現代企業經濟管理探索

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摘要：突出主業的現實意義主要為，有助于培育出企業的核心競爭力、有助于降低企業發展的沉淀成本、有助于深度參與區域網絡化分工、有助于消減人力資源的轉換成本。為此，現代企業經濟管理的策略可圍繞著：在企業發展戰略層面做出突出主業的制度安排、圍繞企業經營需要統籌規劃專用性資產的購置、以生產服務流程為主線實施企業組織架構重構、打造學習型企業生態環境塑造員工的學習意識等四個方面來構建。

關鍵詞：現代企業；經濟管理；探索；主業；經營

安徽產業結構具有其比較優勢，在現代企業經濟管理模式下應積極融入區域內外的產業鏈參與分工協作，通過突出主業和關注經營來不斷挖掘企業的可持續發展潛力。筆者所在的集團公司作為安徽省大型企業，在供給側結構性改革背景下主動開展了去除過剩產能和優化產能結構的工作，并在企業戰略決策中形成以主業為核心、以拓展技術關聯性產品項目為主線，在2019年第一季度取得了不菲的經濟管理成績。處于中美貿易戰日益升級的當下，面對國內、國際經濟格局的動態演化趨勢，安徽省的大型企業更需以戰略定力來實現主營業務內涵式提升的戰略目標。筆者以所在企業的經濟管理經驗和困惑為基礎，對推動安徽省現代企業經濟管理的合理化模式進行了有益的探索。

1突出主業對現代企業發展的現實意義

以安徽省大型企業為考察對象，可以將現實意義歸納為以下四個方面：1.1有助于培育出企業的核心競爭力。所謂“核心競爭力”一般被理解為無法復制和難以超越的能力，企業通過培育出自身的核心競爭力，能夠在產業鏈系統中鎖定下游客戶，并作為市場壟斷利潤的創造者而鞏固與上游合作伙伴的關系。經驗表明，現代企業核心競爭力的形成不僅歸因于技術創新或流程創新的成果使然，還歸因于企業主營業務開展所形成的品牌效應和技術積淀。由長期開展主營業務所形成的品牌效應，能夠在同業市場中為客戶建立起有效的市場識別度。1.2有助于降低企業發展的沉淀成本。沉淀成本的產生主要根源于資產專用性損失，而這在安徽省大型企業中普遍適用。大型企業因其生產、服務的規模所決定，需要提高資本有機構成來提高生產和服務效率，以c/v為資本有機構成的表達式（c：不變資本、v：可變資本），當c與v在企業的投入量不斷增長的情形下，c的投入增速將超越v，而c主要表現為投入到專用性固定資產中的價值。隨著大型企業的生產和服務特點逐步呈現出：信息化、智能化，意味著投入到人力資源中的價值會絕對減少?？梢?，突出主業能夠在維護專用性固定資產有效運轉的同時，降低企業發展所面臨的沉淀成本。1.3有助于深度參與區域網絡化分工。隨著互聯網經濟時代的帶來，以及要素市場和商品市場需求特征的顯著演化，傳統基于縱向一體化的集團公司運營模式已逐漸失去效率，追求柔性化生產與服務和發揮各自的比較優勢，成為了現代企業經濟管理的價值取向。通過突出主業來培育核心競爭力，便能以自身的技術創新優勢和服務流程優勢，深度參與到范長三角經濟圈、長江經濟帶，乃至“一帶一路”沿線國家的區域網絡化分工中。最終，在分工的價值鏈條中處于相對理想的“生態位”。1.4有助于消減人力資源的轉換成本。人力資源的轉換成本來源于，因崗位能力再造所形成的員工學習成本。其中，這里的學習成本又可以分解為：學習過程的時間成本、對新的崗位能力要求的適應成本等。從筆者所在企業的經驗研究表明，較高的人力資源轉換成本將可能降低企業生產和服務績效，并在員工隊伍中引致出不穩定因素來。筆者利用SPSS分析，在安徽省代表性大型企業調查問卷的樣本數據進行統計分析后，可得表1。表1的結果顯示：受教育年限與當前工資的相關系數r為0.519，F值為32.612；初始工資與當前工資的F值為95.497，相關系數r為0.968；工作時間與員工當前工資的相關系數r為0.840。結論為：①受教育年限影響員工的當前收入；②初始工資與當前工資高度相關；③工作時間與目前工資高度相關。因安徽省大型企業仍主要以工資激勵來作為員工的激勵政策，所以突出主營業務就能保障員工受教育所形成的人力資源、在工作中所形成的“干中學”工作經驗免受損失，進而確保了他們能夠穩定的獲得目前的工資水平。

