企業產權資產管理論文

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【關鍵詞】：企業重組改革青年力量

【摘要】：在競爭激烈的今天，企業面臨著巨大的機遇和挑戰。中國加入WTO以后，隨著全球一體化的經濟發展趨勢，我國大、中、小型企業所面臨的挑戰更為嚴峻，能否在這個沒有硝煙的戰場上有一席之地，作為企業的領導者，必須對企業進行合理的、科學的、有條理的管理。而企業重組、大型企業強強聯合則對企業生存和發展起到至關重要的作用。

一、要正確面對企業重組的含義及時機的把握

企業重組，是針對企業產權關系和其他債務、資產管理結構所展開的企業的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，增強企業的市場競爭能力，推進企業不斷創新。它包括產權重、資本與資產重組、債務重組、組織機構重組等。一般情況下，重組的推動力來自于市場，重組的時機又以市場產生波動是為宜。而現在市場波動明擺在那里，重組問題雖然屢見提出、但就是雷聲大雨點??！不能不說是在人為的錯失良機。一方面很多企業可能自視尚能生存，對于重組問題欠缺事到眼前的迫切性；另一方面，很多無形的手在起一定的反作用力，也是造成重組舉步維艱的問題之一。在企業能夠生存的情況下，需要找到一個好的重組“對象”，也是人之常情的事。但這就很容易造成企業挑花眼、或挑肥揀瘦的現象出現。這是從主觀層面造成重組難的現實問題；而從客觀層面給重組帶來的重重阻力問題，又有來自于更多的層面影響。如一些地方保護問題在重組中的干預等等，都可能形成一定的反作用力，從而形成重組進一步、有退兩步的尷尬！這樣一來，重組的時機就會很容易錯過。

二、企業重組的價值來源

1獲取戰略機會。兼并者的動機之一是要購買未來的發展機會。當一個企業決定擴大其在某一特定行業的經營時,一個重要戰略是兼并在那個行業中的現有企業,而不是依靠自身內部發展。原因在于:第一,直接獲得正在經營的發展研究部門;第二,獲得時間優勢,避免了工廠建設延誤的時間;第三,減少一個競爭者并直接獲得其在行業中的位置。企業重組的另一戰略機會是市場力的運用。兩個企業采用同一價格政策,可使它們得到的收益高于競爭時收益。大量信息資源可能用于披露戰略機會。財會信息可能起到關鍵作用。

2提高管理效率。企業重組的另一價值來源是增加管理效率。一種情況是,現在的管理者以非標準方式經營,因此,當其被更有效率的企業收購后,現在的管理者將被替換,從而使管理效率提高。要做到這一點,財務分析有著重要作用。分析中要觀察:第一,兼并對象的預期會計收益率在行業分布中所處的位置;第二,分布的發散程度。企業在分布中的位置越低,分布越發散,對新的管理者的收益越大。企業重組增加管理效率的另一情況是,當管理者的自身利益與現有股東的利益更好地協調時,則可增加管理效率。

三、企業重組的途徑

1激勵引導，再掀企業重組熱潮。一是加大政府行政推力。企業存量資產的整合實際上是利益格局的調整，這種利益上的矛盾，僅靠企業自身是難以解決的，必須依靠政府強有力的組織協調甚至是行政權威來解決。

2是發揮企業主觀能動性。積極引導企業的決策者利用企業自身優勢和本地獨特的地理優勢，參與到招商引資主戰場，參加各類招商活動，廣泛結識客商，擴大影響，掛大靠強，尋求合作。

3落實結對幫扶措施。政府派出的重點重組企業掛鉤服務單位應負起必要的的幫扶責任，深入企業調查研究，搞好協調服務，指定一名負責人具體負責，全力幫助企業解決重組過程中的矛盾和問題。

4降低政策門檻。我們要站得高、看得遠，要算大帳，算長遠帳，要出臺優惠政策，建立惠企機制，千方百計降低重組成本，做到“欲取先予”、“放水養魚”，以吸引大企業、大集團前來重組，果斷杜絕“部門利益鋼化，上面政策強化，扶持企業弱化”的現象。

四、青年力量為企業重組的主力軍

在新的企業理念和價值觀實現融合的重要階段，以及技術發展的日新月異、知識信息競相涌流的形勢下，青年人學習的任務比以往任何時候都更加繁重而緊迫。團員青年最少保守思想，接受新事物快，大家要想在企業重組中有好的作為，在企業發展中立于不敗，就要利用和發揮好這一優勢，通過學習來豐富知識，積累知識，提升綜合素質。

1注重加強政治理論、企業管理知識和技術知識的學習，以及企業發展形勢和任務要求的學習，使自己的知識結構適應企業改革發展的要求。

2強化應對改革的能力，學會正確地分析、判斷問題，用拓展的眼光看待問題，在逆境中尋求出路；再次增強服務企業的本領，認清自身肩負的責任和使命，繼續發揚集團人艱苦奮斗的優良品質，堅定一榮俱榮、一損俱損的信念，矢志不渝的做好自己分內的事情，為實現集團的戰略目標，在改革重組中贏得更多的機會而不懈努力。

3做好創新發展的先鋒，企業改革發展的歷程是一個不斷解放思想的過程，只有思想認識到位，行為才能到位。青年人是富有創新精神的群體，渴望實現自身的價值，并得到應有的承認和評價。重組后技術、網絡、產品、營銷等綜合體系的統籌調整，也將是一個思考、探索的過程，也將為青年施展才華提供廣闊的舞臺。企業對于青年在創新發展中的錯誤都是持以寬容和包容的態度，這也可以將青年創新人才的特殊稟賦和個性章顯出來，為企業所用，創造價值。

結束語：

由此可見重組是企業做大做強的有效捷徑，搶抓國內外大企業低成本擴張的契機，切實加大開放式重組的力度，創造“引進的是資本，帶來的是技術升級，變革的是經營理念，創新的是體制，贏得的是市場競爭力”的連鎖效應，是企業做大做強最為便捷、高效的途徑。非凡是在當前國家落實科學發展觀、實施宏觀調控的情況下，我們更應該審時度勢，搶抓機遇，進一步加大企業開放式重組的力度，促進企業盡快做大做強。