我國企業經濟管理思路探析

導語：我國企業經濟管理思路探析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國目前處于經濟發展的新形勢中，企業對只適合技術構成的智力資源占有率決定了企業的命運，擁有先進化智力資源的企業，能更好地服務于社會，能在競爭日趨激烈的市場中獲得勝利。企業是否能在合適時間對自身智力資源進行有效利用，主要取決于企業所使用的管理模式。影響企業經營成敗因素有多種，企業的經濟管理方法是其中最重要的一種，本文將我國企業經濟管理思路作為研究對象，通過一系列研究，找出企業管理思路中存在的問題，并給出相應的解決策略，為我國企業提供參考。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理

1企業經濟管理的重要性

為達到提升自身收益水平的目的，須加快對經濟管理模式的探索與創新，以此保證經濟管理的系統性與效能性得到有效發揮。企業在對經濟管理進行創新后，可保證持續走可持續發展道路，隨著我國國民經濟的快速發展，經濟的發展方式也得到了轉變，企業經濟模式也發生了深刻地變化，為適應這一變化，企業必須加強對經濟管理的重視程度，提升經濟管理與市場發展的適應性，促使企業一直走可持續發展道路。企業在進行積極管理后，可促使企業管理體系更加完善，經濟管理涉及的方面相對較多，不僅對經濟效益十分重視，還對創新、協調、綠色、開放等十分重視，為使企業更具多元化與系統性，必須對企業經濟管理進行創新，以此發揮企業經濟管理的作用。

2企業經濟管理工作存在的問題

為適應新的經濟發展理念，企業經濟管理必須進行改革，通過改革發揮經濟管理經濟的作用。從宏觀角度來說，我國經濟管理工作目前正有條不紊地開展，在一定程度上有利于我國經濟水平的提升，盡管如此，但從總體來說，我國經濟管理還相對薄弱，因此企業相關部門必須提升對企業經濟管理的重視程度。對我國目前企業經濟管理進行研究，發現其主要存在以下三個方面的問題。2.1經濟管理理念缺乏創新。理念主導行動，為提升企業管理水平，首先應樹立企業管理理念，以此來確保經濟管理的作用得到充分發揮。雖然我國經濟形勢日趨激烈，但部分企業并未認識到經濟管理的重要性，對其的認識仍然停留在傳統的理念當中，個別企業對“管理”過于重視，從而輕視“理念”，例如，某些企業在進行緊急管理時側重于降低生產成本，雖然企業該理念相對正常，但其企業管理創新方面存在一定的不足，所以企業發展受到較大的限制。還有部分企業對經濟管理不夠重視，未將經濟管理放到企業改革的體系中，因此經濟管理機制還未形成，導致經濟管理具有相當大的局限性。2.2經濟管理體系缺乏創新。我國經濟管理體系相對健全，但大部分企業都存在相互割裂、不夠協調的問題。到目前為止，個別企業對經濟管理系統認識不夠，將經濟管理作為一般的管理方式或途徑，但經濟管理與其他管理有較大差別，因此應將經濟管理納入企業發展體系中，推動企業進步，進而促進企業發展戰略的有效實施。此外，部分企業還缺乏經濟管理意識，未制定相應的經濟管理組織保障，企業各部門都具有不同的經濟管理職責，但相對來說，大部分企業并未對經濟管理進行有效組織、協調、溝通、落實，也并未制定相應的組織保障措施，所以經濟管理的協調性較差，經濟管理的開展也受到較大的阻礙。2.3經濟管理模式缺乏創新。如今是網絡社會，得益于網絡科技的快速發展，信息技術逐漸融入人們生活的各個角落匯總，“互聯網+”也深入到各個行業中，其對我國企業的經濟管理具有一定的支撐作用。雖然如此，但目前我國眾多企業對“互聯網+”的重要程度認識不夠，其負經濟管理的重要性仍未得到人們的重視，“互聯網+經濟管理”模式雖然被有關部門開發出來，但其還未普及，因此經濟管理網絡化、信息化以及智能化建設相對落后，大數據技術、云計算等也未應用到經濟管理中，最終導致數據的收集不夠完善，進而企業發展受到十分不利的影響。2.4經濟管理領域缺乏創新。經濟管理在目前企業中發揮著重要的作用，但總體來說經濟管理領域仍過于狹窄，所以經濟管理的其他功能受到較大的限制。例如，某些企業在進行經濟管理時將經濟領域作為側重點，雖然如此，但經濟管理的“價值鏈”還未建立起來，所以其與行政管理、財務管理等融合度較低，因此經濟管理的效能不能得到有效發揮。得益于網絡科技的快速發展，電子商務系統逐漸普遍，大多數企業都根據自身經營特點建立了電子商務系統，以此來滿足自身經營需求，雖然建立了電子商務系統，但企業對其的重視程度不夠，所進行的經濟管理體系也不夠完善，此外未對電子商務發展、電子商務風險防范等進行深入研究，所以“線上”“線下”相結合的發展模式不夠完善，最終導致經濟管理領域的發展受限。2.5現階段我國許多企業管理者對經濟管理的認識不夠清楚。目前，我國大部分企業目光短淺，對經濟管理的認識不足，仍將經濟管理的重點放置在企業盈利上，對企業人力資源、財務市場等不夠重視，所以企業發展出現嚴重不同步現象。例如，某些企業為實現自身利益的最大化，將經營重點放置在市場擴展上，雖然該做法在短時間內可獲得較大的利潤，但因其在人力資源和財務建設等方面投入較少，所以在一定時間段后，企業發展受到嚴重阻礙，不利于企業的持續發展。

