運輸設備維修管理探討

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摘要：科學的維修和運行管理工作能夠使設備長時間處在一個良好的運行狀態，有效保證企業的有序生產。文章通過對運輸設備的運行管理和維修進行分析和探討，為企業的安全發展和經濟效益提升提供參考價值。

關鍵詞：運輸設備；運行；維修；管理

運輸設備是指在交通線路或相似于此的幾何體上，可用于運載旅客或轉移裝載貨物并發生移動的各種設備。運輸設備按運輸方式分為公路運輸設備、鐵路運輸設備、航空運輸設備、水路運輸設備和管道運輸設備。太原煤氣化（集團）有限責任公司運輸分公司是以承擔集團公司公路運輸和鐵路運輸為主要業務的國有企業，公路主要設備工具為汽車，鐵路主要工具為火車機車。在市場競爭激烈的形勢下，車輛的安全可靠運行和維修質量管理是企業的生存根本，必須要不斷開拓車輛維修市場，要對車輛運行和維修管理方面進行必要的市場分析，從而建立一個良好的車輛運行機制和維修新模式的管理體系。文章通過對運輸設備的運行管理和維修進行分析和探討，為企業的安全發展和經濟效益提升提供參考價值。

1做好運輸設備前期管理工作，不斷理順進貨渠道

設備的全壽命管理包括規劃、設計、選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、更新、改造、報廢的全過程，運輸設備也不例外。規劃、設計、選型是運輸設備前期準備階段。隨著中國汽車市場的日新月異，各種新型車輛層出不窮，企業要長期穩定發展，在新購置設備前，有必要對汽車做市場調研，尋找適應企業的經濟型、節約型的車輛類型，新能源汽車的問世，給企業提供了更好的選擇余地。2）采購、安裝、調試是運輸設備前期實施階段。作為運輸企業，我公司購置了品種繁多的機電設備，機型有的較為復雜，技術較為高級，因此要求各部門管理人員組織好調試、培訓工作，積極投身機電設備的安裝與調試運行管理工作中。

2加強運輸設備的使用管理，確保安全可靠運行

1）定期潤滑、維護保養，是運輸設備正常運行的基礎。我公司建立了完整的車輛維護保養制度，車輛使用部門實行包機責任制，一般采用主觀檢查法即用聽（聽設備運轉過程中是否有異常聲音）、摸（摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常）、查（查設備及管路有無“跑、冒、滴、漏”和其他缺陷隱患）、看（看設備運行參數是否符合規定要求）、聞（聞設備運行部位是否有異常氣味）。設備管理部門實行定期（一保、二保）檢查，使用專業工具和輔助設備進行車輛全方位的檢測，發現安全隱患及時交由汽修廠進行專業維修。2）提高操作人員的業務水平，延長車輛使用壽命。運輸設備的主要工具是汽車，汽車操作人員是司機，司機的駕駛水平決定著車輛的使用壽命，俗話說，寧用老司機，不用新司機，說明老司機的豐富經驗對車輛安全運行有很大的幫助。同時，每年還制定司機培訓計劃和司機技術比武，通過各種方式提高司機的業務水平。目前，公司擁有一大批“思想可靠，技術過硬”的專業化司機。3）做好設備的故障分析，降低設備使用故障率。在設備管理中，故障管理是一項基礎工作，企業要及時掌握故障管理這項基礎工作。要求技術人員通過對設備故障的分析和整理，了解設備性能提高維修水平，避免重復發生故障，要安排專業人員進行故障分析。

3建立完善的設備維修管理體系，不斷提高設備維修質量

設備的安全運行直接關系著企業的發展和員工的生命財產安全，車輛的維修管理是保障車輛安全運行的重要手段，設備管理的好壞，直接影響設備維修質量。我單位的汽修廠，原來是一個留不住人的、技術落后的小型修理廠，但是在管理層下決心改革創新及強有力的推動下，先是購置了大型先進設備，對職工進行維修培訓，制定明確的管理流程，漸漸地業務量多了起來，維修技術工人的水平日益嫻熟，這很好地證明了設備維修管理必須提升站位。行業俗語說得好：“日常管理精細化、維護檢修規范化、隊伍素質專業化、生產裝備智能化、系統運行穩定化”。要樹立管理責任落實到人、工作措施落實到位的工作理念，加強信息化系統建設，嚴格目標責任制考核，建立科學規范的管理秩序，抓好重點工作，實現機電工作提質增效，為運輸安全生產提供堅實保障。對標晉能控股集團各項管理制度，根據集團公司管理要求，我單位作為二級單位，對現行管理辦法、技術標準和操作規程等制度進行了修改和補充，確保制度符合現狀、貼合實際。下面是幾點建議：1）維修計劃與具體實施的管理。我單位根據要求實行車輛計劃送修與春秋季強制二級保養相結合方式，提高車輛維修技術，規范車輛操作水平，確保車輛良好地生產、服務安全運行。2）設備信息化管理。我公司根據設備消耗指標的統計與分析，結合GPS監控、信號控制數據分析、段隊廠實際數據匯總及各種運行條件的需求，降低單車運營成本，做好過程管控，實現降本增效，提升機電設備運行效率。3）維修備件備品庫存管理。我公司機電部門加強設備資產管理工作，規范賬、卡、物管理，做好年度盤點工作。完善設備分類賬、分戶臺賬、完善設備閑置、調撥、報廢臺賬，做到賬、卡物相符，設備賬清物明。抓好設備出入庫管理工作，抓好設備調撥、頂賬和報廢工作，嚴格材料、配件管理，做好清倉利庫工作，盤活積壓物資，嚴防高價位配件出現積壓、次品、不合理投入現象。4）繼續落實設備包保管理。各段、隊、廠要制定相應的包機責任管理制度，按照誰管理、誰維護的原則，確定包機責任人，結合自身特點，根據工作內容和專業特點合理分配包機內容，實行單人包機或多人包機，使設備使用、維護保養日常管理工作不斷規范化、程序化，確保設備正常有效運行。5）做好設備隱患排查和危險源識別工作，構建機電設備安全雙體系。利用車輛月檢和各項動態檢查活動，對設備安全主要隱患進行跟蹤落實，形成檢查、整改落實、促進提高的閉環體系。汲取企業內外各類機電事故教訓，深層次分析原因，從制度、技術、裝備、作業流程方面查找不足，加強專業培訓，補齊短板。6）針對公司車型機型較多、公路鐵路情況不一、維檢修作業存在著不同標準、維檢修組織在保障與生產組織存在客觀條件的制約、車輛配置與生產運輸不平衡的實際情況，維檢修和配件采購要服從生產組織，建立以維檢修效益最大化為目標的點巡檢定修制，保證生產設備高度協調統一，力求實現最短工期、檢修質量最好，檢修費用最低，全面規劃全年設備維修總框架，強化大中小輔修的三級核算管理模式，動態調控各類車輛（機車）維修進度，做好設備配件修舊利費工作，做好耗能管理工作。7）提升設備管理水平，完善設備信息系統建設。做好設備信息錄入工作，確保信息全面、準確，能夠真實反映各設備狀態，為集團公司進一步盤活資產提供精準信息。

4結語

機電設備的日常維護和運行管理是一項極其重要的任務，一定要高度重視。進行科學的維修和運行管理工作能夠使機電設備長時間處在一個良好的技術狀態和運行狀態當中，并且還能夠有效地為企業的安全生產、有序生產以及正常運行提供足夠的保障，能夠降低企業的生產成本，為企業經濟效益的提升提供堅實的后盾和有利的保障。

作者：韓榮華 單位：太原煤氣化（集團）有限責任公司運輸分公司