事業單位財務管理計策淺析

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基層事業單位的財務隊伍不夠完善部分基層事業單位的會計基礎較為薄弱,財務人員的配置不足,財務管理人員的財務管理意識不強,導致了財務操作流程過于簡單,也無法落實崗位責任制度和相互分離的制度。個別的基層事業單位的會計人員業務素質較差,存在無證上崗的情況。在財務實際操作中賬簿設置不全,會計核算沒有依據相關的會計法規和制度。財務管理人員的職業水平不高,存在誤讀相關內部政策的情況,導致了財務信息的不及時、不準確。財務操作過程較為簡單,控制約束力較弱,導致了某些財務人員的操作空間過大,加上某些財務人員的道德素質不高,使得財務行為較為隨意,使得單位的利益大大的受損。

(一)加強基層事業單位財務管理制度的建設

財務管理制度的建設是財務管理各項工作能夠順利進行的重要保證,基層事業單位應當做好財務管理制度的編制、修正和更新等方面的工作,使得基層事業單位的財務管理制度更加的規范化、程序化和科學化。1、完善基層事業單位的崗位責任制?；鶎邮聵I單位由于相關的管理人員法規意識淡薄,因此在崗位的設置上存在著許多的問題,為財務管理工作埋下了許多的隱患。基層事業單位應當合理、科學的進行會計機構的設置和人員的安排,明確財務相關人員權責,并且使得不相容的崗位能夠相互分離,使得基層事業單位內部能夠相互制衡、相互制約。2、完善基層事業單位的審計制度。首先應當明確基層事業單位相關的財務負責人、分管或者主管領導的審批經費的范圍以及權限,嚴格按照逐級審批的原則,規范基層事業單位內部的審批程序,防止多頭管理的現象存在。其次,要對于票據進行嚴格的審核,對于報銷的原始憑證,要對其填列項目、金額、印章等進行嚴格的審查,對于填列不明確、偽造、變造的票據一律不給于報銷。杜絕基層事業單位出現白條的情況,禁止超范圍、超限額的費用支出。3、完善基層事業單位的資金管理制度。資金的管理是基層事業單位財務管理的重點,是避免產生貪污、受賄、挪用公款等違法亂紀行為的保證?；鶎邮聵I單位要對于庫存現金進行限額管理,發現超過標準的情況應當盡快送存銀行,保證資金的安全,嚴禁坐支現金的情況。出納人員應當逐筆進行現金日記賬和銀行存款日記賬的登記,做到日清月結,會計應當每個月進行核對,做到賬實相符。此外,財務人員對于應收款項和暫付款項應當進行及時的清理,避免長期掛賬。4、完善基層事業單位的財務分析制度。完善的財務分析制度能夠提高基層事業單位的財務管理水平,提高單位經費的使用效益,不斷促進事業單位的發展。基層事業單位要完善單位財務分析的指標體系,使之能夠適應經濟發展的要求,使得分析結果能夠輔助管理層進行決策。此外,要加強基層事業單位財務分析的信息化建設,使得財務軟件更加完善,為基層事業單位領導以及信息使用者提供更加科學而準確的財務信息。

(二)科學合理的編制基層事業單位的預算

基層事業單位應當合理的編制預算,并且嚴格的進行執行,真實的反應單位的財務狀況,這是基層事業單位完善預算管理的基本規則。當今社會經濟環境的不斷變化,事業單位也面臨著改革和發展,想要發揮單位事業經費最大的效益就應當科學合理的進行預算管理,將預算管理和基層事業單位的實際工作相結合,使得預算支出能夠得到統籌的安排。財務部門要和企業部門相互配合,綜合考慮單位內外的因素,細化預算收支項目,進行科學的預測,使得預算編制更具有前瞻性。對于預算執行的過程要進行跟蹤調查,及時反饋預算的執行情況,科學的解決預算過程中存在的問題?；鶎邮聵I單位應當將預算執行的結果和業績考評機制有效的結合起來,將崗位責任落實到位,形成良好的激勵機制?；鶎邮聵I單位的預算管理要做到事前、事中、事后三位一體的管理方式,才能深化預算管理。

(三)完善基層事業單位的監督體系

基層事業單位應當要建立完善的監督體系,設置健全的內部審計機構和制度,通過內部審計對于會計管理工作進行動態的監督?；鶎邮聵I單位要建立專門的內部審計機構,配置專門的內部審計人員,對于基層單位的日常經營活動進行全過程的監督和檢查,尤其是對于各項經費的開支項目要進行跟蹤調查。內部審計要復核基層事業單位的實際情況,對于發現的問題應當及時予以反饋和解決。提高內部審計的評價報告制度,提出有建設性的內部審計意見,逐步提高基層事業單位的財務管理水平。上級的相關部門也應當定期的對于基層事業單位進行審計檢查,加大對于單位負責人和具體責任人的處罰力度,建立嚴格的責任追究制度。

(四)建立健全基層事業單位的財務管理隊伍

根據基層事業單位財務管理隊伍人員配置和員工素質等問題,基層事業單位應當積極著手,不斷健全其財務管理隊伍。首先,基層事業單位應當完善自身的招聘制度,上崗人員必須取得相應的資格證書,必須具備工作需要的基本能力。其次,對于在崗的財務人員進行定期的專業素養的培訓,不斷更新和完善財務管理人員的相關知識和能力,使之能夠更加適應工作的需求。第三,要加強基層事業單位財務人員的道德素質教育,使之更加的愛崗敬業,對于工作更加具有責任感,避免由于人為的因素造成的國有資產的流失。第四,要建立相應的評價考核機制,將員工完成工作的情況和員工的實際利益相聯系,落實每個員工的責任,使得基層事業單位的財務人員對于財務管理活動更加具有積極性。

作者：張紹萍單位：龍口市鎮街財政管理指導中心