企業可持續發展論文9篇

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第一篇：中小工業企業可持續發展模式探討

一、可持續發展的概念

在市場經濟條件下，社會的可持續性發展也就是經濟的可持續發展，一方面來說是經濟發展，另外經濟還要可持續發展。從微觀上說經濟的可持續發展也就是企業的可持續發展。而本文也著重從微觀角度也即是從中小工業企業的可持續發展角度來探討其發展模式。

二、可持續發展的特征

可持續發展的特征，一是“前提是發展”。只有發展才能解決人類面臨的許多問題。其主要目標是提高生活和醫療衛生水平，以及提高社會的平等性，確保政治權利和公民權利，求得人類自身全面發展。經濟發展，既要重視數量增加，又要重視質量提高，提高效益，節約能源，減少廢物，改變傳統的生產和消費模式，實施清潔生產和文明消費，強調把數量增加建立在質量提高的基礎上。二是“核心是可持續”。發展離不開環境與資源，發展的可持續性等同于環境與資源的可持續性?？沙掷m發展強調要以保護自然為基礎，要與資源和環境的承載能力相協調，強調在發展經濟的同時必須保護環境，特別是在經濟高速增長的情況下，必須強化環境與資源的保護。三是“目的是改善和提高生活質量”?？沙掷m發展強調的是發展的綜合性、協調性和整體性，尋求的是經濟、社會、環境、資源、人口的全面發展。人類社會的發展是前進而不是倒退的，但是，環境人類生存與發展必須依賴的物質基礎，因此中小工業企業的可持續發展必須考慮環境保護。保持資源和環境的可持續利用性，是中小工業企業可持續發展的根本。

三、甘肅省中小工業企業發展模式存在的問題

甘肅省一直以來是國家工業基地。計劃經濟時期，國家經濟重點圍繞著國有大中型企業開展，對中小工業企業的發展缺乏必要的重視。十一屆三中全會后，政策環境逐漸寬松，中小企業逐步發展起來。在黨的十五屆三中全會和當年的中央經濟工作會議及黨的十五屆五中全會上，中央強調：要大力發展中小企業，要積極扶持中小企業。因此，甘肅省中小企業經歷了限制、自由、支持、扶持發展的過程。隨著社會主義市場經濟的逐步發展，中小工業企業顯示強大的生命力。但是，隨著全球經濟一體化的加強和知識經濟的迅速崛起，中小工業企業的發展日趨嚴峻。甘肅省中小工業企業的發展模式還存在許多問題，而主要問題是可持續發展意識淡薄、生產工藝落后、管理水平低、技術進步緩慢、自然資源利用率低、污染治理措施少和對環境的負面影響大。如果這些問題不能得到有效解決，中小工業企業將會因為缺乏自然資源和環境承載能力的支持而無法保持高速增長，進而影響整個國民經濟的持續健康增長。所以，化解中小工業企業快速增長對資源和環境的負面影響，不僅關系到已確立的近期國民經濟和社會發展目標的實現，也關系到甘肅省可持續發展戰略的實施和綠色產業的發展。

四、甘肅省中小工業企業可持續發展可借鑒的發展模式

當前，德國、日本等國都大力倡導建立循環型社會，已經走到世界前列，甘肅省中小工業企業可持續性發展模式可以借鑒這些國家。

（一）企業內部循環經濟模式

通過組織廠內各工藝之間的物料循環，延長生產鏈條，減少生產過程中物料和能源的使用量，盡量減少廢棄物和有毒物質的排放，最大限度地利用可再生資源;提高產品的耐用性等。杜邦公司創造性地把循環經濟三原則發展成為與化學工業相結合的“3R制造法”，通過放棄使用某些環境有害型的化學物質、減少一些化學物質的使用量以及發明回收本公司產品的新工藝，致使該公司生產造成的廢棄塑料物減少了25%，空氣污染物排放量減少了70%。

（二）工業園模式

按照工業生態學的原理，通過企業間的物質、能量及信息的集成，形成產業間的代謝和共生關系，使一家工廠的廢氣、廢水、廢渣、廢熱或副產品成為另一家工廠的原料和能源，建立工業生態園區。典型代表是丹麥卡倫堡工業園區。該工業園區的主體企業是電廠、煉油廠、制藥廠和石膏板生產廠，以這4個企業為核心，通過貿易方式利用對方生產過程中產生的廢棄物或副產品，作為自己生產中的原料，不僅減少了廢物產生量和處理的費用，還產生了很好的經濟效益，形成經濟發展和環保的良性循環。

（三）回收利用體系

德國的包裝物雙元回收體系是專門組織回收處理包裝廢棄物的非盈利社會中介組織，1995年由95家產品生產廠家、包裝物生產廠家、商業企業及垃圾回收部門聯合組成，目前有1.6萬家企業加入。它將這些企業組織成為網絡，在需要回收的包裝物上打上綠點標記，然后由回收企業進行處理。任何商品的包裝，只要印有它，就表明其生產企業參與了“商品包裝再循環計劃”，并為處理自己產品的廢棄包裝交了費。“綠點”計劃的基本原則是：誰的垃圾誰付錢。

（四）循環型社會模式

日本在循環型社會建設方面主要體現三個層次上。一是政府推動構筑多層次法律體系。2000年6月，日本政府公布《循環型社會形成促進基本法》，這是一部基礎法。隨后又出臺了《固體廢棄物管理和公共清潔法》、《促進資源有效利用法》等第二層次的綜合法。在具體行業和產品第三層次立法方面，出臺了《家電循環法》、《汽車循環法案》、《建設循環法》、《促進容器與包裝分類回收法》、《食品回收法》、《綠色采購法》等。二是要求企業開發高新技術，首先在設計產品的時候就要考慮資源再利用問題，如家電、汽車和大樓在拆毀時各部分怎樣直接變為再生資源等。三是要求國民從根本上改變觀念，要把垃圾視為有用資源。

五、基于環境保護的甘肅省中小工業企業可持續發展模式探討

甘肅省中小工業企業的生產經營活動對壞境影響，存在于三個階段：起始階段，生產過程及生產周期結束階段。在起始階段，原材料、燃料，以及輔助材料的投入，在取之無度時會導致生態環境的破壞；在生產過程中，廢棄物、廢水、廢氣的排放會造成對生態環境的破壞；在生產周期結束階段，對產品回收不合理，廢品會造成對環境的污染。這些情況如管理混亂，必然會使中小工業企業的環境成本管理處于無序狀態，經營成本就會不斷增長，中小工業企業的生存與發展受到嚴重考驗，探索基于環境保護的中小工業企業可持續發展模式成為甘肅省理論界當務之急。

（一）樹立生態理念

充分認識環境保護與科學發展的高度一致性，正確處理環境與建設的關系，樹立人與自然和諧的生態理念。“環境保護，教育為本”，要大力普及環?？茖W知識，提高全民環境意識，把協調人與自然關系的科學理念同中華民族關愛自然、勤儉節約的優良傳統結合起來，通過多種途徑，普及科學知識，在全社會形成了解國情、珍愛環境、節約資源、造福后代的共識，大力倡導生態工業、生態農業、生態服務業及生態環境、生態人居和文化建設，摒棄盲目追求過度消費，倡導正確的生活方式。

（二）把環境保護作為決策的重要環節

環保從源頭抓起，最重要的是各級政府、各級管理部門、各級領導要依法承擔起改善環境質量和環境管理的責任，牢牢樹立科學發展觀念，轉變把環境因素置于決策之外的決策模式，實行環境與發展綜合決策。同時，必須樹立正確的政績觀。要用綠色GDP核算體系代替傳統的GDP核算體系，把環境保護納入各級政府的政績考核，教育干部樹立長遠的、可持續的政績觀，改變以犧牲長遠利益換來短期效益的政績觀。

（三）完善排污權的初始分配方式和排污交易體系

排污權的初始分配方式多種多樣，鑒于省情，即廣大中小工業企業存在承受能力低、政府管理水平低、信息不對稱、保護環境的費用缺乏等問題，我們認為可以采取免費發放、公開拍賣、標價出售相結合的方式。環境是有一定的自凈能力的，因此，在環境容量資源即環境自凈限度內可以實行排污許可證免費發放，在此基礎上實行有償發放排污許可證，獲得的資金可以用來治理污染。在交易體系方面，地方政府應保證排污許可證合理分布，防止過分集中；要避免排污指標向污染物重、物耗和能耗高的中小工業企業流動，否則會不利于產業結構的調整。應致力于降低交易費用，建立健全相關的技術保護體系及制度約束體制等，運用行政、法律、經濟、財政等手段，規范排污權交易制度。應防止個別中小工業企業通過壟斷排污許可制造不公平競爭，阻礙其他企業的建立和遷入。

