電力經濟營銷管理策略

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摘要：隨著社會主義市場經濟逐漸趨向于新常態化發展，為電力企業實現自身營銷模式與管理機制的進一步完善及優化奠定了堅實的基礎。本文就基于以上因素，對新經濟形勢下關于電力經濟營銷管理策略的轉變進行相關論述，旨在從根本上推動電力企業又好又快的發展進程，以期為相關工作人員提供幫助。

關鍵詞：新經濟形勢；電力經濟銷售；管理策略；轉變

就目前來看，電力經濟營銷作為電力企業重要的發展方針之一，在新經濟形勢的背景下也需進行不斷的改革及創新。同時，各領域及大眾對電力企業供電需求的日益攀升也為電力企業實現自身經濟利益最大化的發展帶來了巨大的挑戰，這就需要電力企業相關管理部門能夠做到認清現有電力市場發展的特征及規律，構建起一系列電力營銷管理機制。

一、電力經濟營銷的相關概述

電力經濟營銷主要就是指在現階段的電力市場之中，為用電用戶供給能夠滿足其用電需求的相關電力產品，并讓用戶通過相關營銷人員對電力產品的講解，更好的理解及認清電力產品的優勢及不足之處。由此可見，新經濟形勢下的電力企業在市場經濟中的角色已經發生了本質上的轉變。

二、新經濟形勢下電力經濟營銷管理中存在的局限性

（一）缺乏對電力經濟營銷管理重要性的認知。在新經濟形勢下，電力企業往往存在著缺乏對電力經濟營銷管理重要性的認知問題，使得電力經濟營銷部門的正常運行受到了嚴重的限制，同時由于部門員工對于電力經濟營銷理念及具體方式認知不全，也會造成電力企業在進行實際經濟營銷的過程中缺乏一定的服務意識。隨著社會經濟與科技水平的穩定增長，使得電力企業原有電力經濟營銷理念及管理機制已經無法適應社會發展的需求。不僅如此，老舊且不完善的電力經濟營銷管理機制也很難找到電力企業在當前新經濟形勢下自我的定位，并使其在日益激烈的同行業競爭之中逐漸被淘汰。（二）電力經濟營銷服務體系不完整。電力資源作為現階段各領域及大眾生產生活不可或缺的動力之一，不僅為電力企業帶來了巨大的經濟利益，同時也對其電力經濟營銷方面提出了更高的要求，但現階段在電力企業中電力經濟營銷服務體系不完整，致使用電用戶滿足度不高嚴重影響到了電力企業可持續化的發展進程。（三）電力經濟營銷設備較為落后。在當前電力企業中，還存在著電力設備過于落后的問題。具體而言，電力系統平穩且可靠的運行離不開設備及技術的支持。由于電力經濟營銷管理系統的開發及完善時間較短，所積累起的經驗依然無法從根本上解決電力經濟營銷系統在實際運行過程中所產生的風險因素，對于電力經濟營銷管理工作的開展也造成了一定的不利影響。

三、提升電力經濟營銷管理有效性的具體對策

（一）提升電力經濟營銷管理的認知度。為從根本上提升電力經濟營銷管理工作的有效性，現階段電力企業管理人員也應注重電力經濟營銷管理工作的實際執行力，認清現有電力市場發展的要點，對電力經濟營銷部門的正常運行給予充足的物力資源及人力資源，并在營銷部門中提升員工的電力經濟營銷服務意識。（二）健全電力經濟營銷管理機制。健全的管理機制是促使電力經濟營銷發揮出自身積極作用的重要平臺之一，因此現階段相關管理部門也應認清電力經濟營銷過程中實際存在的問題，已制定出具有針對性的解決辦法。同時伴隨著新經濟形勢的到來，電力企業也在原有的基礎上將電力市場進行進一步細化與深化，向新能源領域逐漸靠攏。（三）強化電力經濟營銷服務機制。為切實提升電力企業自身綜合實力，并在同行業競爭者之中立于不敗之地，相關管理部門就應強化電力經濟營銷的服務機制，提升任職員工的服務意識，結合自身電力產品的具體特征，制定出一系列更詳細及科學的電力經濟營銷服務流程。（四）積極完善電力經濟營銷管理系統。在實行電力經濟營銷管理過程中，相關管理人員還應完善電力經濟營銷管理系統，將所收集到的用戶需求及用電活動數據存儲到此系統中，力爭為客戶提供更加完善且優質的服務。

總而言之，隨著新經濟形勢對電力企業電力經濟營銷管理影響的逐漸加深，現階段的電力企業相關管理者更應結合自身發展實情，積極爭取市場先機，并結合新經濟形式具體特征對現由電力經濟營銷管理機制進行不斷的改進與強化，從而為朝向可持續化的發展進程奠定堅實的基礎。

參考文獻

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[2]阮萍.淺析新經濟形勢下關于電力經濟營銷管理策略的轉變[J].東方企業文化,2014(22):192.

作者:陳建 單位:華電濰坊發電有限公司