市場經濟的企業經濟管理模式研究

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一、企業經濟管理的概述

（一）企業經濟管理的內涵。企業經濟管理是企業資金、財務等一系列經濟因素的管理總稱，企業經濟管理是一個企業利益的血脈，合理有效的經濟管理模式，能給一個企業帶來最大程度的盈利，相反，雜亂無序的企業經濟管理模式，也是一個企業衰敗的最主要原因。企業經濟管理是一項艱巨而復雜的工作，它涉及到企業的方方面面，例如企業的性質、企業的發展方向、企業的經營目標等等，不管哪一個方面，其最終目的都是為了實現企業的最大發展，為企業獲得最大的經濟效益。企業管理是一個整體，互相影響、互相促進是它們之間的模式，分配、調試好各個組成部分，讓他們之間產生積極的能動作用，最終使企業經濟管理得到高速的發展。伴隨著市場經濟需求的不斷增長，對企業經濟管理也提出了更高的要求，任務艱巨而繁重，更需要深入了解企業本身的性質與內涵，因地制宜的制定出合適的方案，保證其各項活動順利展開與施行，最終通過高效的企業經濟管理模式，加快經濟全球化的腳步。（二）市場經濟條件下現代企業經濟管理的特征。社會發展和經濟形勢是影響企業經濟管理的關鍵因素，在市場經濟環境中，企業各項工作的開展必須與經濟管理的特征緊密的結合在一起，只有全面深入的分析經濟管理的特征，并根據企業的實時動態做出相應的調整，才能保證企業的經濟管理始終緊跟市場的發展趨勢。總的來說，現階段的企業經濟管理主要體現出三個方面的特征：（一）關聯性。在企業的原料采購、人員招聘、產品升級、生產技術創新以及產品銷售等各項生產經營工作中，資金支持都是必不可少的一部分，都需要對資金進行管理和運用，而經濟管理就是負責管理監督企業的資產和資金的。（二）指導性。企業經濟管理中的各項財務數據，可以從側面體現出企業的資金狀況，是企業高層管理者進行企業發展藍圖構建、日常管理方針制定以及最終經營目標設定等重大決策時的主要參考依據。（三）干預性。以價值的形式對企業的經營管理進行全方位的滲透，體現出企業經濟管理具備干預性的特征。為了保證企業高效的運轉、資源合理的分配以及效益快速的提高，企業實行一定的積極管理措施，直接全面的干預和控制生產經營的所有環節，是十分有必要的。（三）市場經濟條件下企業經濟管理的幾種模式以市場需求為導向這一主要特征，決定了市場經濟與傳統的計劃經濟有著本質上的不同，在市場經濟環境下，企業經營的性質、范圍、方式和理念等方面產生了巨大的改變，從而導致了企業經濟管理模式的變化。以企業經營管理的側重點為標準，市場經濟條件下的企業經濟管理大致可以分為以下三種模式：首先，是知識型管理模式。這種企業管理模式以人才和技術作為核心，通過對人才的不斷培養、對員工的人文關懷以及對技術的開發創新，從而促進企業產品的更新換代，并以此增強企業的市場競爭力；其次，是財務型管理模式。這種管理模式以控制企業成本和優化企業資源為核心，通過不同的管理措施，幫助企業以最低的成本實現最高的收益，最大限度的為企業賺取利潤；再次，是信息型管理模式。在市場經濟條件下，原材料信息、供求信息以及產品信息等市場信息，對于企業經營有著決定性的作用，為企業優化經營策略提供了重要的參考依據，只有深入全面的獲取和利用市場信息，才能保證企業的經營與市場的發展始終位于同一個頻道上。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念落后。經濟全球化為我國經濟的發展帶來了日新月異的變化，可是在我國很多國有企業中，仍然存在經濟管理理念落后的現象，他們始終遵循企業固有的傳統、守舊模式，跟不上企業發展的步伐，與市場經濟管理模式相脫節，產生競爭壓力大、產品銷量下滑等一系列問題，最終使企業無法經營下去。用發展的眼光看待問題、用創新的理念經營企業才是與時俱進的正確管理理念，也只有跟上市場經濟發展的步伐，用先進的理念武裝頭腦，才能不斷發展與壯大企業競爭力。（二）管理制度不健全。企業管理是一項非常復雜的工作，它涉及的面非常的廣，往往無法非常全面的制定出健全的管理制度，這也是當前企業經濟管理中存在的問題之一。管理制度之所以不健全，是因為沒有對企業經濟管理有一個全面、深入的了解，各項管理工作往往具有無目的、不長久、不嚴謹的性質色彩，何談科學有效的經濟管理制度？建立科學、完善的經濟管理制度，是企業經濟管理的原則性目標，對企業經濟各項管理制度都有著深遠的影響。（三）企業組織結構不完善。高效的企業管理模式離不開各部門、各組織的合理分工、積極部署，而我國很多國有企業中，往往缺少這一份明確的分工，這也是當前企業經濟管理中存在的問題之一：企業組織結構不完善。企業組織缺乏專業性、無明確的劃分界限，就會出現分工不明確、辦事效率低的現象，可見，設置專業、完善的企業組織結構，是企業得以科學、高效發展的必要措施。（四）人力資源管理不合理。當前企業經濟管理的過程中，還存在一個非常嚴重的問題，那就是專業性管理人才的缺失。企業往往為了提高生產技術，大力招攬生產技術方面的人才，卻忽視了專業化管理人才，殊不知沒有專業化的高效管理，生產效率則會大大降低；有了專業化的科學管理，往往會事半功倍。

