交通運輸財務管控及完善

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改革開放以來，我國經濟持續高速發展，交通運輸業作為一種特殊的行業，交通運輸企業總體規模不斷擴大，交通運輸能力也得到了顯著的增長。在當前經濟形勢下，隨著市場經濟改革的不斷深化，社會各方面的對企業財務管理要求也提到了一個新的高度，其中作為國家血脈—交通運輸企業的財務管理體系更是重中之中，財務管控在交通運輸企業內部管理中占據核心地位。面對嚴峻的競爭態勢，交通運輸企業要在新形勢下獲得生存和發展，就要不斷地提升自身競爭力，完善相關法律法規，做好財務風險預防工作，加強企業財務管理水平，完善財務內部監控體系等，為交通運輸企業又好又快發展提供安全有效的財務保障。

一、當前交通運輸企業面臨的新形勢

近年來，交通運輸業的穩定快速發展為我國“十二五”期間交通運輸企業的高速發展奠定了一定的基礎。雖然“十一五”期間交通運輸行業在金融危機和各種嚴重自然災害的沖擊下，在一定程度上受到了損害，但在國家各種政策的支持下，尤其是4萬億資金的投入，交通運輸企業獲得前所未有的發展機遇。首先，三十年的改革開放使我國社會經濟和綜合國力都上到了一個新的臺階，經濟結構的轉型，人均收入的顯著提高等，都為我國交通運輸業的發展提供了新的機遇，特別是“十一五”期間交通運輸企業利用寬松貨幣政策機遇，爭取了足額的資金支持，這為企業可持續發展提供了充足的時間和空間保障；其次，交通運輸業轉變了等、靠、要的觀念，逐漸適應當前市場經濟發展的要求，特別是適應成品油價稅費改革的能力明顯增強；再次，面對當前動蕩的全球經濟環境，交通運輸企業只有強化資金監管，確保資金使用安全，注重投資收益，才能保障使交通運輸企業的資金使用效益得到有效上升；最后，“十二五”期間，世情、國情繼續發生著深刻的變化，我國經濟也面臨著更多的不確定性，交通運輸企業的經濟發展和財務管控也將面臨諸多可以預見和難以預見的風險和挑戰。因此，當前新形勢下交通運輸企業要想獲得持續生存和發展，就要充分地識別各種機遇和挑戰，發現當前企業財務管控中存在的諸多問題，加強財務管理，完善財務監控體系，才能為交通運輸企業又好又快地發展提供安全有效的財務保障。

二、當前我國交通運輸企業財務管控面臨的主要問題

1．資金管控和運營管理水平低隨著國內交通運輸業的快速發展，交通運輸企業的資產規模也隨之不斷壯大，企業資金管控和運營管理水平問題也日益突出，小金庫、賬外賬現象頻頻出現，資產閑置浪費現象也屢見不鮮。一方面，部分交通運輸企業隨著自身規模的不斷擴大，在資金管控方面的投入力度并沒有隨著業務量的增長而增加，資金管控執行不力，不同程度地存在坐支現金的問題，收入不能及時入賬、擅自挪用或借出資金的現象普遍存在，且受龐大業務量的影響，原始票據無法及時傳遞，入賬間期較長，致使造成資金漏洞也無法及時察覺；另一方面，受交通運輸業經濟較為景氣的影響，許多交通運輸企業投資步伐加快，致使投資不科學、不合理問題也逐漸顯現出來，部分交通運輸企業對車輛消耗、大小修收支、合理調度與安排、信息技術投入、固定資產等方面管理不到位，損耗嚴重，且存貨也缺乏嚴謹與細致的管理，浪費行為屢禁不改。

2．缺乏完善財務內部控制體系現階段交通運輸企業暴露的財務管控問題一定程度上與企業缺乏完善的財務內部監控體系有很大的聯系。一是內部控制目標分散性和隨意性較強。目前我國交通運輸業仍處于快速發展的變動期，其內部控制體系的制定分散性和隨意性也較強，主要體現在各職能部門的內控目標過于局限本系統內的業務活動，缺乏貫穿企業全局的宏觀控制，且不同的領導可能依據自身的管理作風變更內控制定目標，缺乏目標的明確性，也缺乏目標的持久性；二是內部控制環境缺乏基礎性，目前交通運輸企業缺乏系統的、持久的管理哲學和經營方式，人事政策無法保障企業內部的有效運營需求，同時受運輸行業高度勞動密集性的影響及勞動力結構配置問題，造成企業勞動力效率低，形成人浮于事的現狀，員工積極性和主動性無法被有效調動；三是交通運輸企業對內部審計功能的認識不足，內審工作難以融入企業經營管理中，或是將內部審計看成一個中介機構，導致內部審計工作難以正常開展，內審機構作用難以發揮。

3．財務分析重要性認識不足加強企業財務分析能夠使交通運輸企業更充分、準確地掌握自身的財務狀況和經營業績的真實情況。目前，部分交通運輸企業仍未認識到財務分析的重要性，財務分析制度不健全。一方面，由于交通運輸企業資金主要由上級部門直接撥發，致使企業相關部門疏于財務分析管理工作，財務分析制度也流于形式，對企業實際生產運營情況和業績情況的財務分析也僅是停留在表面，未能真正深入反應交通運輸企業財務收支狀況和企業潛在問題，致使企業領導無法全面、準確了解企業實際財務運行狀況；另一方面，財務分析方法缺乏靈活性，報告形式單一，不能針對不同部門、不同用途突出相應的主要的應用指標，致使財務分析報告的使用者不能有效使用。

