新經濟下企業財務管理的思考

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1引言

作為財務管理工作者，我們應當清醒認識當前企業所處的經濟環境，選擇正確的財務管理戰略。

2財務管理戰略

2．1高度重視風險管控

世界經濟還處于弱復蘇的形勢下，企業在進行財務戰略的選擇時，首先要考慮安全穩健的風險控制戰略。融資方面應優先考慮權益融資，維持企業穩定發展。適度進行債務融資，提高資金收益水平。要建立良好的信用形象，力求得到金融機構的長期支持。避免單一融資所帶來的成本過高或風險過大的不利影響。經濟復蘇期，企業盈利能力尚在恢復之中，企業應提高投入資產的使用效率，有效利用好財務資源。收益分配主面，應采取穩健的、適度偏低的收益分配政策，為未來的發展儲蓄資金和資源。企業要根據實際，建立適合自身特點的財務風險預警機制，定期進行企業經濟活動分析，及時發現問題，發出預警信息，做好風險應對的財務預案。

2．2準確把握市場周期

周期性是市場經濟的基本特征之一。企業應當在市場繁榮時期就注重風險分析，加強風險防范，實施內涵式發展，增強應對風險的能力。在經濟低迷的時期要堅持企業發展的方向。堅定信心，把握機遇。通過實施低成本并購等措施進行擴張，為新一輪的發展做好準備。企業必須逐步學會在市場周期下生存和發展，讓自己的戰略目標與對經濟周期的判斷緊密結合，做到無論是經濟周期的高點還是低點，都能動態發展，做到穩中求進。

2．3尋求在弱勢中積極擴張的機會

企業并購是實現對外擴張的重要途徑。在經濟的繁榮期進行并購，往往會造成并購的成本高昂，無法獲得周期性利潤。金融危機之后，許多企業因外部市場萎縮、應對措施不力，經營陷入困境。這就為競爭者提供了一次難得的、低成本擴張并購機會。在經濟的復蘇初期進行擴張并購，便成為企業的戰略選擇。合理地運用逆勢增長的財務并購戰略，在低迷的市場上購買價值被嚴重低估的企業［2］，能夠使企業以低成本促使資金流向目標項目，獲取經濟利潤。并購后通過對資金的統一調度來增強資金的利用效果。讓企業管理費用有更多的產品分擔，在保證產品服務質量的前提下，降低產品服務成本，促進企業財務核心競爭力的提升。企業在并購中實現規模經營，提高抗風險能力，在調整中不斷發現、挖掘企業新的利潤增長點。

2．4為企業創新提供財務支持

目前，世界經濟形勢較為復雜。企業要想在復雜的經濟環境下立于不敗之地，唯有創新才是致勝的法寶。企業要堅定不移地以創新作為發展戰略的核心。逐步建立以市場為導向、產學研結合的技術創新體系［3］，加快培育核心技術和自主知識產權，打造具有持續創新能力的創新型企業。無論是企業高層還是普通員工都要牢固建立創新意識。大膽進行理念創新、戰略創新、產品創新、技術創新，以創新優勢提升競爭優勢。作為經濟活動綜合反映和監督的企業財務系統，要積極主動地參與企業創新活動，做好項目分析，提高創新效率。要為企業創新戰略目標的制定提供信息支持，對創新方案進行分析與評價，對創新項目實施全面管理和控制。

2．5實施低成本運行戰略

金融危機之后，大多數企業面臨產品市場萎縮的挑戰。要想在有限的市場中搶得份額，企業可以實施低成本戰略。通過加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度［4］。歸納起來，企業可以從以下幾個方面來構建低成本運行戰略體系。一、建立與供應商的全面協同體系。通過技術支持等方式加強與供應商的合作，建立良性互動的供應體系。獲取質優價廉的生產原材料，從生產流程的源頭降低成本。二、以技術創新和管理創新降低產品生產成本。通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，保持成本領先。建立健全科學的成本管理體系，發揮管理效益，降低企業的成本。三、在產品的設計階段就著手成本的控制。產品成本的80%在設計階段就決定了，因此在設計階段就要關注未來產品的成本，優化未來產品的成本結構。四、成本管理一直要覆蓋到終端用戶。努力降低客戶的使用成本，形成使用成本優勢，使產品得到更多用戶的青睞。企業通過實施低成本運行戰略，進行持續的成本改善，必將保持成本競爭新優勢。

2．6樹立財務管理文化觀

財務意識的建立、培育不能僅僅局限于財務人員［5］，而應當面對企業全體員工。讓財務管理文化成為企業文化的重要組成部份。企業應當針對自身的經營特點，建立具有企業特色的財務文化，促進更新財務管理思想、優化財務管理方法、建立新的財務管理體系。能夠使財務管理思維方式前伸和拓展，引導企業樹立新的價值觀。完善以誠信為中心的財務管理機制，用以指導、教育和約束財務管理行為。構建以人為本的和諧財務管理氛圍。采用激勵與約束相結合的、以人為本的管理方法，建立責、權、利相結合的財務運行機制。

2．7培養高忠誠度的員工

員工是企業發展的根本力量。員工的忠誠度是公司發展、受益、最終盈利的關鍵因素。一支高度忠誠的員工隊伍能否堅定信念，為企業做出貢獻，與企業共謀發展，是企業成功的關鍵。企業家精神以及員工的文明素質在某種程度上，甚至比企業的經營管理水平及對市場風險的應急處理能力還重要。企業的真正力量來自于基層，來自于自覺實踐企業文化的優秀員工。企業管理必須人性化。通過情感化管理、民主化管理、自我管理和文化管理，實現從命令管理向和諧管理的轉變。只有這樣，員工才能最大限度地發揮工作積極性和創造性。那種以人為本的企業文化，是企業克服困難、穩步發展的不竭動力。

2．8積極承擔社會責任

雖然價值最大化是企業追求的目標，但在節約資源、保護環境、促進經濟社會可持續發展方面，企業承擔著更重要的社會責任。從利益相關者的角度看，企業首先要肩負起對員工的責任［6］。員工的成長即是企業的成長，員工的未來即是企業的未來。其次，肩負起對環境的責任。要從源頭開始，盡可能利用綠色原料，實施清潔生產，減少廢棄物的產生。通過循環利用廢棄物，使企業產業鏈延長，為相關產業創造更多的就業機會。要不斷提高資源、能源利用水平，建設環境友好型企業。再次要肩負起對客戶的責任。企業應建設高效供應鏈，為下游用戶的產品供應排憂解難。同時，也要讓客戶了解和理解企業，形成良性互動。此外，企業還要肩負起對社區的責任、對政府的責任。通過建立良好的社企關系、政企關系營造企業發展良好的社會生態環境。

3結論

金融危機給世界經濟帶來的影響是深遠的，也促使我們每一位經濟工作者去面對現實、積極思考、尋求解決問題的辦法。一些企業以此次危機作為企業轉型的機會，突破了傳統的財務管理理念與方法，通過財務管理創新，達到了提升財務競爭力的目的。金融危機的影響尚未結束，目前世界經濟仍處于弱復蘇狀態，企業管理者必須冷靜思考、沉著應對、積極謀變，變危機為轉機，唯有如此才能實現企業長久平穩發展的目標。

本文作者：余瑞鋒王煒工作單位：江西銅業集團公司