析當前我國經濟社會發展的總體趨勢和當前總體經濟社會發展環境，總結當前我國經濟社會發展總體水平和未來經濟可能發生轉變的發展方向，認真深入研究總體社會環境背景，集中力量深入研究未來影響我國經濟社會發展的主要因素，通過戰略綜合分析研究，做好我國企業整體經濟經營管理發展戰略的社會環境影響研究與數據分析，提供科學有效的戰略數據分析支持，戰略的研究制定工作具有長期性。因此，在規劃制定企業戰略時，管理人員首先應充分考慮到當前已經影響整個企業未來戰略發展的重大問題，以如何確保企業戰略作為規劃的一個總體組織性質，特別也就是企業戰略規劃的具體執行機制需要能夠得到不斷完善。

4.3提高經濟管理危機意識

在全球經濟發展全球化的巨大背景下，經濟社會發展趨勢是不可準確預測的，在國際經濟資本市場中往往存在著眾多的經濟風險以及危機，企業在日常經營發展過程中也往往會隨時遇到這些危機，直接也會影響到企業的長遠發展。因此，在當前新形勢下，企業實體經濟風險管理必須不斷加強企業危機意識，加強危機風險綜合防范，做好創新型企業危機風險管理。

4.4加強企業內部管理控制

企業的快速穩定健康發展最終離不開有效的健全企業經濟內部管理制度控制，為了充分發揮和突出企業經濟內部管理的主要職能作用，應當充分利用有效的管理制度措施加強企業外部經濟管理與財務控制。首先，充分聽取各相關方面的專業意見，建立一套完善而系統的企業經營管理規章制度，使整個企業始終處在規范管理體系下的運營中。其次，對企業公司內控管理制度體系進行不斷創新，實現所屬企業不斷柔化內部管理，切實根據不同時代經濟發展需求變動不斷更新并完成所屬企業的公司內部管理規范制度服務體系，從而使企業員工管理得以有效創新，保證了企業管理規范，運營正常。

5結語

企業的經營管理工作是企業自身核心經濟競爭力的重要體現，對其經濟進行具有創新性的管理，是在當前新形勢下促使我國企業永葆青春的重要方面。企業內部應當從我國經濟經營管理的基本理念、模式以及當前我國經濟經營管理中可能存在的一些問題實際出發，做好我國經濟經營管理的體制創新改革工作，從而有效促進我國企業的健康發展，促進我國市場經濟的持續增長。

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作者：曹文 單位：吉林省教育科技產業服務中心