4．財務風險居高不下交通運輸企業財務管控的一個重要問題是企業財務風險防范問題。一方面，從交通運輸行業的特殊性來看，交通運輸企業固定資產，包括營運車輛、修理設備等，在企業資產占的比重較大，而流動資產，如原材料、燃料、備用配件等，在企業資產所占比重較小，企業的投資回收期普遍較長，運營風險較大，致使部分企業，特別是中小交通運輸企業需要進行負債融資，資金結構不盡合理，償付能力存在問題，很可能使企業長期處于高風險狀態；另一方面，部分交通運輸企業過于追逐短期利益，盲目擴張，投資決策不合理，使得企業承受市場風險的能力降低，市場波動可能直接影響企業現金流，致使資金鏈穩定性差，財務危機容易發生。

三、交通運輸企業財務管控的改進建議

1．加強資金管控力度，提高企業運營管理水平一方面，交通運輸企業應建立資金業務的崗位責任制，堅持不相容崗位相分離，明確相關部門和崗位的職責和權限，加強對企業資金收入和支出的管控，嚴格貨幣資金業務的授權審批程序，明確相關部門人員的審批權限和責任，嚴禁越權審批，同時加強對下級單位實現嚴格的資金管控，定期歸集下級單位的資金收入和撥付其所需的資金支出。另一方面，交通運輸企業應根據自身實際情況，制定科學的發展規劃，防止盲目擴張和不正當競爭，積極引進高素質人才，調整企業管理人才結構，并采取有效措施調動員工的積極性和創造性，全面提升企業的管理水平，增強企業實力。

2．建立健全的財務內部控制體系交通運輸企業財務內部控制體系的建立能有效保證企業財產安全和會計信息的真實性，促進企業經營方針得到有效貫徹，同時提高企業生產經營效率。首先，完善企業財務管理的各項規章制度，建立科學的財務管理制度，如崗位責任制、費用報銷制、資金調控制度等，規范企業財會行為，盡量使交通運輸企業各項財務工作都有章可依；其次，完善內部控制制度，交通運輸企業應依據合法、合理、有效、制衡、成本和效益等原則設計企業內部控制制度，形成相互監督、相互制衡的有效監督機制，加強會計信息系統建設，預算控制和財產安全控制，提高交通運輸企業內部控制運行的有效性；再次，加強交通運輸企業內部審計建設，尤其要重視財務支出的內部審計，它是內部財務控制的一個重要組成部分，能保證預算資金的有效運用，同時交通運輸企業應積極通過內部審計發現企業財務管理過程中的諸多問題，如相關制度是否完善，財會工作各項流程是否嚴格按規章辦事，以進一步提高企業財務管理的水平。

3．重視企業財務分析工作首先，交通運輸企業應培養相關人員對財務分析工作的重視程度，了解財務分析的重要性，使相關人員能有效利用財務分析結果協助企業領導者對企業的未來發展進行有效把握，且通過財務分析對企業各項經濟活動進行監督、協調和控制，能有效幫助解決交通運輸企業財務管控不力等問題；其次，根據交通運輸企業自身實際情況和發展特點，選擇合理的財務分析方法，如基礎層面方法或數量分析法，幫助實現分析目的；再次，建立財務分析監督機制，保障交通運輸企業財務分析的準確性和真實性，缺乏良好的監督機制，財務分析將可能失去應有的效用和價值，同時也會打擊財務分析人員的積極性，更可能使財務分析淪為形式主義。

4．增強企業風險防范力度首先，交通運輸企業應增強風險防范意識，把風險觀念傳遞到企業員工身上，提高企業全體成員風險意識；交通運輸企業可以建立全面預算管理體系，在充分考慮各因素對財務風險的影響的前提下，通過對現金預算的編制，及對資金使用的全過程監控，盡可能地事先通過預算安排來規避企業財務風險；其次，建立企業財務風險預警體系，幫助企業捕捉和監視各種跡象，及時發現財務風險，并適時發出預警信號，使交通運輸企業充分地做好面對風險的準備，提前采取有效的措施，主動應對財務風險地沖擊；再次，交通運輸企業應盡可能選擇合理的籌資方式，拓寬融資渠道，充分衡量企業財務風險和資本成本的關系，優化資本結構，提高科學決策水平，降低誤判風險，特別是需要以科學、嚴謹的態度對資金的籌集、日常管理和投資進行管理，理性決策，防范財務風險。

總之，隨著我國交通運輸企業的快速發展，總體規模不斷擴大，企業財務管控的重要性也顯得越來越顯著。然而在當前新的形勢下，交通運輸企業面臨著新的機遇和挑戰，企業財務管理也出現了諸多問題。交通運輸企業要獲得生存和發展，就要不斷地提升自身競爭力，完善財務內部控制體系，做好財務風險預防工作，提高企業財務管理水平，為交通運輸企業又好又快發展提供安全有效的財務保障。