企業經濟管理創新路徑淺析

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【摘要】隨著社會經濟的發展與進步，我國已經進入到新常態經濟發展時期。企業作為社會的重要組成部分，更加需要積極探索自身發展與競爭力提升的重要路徑。也正是因為此，企業經濟管理創新發展也就顯得極為重要。

【關鍵詞】新常態經濟;企業經濟管理;創新路徑

企業作為社會發展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業的活力發展，注重融合經濟發展的需要實現管理能力的提升。新常態經濟背景下，企業需要積極探索經濟管理創新的新路徑，讓企業的發展越來越好，讓企業在新常態經濟發展背景下實現自身綜合管理能力的發展。

一、新常態經濟背景下企業經濟管理創新的必要性

在企業的經營發展過程中，利用經濟管理，能夠對其經濟活動起到一定的調節與控制作用，進而實現其經濟利潤的增長。然而，伴隨著時代的進步，加之經濟環境的發展，很多企業經濟管理方面的問題日益突顯出來，很難實現企業市場競爭力的提升。企業經濟管理直接關系到企業的經營發展情況，企業要想不斷提升自身經濟實力，需要開展經濟管理創新工作，利用經濟管理創新，促使其經濟利潤空間變得更加寬廣。在新常態經濟背景下，企業應當進一步加強信息技術應用，通過信息技術，促進其經營決策質量與效率的提升。通過對管理與營銷模式進行創新，來不斷擴大消費者群體，實現經濟效益的增長。

二、企業經濟管理創新過程中的現狀

1．缺乏創新的氛圍。在過去一段時間內，我國對創新存在一些誤區，盡管近段時間不斷開展企業經濟管理創新工作，但是在這個過程中，部分問題會影響企業經濟利益，致使許多企業的創新，只是停留在口頭上，與此同時，創新工作的開展需要從多個角度來進行，會增加企業成本。針對創新這一問題，大多數企業雖然積極性比較高，但是停留在表面形式，很難真正從產品、戰略、管理等角度，開展創新工作。2．企業經濟管理創新面臨著困境。在開展相關創新工作的過程中，企業應當立足于已有經驗，遵循科學依據來進行，在此基礎上，對適合自身的發展道路進行探索。只有經過相關嘗試之后，企業才能確定發展道路是否與自身情況相適應。在進行嘗試的過程中，企業除了消耗創新資金之外，極有可能對企業經濟利益造成影響，增加企業經營與管理困難。由于企業經濟管理創新比較繁瑣復雜，這就要求企業應當立足于長遠利益，對創新所產生的影響進行進一步確定，給予創新工作資金、人力與物力支持。3．企業員工缺乏創新精神?，F階段，在我國的企業經濟管理工作中，運用的是傳統管理模式，很難將員工主觀能動性充分發揮出來，其主要是負責執行相關政策，根據領導者的意見與建議，開展相關工作。與此同時，大多數員工思維活躍程度比較低，這些員工很難支持創新工作的開展，更有甚者會產生反感心里。除此之外，一些員工的自身利益，可能會受到企業經濟管理創新工作的影響，這些員工可能會阻礙企業經濟管理創新。4．缺乏有效的激勵機制。在開展企業經濟管理創新工作的過程中，科學合理的激勵機制能夠推動創新工作的開展，經濟管理創新和激勵制度間，存在著十分緊密的聯系。對于一個企業而言，經濟管理創新工作的開展，不僅僅是為了增加企業經濟效益，與此同時，也是對員工的個人利益進行了考量。然而，大多數員工對上述認識缺乏正確理解。5．企業經濟管理制度不完善。第一，大多數企業雖然具備自身經濟管理制度，并且能夠基本落實大部分政策，但是仍然存在著很多缺陷與不足之處，經濟管理制度不夠，健全也在一定程度上滋生了這些漏洞。第二，雖然我國已經進入新常態經濟，但是仍然處于發展階段，大多數企業還不能夠適應市場經濟變化形勢，致使我國經濟管理落后于時展。第三，雖然我國制定了相對完善的經濟管理制度，但是大多數企業處于初步發展階段，在落實相關制度的過程中存在著一些問題，資源浪費情況屢見不鮮。