（四）完善環保投資激勵制度

實施排污權交易制度，應有利于改變甘肅省目前工業環?；A設施投入嚴重不足的狀況，為此，應實行控污授信額度管理，即中央政府委托地方政府以許可證的形式將轄區擁有的環境容量使用權出售給排污企業，排污企業只能在其購得的許可證允許的范圍內排污。排污權人對排污信用享有所有權，即可占有、使用、收益和處分，那些將其排放保持在許可證核準水平內的廠商，可以存儲節余的排污權，在價高時將其多出售或出租給其他廠商牟利。負責存儲這些節余配額的部門是地方環保局，由環保局對這些信用進行保護，使存入排污信用的廠商擁有對該信用的所有權。只有當存入專柜的排污信用成為減少費用的唯一來源，存入專柜信用的排污權才具有商業激勵性和行業約束力。要防止政府對排污信用進行征收，以確保政策的穩定性，保證廠商有經濟動力去治理污染從而獲得排污信用。同時，對違約廠商實行透支罰款，情節嚴重的要沒收許可證，維護市場的穩定性和公正性。在可持續發展戰略下，中小工業企業在追求自我生存和發展的過程中，不能以犧牲環境和資源為代價，企業的發展必須與其內外部資源和環境的承載能力相適應。應該將可持續發展理念融入到生產經營決策中，在塑造“綠色”企業形象的同時又兼顧了社會、經濟與生態效益，實現企業的長遠穩定發展，實現人與自然的和諧相處。

作者:郭蓮 竇德強 單位:蘭州文理學院經管學院

第二篇：外向型企業可持續發展對策分析

一、河北省外向型企業出口發展現狀

（一）出口增長率。受2009年國際金融危機的影響，2009年河北省出口增長率出現負增長，2010年之后迅速恢復；但自2011～2013年增速下降，全國排名有所下降；2014年出口總值出現大幅提升，出口增長率達到15.4%，大大高于2012年和2013年的3.5%和4.5%。但是，從2015年一季度開始，全省各月累計出口增速逐月回落，與全國出口向好發展的趨勢相反，出口形勢較為嚴峻。前2個月出口增長25.5%，一季度回落到增長10.7%，1～4月增長5.5%，1～5月繼續回落到增長1.1%，上半年進一步回落到僅增長0.9%。幾年來，河北省外向型企業出口波動較大，動力明顯不足，面臨可持續發展的困境。

（二）可持續發展能力。企業可持續發展能力是指企業在追求長久生存與永續發展的過程中，既能實現經營目標、確保市場地位，又能使企業在已經領先的競爭領域和未來的擴展經營環境中保持優勢、持續盈利，并在相當長的時間內穩健成長的能力。

二、制約河北省外向型企業可持續發展原因分析

（一）出口商品結構不合理。2014年河北省最主要外貿出口產品是機電與高新技術產品、鋼材、服裝與紡織品三大類，所占全省外貿出口商品的比重高達81.3%，其他出口商品包括農產品、礦產品、輕工產品等所占比重過低，只有18.7%。這種出口產品的結構潛藏的巨大風險，會對河北省對外貿易的健康、持續發展造成威脅。在河北省外貿出口商品中，商品結構還是以資源密集型、勞動密集型、高耗能、高污染初級加工品為主，高新技術產品的比重僅為7.8%。特別是2015年上半年，資源型商品中，鋼材出口增速逐月回落；勞動密集型商品家具及其零件出口增長4.0%，低于2014年的增長率26.3%；箱包及類似容器出口增長10.2%，低于2014年的增長率20.3%。資源型、勞動密集型產品增長率下降必然影響河北省整體的外貿增長趨勢。

（二）流動資金短缺影響企業的持續發展。訂單300萬美元、1，100萬美元、3，500萬美元……這原本讓企業歡欣鼓舞的數字，現在卻成了外貿企業的心頭病，因為大筆擬簽訂單背后，是資金缺口1，000萬元、5，000萬元、3，000萬元的陰影。據河北省商務廳3，274份調查數據顯示，發現有468家企業因流動資金短缺有單不敢接，行業涉及紡織服裝、醫藥化工、輕工、農業、機電、鋼鐵等，資金缺口從幾百萬到幾千萬不等。從企業類型看，民營企業占多數；從企業規?？?，中小企業型企業占多數。由于流動資金短缺，河北省外貿企業對來之不易的訂單望而卻步，嚴重影響了企業的經營和進一步發展。

（三）企業科技創新能力不強。所謂科技創新能力，是指企業擁有相應的科技資源，具有一定的產品技術優勢。企業科技創新能力是實現創新活動價值增值循環的關鍵，是外向型企業持續發展的動力。企業科技創新能力不強主要表現在：一是核心技術的研發能力不強。企業專利申請多數是實用型或外觀型的，發明專利不多，特別是關鍵技術、核心技術少。一些高新技術企業總體水平仍處于較低層次，產業核心技術不強，沒有形成上規模的擁有自主知識產權的主導產業；二是大部分出口企業不重視產品的技術革新和升級換代。不愿意增添現代化的加工、檢測手段和設備，更不愿意在研發新產品上下功夫；三是在自主創新和科技研發方面，企業資金投入少，研發能力薄弱。由于受困于資金、市場、效益等綜合因素的影響，研發投入難有保障，企業平均研發投入只占銷售收入的1%左右。技術創新人才匱乏，更缺乏高素質的技術帶頭人、學術帶頭人和創新型企業家隊伍，技術領軍人物更是少之又少。

（四）出口企業產品沒有品牌優勢。自主品牌建設是培育外貿競爭新優勢中核心的內容，打造出口自主品牌是建設出口強省的有效途徑。據河北省商務廳向1，844家抽樣企業發放調查問卷顯示，并對全省44個外貿基地和廣交會參展企業進行調研發現，河北省多數企業創建出口自主品牌工作剛剛起步，大部分外貿出口企業都沒有自主知識產權與核心競爭力的出口品牌，多為貼牌生產和原料低級加工。即使是機電和高新技術出口產品，仍以中低端零部件產品為主，缺乏競爭力強的名牌商品和具有自主知識產權的出口產品。主要原因：一是企業缺少創建自主品牌的專業團隊。多數企業品牌推廣工作由兼職人員代管，品牌建設相關信息存在不全面、不完整、不專業的現象。企業雖然認同品牌國際化，但對品牌經營和品牌戰略研究不足。有的企業沒有品牌發展規劃，對品牌定位、品牌內涵、品牌形象、品牌文化等諸多內容缺乏系統的提煉。實操層面，對品牌推廣、品牌宣傳、品牌孵化方面了解比較膚淺，在品牌與市場契合度分析、自主品牌與貼牌出口成長性分析方面做得不夠；二是自主品牌企業面臨巨大壓力。企業反映，單個企業在人力和財力方面勢單力薄，企業自身的技術創新受到多種因素的制約；三是自主品牌國際化發展支持力度不夠。河北省創建國家品牌、區域品牌、企業品牌的營商氛圍較為缺乏，對自主品牌國際化發展缺少政策導向，扶持力度不夠。

三、河北省外向型企業可持續發展對策分析

（一）優化產品結構，培育新的出口增長點。首先，淘汰落后，采用先進。淘汰落后的機械設備、生產工藝和技術，在此基礎上，采用世界先進技術改造傳統產業，大力推廣節能降耗和資源綜合利用，大力扶持節能、環保、高效、技術含量高、有市場競爭能力的優勢產品和特色產品，化資源優勢為競爭優勢，走可持續的發展道路；其次，實行對產品的深加工，提升產品附加值。要通過技術改進和技術引進等辦法，提高工業制成品的附加值和科技含量；最后，加快發展機電和高新技術產業。加大河北省自主知識產權機電產品、高新技術產品的發展，不僅有利于改變對外貿易結構，而且在引導河北省產業結構調整中發揮著重要作用。

（二）提高企業自主創新能力。一是企業加強傳統產業技術升級。對于鋼鐵企業、勞動密集型企業，要加強技術研發升級，提高產品質量檔次和附加值，提升工藝技術裝備水平，延伸產業鏈條；加快推進農業產業創新，抓好農業科技園區建設，推進現代農業建設；二是鼓勵外向型企業加大新科技和新項目、新產品的科研投入。利用先進的技術改造，提升傳統項目，催生新的經濟增長點，努力打造以產品技術為競爭力基礎的多領域、多層次的產業鏈；抓好重大科技專項實施，在提高晶硅電池轉化效率、開發海上風電機組整機及關鍵部件、高附加值新材料、混合動力整車、新型海洋生物制品等方面下工夫，著力攻克一批核心關鍵技術，增強戰略性新興產業發展的自主創新能力；三是政府支持企業建設高水平研發中心，完善以企業為主體的技術創新體系。企業直接參與市場競爭，對新技術、新產品最敏感。要堅持企業為主導，引導和支持創新要素向企業集聚，加大政府科技資源對企業的支持力度，建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入、技術創新活動、創新成果應用的主體。

