熱電廠經濟技術管理與探索
時間:2022-11-21 05:36:55
導語:熱電廠經濟技術管理與探索一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
本文作者:曲泉工作單位:哈爾濱哈投投資股份有限公司熱電廠
一個企業的經濟技術指標一般情況下是反映企業生產技術管理與經濟情況的重要依據,其中包括安全、耗能、可靠性等多個指標,對于熱電廠來說,隨著煤炭價位的攀升,很多中小企業面臨著重大的經營挑戰,如何實現合理高效的控制企業的經濟技術指標成為企業發展的重要部分。
一、對指標管理采用區別對待的方法加以控制
熱電廠的經濟技術指標細分的話可以高達百種,每個專業有自己獨有的技術指標,鍋爐專業注重油耗、反平衡熱效率、氣溫氣壓等,而汽機專業則更加注重熱效率、給水的溫度,以及真空度等,電氣專業則將控制的重點放在機電保護的投入率與有功無功出力曲線等,燃料專業更加注重檢車率,虧噸率等,化學專業則更加注重酸耗、堿耗、制水合格率等;熱工專業則對儀表投入率、熱工自動裝置投入率、儀表準確率等。也就是說每個專業有每個專業的重點技術指標,必須結合專業的特點,合理的控制管理目標,這是擺在當代企業經營管理人員面前的現實問題,解決它迫在眉睫。電廠的經濟管理人員通常將企業的整體經濟技術指標根據企業的結構進行分解,制定合理的實施計劃,并且建立考核監督機制,大大提升了管理質量。但一些企業卻將這一方式扭轉了方向,形成遍地開花,漫天撒網的形式,試圖控制所有的技術指標,但是事實的情況卻是,大小經濟技術指標都沒有按照既定的計劃完成,完全失去了發展的機會。因此,要想切實有效地改進這一形式,可以抓重點,選擇一些重點經濟技術指標進行考核,提升效率,重點技術指標的選擇可以選擇一些對企業的運營成本具有重要意義的指標。
二、對測量儀表、化學試驗、采樣的過程進行有效地管理
這些因素都會直接影響到技術指標的結果,要想保證數據的真實有效,從實踐工作中我們偶爾會發現運行情況良好,煤種正常的情況下,煤耗增加,究其原因問題主要出在采樣和化驗的誤差,對煤耗指標的影響較大的有原煤的發熱量是否精確,對原煤的發熱量化驗的過程需要很多的程序,非常容易導致誤差出現,而煤粉、飛灰、給水溶解氧、蒸汽品質等取樣的準確率同樣會影響指標的正確性,這就要求研究人員要不斷地改善化學監督的技術水平,進而提高煤、、油、水、汽的利用率,提高測試數據的準確性,同時要做好數據監督的綜合分析與部署工作。在電廠的實際運行過程中常常出現進煤價位較低的企業經營效益往往較差,分析其原因,主要是與其采樣設備與監督體系不到位造成的,更多的是人工采樣的不規范導致煤炭質量較大的偏差。因此,要想提升企業的經濟技術指標管理質量就需要做好煤炭采樣、制樣及花樣的管理,增大設備的投入,提高人員素質,落實監督管理制度,提升企業的管理質量,推動企業的發展。
三、控制好原始記錄與小指標匯總的統計,做好原始數據的積累
運行日志是原始記錄的一種普遍形式,運行日志的記錄相對較為簡單但是十分的繁瑣,但是很多企業對原始記錄的重視程度不夠,在完成簡單的統計后將其束之高閣,再也沒人翻閱,其功效無法發揮。原始記錄是對設備運行狀況最及時也是最準確的記載,是反映電廠生產生活的最重要資料,是提升企業設備運行安全、降低能耗、降低成本的一種科學依據。對控制設備的運行與檢修,以及設計等都具有不可替代的重要價位,在設備運行多年后,強化設備等級也具有重要的參照作用,所以,實現電廠的經濟技術指標必須要加強原始記錄的管理,從頭管理,轉好運行日志及各種登記薄的管理,相關記錄人員必須及時、準確、完整的進行記錄,記錄清晰、數據真實有效。為了實現經濟技術指標管理,強化技術指標的對比與分析作用,還需要建立主要的經濟技術小指標的控制,保證經濟技術小指標可以依照系統化、規范化、檔案化的形式發展。
四、權責分明,專人負責
技術指標的制定相對而言較為容易,但是治標的落實與考核卻是一項十分艱巨的任務,操作十分的困難,部分企業甚至會出現只要抓好安全生產,保證機組的滿發穩供就忽略指標考核的消極意識,這是現代企業管理者不可有的思想,經濟技術小指標是檢查分析企業生產計劃的執行情況的重要依據,從這些小指標的完成狀況與計劃的數值分析中發現不足,分析影響計劃完成的各種因素,采取有效的改進措施,解決存在的問題,組織新的平衡,確保計劃可以預期完成或者是超額完成。指標管理任重道遠,要指派專業進行負責,不能再困難面前低頭,更不能走極端,要找出重點,分清控制的主次,對每一個指標都不能忽視,要嚴格考核,合理控制提高質量。
五、結束語
綜上所述,我們認識到經濟技術指標的實現是一個十分復雜的工作,小指標是電廠必須確認的工作目標,也是實現節能、降低成本的有效組成部分,是電廠制定生產計劃、技能競賽及評判管理水平的重要依據。所以,經營管理者是電廠管理中一項非常重要的基礎工作,不同的指標是互相影響,互相關聯的,是不可分割的整體,這就需要管理人員認真分析,仔細斟酌,認真確定,有重點,有針對性的進行運行管理。為了達到科學化現代化管理目的,就需要經過大量的統計、計算、試驗,通過專門的研究,是經濟技術小指標管理朝著規范化、現代化的發展方向前進。
- 上一篇:群眾性經濟技術的認識
- 下一篇:開展對蘇經濟技術探索