論新經濟時代人力資源管理策略

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一、新經濟時代人力資源管理創新對企業發展的重要作用

新經濟時代下，企業企業為了提高市場競爭力，取得良好的業績就必須進行人力資源管理創新。企業為了適應時代的發展，必須不斷對企業自身進行深化改革，而人力資源管理是企業改革的重點內容，人力資源管理創新是企業提高市場競爭力的有效措施，特別是新經濟時代下企業的競爭已經完全由人才團隊的整體素質決定，創新人力資源管理可以為企業打造一流的人才團隊，人力資源管理創新對企業的生存和發展都具有重要運用，具體來說有以下幾點：（一）人力資源管理創新是企業深化改革的必然要求。企業想要在激烈的市場競爭中保持不敗之地，就必須隨著市場環境的發展不斷對企業自身進行深化改革，使企業的發展步伐能夠跟隨市場經濟的腳步。這個過程中現代化的管理制度是必不可少的。企業只有提高自身的管理水平才能夠更好地發揮人才的價值，減少企業的無用成本，從而提高企業的整體實力。這一切中都是需要由人來控制和實施，人是最基本的生產要素，所以，完善的人力資源管理工作是企業不斷深化改革成功的基礎和前提。通過人力資源管企業需要不斷挖掘優秀人才委以重任，使企業的每一個員工都能發揮他們最大的價值。（二）人力資源管理創新是提高企業市場競爭力的重要途徑。企業在進行人力資源管理創新過程就是對企業內部人才的應用進行合理規劃，充分發揮人才對企業發展的推動力，提高員工的工作積極性，從而為企業創造更大的經濟效益。在這種情況下，企業的每一個員工都能夠發揮出自己最大的價值，特別是對一些企業的關鍵性技術研發人才，他們能夠推動企業進行技術創新提升企業的核心技術。對于銷售人員來說，他們能夠提升企業的銷售業績，為企業開拓更廣闊的銷售空間，增加企業的營業額，而管理人員能夠推動企業內部工作效率的提升，能夠合理配置企業內部的資源。從根本上提高企業的運行效率。因此，人力資源管理能夠充分提高企業的市場競爭力。（三）人力資源管理創新是幫助企業打造優秀團隊的重要舉措。在新經濟時代下，企業的競爭已不再是某個人才的競爭，而是企業人才團隊的競爭，沒有十全十美的個人，但是一個優秀的團隊卻可以做到十全十美。一個企業擁有自己優秀的人才團隊對企業的發展有著舉足輕重的作用，而人力資源管理創新就可以幫助企業打造優秀的人才團隊，這是因為在人力資源管理工作過程中，人力資源部門通過樹立企業的形象，增加企業知名度以及宣傳企業的優厚的薪資待遇和企業文化來吸引更多的高素質人才。因此企業要為人才搭建科研平臺，給他們創造寬松愉悅的工作環境，這樣就能夠讓能夠讓更多志趣相投的人才集中到一起共同鉆研他們感興趣的技術，從而為企業打造優秀的核心技術團隊。同時在人力資源管理創新過程中，企業不斷完善自身的激勵機制，能夠更有效地促進每一個員工努力為企業創造更多的價值，保證企業不僅擁有積極的發展活力，而且還能夠提升企業的整體競爭實力，這對企業的健康發展有重要意義。

二、新經濟時代背景下企業受到的影響

在企業的發展過程中，人才和資金是企業兩大高速發展的重要法寶，其中人才是科技創新的根本，而資金是企業擁有多少生產資料的直接體現，因此在新經濟時代下，對企業造成最大影響的是資金和人才兩方面因素，所以企業必須做好財務管理，正確應對各種人員流動情對企業的影響。（一）財務管理方面。在新經濟時代下，全球一體化經濟已成為一種潮流。這種潮流給企業帶來多方面的影響。在貿易方面經濟全球化導致產業群體之間容易出現利益不均衡的問題，例如，大型跨國公司在這種激烈的市場競爭中更容易占得先機，而一些小公司在這種全球化的競爭中缺少競爭優勢，導致經濟發展不平衡，也會增加地區間的貧富差距。同時，由于產品國際化的影響下，企業的資金在全球范圍內的流動速度加快，企業需要更多的資金在激烈的市場的競爭中實現自己的產業布局。全球化的經濟環境為資本輸出提供了更自由的渠道，這些既為企業帶來了更多機遇同時也給企業把資金管理帶來了更多挑戰，如果企業的財務管理工作沒有改革創新，在經濟全球化的進程中與時俱進，就會出現不斷膨脹的問題，甚至會在經濟大浪潮下會導致公司的資金運作更加艱難。正因為如此，為了保證企業能夠在全球化的市場競爭中立于不敗之地，企業要不斷創新財務管理工作，認真分析研究新經濟時代下的全球貿易發展規律，制定科學合理的資金管理策略，從而掌握企業發展的主導區，提高企業自身的競爭實力，有效規避各種經營風險。由此可見，在信息時代下，企業財務管理工作對企業的穩定發現有著舉足輕重的作用。（二）人員流動方面。面對新經濟時代的到來，企業不僅迎來了更多的發展機遇，而且也面臨著越來越多的挑戰，而其中人才流動是對企業的經營和發展產生重要影響大因素，企業應該加強對人力資源管理模式的改革創新，不斷豐富豐富人才選拔機制，做好公司的精神文明建設，為員工創造積極快樂的工作環境。另外，在經濟全球化的今天人員流動對企業的發展也有積極的一面。這是因為人力資源的流動有利于社會人才的合理配置，既能夠不斷更新企業人才團隊的血液，又能夠有效提高企業的人才隊伍組織的活力和工作效率。目前的人力資源流動類型來看分為職業流動、地理流動和社會流動三種情況。地理流動是指人才的跨地區流動，職業流動是指人們跨專業跨行業的職位變動，整個社會的人員流動處于一種動態平衡當中，在這種平衡機制下不僅能夠保證企業的正常發展需求，而且還能有效促進社會人才資源的合理配置。