（三）大力推進自主品牌建設。首先，創新培育出口自主品牌的機制。創新技術轉移機制，建立企業、科研機構、高等院校之間知識流動和技術轉移公共服務平臺。創新培訓機制，建議各大進出口商會結合行業特點，制定品牌創建培訓計劃，指導企業品牌和區域品牌的發展。創新品牌評估機制，適時對自主品牌國際化取得突出成效的企業進行摸底和評估，定期公布一批全省出口自主品牌企業；其次，加大對出口自主品牌的政策支持力度。針對傳統產業加工制造技術水平較高，具備打造品牌硬件基礎的情況，加大政策支持力度，引導和扶持企業增強品牌意識，由貼牌生產向委托設計和自主品牌為主方向轉變，將“河北制造”變成“河北創造”，通過提升品牌國際競爭力在一定程度上化解危機，支撐出口企業具備持續發展的后勁；再次，營造培育出口自主品牌的氛圍。積極開展區域品牌、企業品牌宣傳和推介活動，組織企業抱團參加國際知名展覽會，突出地域特色，擴大區域品牌知名度。鼓勵企業擴大自主品牌出口份額，在展會、門戶網站、宣傳冊、禮品和包裝等環節鼓勵使用自主品牌標識。

（四）提高產品綜合競爭實力，實施綠色營銷戰略。產品綜合競爭實力是指產品設計、質量、功能、包裝、環保、售后服務等方面的競爭能力。目前，產品的競爭已經明顯超過價格競爭，特別是在高端產品的國際市場營銷中體現更為明顯，它強調企業產品的綜合競爭實力。河北省外貿企業目前仍然在拼更低的價格，建立在這種模式上的出口企業競爭力是不可持續的。因此，要調整營銷手段，實施綠色營銷發展戰略。要積極轉變發展模式，充分發揮企業人力資本優勢，把改進技術作為企業戰略的重心，通過技術進步來提高企業生產效率，提高產品的技術環保標準，突破出口貿易中的技術貿易和綠色貿易壁壘。

（五）加強扶持，解決外向型企業資金困難問題。政府要主動予以扶持，拓寬融資渠道，下力緩解企業資金短缺問題，加大金融機構對企業的支持力度。一是對產品有市場、效益高、信譽好的企業，金融機構要積極予以支持，在信貸結算、匯兌等方面提供優質、高效的金融服務；二是允許企業以房產、土地使用權、有價證券和無形資產作抵押取得貸款。凡符合國家產業政策、具備上市條件、在行業中具有領先地位、經濟效益好的企業，要按照統一標準核準企業上市發行股票和債券；三是盡快建立企業信用擔保體系。鼓勵民間投資、社會募集、會員風險保證金等多渠道來籌集資金，籌建多層次的資本市場和多元化資本的信用擔保機構，鼓勵有條件的企業興辦商業擔保公司和互助擔?；稹Ｌ剿饕陨鐣Y金為主、政府引導資金為輔的區域性基金試點。通過多渠道解決外向型企業的資金缺口問題。

作者:石志忠 尚愛英 單位:邢臺學院

第三篇：新型中小企業可持續發展探討

一、福建省創新型中小企業可持續發展概念提出及意義

(一)創新型中小企業可持續發展概念提出

創新型中小企業可持續發展是指在現在的政治、經濟、文化以及資源等宏觀環境下，創新型中小企業能夠持續進行自主研發、擁有自主知識產權品牌，通過研發成果轉化以促進企業自身生存和發展。創新型中小企業可持續發展是一個涵蓋生態持續、經濟持續以及人文持續的三者協調發展系統，在這個系統里面，三個要素的可持續發展相輔相成，相互促進，共同促進創新型中小企業的可持續發展。

(二)福建省創新型中小企業可持續發展意義

創新型中小企業是社會經濟發展以及創新能力提升的重要載體，其結構靈活，市場感應力強，成為市場創新活躍動力的重要組成部分。目前，福建省有5批創新型企業，共428家，其中創新型中小企業占70%以上。創新型中小企業的可持續發展直接關系到福建省創新能力的總體發展趨勢與狀態，是福建省創新活躍指數不斷提升的重要力量。

二、福建省創新型中小企業可持續發展現狀分析

根據民建中央專題調研報告《后危機時代中小企業轉型與創新的調查與建議》統計，目前我國中小企業的平均壽命只有3.7年，而歐洲和日本企業平均為12.5年，美國企業平均8.2年。中小企業一年創業，二年發展，三年倒閉的模式既浪費了社會資源，也阻礙了我國經濟的發展。如何使中小民營企業不斷發展壯大，走上可持續發展道路是人們關心的共同課題。基于福建省積極培育創新型企業，最近幾年福建省創新型中小企業發展較快，主要體現在創新型中小企業數，但是，福建省創新型中小企業可持續發展也不容樂觀。如表1、表2所示，從表1來看，有效專利以及發明專利在這三年總體上增長，但是大型與中小型企業差距不斷拉大，在有效專利總數上，創新型中小型在這三年分別占總專利數為31.55%、30.05%和23.53%;而發明專利數所占比例也有相同非趨勢，分別占30.05%、16.99%和19.96%。這說明了創新型中小企業隨著經濟社會發展過程中由于激烈競爭，其創新能力并沒有隨著提高，創新可持續發展乏力。從表2來看，創新型中小企業在2011－2013年間，其有新產品的企業數量呈波動遞減，而新產品銷售收入總額也呈逐年下降趨勢?？梢?，隨著創新型中小企業數量的不斷增加，其創新發展出現停緩，企業可持續發展存在問題。本文將創新型中小企業可持續發展界定為企業實現自身發展的潛力，這種潛力是創新型中小企業借助外部環境資源，并依靠自身自主創新能力，不斷提高市場競爭力，努力塑造自主創新品牌的一種作用力。正是這種作用力促使企業在逐步擺脫政策性支持的前提下進一步發展。在提出其概念的前提下，本文重點分析了創新中小企業可持續發展的動力因素，并將動力因素分為“三系統，兩要素”，并介入“一中間變量”，將“一變量、兩要素、三系統”進行融合分析，目的在于研究創新型中小企業生命周期過程中在政府支持與自身發展的過程中如何實現可持續發展。創新型中小企業可持續發展概念的提出以及相關研究有利于福建省創新型中小企業在激烈的市場競爭環境下謀求生存與發展，減少可持續發展成本，避免福建省中小型企業在前期高投入、高風險下夭折。

三、福建省創新型中小企業可持續發展動力因素分析

實現創新型中小企業可持續發展就要對其發展動力因素進行研究，創新型中小型企業的可持續發展因素可以分為兩大類，一類是外部驅動要素，另一類則是內部驅動要素;又可將這兩要素分為三個系統:生態系統、經濟系統以及人文系統。由于兩要素與三系統之間有部分重疊，重疊部分引入創新型中小企業生命周期這一變量來協調。“一變量、兩要素、三系統”是本文創新型中小企業可持續發展的研究的關鍵。依據馬克思主義關于事物發展的理論而言，動力機制的根源起始于事物內因，內因是事物發展的根本動力，外因往往通過內因而起作用。從這一層面上，福建省創新型中小企業可持續發展的動力源于創新型中小企業內部因素，即創新型中小企業內生驅動力。而創新型中小企業內生驅動力主要包括:企業家創新精神、企業創新發展戰略、企業自主創新投入的穩定增長機制、企業技術創新體系、企業內部人才及團隊培養、企業創新文化、企業創新激勵政策以及企業外部交流機制等。創新型中小企業的內生驅動力往往是企業可持續發展、保持增長強勁力的動力保障;而相對而言，創新型中小企業的外部驅動力則是通過外部刺激調動企業內部驅動力發揮作用，這些外部驅動力輔助、促進、調動創新型中小企業內部驅動力的產生或增強。而在內部驅動力以及外部驅動力這兩要素中可以區分三個系統;生態系統是純外部驅動要素，經濟系統是混合驅動要素，它既包括企業對自主創新貢獻的經濟投入，也包括政策性經濟支持。但從實踐層面上講，福建省創新型中小企業的發展面臨一些特殊問題，創新型中小企業在不同成長階段有不同的生命主導因素。福建省創新型中小企業“先天不足”，意味著創新型中小企業在發展前期依靠內生驅動力實現可持續發展的艱難性，這一時期外部驅動力，尤其是政府的扶持政策，往往是創新型中小企業可持續發展的主導動力因素;而發展后期，創新型中小企業在積累相關資本以及經驗的基礎上實現可持續發展的動力根源于內生驅動，但依然受制于外部驅動力，尤其是法律環境以及市場環境。實現創新型中小企業可持續發展既要從理論層面上分析，也要著眼于實踐層面。純外部驅動要素的生態系統以及純內部要素的人文系統是創新型中小企業可持續發展的“雙翼”，而混合驅動要素的經濟系統是創新型中小企業可持續發展的“機體”?！皺C體”在不同的生命周期有不同的需求，因此混合驅動要素對這一中間變量的協調作用在實現創新型中小企業可持續發展過程中扮演著重要角色。

