企業經濟管理創新措施研究

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摘要：在經濟全球化時代，企業經濟管理作為一種重要措施，可以規范經濟發展，及時化解企業發展中面臨的各種困難和挑戰，一定程度上完善了公司內部經營管理。因此，在經濟發展的新時期，需要以此為背景做好企業發展規劃，本文對企業經濟管理中的有效創新措施進行分析研究，希望可以更好地提升企業發展水平，確保實現企業的經濟效益。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；措施

企業內部機制體制是否完善直接關系到企業的平穩有序發展，在經濟全球化背景下，為了減少企業可能面對的負面影響和各種挑戰，需要努力提高企業管理工作水平。對此，本文對企業經濟管理的有效措施進行分析研究，使企業在市場競爭中取得先發優勢，從而適應新時期的發展要求。

一、企業經濟管理的必要性分析

企業在經濟發展過程中要確定經營目標，需要采取有效的措施和方法完善企業經濟管理制度，切實有效地發揮規章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進一步推動企業的健康穩定發展，保障日常運營的基本效益，必須創新經濟管理的方法和手段。不同企業的管理要求也不同，并且身處于不同的經濟環境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現經濟效益和社會效益的穩步增長，從而在市場競爭中實現可持續發展。目前，經濟全球化的趨勢日益增強，互聯網成為推動經濟社會發展的重要力量，知識經濟引領新經濟時代的來臨。在這種情況下，企業面對外部競爭環境，需要不斷內化經濟管理方法和形式，加強企業創新，嚴格實施企業發展內部規劃，這樣才能有效增強企業的經濟效益和社會效益。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

（一）企業管理體系混亂，金融危機沖擊嚴重。當前很多企業都未形成有效、完善的管理體系，企業管理人員在經濟管理上也沒有形成一個相對完善的規劃，很多企業部門之間的分工并不明確，出現問題之后相互推諉，權責不明晰。即使企業實力較強、優勢明顯，但如果缺少長遠發展規劃和目標，也難以實現長期穩定發展。企業在這種情況下處于一種十分混亂的狀態，例如，盡管企業員工非常多，但是技術性員工較少，如在網絡信息時代，了解網絡信息的人員并不多，專業知識不足，造成工作效率十分低下，工作流程不夠規范，多數都是自發形成的工作流程，在這種體系之下的企業通常勞而無功，努力生產仍無法實現發展目標。另外，一些企業在發展中受到金融危機的影響，市場上多種不確定和不穩定因素很多，競爭越來越激烈，企業為了進行更好的推廣，實現可持續發展，勢必需要做好全面的管理和規劃。但是市場競爭激烈、物價提升，受到金融危機影響，致使很多員工的工作信心下降，在這樣情況下經濟管理也出現了松懈的現象。（二）缺乏有效的人才管理制度。優秀的員工是企業發展的核心力量，員工積極建言獻策，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，擁有責任心強的員工，對于企業來說是一筆寶貴的財富。在實際工作中，很多員工在企業無法找到歸屬感，責任心不強，再加上員工的管理和考核機制缺失，就無法調動員工的工作積極性和工作熱情，無法為企業發展作出應有的貢獻。部分企業人力資源管理部門還存在較多問題，多數沒有建立有效的管理措施，對員工也不夠了解，缺少人文關懷，員工在此情況下產生了情緒問題、心理問題，跳槽現象頻發，直接影響企業的全面發展。除了人力資源部門之外，企業在經濟管理中也沒有形成專業的機構和部門，導致出現管理水平低下等問題，這些都直接影響了企業的發展。隨著經濟社會的不斷發展，市場環境的不斷優化，傳統管理方式已經不能適應市場發展的更高要求，阻礙了企業的持續穩定發展[1]。（三）審核監管缺乏創新。在企業的經濟發展過程中，企業審核監督管理是一項不可或缺的工作，尤其是財務管理方面。目前存在的問題是，一些企業在經濟審核管理機制體制以及部門設置和人員設置上都出現了較大的缺陷，審核監督存在一些漏洞。具體表現在以下兩個方面：首先，企業審核監督管理部門人員管理執行力度和管理意識偏低，執行力較弱，并沒有真正起到監督審核的作用，監管力低下。其次，審核監管人員的整體素質水平不高，在責任和能力方面存在不足。最后，財務管理缺少明確的指標和體制，極大地影響了整體財務管理水平的提高。管理缺乏創新勢必無法跟上市場發展的腳步，由于存在發展瓶頸，無法適應現代企業管理要求，使企業在市場競爭中處于劣勢[2]。

