現代企業經濟管理模式規范化探討

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摘要：在激烈的市場競爭中，企業要想長久的立于不敗之地，就需要規范現代企業經濟管理模式，分析現代企業經濟管理模式中存在的問題，并探討如何更好的發展企業經濟的措施。鑒于此，文章將主要對現代企業經濟管理模式存在的主要問題進行分析，并探討現代企業經濟管理模式的規范化建議，促進企業的長久發展。

關鍵詞：企業；經濟；管理；問題；建議

一、現代企業經濟管理模式中存在的主要問題分析

（一）企業的組織結構問題。在企業的發展過程中，最基本性的問題就是企業的組織結構問題。如果企業的組織結構僵化，那么企業在發展的過程中就會缺少靈活性。一個企業要想長期可持續的發展就需要擁有靈活的組織結構。但是，現階段，我國現代化企業的經濟管理模式難以適應社會的需求，企業的經濟組織框架如果也無法進行及時的修整，就會導致了企業的發展和社會的需求相背離。同時，在發展的過程中，企業的管理人員過于看重企業發展的經濟發展效益，忽視了企業組織框架的構建，導致企業的經濟發展受到了一定的阻礙。（二）企業的人力資源管理問題。人才是企業發展的主要動力，也是企業發展的根本性動力?？梢哉f，一個企業如果缺少了人才的支撐，那么這個企業也就成了無根之木。但是，隨著現代化的發展，企業人才的流動性越來越頻繁，導致企業的經濟活動難以得到有效的落實和全面化的開展。與此同時，企業在經濟的發展過程中缺少對相關工作人員的專業知識和專業技能培訓，不僅僅使得企業的員工素質偏低，還在一定程度上影響了企業長久以來建立的良好企業形象。此外，現代化企業在經濟管理上還存在的一個普遍性的問題就是在工作中難以充分的激發員工的積極性、創造性，導致企業的經濟發展遲緩。（三）企業的管理制度問題。企業的管理制度是企業規范化發展的保障，也是企業穩定發展的主要方式。但是，現代化企業的管理人員缺少對企業管理制度的認識，從而導致企業的經濟管理體系不健全，難以適應企業的持續化發展。與此同時，企業的管理制度過于形式化，沒有真正的發揮管理機制的效用，使得企業的管理制度形同虛設，企業內部管理混亂。

二、現代化企業規范化發展的主要建議

（一）完善企業組織結構。通過對企業目前的經濟發展狀況進行實際性的分析，可以知道大多數優秀的企業在發展的過程中都具備完善的企業組織結構。因此，為了促進現代化企業經濟管理模式變得日益規范化、健全化，需要不斷完善企業的組織結構，建立完善的績效和企業考評制度，提高員工的積極性和主動性，提升企業的經濟發展效益。同時，企業還需要根據企業現階段的實際發展情況的，制度靈活的組織制度，讓企業可以運用靈活的組織結構促進企業的持續性發展。另外，企業針對現階段企業發展過程中存在的問題，需要及時的對其進行整理，查漏補缺，及時的將企業發展的不足變為長處。（二）強化對人才的管理。企業的發展只有留住人才，才能減少企業發展過程中的損失，為企業帶來更多的經濟發展效益。由此可以知道，企業要想實現經濟管理形式的規范化發展就需要不斷加大對人才的管理。具體來說，一方面，企業需要全面化的提升企業人才的素質，保障企業的人才培養目標得以實現，從而為企業的發展奠定人力資源基礎。另一方面，在規范化企業的經濟管理模式的時候，需要根據企業的發展實際，配備具有一定人力資源管理經驗的工作人員，從而保障人才的潛力和工作熱情可以被充分的激發，規范人才在企業的行為，為經濟管理模式的發展提供更多的動力。（三）加大對管理制度的重視。管理制度是企業管理的核心問題，對于企業的規范化發展具有十分重要的作用。因此，現代化企業在發展的過程中需要加大對管理制度的重視。具體來說，企業在發展的過程中，首先需要讓員工知道企業的管理制度并不是形同虛設，而是實際存在的，是對企業的管理發揮重要作用的。其次，需要嚴格的執行企業的管理制度，將企業的管理制度與企業的發展相掛鉤。讓員工更好的遵守企業的管理制度，促進企業經濟管理模式的規范化發展。最后，企業需要以發放小冊子、讓員工觀看相關影視片段的方法對員工進行教育，讓員工在長久的教育熏陶中重視企業的管理制度。

三、結束語

綜上所述，隨著我國經濟的發展，現代化企業要想實現長久可持續的發展就需要不斷規范企業的經濟管理制度。一方面，企業需要在經濟發展過程中，完善企業的組織結構，讓企業的組織結構與企業的發展相掛鉤，讓企業在經濟發展過程中可以更加的具有靈活性。另一方面，企業在經濟發展過程中，需要加大對企業人力資源的管理，重視企業的管理制度，規范企業的發展，讓人才的潛力得到充分的激發，讓管理制度真正的發揮其優勢。

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作者:孫強 單位:鞍山廣播電視大學