四、福建省創新型中小企業可持續發展存在的問題

福建省創新型中小企業的生存環境可謂“先天不足，后天畸形”。一方面，創新型中小企業初始萌芽狀態營養不良。大部分福建省創新型中小企業的申報并沒有強大的企業家資本進行支撐，而是達到創新型中小企業認定標準就進行申請，審核通過之后的企業進行初步運營，然而運營資金、后備資金、人才、技術等等由于準備不充分而顯得緊張，甚至有的中小企業具備創新型中小企業身份之后企業無法運營;另一方面，創新型中小企業在先天不足的大背景下又不具備“援助之手”以及優良的發展環境，同時，也面臨著缺乏公平、工作的市場競爭環境、法律法規不健全所帶來知識產權保護受挫等。這種“先天不足，后天畸形”的發展模式使福建省創新型中小企業的可持續發展存在諸多問題。

(一)純內部驅動因素不足，人文系統欠發達

福建省大部分創新型中小企業自主創新能力有待提高，自主創新品牌效應不足，創新成果市場化水平不高，這不利于創新型中小企業的可持續發展。這種普遍現象很大程度上是創新型中小企業純內部驅動因素，即人文系統存在的問題。第一，福建省創新型中小企業的企業家很大一部分是家族企業，特別是制造業。這種家族企業依靠祖業的技術秘方不斷創新，將企業做大做強，而往往這樣的企業家掌握著企業的核心技術但缺乏創新戰略視野，從而導致企業創新文化不足，而企業創新文化是企業可持續創新的重要動力;第二，福建省創新型中小企業由于組織規模較小，組織形成之初技術創新體系往往處在摸索之中;第三，由于中小企業的資源有限，人才流動率往往比較高，不利于創新型中小企業創新的穩定性和連續性，自然影響到企業的可持續發展。

(二)純外部驅動因素欠缺，生態系統待完善

福建省創新型中小企業可持續發展有時候會因為生態環境的惡化而受到中斷，而后啟動創新又付出巨大的可持續發展成本。例如，創新型中小企業申請專利經過繁瑣的審批程序獲得知識產權并推向市場，由于知識產權規章制度不完善，知識產權的溢出效應以及公共性特征將導致“模仿效應”，進而降低創新型中小企業創新的市場效益，加之尚無配套的補償措施，此時的市場經營收入并不足以彌補創新型中小企業創新的前期投入，進而使創新中小企業蒙受損失。在遭遇創新損失的前提下，創新型中小企業創新積極性下降，加之政府的經濟扶持不充分、不合理，將可能導致創新型中小企業破產，可持續發展中斷。

(三)混合驅動因素不匹配，經濟系統作用不及時

福建省創新型中小企業的自主創新投入增長機制存在兩方面的問題。一方面，創新型中小企業內部與政策性扶持研發投入不足;另一方面，內部研發投入有序化的同時，政策性扶持研發投入往往與企業成長周期不匹配，表現為企業成長周期初期政策性扶持研發投入微量化與后期的正常化。這種經濟系統作用的不及時性不利于企業初步成長以及后期的內成長，削弱創新型中小企業可持續發展。

五、促進福建省創新型中小企業可持續發展建議與對策

創新性中小企業可持續發展是經濟系統、生態系統、人文系統三系統的協調統一。三個系統中，生態系統的純外部驅動因素與人文系統的純內部驅動因素是企業的雙翼，共同為企業的可持續發展保駕護航;而引導企業可持續發展的重要機體則是經濟系統的混合驅動要素，經濟系統是企業可持續發展的“內部加工器”，將生態系統以及人文系統的營養物質進行消化以促進企業吸收養分，進而加快自身的成長。而經濟系統的運作需要結合企業的生命周期，不同的生命周期有不同投入需求。因此，為實現創新型企業可持續發展，強化人文系統與生態系統的保障工作，協調經濟系統的驅動功能至關重要。

(一)加強人文系統開放性吸收養分，以創新管理促進系統閉合性

創新型中小企業要增強內部創新文化，建立健全技術創新體系，加強內部創新管理，實現人才的有效管理。首先，企業要充分認識信息時代市場經濟背景下組織系統開放性的重要性，尤其是創新型中小企業，由于其內部管理的不完善，往往更需要以開放的心態加強交流，學習領先企業的經營模式加以吸收借鑒。其次，企業在吸收借鑒領先企業的管理經驗之后要結合本企業的發展現狀，創新管理模式，尤其是技術創新體系，人才激勵機制等，以實現企業技術創新的連續性，人才供給的穩定性，保障組織的正常運轉，實現創新型中小企業的可持續發展。

(二)完善生態系統，為創新型中小企業提供良好環境

生態系統是創新型中小企業的強力后盾，是企業可持續發展的強大力量。完善生態系統，政府的政策支持體系是關鍵。第一，加強社會創新文化建設。通過營造良好的創新文化，培育創新型中小企業的創新戰略意識;加強創新優惠政策的宣傳力度，使創新型中小企業享有獲得充足信息的權利;加強社會創新評價體系，鼓勵企業不斷創新，營造創新爭先氛圍。第二，改善創新社會服務。建立創新型中小企業的行業協會、商會、聯合會等相關機構，為企業提供技術咨詢、法律援助、人才培育、產權交易等相關服務，并對服務效益優良的企業進行表彰和支持;加快創新服務平臺、服務網站、專家團隊等建設。第三，完善市場政策和法律法規，為創新型中小企業提供統一的市場準入規則，保護創新型中小企業有公平的市場競爭環境，特別要完善知識產權的規章制度。

(三)實現經濟系統協調運作，以外扶持促進內成長

經濟系統是一個混合驅動要素，是一個內部經濟要素與外部經濟要素的結合。如圖1所示，經濟系統的內外經濟要素朝著相反方向卻同一目標運作，為維護經濟系統內部和諧度，兩者互為補充，當內部驅動比較弱時，外部驅動則相應強勢;反之，當內部經濟要素比較強勢時，外部經濟要素則相應要降低強度。而經濟系統的生命軸下對應是企業生命周期的內部經濟要素與外部經濟要素的曲線圖:內部經濟要素曲線是一條向右上方上升的曲線，表示內部要素曲線隨著企業的生命周期持續增強;外部經濟要素曲線是一條向右下方傾斜的曲線，表示外部經濟要素隨著企業的生命周期持續下降。兩條曲線的交接點對應的內部經濟要素與外部經濟要素力量平衡階段，即企業的成長期。內部經濟要素曲線的最低點與外部經濟要素曲線最高點是企業的形成初期;反之則是企業的成熟期。經濟系統的運作模式為政府扶持創新型中小企業，促進創新型中小企業可持續發展提供了借鑒。第一，經濟系統是為了刺激、激勵創新型中小企業持續創新，通過提供財稅、金融、政府采購等相關政策減輕創新型中小企業經濟負擔，降低創新風險，促進可持續創新。而經濟系統是一個內部經濟要素與外部經濟要素相結合的過程，兩者的協調發展呈現負相關，彼弱此強。第二，經濟系統的彼弱此強效應要順應創新型中小企業的生命周期，當企業處在形成初期，內部經濟要素比較弱，此時外部經濟要素相對較強，即此時期扶持政策措施應當加強力度;而隨著企業的發展壯大，內部經濟要素驅動力逐步增強，則外部經濟要素驅動力要逐步縮小范圍，降低力度，最終退出，即隨著創新型中小企業地不斷發展壯大，政府對于企業的經濟扶持力度要降低，以此來刺激企業內部成長，提高企業創新能力，實現創新型中小企業可持續發展。綜上所述，福建省創新型中小企業可持續發展的實現并非易事，但其發展前景是可觀的。通過法律法規的完善，扶持政策的推動，企業內部機制建設、社會創新氛圍的培養以及加強環境各個系統的良性互動，實現福建省創新型中小企業間優勢互補，相互促進，互利共贏。相信隨著福建省政府相關政策的出臺以及創新型企業的共同努力，福建省創新型中小企業可持續發展水平將不斷提升，極大促進福建省社會經濟發展。

作者:韓燕萍 單位:福州大學經濟與管理學院

第四篇：基于可持續發展的企業成本管理體系構建

一、現代企業在成本管理體系中可持續發展方面存在的缺陷

(一)成本管理理念落后

在現代企業的經營管理中，企業的管理者還存在著滯后的、陳舊的成本管理理念，也就無法正確對企業的經營狀況進行決策，使得企業在不斷變化的競爭環境中敗下陣來。我國現代企業的管理者中對成本管理的范圍、成本管理制度的建立、成本管理的主要目標、成本管理的手段等一直在固守著傳統的、狹隘的認識。很多企業的管理者只是將管理的注意力集中在對產品的研發、產品的生產等環節上，忽略了對成本管理的認識。例如：在傳統的成本管理理念中，將節約投入來降低成本作為主要的核心理念和工作，但是，不能毫無限制的降低成本，大多數情況下企業必須在符合一定的條件下才能降低成本。在市場經濟的環境中企業的成本管理的重點不能一味的追求降低成本。

