經濟發展與黨組織建設探討

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摘要：深圳作為改革開放的窗口，市場經濟起步早、發展快，社會組織和非公企業發展迅猛。與此同時，非公黨建也得到了長足發展，走在全國前列。特別是7家進入世界500強的本土民營企業，黨的建設貫穿、滲透在企業發展的每個階段，起到了強勁的驅動和輻射作用。

關鍵詞：黨建；經濟發展；共贏

2017年6月，《財富》雜志了年度世界500強排行榜。榜單中，中國的上榜企業共115家。其中，總部位于廣東的有11家，11家中在深圳的有7家，這7家都是來自深圳本土的民營企業。從而在業界產生了這樣一個說法：北京經濟看央企，上海經濟看外企，深圳經濟看本土。本土企業強大的“造血”功能，使得深圳在2016年GDP總量達1.93萬億，持平香港、碾壓臺灣，躍入全國第三；2017前三季度，經濟增速超過8%，高居全國第一，從而使深圳達到了相當于印度或者澳大利亞整個國家的經濟水平。本土企業中，7家入圍500強的民營企業分別是：平安、招商、華為、正威、萬科、恒大、騰訊。他們都是從零開始，扎根深圳，伴隨著特區從改革到創新一路發展到今天，其歷程與業績更是不斷地受到廣泛關注與研究。筆者從經營績效與組織建設的角度發現，這7家企業的創新驅動與內部的黨組織建設密切相關。從源頭上看，這7家企業的掌門人和創始人有著一個共同身份———中國共產黨黨員。無獨有偶，2017年胡潤百富排行榜評選的中國10大富豪企業家中，深圳的企業家占據了4個席位，他們分別是馬化騰、王文銀、王衛和許家印。四位企業家中許家印和王文銀都是共產黨員，占據了深圳富豪企業家一半的比例。給富于開拓創新的“深圳基因”帶來一抹鮮亮的紅色。

一、深圳本土五百強的紅色基因

深圳本土的世界500強從他們的孕育之日起就帶有強烈的紅色基因。7家企業中，有4家誕生于改革開放的初期。他們分別是：平安、招商、萬科、華為。這四家企業的締造與一位改革先鋒密不可分，他就是招商局集團原常務副董事長、招商局蛇口工業區和招商銀行、平安保險等企業創始人、百年招商局第二次輝煌的主要締造者、中國改革開放事業的重要探索者袁庚。袁庚是土生土長的廣東寶安縣人，青少年時期便接受了進步思想，積極追隨黨，追隨革命；經歷了抗戰、解放戰爭的洗禮，是一名有著堅定理想信念的資深共產黨員。改革開放初期，他以耳順之年迎難而上，將后半生全部奉獻在蛇口，將其做成一個史無前例的工業區，并孵化出平安、招商、萬科、華為等影響全球的大公司。值得關注的是，4家公司的創始人馬明哲、馬蔚華、王石和任正非，他們都是中國共產黨員。在創造社會財富的同時，引領了時代的進步，充分體現了黨員的先進性。此后，隨著深圳特區從改革到創新的轉型，正威、騰訊、恒大相繼進入了五百強的行列。經濟專家預計，未來5到10年，比亞迪、大疆科技、華大基因等“種子選手”亦有望進軍世界500強。引人注意的是，這些企業在組織建設中，都非常重視黨建。企業的領軍人物、骨干力量、絕大多數都是共產黨員。企業黨組織均形成了強勁的凝聚力和戰斗力，成為企業在產業轉型中的中堅力量。