3加強企業經濟管理的創新策略

如今企業越來越重視經濟管理，企業相應部門也針對經濟管理制訂創新計劃，并對企業經濟管理創新進行了深入研究，以此提升經濟管理工作的有效性，但部分企業仍對企業經濟管理不夠重視，缺乏對其的系統研究。企業在開展經濟管理時，必須將解決問題放置在第一位，堅持問題導向，進而實現相關經濟難題的破解。一般而言主要從以下三個方面對經濟管理策略進行創新。3.1創新經濟管理理念。只有創新才能取得進步，任何企業離開創新就寸步難行，對經濟管理進行創新的第一步即對經濟管理理念進行創新，為經濟管理提供強大的思想基礎，充分認識經濟管理理念的重要性，將創新經濟管理理念圍繞“五大發展理念”進行，升級管理工作，將其提升至企業管理的戰略層面，為經濟管理打下思想基礎。為實現這一目標，企業相關部門應正確認識“管”與“理”的關系，轉變經濟管理理念，樹立“綜合效益觀”，加強對成本的控制，采用一定手段降低企業經營成本，以此促進企業科學、健康、持續的發展。3.2創新經濟管理體系。為在經濟管理的過程中實現強化經濟管理職能的目的，企業相關部門必須對經濟管理組織體系進行健全，并對經濟管理體系進行創新，進而實現提升經濟管理體系的協調性與協同性的目的，同時企業還應組織企業經濟管理部門，與董事會合作，實現發揮經濟管理的組織、協調、溝通等其他相關職能，為經濟管理的順利開展打基礎。加強對經濟管理完善的步伐，提升經濟管理戰略性，將經濟管理放置在企業發展的重要位置，與此同時采取相關措施提升管理工作的地位，強化經濟管理的重要性，并注重經濟管理的系統性，將構建全面管理、全程管理、全員管理體系作為經濟管理重點，提升企業各部門人員參與到經濟管理中的積極性，共同研究經濟管理工作，以此實現創新經濟管理體系的目的。3.3創新經濟管理模式。目前網絡經濟發展快速，企業在進行經濟管理時，要注重考慮網絡經濟，將網絡經濟放置在企業經濟管理的重要位置，為創新經濟管理模式打基礎。此外，在進行經濟管理時，還應將“互聯網+經濟管理”模式作為重點內容，提升對經濟管理網絡化建設的重視程度，同時也進行網絡管理的信息化、智能化建設，以此實現促進企業戰略發展的目的，并將大數據、云計算等作為提升經濟戰略性的主要手段，通過開發“經濟大數據平臺”實現對數據的收集，在對數據進行收集后，使用相關手段對其進行計算、整合與分析，以此來提升經濟管理的戰略性，并將網絡技術作為企業決策主要支撐點。與此同時發揮制度的規范化、長期性、管理性功能，采取對應措施來完善經濟管理制度，在完善相關制度后，其更適應目前經濟形勢，若在該過程中發現經濟管理制度不符合現有經濟發展要求，應將原有經濟制度進行清除，同時對經濟制度進行完善，對特別不適合目前經濟發展形勢的制度要及時廢除，在廢除后，根據目前經濟發展特定制定新型經濟制度，該制度的制定要有一定的覆蓋性和系統性。3.4創新經濟管理領域。我國各類企業對自身發展十分重視，企業制度也得到不斷完善，為提升企業盈利水平，經濟管理必須擴寬其工作領域，保證其協調性與效能性。為實現這一目的，企業相關部門應將經濟管理納入對應體系中，對經濟管理領域進行不斷擴展，在該過程中將“價值鏈”作為管理目標，以此實現經濟管理與行政管理、人事管理、財務管理的深入融合，進而充分發揮出經濟管理的引導、服務、協調功能。為達到將經濟管理與電子商務緊密結合的目的，相關部門應制定對應策略，加強電子商務的管理工作，將促進電子商務科學發展放置在經濟管理的重要位置，從防范電子商務系統風險入手，構建堅實的經濟管理機制。3.5快速建立適合企業現狀的經濟管理制度。企業進行經濟管理的依據較多，經濟管理制度是其中的一種，同時也是保證企業實現經濟管理目標的堅實保障。企業為獲得長久的發展，首先應對自身各方面的情況深入了解，找出企業的不足與優勢所在，然后根據企業不同部門與崗位的特點制定對應的管理制度，規范企業經營流程，保證企業經濟活動的正常運行。若要順利實施企業經濟管理工作，必須制定對應的管理制度，并順利實施。企業在實施相關制度時，還應對員工日常行為進行約束，密切關注經營過程，正確處理經營過程出現的問題，降低企業損失，保證企業的可持續發展。

4結語

綜上所述，企業經濟管理與其自身的管理體系密切相關，為保證企業穩定、快速發展，企業相關部門必須對經濟組織機構與職能進行深入了解，與此同時將資源管理、內部審核以及持續性作為企業管理的重點，保證企業在長時間內獲取穩定收益。上述看法與意見僅是個人在對部分企業進行觀察、調研、探究后所得，企業的經濟管理應不僅限于上述幾個方面，必須進行更深入的研究。為實現提升企業收益水平的目的，我國企業界應在滿足歷史條件下，建立對應的人才管理機制，此外還應設立創新激勵機制等，同時對組織結構進行改革，將市場經濟作為核心，圍繞市場需求制定企業經濟管理思路，進而提升企業整體經濟效果，促進我國企業形成具有中國特色的發展道路。

參考文獻

[1]溫占軍.新形勢下我國企業經濟管理方法探討[J].經濟視野,2013(1).

[2]劉琴安.我國同一控制下企業合并的會計處理方法研究[D].西安:長安大學,2015.

[3]戴紅宇.電子商務在我國石油企業物資管理中的應用探討[J].商情,2017(17).

作者:薛少青 單位:中南大學