(二)成本管理的范圍過于狹窄

目前，我國各企業的管理者在成本管理中將主要管理精力、資金投入集中在產品的生產環節中，而對于材料的供應、銷售、售后管理等并不重視，相對的資金投入也嚴重不足。這主要是由于長期以來我國企業受計劃經濟觀念的影響，存在著落后的成本管理觀念，這種觀念已經無法適應市場經濟的競爭環境。

(三)成本管理手段落后

成本管理作為企業管理中的重要內容，必須保證其改革的步伐始終緊跟時代的前門進步法。但是，目前在企業的成本核算中所表現出的核算方法的滯后，再加之其他問題和弊病的凸顯，更使得企業成本管理的手段顯得陳舊不堪。部分企業進行成本管理改革的速度也遠遠跟不上知識經濟時代的要求和發展步伐。

(四)成本管理制度缺乏完善

目前，企業成本管理制度不完善主要表現在很多方面。只要求企業的成本管理人員、財務人員參與企業的成本管理，對于企業生產部門的一些核心技術人員、其他職能部門的管理人員很少參與到成本管理工作中。另外，企業的成本管理制度的不完善還表現在現行的不健全的成本激勵機制上。

(五)缺乏對企業運轉不同環節成本的有效管理

如前所述，目前很多企業只重視對產品生產環節的成本進行管理，忽視了對材料的供應、產品的銷售，售后等環節的成本管理。似的價值鏈管理與生命周期監控顯得毫無關聯，而管理者更是缺乏全面管理的理念和眼光。例如：對于產品的采購成本的管理，企業只重視供應商提供的材料的價格而忽視了對采購前、采購中、采購后的供應商的管理。還有的企業毫無限度的亂打廣告，導致廣告費用嚴重超標。

(六)缺乏嚴謹的科學管理體系

科學的、高效的、完善的成本管理體系是進行高質量成本管理與控制的基本前提，更是進行成本管理體系構建的重要內容。目前，我國企業中實行的成本管理體系大多是粗放式經營的成本管理模式，根本無法起到對成本進行事前預算、事中監督、事后控制的作用。例如：有的建筑企業在整個施工期間都缺乏對成本的控制，導致工程完工時出現虧損的現象。

二、保障可持續發展基礎上的企業成本管理體系運行的對策

(一)更新成本管理觀念

這就要求現代企業的管理者、普通員工必須重新認真的審視成本管理的內涵，不能簡單的認為減員增效、削減員工福利是降低成本的唯一途徑。在成本管理工作中必須將先進的成本管理理念與先進的科學技術融合在一起，在加強企業文化建設的同時，加強對員工的成本管理思想的教育和培訓，在企業內部形成全員參與成本管理體系的新局面。

(二)全面拓展成本管理的范圍并進一步改進成本管理的手段

企業必須認識到成本管理并不是企業財務部門的任務和職責，而是企業內部其他職能部門共同承擔的職責。因此，必須盡快拓寬成本管理的范圍，將產品的研發、采購、生產、銷售、人力資源、投資、融資等不同環節不同部門全部賦予相關的成本管理任務，在配合財務部門工作的同時形成貫穿企業內部各職能部門的成本管理組織形式。另外，改進成本管理手段也是提升企業構建成本管理體系的主要途徑。例如：定期或不定期對企業的財務人員、其他職能部門人員進行成本管理培訓，是成本管理的思想貫穿于企業經營的各環節中。

(三)建立并不斷完善現代企業的成本管理制度

這就需要企業的各部門所有成員必須協同配合企業的成本管理部門完成成本管理體系的構建。因此，企業必須建立完善的、科學的成本管理體系，并要求企業的各部門相關人員參加，并指派專門的相關人員負責。例如：企業在構建成本管理體系時并不可能對所有的影響因素都考慮在內，隨著體系的運行必然會出現一些弊端，企業的管理人員必須不斷單位維護并完善成本管理體系，出現問題時，要及時反饋，并通過頭腦風暴召開成本管理工作會議。

(四)加強對企業運轉各環節成本的系統管理

這就要求現代企業的成本管理必須站在企業全面發展的戰略高度，縱觀全局。因此，企業必須進一步深化現代企業成本管理?，F代企業可以從產品的市場研發、消費群體的需求分析等前期工作開始，將成本管理的理念始終貫穿于研發、制造、銷售等領域。這就是現代企業的全成本管理理念。例如：在進行新產品的研發前，必須對市場進行充分的調研，根據市場的變化和企業的競爭力定量與定性的為市場需求進行分析，實現對研發成本的控制?？傊杀竟芾韺ζ髽I經濟效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢對新的成本管理體系提出了新的要求?？沙掷m發展視角下的企業成本管理體系的構建將促進現代企業的健康、穩定、可持續發展，將為企業經濟效益的提升奠定基礎。

作者:曾春曉 單位:廣州市恩尼世貿易有限公司

第五篇：可持續發展視角下國有企業集團內部控制

1國有企業內部控制的現狀

當前，處于經濟社會發展的轉型階段，我國國有企業無論在產業結構、資產重組、發展方式還是經營管理等方面，都存在許多的問題，這都會影響到國有企業的持續健康發展。具體到國有企業的內部控制方面，則存在如下問題。

1．1企業內部的控制環境有待完善

企業的內部環境是企業發展運行的重要基礎，民主、積極健康的環境有助于活躍企業的內部氛圍，營造良好的內部競爭環境。但國企內部環境卻存在很多問題：一方面，一把手負責制導致決策時民主的成分過低，領導個人的意見就決定了事關企業發展大局的經營策略，個人的決斷難免會增加企業的運營風險，出現隨意、主觀的決策失誤。另一方面，集團內部制衡機制不健全。雖然一些企業建立了完善的董事會、監事會以及審計監督機構，但由于個別領導的權力沒有受到有效的限制，導致企業的運營權力過于集中，監督機制也就無法發揮其應有的作用。

1．2內部監督機制不完善

沒有監督的權力必定會產生腐敗，這是亙古不變的權力運用哲理，國有企業的內部監督機制是檢驗內控體系能否順利執行，并統籌集團公司發展的關鍵環節，只有及時對公司上下運營狀況進行有效的監督，才能排除經營過程中可能遇到的風險。而我國國有企業集團內部由于并沒有獨立的審計和監督部門，多是依靠外部的監督來糾正自身運營中出現的問題，這就難以真正發揮監督的作用。且由于國有企業多是實行一把手負責制，監督過程中應有的獨立性、中立性和客觀性也會因為人為因素的操控而失去價值，難以充分發揮監督機制對企業內部運營的控制。

2基于可持續發展視角的國有企業集團內部控制策略

2.1營造民主健康的企業內部環境

一方面，建立現代企業制度。國有企業改革的方向，是建立現代型的企業制度，提高市場競爭力，做到產權明晰、權責明確、管理科學。通過建立民主決策機制、選聘職業經理人、合理劃分領導和各部門的職責等制度的完善建立起的現代企業制度，有助于更充分地發揮員工的積極性和創造性，提升企業的管理水平和營運水平。另一方面，建立卓越的企業文化。企業文化是一個企業運營和發展的基礎，是凝聚企業發展潛力的重要精神支柱。國有企業在改革的過程中要樹立人本理念，堅持為人服務、人性管理的理念，提高員工參與公司決策的積極性，為企業發展建言獻策。還應積極營造樂觀向上、穩扎穩打的工作精神，努力使全體員工都積極的參與到企業的運營發展中來。良好的企業文化是集團公司凝聚人心、攜手共進的有益舉措。

2.2建立信息化的管理模式

信息化的管理模式不僅可以將集團的信息在企業內部進行有效的傳遞，有助于各級單位按照規定遵守和執行，也能夠在上下級單位之間建立良好的溝通渠道，便于集團總部對下屬公司的管理和控制。一方面，建立完善的信息傳輸系統。開發或購買信息傳輸系統，對于公司的信息進行加密傳輸，防止信息泄露危害企業的發展安全。提高信息傳輸的軟硬件水平，保證信息能夠及時準確地在上下級單位之間進行暢快的傳遞。另一方面，暢通上下級之間的信息傳輸渠道。建立信息化的管理模式是為了使信息資源在各級單位之間實現資源共享，這就需要使信息在由上至下以及自下而上傳輸的過程中不得被截留或任意修改，使信息的收集和加工能夠有效地進行，實現上下級單位之間的有效溝通。

2．3完善國有企業監督機制的建設

有效的監督機制是促使國有企業實現強有力的內部控制、提高競爭力的核心。首先，建立專門的監督機關。建議在集團公司內部建設專門的監督部門，負責集團范圍內的公司的日常監督工作。由總公司定期派專人對下屬公司的經營管理活動進行監督，并形成書面的監督報告，由總公司的相關領導進行評價和提出相應的改進意見。其次，完善監督機制的建設。對下屬公司的監督主要涉及到經營的理念和方向、經營質量以及經營風險等大的層面，防止過度監督導致侵犯了下屬企業的經營自主權。另外，對于與經營有關的財務往來、人事任免等工作也要進行全面的審計監督，防止出現徇私舞弊、不守規則、損害國有財產的行為。

