新形勢下企業經濟的創新研究

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1新形勢下企業經濟管理創新的重要性

企業經濟管理作為企業的核心工作，一直備受企業領導層重視。同時，企業經濟管理部門作為對企業內部資源進行優化配置的主要職能部門，有效地推動的企業健康良好的發展。不同企業一般使用的經濟管理體系與經濟管理制度都不相同，其根本在于企業的經營環境與經營領域都存在差異，但本質上，企業的經濟管理體系與經濟管理制度都是以實現企業發展為綱要進行制定的。目前，社會經濟形勢不斷在變化，傳統的企業經濟管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢下企業發展的要求。因此，進行企業經濟管理創新的重要性不言而喻。企業經濟管理的創新不能進行從管理模式上進行創新，更多的需要從經濟管理觀念、經濟管理結構、經濟管理理論上進行創新。只有企業經濟管理的全面創新才能有效提升企業的經濟管理效率，實現企業的全面發展。

2新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理觀念滯后

企業的經濟管理觀念直接影響企業經濟管理工作的開展，需要得到企業的全體員工重視。傳統的企業經濟管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業的最大收益上，新形勢下企業經濟管理的觀念則需要以人為本、在實現可持續性發展戰略目標的前提下推動企業經濟效益的提高，從長遠上增強企業的核心競爭力。

2.2企業經濟管理制度不完善

許多企業在制定經濟管理制度的時候，相關條款都有較為全面的說明，但是在實際實行中卻沒有得到很好的應用，更多的只是流于形式，沒有發揮其應有的作用。再行形勢下，企業的發展速度遠遠超過制度的更新程度，這樣也導致了新形勢下企業經濟管理制度與企業實際經濟水平不均衡，對企業經濟發展中存在的一些問題也無法進行有效的處理。

2.3企業經濟管理內部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業或多或少都存在內部管理控制力度不夠的問題，具體體現在內部管理控制目標模糊、力度不夠、形式單一。這樣導致企業在實際經濟決策的時候存在一定的局限性，同時企業也沒有有效的對管理層起到管理與控制作用，無法明確企業的內部管理控制目標。在激烈的市場經濟競爭中，企業如果無法做好內部的經濟管理控制工作，那么企業是無法獲得良好的發展。

2.4企業經濟管理人員專業素質不足

企業經濟管理主要是依靠經濟管理人員進行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業中經濟管理人員專業能力參差不齊，嚴重的制約了企業的經濟管理與發展。企業經濟管理如果不具備良好的專業能力，那么就無法高質高效的開展企業經濟管理工作，也無法切實有效的實現企業發展。

3新形勢下企業經濟管理的創新策略

3.1創新企業經濟管理理念

在新形式下，企業經濟管理需要明確兩個管理理念，一個是戰略創新理念，一個是危機管理理念。戰略創新理念是要求企業在制定相關戰略目標的時候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對企業的未來發展做出估測，形成企業的核心競爭力并保證企業在激烈的競爭形勢中占據有利位置。危機管理理念是需要貫穿于整個企業的發展過程之中的，企業的發展必然會存在風險，只有具備危機管理理念，企業才能具備風險的敏感性，這樣才會有效的對企業發展過程中遇到的風險進行合理的規避，降低企業發展所受到的沖擊。

3.2完善經濟管理制度、加大監管力度

企業需要制定完善的經濟管理制度，具體可以參照西方等發達國家的企業經濟管理制度，根據企業自身的發展情況進行合理的借鑒與分析。企業也需要加大對經濟管理工作的監督力度，充分發揮監督部門的職能，推動企業的發展。

3.3落實相關管理人員的培訓工作

對于部分經濟管理人員專業能力不足的情況，企業可以定期開展知識培訓活動，提升管理人員的專業能力，實現企業經濟管理水平的整體提升。

本文作者：孟慶子工作單位：石家莊職業技術學院