三、新經濟時代背景下企業人力資源管理面臨的挑戰

（一）信息安全情況。隨著互聯網和信息技術的高速發展，在經營發展過程中越來越多的依賴于信息技術來提高企業的工作效率，企業的各項工作成效都依賴于各項數據的表現，無論是在企業內部的經營決策中，還是外部的各種貿易活動當中，利用信息技術進行數據傳輸是不可或缺的，例如在傳輸過程中，企業的敏感信息和核心技術信息很容易被競爭對手攔截和獲取，加上企業的數據常常保持在云端中，網絡服務商能夠很容易地發現企業的數據信息。當前我國對信息管理的法律法規不完善。這些都加劇了信息泄露的可能性，另外，在人才流動過程中，流動的員工自身也會帶有企業的一些核心信息，也加大了企業信息泄露的可能性，種種原因導致企業的信息安全會受到威脅，這對企業的健康穩定發展十分不利。（二）費用相對高昂。在新經濟時代下，企業可以有效利用大數據云計算等工具來實現人力資源管理工作，這對于提高人力資源管理工作效率具有很大的促進作用。但是信息技術、云計算等工具的應用也無形中增加了企業的成本，使人力資源管理的費用相對較高。另外，企業需要每年在人力資源管理的軟件和硬件上投入大量資金，只有這樣才能夠保證企業人力資源管理的高效性，但無論是購買先進的硬件設備，還是聘用高端的信息技術人才，甚至是在日常信息技術系統的維護上，企業都需要投入大量的資金，又是企業開發大數據和云計算不僅需要建立龐大的數據資料庫，而且還要段進行信息技術和軟件的研發，從而保證企業技術的先進性，這就需要占用企業大量的資源不僅需要高昂的成本，一般的企業很難承擔。

四、新經濟時代背景下企業人力資源管理的有效對策

（一）完善管理機制，優化配置體系。在新經濟時代，人才是企業最終要的“商品”，有了有效運用的人力資源，發揮人才的最大價值，企業要不斷完善管理機制，合理優化人力資源的配置體系。在市場經濟活動中要注重人才商品化的重要特征，實現人才的社會化和價值化。恰當的激發人才流動，充分激發人才流動的價值。創造更適合企業發展的市場環境，滿足更多的企業共同發展，甚至可以通過高效的人力資源管理機制來優化市場，使處于市場中的企業都能穩定、有序發展，實現企業之間的共贏。（二）建立預警機制，危機處理機制。不正常的人才流動會對企業的經營和發展產生嚴重的負面影響，這是因為企業聘用一位員工需要一定的適應期，有的還需要對其進行一段時間的培養。企業首先需要在新員工花身上費高昂的成本，才能使員工為企業創造價值，所以企業必須有效控制人才流動問題，應該建立相應的預警機制和危機處理機制，對那些想要離開公司的月供要及時了解實際情況，系統地分析員工離職大原因，切實解決員工需求，只有了解員工的內心需求，才能讓員工真正回心轉意。所以盡可能地滿足員工的需求有效的人才，制定出科學合理的防止人才流動措施，不斷提高企業人力資源管理工作的效率，為企業的健康穩定發展提供助力。（三）建立人才跟蹤管理機制。企業的人力資源管理部門要結合實踐不斷總結經驗，針對已經離職的員工要安排專人進行跟進，加強與離職員工的溝通，深入了解他們離開公司的真正原因，根據公司的問題改革創新組織管理模式，尤其是對待一些高素質的科研人才，企業更應該建立完善的跟蹤機制，系統研究如何才能培養員工愛企業如家的精神，企業應該為員工提供怎樣的福利條件才能長久的吸引員工。也就是說，企業人力資源管理部門要關注人才流失的具體原因，不斷加強與離職人員的溝通交流，改變他們對企業的印象，使他們看到企業發展變化，鼓勵他們回歸公司。

總之，在新經濟背景下，企業的人力資源管理工作要隨著時代的發展與時俱進，認真分析人力資源與企業發展的內在關系，加大企業在人力資源管理工作方面的投入，采取科學合理的方式來提高人力資源管理效率，為企業吸納更多的高素質人才，從而保證企業能夠在激烈的市場競爭擁有豐富的人才資源，為企業的高速發展保駕護航。

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作者:施春年 單位:中國人民大學勞動人事學院