電力物流可持續發展模式綜述

導語：電力物流可持續發展模式綜述一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了滿足我國國家發展對于電力的需求，電力部門不斷對自身供電系統進行改進。電力行業是一項重要的能源基礎產業，電力物流的發展會直接影響到電力企業的可持續發展，一個良好的電力物流環節能夠讓企業電力資源產品更好更快的運輸到用戶手中，所以在電力物流方面還要加強企業在電網與建設之間的關系，及時的處理電力物流存在的問題，讓電力企業能夠更好更快發展。

一、電力物流當前發展存在的問題

1.產業化缺乏特色。由于電力資源是一個國家來一發展的基礎資源，所以電力企業往往是由國家直接管理，因此說電力企業就會有一定的壟斷性，也就表明電力企業在市場中缺乏競爭性。電力企業也在政府部門的管理下形成了規?；a鏈條，所以在這種巨型規模產業鏈條下，對于電力企業的管理工作是十分困難的，所以導致了企業在生產效率方面無法有效的進行提高，企業也無法很好地適應當前國際市場的競爭需求。并且很多員工缺少創新性，仍然采用傳統的生產方式，這種生產方式效率往往比較低，電力物流工作應該是由電力企業作為主要管理方，但是由于當前很多電力企業產業化缺乏特色，生產效率較低，所以常常是由一些供應商來對電力物流工作進行管理，這樣一來對于電力企業來說是一種惡性循環，電力企業始終無法掌握電力物流工作的核心技術，電力輸送工作的效率也很難從根本上進行提高，在一定程度上阻礙了電力企業的發展。2.電力企業對于信息化的建設相對落后。從我國當前電力物流情況來看，整體還處于一個落后階段，要想讓電力物流能夠更高效的進行，首先企業要加強自身的物流管理。物流系用具有范圍廣、標準化程度高等特點，所以電力物流的發揮離不開高效的信息化系統，電力物流通過利用信息化系統能夠很好地進行電力產品的錄入和查詢，電力企業工作人員也能及時掌握整體電力物流的情況，當發現問題時，能及時的找到問題的原因，并采取相應的措施進行解決。但是我國當期電力系統自動化程度相對落后，所以導致了我國電力物流發展較為遲緩。雖然當前我國很多電力企業的管理人員已經在電力生產中加入了信息管理系統，但是在信息管理方面還存在著一定的漏洞，各個方面的功能也不是很完善，所以信息化管理效率不高，在實際使用過程中容易出現資源浪費等現象。而且很多企業因為在信息化建設方面還缺少相對經驗，所以他們更傾向于采用人工的處理方法，導致企業內自動化信息化發展一直處于一個落后的階段，企業也需要大量的勞動力來完成簡單重復的工作，工人們每天需要肩負龐大的工作量。3.電力企業物流意識淡薄，缺少相關專業人才。當前電力企業在發展過程中所面臨的最大問題就是很多企業管理人員沒有一個很強的物流意識，并且在企業內缺少相關人才。人才是一個企業賴以發展的基礎，如果一個企業缺少相關技術人才，那么企業就很難得到一些具有建設性的物流指導理念，企業也很難提高自身電力物流的發展，而且在企業當中工作人員的工作積極性也相對較低，企業內的工作人員可能還會沿用傳統的工作方法，電力企業也就無法在物流市場當中占據一席之位。

二、促進電力物流可持續發展的方法

1.實行標準化管理。電力企業要想更好地進行生產活動，首先就要對企業各個工作部門進行合理的管理，企業管理人員要建立一套標準化管理條例，從而能夠對各個工作部門進行強有力的管理。電力物流的標準化管理要根據企業電力物流系統的實際情況來進行管理，同時在管理過程中也要加強各個環節之間的聯系。同時企業管理人員也要向一些先進國家學習一些管理技術，能夠更好地提高工作人員的工作意識，加強企業內部的競爭力，讓企業能夠不斷地進行發展。2.實現信息化管理。電力物流的發展必須要加入信息化管理，只有這樣才能將電力企業與供應商和客戶三者進行有效地溝通，而且電力企業進行信息化管理能夠將物流信息進行及時的整合傳輸，實時了解電力產品傳輸狀態，當發現問題時，電力企業也能及時采取應對措施，保證了電力物流工作的高效性。同時電力企業的信息化管理也能幫助企業建設自身防護系統，從而提高了電力輸送的安全性。電力物流的信息時效性是當前電力企業發展的一項重大難題，電力信息不對稱或者出現失真現象都會導致電力物流環節的工作效率降低，所以企業要不斷加強對自身的信息化管理，建設完善可行的信息管理平臺，從而將企業工作效率發揮到最大化。3.企業要大力培養人才。人才是一切工作發展的基礎，同樣電力物流的發展以及信息化平臺的建設離不開專業人才的參與，所以企業要定期對工作人員的工作素質進行考核，提高工作人員們的工作意識。同時企業也要帶領工作人員定期進行交流學習，掌握當前較為先進的電力物流管理和操作技術，幫助企業建立一個高素質的物流管理團隊，實現企業電力物流的先進性和專業化發展。

三、結束語

電力物流的可持續發展需要電力企業各個部門的共同努力和技術支持，電力企業要不斷加強對于企業自身的管理，同時要對電力物流環節進行優化改革，讓企業能夠形成一套專業化物流管理系統。當前我國很多電力企業的電力物流系統還處于發展階段，企業要加強對于這方面的研究工作，政府也要為電力部門提供先進的人才和技術設備，從而讓電力物流真正實現可持續發展。

參考文獻：

[1]梁芷銘.電力物流可持續發展模式探討[J].物流科技.2013

[2]靳保康.電力物流可持續發展模式[J].科技風.2013

[3]施行之.推進物流業綠色化轉型[J].浙江經濟.2018

[4]梁芷銘.電力物流應急管理協同機制及體系研究[J].中國經貿導刊.2014

作者:劉凱 張建華 單位:國網重慶市電力公司物資分公司