二、深圳本土五百強領軍人物對黨的理解

著名經濟學作家吳曉波在他的《激蕩三十年》里對改革開放以來的中國企業家群體做了一個“畫像”。“過去30年的中國企業家群體中，有三個很獨特而耐人尋味的人文情結，一個是‘情結’，一個是‘紅頂商人’情結，還有一個便是‘儒商情結’?！贝罄颂陨常t頂商人和儒商在社會變革中，特別是十八大之后，反腐態勢的高壓下，或退出歷史舞臺，或銷聲匿跡，或另起爐灶，而唯獨具有紅色情結的企業家卻一直保持著高度的干事創業的熱情。深圳500強的企業家，出生的年代分布非常具有時代性：40后的有招商銀行的馬蔚華；50后的有平安集團創始人馬明哲、華為掌門人任正非和原萬科的王石；60后的有恒大當家人許家印和正威集團的王文銀；70后的有騰訊的馬化騰。對比40后到70后年齡段的人生經歷，可以看到，出生在四五十年代的企業家們長在紅旗下，青少年時期都接受過系統而深厚的傳統教育與革命教育，對黨有著極深的熱愛和堅定的理想信念。這個年齡段的企業家們都經歷過艱苦的歲月，經歷過激蕩的變革，見證了國家從站起來、富起來到逐步強大起來的歷程，對堅持黨的領導有著切身的體會。以華為的任正非為代表，他是基建工程兵出身，不僅有著軍人的鐵血、剛毅，更有著服從指揮、服從大局的精神。在他的帶領下，華為如同企業界的黃埔，充滿了不怕犧牲、不畏艱難的斗志，成為時代的領軍企業。任正非在2001年那篇著名的《我的父親母親》的文章中曾經這樣介紹過自己的家庭：“父母去世后，我請同學去幫助復印父母的檔案，同學們看了父母向黨交心的材料，都被他們的真情感動得淚流滿面。終其一生，他們都是追隨革命的，不一定算得上中堅分子，但無愧于黨和人民?！比握莵碜杂谝粋€非常貧困的貴州鄉村教師家庭，艱難困苦是那個時代比較普遍的社會現象。他的人生命運和國家命運以及政治氣候息息相關，由于這樣緊密的關系，使得任正非的黨性觀念完全超越這個時代的企業家。這一點不僅體現在華為對黨組織建設的重視，而且在華為的企業核心價值觀里也得到充分體現。2014任正非在廣東省委中心組“廣東學習論壇”報告會上作的“華為公司的核心價值觀”的專題報告中特別強調，華為的使命是“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，持續為客戶創造最大價值”。近年來，華為在艱苦的非洲、中東、南美以及復雜艱巨的歐洲市場，攻難攻堅，勇闖無人區，這些海外團隊的核心成員絕大部分都是黨員，團隊當中，有超過三名黨員的，還設立了海外黨支部。這不僅體現了責任更是體現了華為四萬多名黨員義務在前權力在后的黨性。繼50后企業家而崛起的60后企業家，雖然也生在國家的貧困時期，但與50后企業家們所不同的是這一代企業家在求學讀書的青少年時期遭遇了十年，經歷了高考恢復，迎頭趕上了改革開放的浪潮。深圳本土500強中，60后的恒大當家人許家印和正威集團的王文銀都因高考而躍出農門，實現了人生的第一次飛躍；又因改革開放而南下深圳，實現了人生的理想。他們感恩黨，感恩時代，積極回報國家，對于黨在企業組織建設中的作用有著深度的認識。正威集團董事長王文銀在企業經營團隊的建設中強調，組織內部的經營決策和人才管理要在黨委領導下，不斷自我顛覆，自我完善。王文銀帶頭從企業內部打破傳統桎梏，采取全新的商業模式，突破先進制造領域的固有思維，成為國際實體企業的標桿。世界上只有極少數的企業能從內部打破、蛻變新生，正威就是其中之一。諾基亞、摩托羅拉、微軟等世界巨頭都辦不到的事情，正威辦到了。這個在2008年注冊的電纜制造實體企業，短短5年的時間勇闖海外，大膽創新技術，以高端制造進入世界500強行列。與王文銀同時代出生的許家印早在恒大成立之初，就明確了以黨組織為核心的團隊建設。創業之初，許家印就以黨章為標準來建設員工隊伍、從嚴組織管理。為此，恒大出臺了各項規章制度3000條，不斷適時地推出激勵機制和約束機制、創立了恒大獨特的“目標計劃管理”體系，形成強大的團隊執行力。在公司黨委的決策下，恒大將管理學中的《目標管理》和《計劃管理》兩大章節合二為一，創立了具有恒大特色的“目標計劃管理”體系。將計劃與目標分解到每季度、每月甚至每周，并配有量化指標考核，績效的考核均有黨組織參與指導。2009年至2016年，恒大銷售額目標完成率分別為101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%、124.5%，每年都能超額完成當年目標，形成了類似部隊管理的緊密型集團化的管理模式。在這種模式下，恒大在上馬項目、規劃設計、材料供應、招投標、預決算、工程管理、質量管理、銷售、交樓等方面由集團黨委、紀委、財務、審計進行直接把控，由地區公司執行實施。不僅大大降低了高速拓展所帶來的經營風險，還確保了成本的有效控制和更強的執行力，成為集團持續高速增長的關鍵。恒大集團2017年度工作會議上，集團董事局主席許家印分享了恒大保持業績的“秘籍”：一是大規模快速開發能力；二是過硬的產品品質；三是全部精裝交樓；四是市場定位準確的產品線；五是強大的成本控制能力。而引領和推動這5個“秘籍”的正是公司黨委領導下的各部門緊密協作。與40后，50后與60后不同的是，70后的企業家，青少年時期恰逢改革開放，不僅接受了傳統的文化教育和紅色革命教育，更趕上了思想解放的機遇。他們的身上融合了傳統與現代，東方與西方，大局與個體的優勢。在風云激蕩的變革中，70后企業家對黨組織的引領作用、核心作用有著深刻的認識。騰訊公司自1998年誕生之初，就有著黨的基因，流淌著黨的血液———其五位創始人之一陳一丹就是黨員，他也是騰訊公司的第一名黨員。由于具備扎實的教育功底，國際化的視野，騰訊的5位年輕創始人抓住了互聯網行業的機遇，在互聯網行業橫空出世，不斷做強做大。而互聯網在中國迅速普及的同時，也帶來了一系列國家信息與安全的挑戰。使得企業家們國安觀念、黨和國家的利益維護觀念很強。騰訊公司黨委就以“黨建引領，紅心互聯”為宗旨，始終秉承以黨建助推企業發展。其中的紅心互聯包含了兩方面的含義：一是維護國家安全，與黨和國家的利益始終保持一致；二是維護社會正義，起到正向的引導作用。