作者:曹燦 單位:山東中農聯合生物科技股份有限公司

第六篇：企業環保責任在公司可持續發展中的實踐

1企業承擔社會環保責任的必要性

2015年1月1日開始實行的新《環保法》就像是投入湖里的一塊石頭，引起了目前存在的環境立法缺少、企業自身環保意識淡薄、環境政策手段單一等問題湖水的陣陣漣漪，一場無煙的戰爭已經打響，企業站在了承擔社會環保責任的最前方。隨著經濟的快速發展，社會經濟改革逐步深入推進，轉型、發展、可持續等越來越成為各大企業未來發展的共識，責任也越來越多的被各大企業、公司所提起，因為經濟效益不再是衡量一個公司的唯一指標，能夠為社會承擔多大的社會責任，實現企業效益和社會效益同發展成為了企業發展新的重要競爭因素。面對環境監管約束日益嚴格、激勵日益明顯的新形勢下，企業作為龐大的社會群體中的一部分，不僅要追求經濟效益，更要以保護環境為己任，實現自身與社會的“雙贏”發展局面。企業發展過程中的環境保護問題始終是一個關乎國家經濟發展全局的重要戰略問題，如何引導企業從消耗資源的主體，向環境保護的主體轉變顯得至關重要。通過國家監管和激勵雙管企業的政策，通過大型企業帶動行業環保改革，實現企業環保模式的創新，讓企業在節能減排、環保改革中中獲得更大的經濟效益，

2企業承擔社會環保責任的實踐和應用

東風公司是一個懷揣夢想的企業，也是一個極具責任感的汽車企業，履行黨和國家賦予的政治責任、經濟責任、社會責任，始終是東風發展的鮮明主題。責任成就了東風歷史的榮光。正是有履行環境責任，共建生態文明的態度，今天，東風公司位居世界500強第113位、中國企業500強第17位、公司社會責任發展指數位居國有企業20強第16位、中國汽車企業第1位。責任筑就東風未來的夢想，當前，在協調推進“四個全面”、建設“美麗中國”新篇的歷史進程中，東風正致力于建成永續發展的百年東風、面向世界的國際化東風、在開放中自主發展的東風，為保護生態環境做出更大貢獻。管理職能梳理，明確監管責任、主體責任；全價值鏈的環保問題排查與整治；353億元的環保整治資金的投入，東風用自己的行動展示出在承擔社會環保責任方面的態度。承擔環保責任，推動社會持續發展，東風走在了社會的前列，正如東風汽車公司總經理、黨委副書記朱福壽所說的，人類因夢想而偉大，企業因擔當而卓越。相信東風這艘國企航母能順著新《環保法》這股強勢“東風”,承擔好自己的那份社會環保責任，在可持續發展的道路上航行萬里。

3企業在承擔社會環保責任方面可供借鑒的措施

3.1強化政策保障，構建長效機制

企業承擔環保責任絕不是簡單的資金投入，它需要的是一種切實可行的長久的體制機制，運行模式，從設計到資金投入再到中期的實行，這是一個過程，需要一種全面的規劃。積極利用監管和激勵雙管齊下的促進機制引導資金流動，由政策帶動企業綠色可持續的經濟發展。除了積極引導吸納社會資金流之外，對于企業本身的重點項目支持和扶持也必不可少，有效的調控，為企業的可持續發展把好最后一道關。

3.2努力研發新技術，提高科技含量

企業承擔社會環保責任，重在通過自己的技術，達到節能減排，實現自身的可持續發展。企業在發展的同時不可避免的會產生一些污染，污水、固體廢棄物等，但并不是所有的排放物都是無用的，廢水通技術處理可以二次使用，廢紙再生可以重復使用等等，這是相對而言最簡單的循環發展。除此之外，企業應當作出合理規劃，投入足夠的資金支持自身的技術研發和應用，通過技術創新來帶動企業的發展。.在這個全民提倡“綠色經濟”的時代，，廢棄物控制系統智能化技術，清潔能源的使用和不斷研發，節能減排的全稱監控，綠色生產、制造早已是大勢所趨，企業要努力研發新技術，提高自己的技術含量，為社會環保承擔起更大的責任。

3.3加強企業環保責任宣傳，營造良好氛圍

實現企業承擔更多的環保責任，促進可持續發展，關鍵在于實現其內部的發展，形成一個長久的環保認知至關重要。發動整個企業的力量，營造企業良好氛圍，充分發動企業員工形成強大的企業凝聚力，讓企業所有員工形成“資源節約型、環境友好型發展”模式的認識，通過相關鼓勵措施，對那些提出新的想法和措施的個人進行相應的經濟獎勵。同時，政府對較好的承擔起環保責任的企業和公司給予更多的政策支持、資金支持，強化社會對環保經濟、循環經濟、可持續發展的認知，真正實現社會的綠色環保可持續發展。

4結束語

企業，是社會和國際經濟與貿易的重要組成部分，所以說，企業的環境政策，很大程度上會影響到社會的環境責任。而通過對東風汽車有限公司在環保方面所采取的措施的調研，通過對社會公眾對企業環保責任期待的調查，我們希望告訴所有正在努力發展的企業，付出精力與資本投入到環境保護中去，并不是一種無回報的“冤大頭”行為，企業環境的監督，也是可以有效地促進社會經濟的循環與流動，這不僅符合國家經濟社會可持續發展的需要，而且在環境監管約束日益嚴格、激勵日益明顯的情況下，企業還可能因為減少污染物排放和保護環境而提升其經營業績。我們希望通過本次實踐活動，在了解像東風公司這樣的大型企業在承擔社會環境責任方面所作出的努力，向全武漢市的企業傳播東風的先進經驗，推動武漢生態環境的可持續發展，并結合國家新修訂的《環保法》，深入基層，提高公眾環保意識，為武漢全國文明城市的后續建設貢獻一份力量。

作者:何呂 陳璐 單位:武漢東湖學院

第七篇：資源型企業可持續發展戰略研究

一、青海資源型企業可持續發展現狀

青海地處青藏高原東北部，地質成礦條件特異，能源資源極其豐富，地質礦產資源受生態環境的影響較大。從整體環境來看，青海省的13類資源型企業屬于增長型企業，其中，有色金屬的冶煉加工、電力、能源以及石油、天然氣開采業貢獻最大。但由于青海生態環境具有原生脆弱性，氣候暖干化，以及近年來工業化和城市化的發展對資源不合理的開發利用，加劇了生態的惡化，加劇了青海省的資源環境的壓力。資源環境的變化，也加劇了青海省的資源型企業的發展壓力。但目前來說，資源行業整體缺乏可持續發展的能力。要提高青海資源企業可持續發展的能力，需要深入分析這類企業的競爭力，總結優勢行業的經驗，剖析弱勢行業的制約，進而尋找解決對策。

二、青海資源型企業競爭力分析

企業的競爭力是經濟可持續發展的基礎。過去一段時間，青海在資源開發戰略的指導和國家政策的大力支持下，以資源開發為基礎的資源型企業得到了飛速發展，在2008年到2014年這六年時間里，資源勘查和開發也取得了顯著的成績，資源型企業競爭力整體上得以提升。2008-2015年的青海省的礦產資源總體規劃，更是優化了礦產資源的開發及其區域的布局，加強了對青藏鐵路沿線和三江源地區礦產資源的勘查及其開發環境的承載力的調研，為資源的合理開發和國家的資源儲備提供依據。受當前國際國內經濟形勢的影響，經濟、政治、政策的不確定性在上升，加上我國經濟本就存在發展不平衡的情況，新舊矛盾的交織，內外部因素疊加，資源型城市和其企業面臨著嚴峻的挑戰，高能耗高污染企業大批關停。在青海的29類資源型企業中，隨著節電技術和控制性技術的攻關和研究，電力、燃氣熱水的供應，石油天然氣的開采、化學化工、黑色金屬礦產、塑料制作、家具制造等企業競爭力較大，占青海經濟總增長的55%以上，其余行業欠缺競爭力，其中競爭力最弱的是有色金屬的冶煉及其壓延加工業。經濟新常態下，資源型企業要持續發展，企業須著眼于資源的生態大環境的可持續發展，著眼于技術的創新以推進企業效益的穩定增長。青海競爭力較弱的資源型企業依托優勢資源和原材料產業基礎的循環經濟，拉長產業鏈，提高了精深加工能力和市場競爭力，正逐步解決競爭力弱勢的問題。而具有結構優勢但競爭力弱的資源型企業（如農副食品加工業、有色金屬礦采選業等資源型企業）是提高競爭力最為迫切的企業。