三、新形勢下企業經濟管理的創新措施

（一）完善企業經濟管理體系，化解金融危機。1.管理體制的創新以及與時俱進成為企業經濟管理的前提基礎。更新管理觀念、創新企業經濟管理體系，可以有效解決管理混亂的問題。企業的經濟管理部門要時刻保持危機感，時刻對可能存在的風險保持警惕、積極防控，爭取讓企業能夠在前進中步步為營，在競爭中站穩腳跟。企業經濟管理必須要強化專業性，管理體系從上到下，從企業的人力資源管理一直到專業部門的設置，將財務管理也納入其中，不斷強化每一個部門的責任感和管理意識，爭取可以通過管理和團隊的強化讓企業的經濟認知更進一步，形成良好的學習氛圍，推動整個團隊的進步[3]。2.金融危機對整個企業甚至整個社會都產生了不良影響，在此過程中更需要時刻提升自我，了解金融危機的危害。能夠在金融危機中改變自己，迎合時代的發展潮流，這樣才能更好地增強企業發展動力和能力，爭取在競爭中站穩市場。企業經濟管理體系的完善，金融危機的化解，可以從建立風險預警機制、開展項目市場調研開始，有效掌控設計、生產、運營的各個環節，采取積極有效措施防控風險，逐步增強企業經濟活力[4]。（二）增強對員工的管理，創新經濟管理機構設置。企業強化員工管理，要發揮政工領導部門的力量和作用，強化對員工思想認知的了解，從增強員工的幸福感、歸屬感以及減少員工困難出發，了解員工工作和生活中的困境，有針對性地加以解決，只有這樣才可以化解員工的困難，讓員工在企業中有歸屬感。企業強化員工管理是提升經濟效益的一個重要方面，建立企業員工層級關系，必須樹立起溫暖靠大家的思想，樹立共同進退、同甘苦共患難的思想意識，通過加強企業凝聚力，集中解決企業發展中存在的問題。組織機構的創新要符合適應當前復雜的市場環境和經濟環境，企業的經濟管理組織創新可以從以下幾個方面入手。首先，打破傳統的企業管理組織架構障礙，改變垂直的多層次結構，爭取以扁平的組織架構為企業設置管理層次，給企業的經濟管理提供張弛有度的組織架構，讓信息的傳播加速，使信息的共享應用得以拓展。其次，柔性化企業組織架構方式，在當前的企業經濟制度管理之下，企業的經濟組織結構要靈活化和多樣化，以此來解決當前社會出現的多種問題，從而更好地適合外部環境的發展與變化。同時，企業內部也要建立學習型組織，通過高級人才帶動員工隊伍發展壯大，創新工作方式，不斷提升團隊工作效率[5]。（三）加強經濟監督審核，創新管理方式方法。企業經濟中的監督審核工作是不可或缺的。在監督審核的過程中需要設置審計管理部門，了解公司企業的日常開銷，產品出庫入庫，企業的經濟投資和資金走向，這些都要加以細致的考核分析和監督檢查，對財務管理部門的工作實施全過程監督，賬目公開化，減少問題的產生，也能夠使財務經濟管理工作更加公平、公開和公正。在創新管理方法上可以介入互聯網、新媒體等，在多渠道廣泛化的監督管理基礎上讓管理效果更加突出，改變原有的問題。加強管理技術創新，及時了解市場信息，強化內部經濟管理手段，合理規避市場出現的各種風險，實現資源的優化配置，逐步增強企業的核心競爭力[6]。

四、結語

本文對新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施進行了分析和研究，新形勢下企業要想在競爭激烈的市場中獲取發展優勢，就要及時了解市場發展動態，建立良好的管理體系，創新經濟管理方式，最終實現企業發展目標。

參考文獻：

[1]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商論，2015（Z1）：37-38+58.

[2]韓圣峰.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].中國商論，2016，20（8）：35-37.

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[4]殷群玲.新形勢下企業經濟管理的創新芻議[J].中國商論，2018，25（22）：90-91.

[5]張方.試論后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].中國商論，2015，10（26）：26-28.

[6]郭云麗.基于后金融危機時代企業經濟管理的創新思考[J].中國商論，2017，14（25）：102-103.

作者:方永杰 單位:寧波方正汽車模具股份有限公司