三、經濟發展與黨組織建設的共贏

作為全國改革開放的窗口和市場經濟發端地，市場經濟起步早、發展快，社會組織和非公企業發展迅猛、規模大、種類多。早在1995年4月，深圳便成立了深圳市總商會民營企業黨委，這是全國首家。2003年6月，中共深圳市民營經濟工作委員會正式掛牌，與深圳市總商會合署辦公，當時在全國副省級以上城市也是首家。此后逐步形成市、區、街道、社區四級歸口領導管理體制和各級齊抓共管的工作格局。截至2016年底，深圳“兩新”組織黨員18.6萬名，占全市黨員總數的41%，上市公司超過30家。深圳兩新組織還結合深圳實際，提出黨建的出發點，即“努力使黨組織、黨員成為黨的路線、方針、政策的宣傳者，‘兩新’組織發展的促進者，勞資雙方關系的協調者，政府與業主、員工的溝通者。”隨著特區由改革到創新的深化，則強調，“黨建工作要圍繞企業生產經營中心，促進企業科學發展”。使得非公企業做到“黨建與賺錢兩不誤”不僅為企業黨建提供了有效的指導和服務，而且還使得黨建成為企業創新發展的重要驅動力。以本土500強之一的平安集團為例，隨著業務規模日益擴大，到2015年正式黨員已近3萬人。隨著業務量與黨員人數的迅猛增長，原有的集團各系列的黨組織管理模式已經不能適應企業的經營模式。在市委兩新工委的指導下，集團對原有的屬地管理模式進行改革，改為垂直領導、駐地聯合統管的黨建管理模式。集團黨委隸屬深圳市“兩新”工委，在集團下屬二級機構所在地區設立聯合統管黨委，接受集團黨委的直接領導；地區各機構黨組織直屬駐地聯合黨委，同時接受其專業公司總部黨委指導；各專業公司總部黨委接受集團黨委的領導，協助指導分支機構黨組織開展工作。平安集團黨委對黨建目標管理考核中組織建設、制度建設、隊伍建設、廉政建設及黨建實務進行梳理，從中細化出近30項可操作、可考核的具體指標，作為集團公司行政管理5大模塊之一納入到公司行政達標管理考核體系中。平安集團行政管理中心每半年對專業公司進行一次達標檢查，集團黨委全程參與，按照指標及內容對專業公司黨建工作進行全面檢查并逐項打分，對檢查結果予以排名公示，并與相關專業公司行政負責人當期績效考核直接掛鉤。黨建模式的改進，極大地激發了基層員工的積極性，使得平安集團成為中國少數能為客戶同時提供保險、銀行及投資等全方位金融產品和服務的金融企業之一。除了推動黨建與企業經營的共贏發展，在黨務工作者隊伍建設方面，深圳兩新組織黨工委還推出了“雙培雙推”。即把生產經營管理能手培養成黨員、把黨員培養成生產經營管理能手，把經營管理層中的優秀黨員推選為黨務工作者、把優秀黨務工作者推薦進入經營管理層。以騰訊公司為例，其黨組織經歷了從支部到總支再到黨委的發展過程。公司的高管、骨干始終在黨委扮演著重要的角色。2016年黨委換屆后，公司黨委11名委員均為高層管理人員或主要業務部門主管，其中黨委書記、副書記是分管公司運營、信息安全、輿論宣傳和人才建設的高層領導。截止到2017年7月，騰訊公司黨委下設了12個黨總支和116個黨支部，涵蓋了深圳本部和北、上、廣、成等各地分支機構，黨員超過7000人，約占公司總人數的23%。黨員平均年齡28歲，50%以上都是碩士學歷。使支部牢固建在重點領域、核心部門和關鍵崗位，形成了“黨員是骨干、骨干是黨員”的良好局面。在騰訊，黨員遍布公司八大事業群，大部分為技術開發人員，是公司的核心業務骨干。他們帶頭開拓創新、牽頭團隊進行科研攻關，開發出“微信”等代表性產品，申請專利超過24000件，授權專利超過5200件，在世界互聯網企業中排名第二。

四、總結與展望

曾強調指出，非公有制企業是發展社會主義市場經濟的重要力量,非公有制企業的數量和作用決定了非公有制企業黨建工作在整個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好?；厥咨钲谔貐^近40年的發展歷程，回首深圳本土500強企業從無到有，到做強做大，黨組織從建立到發揮引領作用，無不印證著強調的這一事實。隨著2017即將步入尾聲，中國經濟的發展已勢不可擋。在高歌猛進的數據中，深圳的成績更是一路飄紅。在這份靚麗的成績單背后，離不開創新驅動下數個深圳創新企業的創造與努力，離不開企業家們敢創敢干和勇于創新的精神。更離不開的是，能將這種實干與創新緊密凝聚的力量，那就是黨的領導，組織的建設和黨員永不停息的腳步。

作者:陳磊 單位:深圳市經理進修學院