三、可持續發展的戰略措施

(一)國家政策支持對資源型企業發展至關重要

青海資源型企業的發展對國家政策方針的依賴性較強，離不開國家方針政策的支持。換句話說，國家的方針政策對青海的資源型企業可持續性發展的作用至關重要。因為，資源屬于國家，而如“三線”建設、“資源開發戰略”和“西部大開發”等國內重大的資源開發戰略或項目都是國家提出的，也需要政府的支持和興辦。沒有政府資金和物資的支持和幫助，就沒有青海省資源型企業的發展。

(二)優化發展環境，依托資源優勢，壯大企業實力

豐富的自然資源，尤其是獨特的礦產資源是青海資源型企業的優勢所在。要讓企業青海的重點資源企業持續發展、壯大，必須充分利用青海的特色、優勢資源。如李家峽水電站、龍羊峽水電站就是依托當地豐富的水資源建設起來的；鹽湖集團依托的是鹽湖的資源；青海鋁廠依托著青海的煤礦、電力等優勢；青海油田和格爾木煉油廠依托的是柴達木盆地的石油天然氣等資源。這些資源型企業的可持續發展也依賴于當地資源生態環境的可持續性發展，因而，要采取措施保護、優化環境，合理開采和利用資源是青海資源型企業是否可持續發展的關鍵。

(三)遵循市場經濟規律，提高企業本身的競爭力

遵循市場經濟發展的規律，是提高企業競爭力，壯大企業發展實力的根本力量。隨著國家經濟逐步進入新常態，青海的煤礦和有色金屬開采、油氣開發、金屬冶煉等工業企業迎來了新的發展機遇。近年來，國際上的能源價格始終處于波動期，外部環境的變化對資源的開發和利用提出了更多更高的要求。由于新常態下經濟的發展具有可持續性，資源型企業應把握機遇，迎難而上，逐步適應新常態下的經濟環境對于能源企業的影響。在這一大環境下，青海資源型企業應認清形勢，抓住市場機遇，合理配置資源，提高企業在國內外市場上的競爭力。

(四)發展循環經濟，提高資源使用率

青海資源型企業曾經因“重富礦、輕貧礦”且不注意對尾礦的回收和利用，不僅資源浪費現象嚴重，而對當地的環境造成污染。資源型企業要持續健康發展，需要承擔起社會責任，在謀求利潤最大化的同時，對所在地區的環境、企業員工、消費者等承擔起相應的社會責任，造福當地民眾，改善當地百姓的生活條件。如青海山金礦業公司與當地政府組織創建的“溝里”模式，建立了企業與地方共同發展的合作模式，積極探索解決生態脆弱地區的經濟運行新模式，對構建資源型企業的社會責任提供了較好的典范作用。此外，推廣清潔生產技術，采用“資源—產品—再生資源”的循環經濟式發展新模式，以提高資源的利用率，實現青海省資源型企業的可持續發展。

(五)增強自主創新能力，實現企業可持續發展

技術創新是增強企業自主創新能力的關鍵。青海省的資源型企業過去過度依賴資源的開發，大多忽視技術的創新，導致許多資源企業以粗放型方式發展。目前，在生態條件的約束下，資源壓力日趨嚴峻，資源型企業若不能改變經營戰略方式，跟蹤國內外的技術發展走勢，解決關鍵技術和共性技術的難題，積極發展特色產業的高新技術，調整產業結構，提高產品的市場競爭力和企業的效益，就難以讓企業持續發展。

四、結束語

青海資源型企業是青海經濟的支柱，它在青海經濟可持續發展中起著重要的作用。這類企業的可持續發展既依賴于國家的方針政策，又依賴于資源環境的支持。同時，企業自身管理水平也不容忽視。因而，要加快青海經濟的發展，讓資源型企業持續發展，企業應時刻不忘應承擔的社會責任，積極配合國家實施的資源保障工程，建立現代企業制度，提高企業的管理水平，重視資源的合理開采和利用，杜絕資源浪費現象。

作者:杜成玉 單位:中國建筑材料工業地質勘查中心青?？傟?/p>

第八篇：石油企業可持續發展戰略

一、可持續發展觀及企業可持續發展內涵

1.可持續發展觀?？沙掷m發展包含當代和后代的需求、國際公平、自然資源和生態環境的承載力。它明確提出要改變高投入、高消耗、高污染的生產和消費模式，節約資源，提高資源利用效率?？沙掷m發展需要發展。發展是可持續發展的前提和基礎?？沙掷m發展包含經濟發展、社會發展、技術發展和生態環境發展四個方面。其中經濟發展是中心，社會發展是保障，技術發展是手段，生態環境發展是基礎?？沙掷m發展強調環境保護與經濟發展密不可分。環境保護需要經濟發展提供的資金和技術，生態環境的好壞已成為衡量社會發展質量的重要指標之一；經濟發展離不開環境和資源的支持，發展的可持續性取決于環境和資源的可持續性。

2.企業可持續發展內涵。企業自身發展觀。此種觀點認為企業可持續發展是企業通過持續學習和持續創新活動，既能實現企業當前的經營目標，又能保持持續的盈利增長和運行效率的持續提高。企業與經營環境和諧發展觀。這一觀點認為企業是自然生態系統中的一部分。它的生產建設必須同環境保持協調發展，即企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高市場競爭地位，又要考慮提高企業未來的盈利能力，保證企業在相當長的時問內長盛不衰。企業與環境、社會、生態協調發展觀。

二、石油企業目前面臨的主要問題

1.職工隊伍冗員嚴重。對于石油產業來說，不論是從勘探難度還是開采難度來說，都是一個需要大量勞動力的行業，但是不論是需要多少人員都是有一定量的。而就目前石油行業的就職情況來看，石油行業的職工隊伍冗余情況較嚴重。不論是哪個行業，一旦出現職工隊伍冗余情況，那么接下來就會導致有一部分人只是掛名但是卻不踏實工作，這就會形成一種不良風氣。一旦這種不良風氣形成，那么就會導致越來越多的員工效仿，這些情況都非常不利于石油行業的發展。因此，對于石油行業職工隊伍冗余這一情況，石油行業管理部門要立即采取措施來減輕這一問題。

2.管理方式粗放。上文也提到了石油行業不同于一般行業，其不僅僅勘探工作難做，而且開采工作同樣很難進行。所以，針對石油行業這樣的特殊性，不僅僅要求員工都要盡職盡責，更要求有個嚴格的管理體系。但是就目前我國石油企業的管理工作來看，普遍存在的問題就是管理方式粗放、家長制作風嚴重等問題，這不僅僅導致我國石油企業發展停滯不前，也是我國石油企業和外國石油企業存在差距的原因。因此，針對目前我國石油企業現存的管理問題，要積極改進，不斷吸收外國石油公司的先進管理模式。但是可能由于我國石油企業的管理體系改革力度的問題，雖然一直進行改革但是還是和國外先進的管理模式存在差距，這就要求我國石油企業加大改革力度，爭取縮小差距。

3.科技發展相對滯后。由于石油的勘探和開采都是難度極大的工程，因此就需要先進科學技術的支持，石油企業本應是科技密集型企業。但是就我國目前石油企業現狀來看，人才流失嚴重就導致了我國石油企業要提高石油企業的市場競爭力變得困難，而且很難提升技術創新能力。因為要做到這些不僅僅需要創立新型技術創新體系和機制，更要加大科技投入和人才資源開發力度，充分發揮人才在技術創新中的作用。因此，就我國石油行業來說，目前需要樹立起發展要靠以人為本的理念，注重人才在石油企業發展中的重要地位，才能提高企業的科技創新能力。

三、構建我國石油企業可持續性發展戰略

1.更新觀念。對于中國人民來說，中華民族五千年的燦爛文化塑造了民眾堅韌、勤勞的優良傳統作風，但是同時這些觀念的形成也是存在弊端，比如給大眾帶來了家長制的觀念。但是對于現時代下的企業，尤其是石油企業，不能再由老思想主導，也就需要石油企業更新原油的觀念。對于傳統的家長制觀念，就可能導致企業不能不斷接受新思想，新理念，也就是說不能促進企業的發展。

2.借鑒國際石油公司的經營戰略。就石油行業的發展現狀來看，確實一些國際石油公司的發展比我國石油行業的發展好，這就意味著他們有可以值得我國石油行業借鑒的地方。因此，對于一些國家石油公司的先進技術、管理經驗和發展戰略，在適合基本國情的前提下，我國石油企業要積極吸收。但是在吸收過程中，值得注意的一點就是要根據我國國情有選擇性的吸收。

3.樹立科技、管理發展的人文觀。雖然石油行業是本著經濟效益為主的行業，但是要追求經濟效益也是需要各方面共同配合。而且不論是什么企業，要想獲得良性的發展，不可或缺的就是科技、管理和人才。因此，對于以上提到的三點，尤其是石油企業要秉著通過樹立科技管理發展的人文觀來促進企業的可持續發展。而且石油企業還要做到的就是能夠讓這些人才長期心甘情愿的為企業做貢獻，熱啊企業，熱愛他們的工作。如果企業的人才都在認真創新，那么企業的創新能力就可以得到提升。