2實踐現代企業經濟管理所面臨的挑戰

在實踐現代企業經濟管理時，仍將面臨以下三個方面的挑戰：2.1面臨利益短視所帶來的挑戰。安徽省的諸多大型企業在經濟管理中不僅面臨著機遇，也面臨著需要攻克的挑戰。其中，解決企業決策層的利益短視問題則應引起足夠的重視。利益短視形成的根源主要為：①決策者因存在著職務晉升訴求，而急需在短期內建立起經營業績；②決策者因主觀偏好和對標同業的發展而做出非理性的經營決策；③大型企業內部治理結構不盡完善，而無法有效約束主要決策者的非理性戰略意圖?？梢?，因存在著利益短視而使大型企業存在著偏離主業的可能。如，西部某大型家電生產企業進軍房地產行業，最終原有的核心競爭力也不復存在。2.2面臨組織架構所帶來的挑戰。大型企業一般以事業部型為其組織架構，這種組織架構與傳統福特制是相互匹配的。但隨著溫特制的涌現和以社會網絡化分工為主要特征的現代企業經濟管理模式的誕生，M型的組織架構已顯得過于臃腫而缺乏效率。上文已經指出，在安徽省的大型企業經濟管理中，信息化、智能化專用性資產已被廣泛應用。而且，安徽省作為我國汽車制造強省、高新技術產業發展的大省，上述專用性資產在企業中的占比超過了全國平均水平。因此，若是打破傳統的M型組織架構，將難以使大型企業的主業經營與社會網絡化分工格局相匹配。2.3面臨技術鎖定所帶來的挑戰。盡管在上文就突出主業對穩定企業員工隊伍進行了實證分析，但需要強調的是，主業所蘊含的技術結構和服務流程仍處于不斷升級換代之中，這就要求員工需要不斷增強和再造自身的崗位業務能力。然而，長期所形成的“干中學”模式對廣大員工產生了人力資源范疇上的技術鎖定效應。這種技術鎖定效應歸因于馬克思語境下“異化勞動”的現實存在，以及作為“總體工人”的崗位能力片面化所致。為此，打破這種技術鎖定效應則成為了當前大型企業所面臨的歷史任務。

3以關注經營為主線的挑戰應對策略

根據以上所述，應對挑戰的策略可從以下四個方面來構建：3.1在企業發展戰略層面做出突出主業的制度安排。為了防止因某位決策者出現非理性經濟管理行為，建議在大型企業董事會所做的企業發展戰略中，以制度安排的形式將“突出主業”以原則的形式固定下來，并以企業核心價值觀為載體在企業內部進行傳遞。同時，為了防止因突出主業而出現“故步自封”的經營局面，在企業經營層面決策者應在技術關聯性為產品項目拓展的原則上達成共識。在企業經濟管理中，還需完善企業內部治理機制，并以混合所有制改革為推手來約束核心決策者的非理性行為。筆者建議，混合所有制改革進行時中，應通過提升員工的勞動主體地位（形成實質性的監督權利）來規范企業的主業經營活動。3.2圍繞企業經營需要統籌規劃專用性資產的購置。為了提高企業主業經營的同業競爭力，未來將不可避免的引入信息化、智能化專用性資產。這些資產在投入使用中不僅需要考慮它的使用壽命，還需要在同業競爭環境下考慮它的經濟壽命。這就意味著，加速專用性固定資產折舊成為了當前必須要完成的工作。然而，在供給側結構性改革背景下，加速折舊不能與產能結構優化相沖突。為此，安徽省的大型企業應圍繞著自身的主業經營需要，在全面預算管理下統籌規劃專用性資產的購置。筆者建議，企業應融合專用性資產技術改造和購置兩類行為，在節約流動資本使用的前提下形成“核心-外圍”的固定資產購置模式。3.3以生產服務流程為主線實施企業組織架構重構。安徽省大型企業的組織架構一般按照產品類型、生產力布局等指標進行設立，這種設立模式不利于實現技術關聯性的產品項目拓展目標，而且還將分散企業的組織資源配置。筆者建議，可以以生產和服務流程為主線，按照采購部門、研發部門、生產部門、銷售部門來進行組織架構重構。這樣一來，在主業經營管理中就能實現資源集成，按照模塊化管理來對各部門開展成本控制和效能考核。與此同時，還建議在各部門之間引入市場交易機制，通過建立企業內部生產服務交換模式，來增強大型企業主業經營中的內部經濟效益。3.4打造學習型企業生態環境塑造員工的學習意識。提高企業員工勞動的主體地位，不僅需增大他們在主業經營監管中所占權重，更要切實提升他們的經濟地位。在現代企業經濟管理中，提升員工的經濟地位在于增大他們的工資幅度。根據勞動價值論可知，復雜勞動是多倍的簡單勞動，在勞動時間一定的情況下復雜勞動將創造出更多的新增價值。為此，安徽省的大型企業應努力打造學習型組織生態，以鼓勵學習、樹立學習表明，并配合技術革新競賽（實施股權激勵）、技術比武比賽（實施薪酬激勵），在全體員工中形成突出主業、關注經營的崗位能力提升意識。

4小結

安徽產業結構具有其比較優勢，在現代企業經濟管理模式下應積極融入區域內外的產業鏈參與分工協作，通過突出主業和關注經營來不斷挖掘企業的可持續發展潛力。通過主題討論，安徽省現代企業的經濟管理措施包括：在企業發展戰略層面做出突出主業的制度安排、圍繞企業經營需要統籌規劃專用性資產的購置、以生產服務流程為主線實施企業組織架構重構、打造學習型企業生態環境塑造員工的學習意識等四個方面。

參考文獻

[1]王立云.論現代企業經濟管理存在的問題及對策[J].商業經濟，2013（22）.

[2]丁圣志.現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].赤峰學院學報：自然科學版，2014（19）.

[3]程文心.現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策[J].經營管理者，2015（2Z）.

作者:王強 單位:安徽軍工集團控股有限公司