三、企業經濟管理模式的優化措施

（一）更新經濟管理理念。隨著市場經濟的發展壯大，我們應適應瞬息萬變的市場規律，改變一成不變的經濟管理理念。與時俱進的管理理念能夠為企業的經濟管理模式注入新的血液，不斷豐富與完善企業經濟管理措施，促進企業經濟管理模式高效有序的發展。而守舊、一成不變的發展理念，往往會阻礙經濟的發展，守舊的思想模式已經跟不上市場經濟發展的步伐，無法適應經濟發展的需求，有時甚至取得適得其反的效果。不斷適應、不斷更新、不斷進步是適應市場經濟發展需求的管理理念，用創新、發展的意識管理企業經濟，為企業經濟管理注入新的積極理念，同時也能不斷豐富、完善企業經濟管理模式。（二）完善經濟管理制度體系。在企業經濟管理中，需要建立完善的制度體系。企業經濟管理是一項持久而復雜的工作，每一項工作的完成都需要制定出詳細的流程、標準以及目標，只有這樣，才能確保企業規范、有序的發展。沒有完善的規章制度，就相當于無章可循，不僅不能及時制止錯誤的行為，還可能使錯誤越來越大、無法彌補，最終嚴重阻礙企業的經濟發展。建立完善的經濟管理制度體系，是一個企業全面、快速發展的保障，同時完善的經濟管理制度體系，也能夠加速企業經濟管理模式的快速有效的發展。（三）健全經濟管理組織結構。一方面，專業的經濟管理部門或機構是企業必不可少的一部分，主要處理經濟管理工作中的各項事物，不能僅僅進行臨時性的經濟管理工作；另一方面，企業要對其他部門的職責和任務進行詳細的劃分，明確各自的責任關系，從而健全企業的組織構架，將企業的各個部門形成一個分工明確、工作有序、運行高效的整體。同時，要清楚的認識到，專業化的經濟管理人才，是開展各項經濟管理工作和探索各種管理模式的基礎保障。通過調查不難發現，受市場經濟形勢的復雜多變的影響，目前很多企業普遍缺乏專業化的經濟管理人才，企業經濟管理的各項工作存在無人可用的現象十分嚴重。為了保證企業經濟管理運行的專業化，企業必須雙管齊下，在健全組織構架的同時，加大專業化人才的培養力度。（四）不斷優化企業內部人力資源，落實精細化管理工作。企業的發展永遠離不開優秀的員工，伴隨著市場經濟愈來愈烈地競爭壓力，企業的競爭已經轉化為人才的競爭，可以說，人才將是未來企業發展的關鍵因素，企業應選擇專業性強的人才，對口的專業性往往能為他們提供更大的發展空間，能夠得到更合理的配置，合適的人力資源配置管理，往往不會造成人才的浪費，更能培養出最適合企業發展的優秀人才。當然企業也應該為自己的員工提供優越的環境，讓員工感受到企業的關心與愛，員工之間團結一心，共同為企業的發展努力。不斷優化企業內部人力資源，把個人落實到具體的工作中，讓“人盡其才”得到最大的發揮，同時也是企業經濟管理模式的一個質的飛躍。

四、結語

一成不變的理念與模式終究會慘遭淘汰，面對市場經濟迅速發展的時代，我們應該全副武裝頭腦，努力適應瞬息萬變的市場競爭需求，用創新和發展的眼光看待問題，不斷充實、完善企業的經濟管理措施，建立健全、有效的企業經濟管理模式。擺脫傳統、守舊的觀點，努力轉變自己的思想理念，讓企業最終在日益加劇的競爭壓力下站穩、站久，為企業長久的發展做出最大的努力。

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作者:李海超 單位:對外經濟貿易大學