三、企業經濟管理創新的對策

1．轉變經營管理理念。企業要想開展經濟管理創新工作，首先應當具備和諧氛圍，良好的氛圍會促進企業創新工作的開展，倘若思想觀念比較陳舊、落后，則會嚴重影響企業創新工作的開展。伴隨著新常態經濟的深入實施，加之，我國市場經濟突飛猛進的發展與進步，企業領導者應當注重對自身思想觀念進行提升，尊重知識，重視人才，為企業創新奠定基礎。與此同時，還應當對科學正確的經營管理價值理念進行培養，使所有員工能夠真正意識到企業利益與自身利益息息相關，二者處于一致狀態之中，促使各個員工能夠全力支持企業發展，共同對良好的經濟管理創新氛圍進行營造。2．培養經濟管理創新理念。在進行經濟管理創新工作的過程中，針對現階段市場經濟對企業經濟管理模式所提出的要求，企業應當有的正確認識，積極對經濟管理模式創新方向進行探索，進而樹立經濟管理創新理念。企業應當主動對先進信息及網絡技術進行引進，不斷擴大先進技術應用范圍，強化開展高新人才引進工作，大力建設經濟管理信息系統，并不斷對該系統進行健全。企業應當正確認識自身經營發展趨勢，全面掌握經營現狀，正視其中所存在的問題，這樣才能不斷優化，并改進創新經濟管理模式，增強企業市場競爭力。面對當前市場競爭形勢，企業應當持續開展技術優化與創新工作，注重對自身發展資源進行整合，將資源優勢高效運用起來，以此來增加企業經濟效益。3．提升員工整體素質。面對愈演愈烈的市場競爭，企業在開展經濟管理創新工作的過程中，應當積極引進高級管理人才，進而為相關工作的開展打下良好物質基礎。在對高素質人才進行引進的過程中，企業同樣不可忽視當前工作人員，除了對其專業水平與管理水平進行提升之外，還應當注重升級員工的知識結構，大力開發并利用人力資源。具體可以分為以下幾點:第一，企業應當認真貫徹并落實“以人為本”這一理念，除了重視員工勞動成果之外，還應當對其人格予以高度尊重。與此同時，還應當加大力度保護員工基本利益，杜絕損害員工基本利益問題的出現。第二，在開展人才培養與發掘工作的過程中，應當利用多樣化的方式方法，注重將這些形式緊密聯系起來。在進行招聘工作的過程中，針對員工綜合素質，企業應當進行全方位、系統考量，確保所招聘的員工能夠與企業發展相適合。針對企業內部員工，相關部門應當定期或不定期組織開展培訓工作，并不斷加大培訓工作力度。第三，企業應當制定高效的激勵制度，在開展企業經濟管理創新工作的過程中，使員工的經濟報酬得到保障。4．強化有效激勵措施。通過有效的激勵機制，能夠使員工充分意識到企業經濟管理創新工作所產生的利益，促使越來越多的員工支持企業經濟管理創新工作的開展，提升員工對創新的積極性與主動性，這樣能夠實現創新成本費用的有效縮減，與此同時，還能夠高效提升企業經濟管理創新步伐。這就要求，企業在對相關激勵措施進行制定的過程中，除了確保其科學性與合理性之外，還應當與當前經濟環境和企業自身情況緊密聯系起來，激勵各個員工能夠主動參與到企業經濟管理創新工作中來，為相關工作的開展提供強有力的支持，促使企業早日完成經濟管理創新目標。5．完善現代企業管理制度。當前，在企業經濟管理創新的諸多組成部分中，企業管理制度創新居于重要地位。制度創新的完成，能夠明顯提升其他所有創新的執行效率。倘若企業很難完成制度創新，即便實現其他所有創新，也會降低執行效果。為了能夠與新常態經濟發展的市場環境相符合，針對企業內部各項資源，應當強化開展相關整合工作，只有這樣，才能從根本上實現企業經濟管理制度創新。在開展經濟管理制度創新工作的過程中，企業應當充分發揮市場的導向作用，并在此基礎上，與企業內部架構緊密聯系起來，以此來實現企業整體運行效率的提升。與此同時，企業還應當注重制定相關監督管理機制，并不斷對相關機制進行健全。利用相關監管機制，加快推動企業經濟管理創新工作的開展。

四、結語

在新常態經濟背景下，企業既面臨著發展機遇，又面臨著嚴峻挑戰。這就要求，在進行經濟管理創新工作的過程中，企業應當做到與時俱進，不斷對自身發展理念進行升級。除此之外，企業還應當將市場作為導向，并與自身具體發展速度緊密聯系起來，不斷創新并完善當前制度，為企業經濟管理創新工作的順利完成奠定基礎。

【參考文獻】

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作者:韓金 單位:山東省高速路橋養護有限公司