四、結語

從上文敘述的內容可以看出，石油產業在我國的地位是比較高的，其不僅僅是國民經濟的的基礎產業，更是國民經濟的支柱產業。因此就石油企業來說，尤其是我國國有石油企業為國民經濟的發展提供重要能源，但是不能忽略的一點就是石油的存儲量是有限的，其不是取之不盡用之不竭的能源，所以要考慮到石油資源的可持續使用問題。因此石油資源的可持續使用問題不僅僅關系到我國經濟發展的速度，更是直接關系到我國經濟的發展規模和安全問題。隨著國際經濟的大融合，我國的經濟發展也要逐步跟上時代的腳步，在我國經濟和世界經濟融合的過程中，一些國外的石油公司也隨之進入我國經濟市場，這也就意味著我國石油產業將面臨越來越激烈的市場競爭，所以探討石油產業的可持續發展刻不容緩。

作者:杜朝陽 單位:大港油田新聞文化中心

第九篇：大型煤炭企業可持續發展探析

一、人員接替：強化政策保障，穩妥有序轉移

企業發展以人為本，解決好人的問題永遠是最核心、最敏感、最棘手的事情。只有解決好人員接替，保持職工隊伍相對穩定，做到人員穩、人心齊，才能形成共克時艱、共謀發展的良好局面。當前，東部煤炭產品人工成本所占比重較大，以安徽國有煤炭企業為例，人工成本占完全成本比重已超50%，有的企業甚至高達70%。隨著煤炭價格斷崖式下滑，市場倒逼企業減員增效，這不僅僅是權宜之計，也勢在必行。人如何減、減下來怎么辦，還需要找到相對穩妥的路徑。要建立有保障的退出機制。企業安排退出現有衰老礦井與人員，需要政府重啟資源枯竭礦山政策性關閉破產機制，出臺煤礦退出長效機制。應將開采時間長，且資源瀕臨枯竭，服務年限不足五年的國有煤礦；資源稟賦條件差、災害嚴重、安全無保障的國有煤礦；煤質條件差、開采困難、開采成本高、虧損嚴重且扭虧無望的國有煤礦，列入國家支持關閉破產煤礦范圍，可以從國有資本收益或煤炭資源價款中安排省級專項資金，用于彌補關閉礦井的關閉清算費用資金缺口。同時，可適當放寬破產礦井員工退休規定，妥善解決下崗職工的生活和再就業問題，研究出臺支持“三供一業”分離移交政府相關政策。要實現有秩序的轉移安排。近年來，東部國有大型煤炭企業多數已經走進西部開發資源，但往往是資產走進、管理走進、技術走進，大量普通員工的轉移因多種因素，始終滯后于走出去步伐。但資源開發的主戰場已逐漸轉移，現有煤礦員工大批量走出去的序幕已經開啟，煤礦員工隊伍流動性增大也將成為新常態。因此，要研究員工成建制、大批量走出去的制度安排，通過人員走出去，減輕現有企業人員安置負擔。同時，可以通過發展煤礦托管服務產業和其他相關產業，有效解決富余人員的安置問題。比如皖北煤電這幾年走進晉陜蒙發展，分流人員近4000人。要做好有效益的轉崗安置。應堅持效率效益為導向，大力推進組織機構調整和三項制度改革，不斷優化企業內部崗位設置、優化人力資源結構，以適應市場形勢的變化，將拳頭力量集中到能夠產生效率效益的單位和部門。要建立健全內部勞務市場，構建全集團柔性勞動力資源配置體系，通過加強富余人員培訓，培訓合格的優先在內部調劑，增強人員的合理流動和人力資源的優化配置。實現生產后勤市場化，將非主營業務優先向內部員工發包，鼓勵富余人員參與承包經營，保持內部穩定的同時，激活內生動力。

二、資源接替：積極“走出去”，加快“跨區域”

對于煤炭企業而言，有資源才有未來，有資源才有施展核心能力的空間。只有解決好資源接替，搭建核心能力持續發揮的平臺，做到手有資源，心中有底，才能提供可持續發展的重要支撐。國家已經做出“控制東部、穩定中部、發展西部”的煤炭開發總體部署，作為東部的煤炭企業，必須積極響應號召，順應發展形勢，調整資源儲備與開發格局，走出東部，走向西部，甚至走出國門。只有如此，可持續發展才有可靠支撐。中部資源開發要突出“穩定”。要保證產能穩，人員接續穩，經營狀況穩，采取逐步收縮戰略?，F階段考慮到人員安置的現實問題，要適度開發建設一些資源枯竭煤礦的接續項目，緩解人員分流壓力。對于企業衰老礦井退出后又沒有新建礦井項目，導致產能減損的問題，應考慮發揮現有礦井能力，將退出礦井的產能指標分配到擁有富余生產能力的礦井上，保證企業總體產能不下降，提高生產效率，降低生產成本。西部資源開發要突出“集中”。實現集中布局、集約化生產并形成集成效應。布點省外，必須有戰略思維、宏觀視野，資源開發做到系統謀劃，合理布局，實現基地化建設。當前，國家積極推進“五基兩帶”構想，東部地區大型煤炭企業走出去意愿強烈，但內地煤炭企業進入西部獲取資源的門檻依然較高。要在國家層面做好頂層設計，通過高層推動，協調東部大型煤炭企業有效參與西部資源開發，在項目建設證照方面應給予優先辦理，幫助企業實現戰略重心轉移。海外資源開發要突出“合作”。隨著國家“一帶一路”戰略深入推進，東部大型煤炭企業應牢牢把握這個重要的戰略機遇，秉持合作共贏理念，通過上下游企業的有效協同，密切合作關系，打造新型產業鏈聯盟，共同走出國門，機遇共享、風險共擔。皖北煤電集團正積極與省內具有較強實力的上下游企業溝通，擬建立安徽省屬企業煤炭產業鏈海外發展戰略聯盟，也將適時借船出海，赴海外開發資源。對此，希望能從國家和省級層面出臺政策，加強指導，推進合作，鼓勵企業走出國門進行資源開發。

三、產業接替：調整產業結構，推進轉型升級

新階段、新常態、新機遇，賦予東部大型煤炭企業轉型發展新任務。只有解決好產業接替，構筑轉型的比較優勢，做到增長有亮點，發展有新意，才能找到新出路，實現傳統產業的華麗轉身。要植根現實情況和需要，依托企業比較優勢，調整產業結構、轉變發展方式，不斷用好的業務板塊替代已完成使命的業務板塊，并強勢推進戰略落地。通過有所為、有所不為，切實提高產業發展實力，實現轉型發展、可持續發展。要推動煤電一體化發展。煤電聯營、煤電互補是東部大型煤炭企業可持續發展的有效路徑。就皖北煤電而言，要加快電廠項目建設，增強企業應對市場風險的能力。國家應積極鼓勵煤礦企業與大型電力企業開展煤電聯營，政府在電力指標分配上，應優先選擇大型煤礦配套建設項目，便于資源綜合開發利用，也為煤炭企業脫困創造有利條件。在煤種適宜發電的煤礦，要鼓勵自行配套建設坑口電廠項目，由煤炭企業進行煤電一體化生產、集約化利用。要加快煤化一體化步伐?！把由烀?、超越煤”是煤炭企業的夢想，也是企業轉型升級的內在要求。要堅持走新型煤化工道路，瞄準行業先進技術和工藝，利用人才、技術等優勢，突出高附加值，實施技術攻關，塑造獨特的競爭優勢，搶占區域乃至全國煤化工產業市場制高點。皖北煤電已與中石化合作推進建設了170萬噸煤制甲醇及轉化烯烴項目，希望在國家和省級層面得到支持和幫助，通過建立省部合作機制，幫助解決項目融資、建設環境等方面的問題，推進東部地區煤炭企業和國家大型化工企業優勢互補、資源共享。要提高煤炭產品適配度。當前煤炭價格受需求持續疲軟和產能慣性釋放影響，短期內難回高位已成既定事實。要通過市場倒逼，對煤炭生產全過程進行優化，豐富產品品種，提高產品適配度，增強用戶依賴度，提升產品收益率。要從煤礦井下生產源頭樹立生產服務的理念，實現由生產銷售原煤向商品煤、潔凈煤轉變，向社會提供清潔的煤炭產品。要按用戶需求提供個性化的產品服務，提高煤炭產品附加值，通過優化采場布置，洗選加工、配煤等方式，提高煤炭的適配度，由傳統的生產銷售商轉變為能源供應商，更好鎖住客戶端。困難之時、逆境之中，也是煤炭企業自我調整、自我完善的最佳境遇。只要找準人員接替路徑、把握資源接替方向、謀實產業接替方略，東部地區大型煤炭企業就一定能夠砥礪住這輪危機的洗禮，鳳凰涅槃、浴火重生。

作者:楊軍 單位:安徽省皖北煤電集團