電廠企業財務管理論文

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一、進一步降低電廠的成本效益

首先，電廠應當明確相關責任部門，進一步完善財務管理制度，實現財務資金審批程序的規范化，相應的報賬程序也要進一步健全，對于不必要的會議及出差引起的資金支出也要進一步規范，避免不必要資金的浪費，對于備用資金予以及時清理，同時還要盡量盤活電廠存量資金；其次，進一步實現可控制資金的細致化，以便于能夠及時發現在資金管理中所出現的不足之處，從而能夠及時整改完善，嚴格執行收支兩條線的財務管理制度，對于超預算、超進度以及超出預定額度的支出予以嚴格管控，對于必要的資金支出項目如辦公費用、業務費用以及通訊費等執行可控定額制度，保證各項資金支出控制在一定的范圍之內，盡量減少支出，提高資金的使用效率；最后就是各單位相互配合，從而降低各方面的成本支出，電廠的財務部門對于各項費用支出要做好跟蹤工作，并能夠同各國科室或職能部門相配合，控制成本支出，對于不必要的開支予以取締，目的就是以最小的成本獲取最大的效益。

二、注重電廠財務管理理念的創新

物質決定意識，意識對于物質則起到了重要的反作用。對于電廠的財務管理工作同樣如此，電廠的財務管理人員應當樹立科學的財務管理理念即：首先是市場經濟管理理念，企業財務工作的出發點與落腳點要始終同社會主義市場經濟動態相結合，從而能夠順應時展的潮流與市場經濟規律，追求財務管理的精細化與效益化；其次，電廠財會管理人員應當樹立財務稅務相結合的理念，不斷強化電廠的會計核算工作，并將其同財務管理、稅務管理工作有機結合起來；最后就是牢固樹立用實際效益、用數據說話的管理理念，企業要充分利用自身固有的專業化技能及時發現電廠財務管理中存在的不足，第一時間予以解決，同時，還要實現企業財務管理內容方面的創新，一方面要進一步強化財務預算的管理功能，還要充分運用零基礎預算與季度滾動的管理方式，從而將財務預算同業務管理相結合，提升電廠財務預算執行力。

三、強化電廠的財務監督管理工作

主要包括三大方面的內容：首先，電廠應當構建相應的財務管理考核評價體系，對于各個單位的財務預算情況、專項資金的使用情況、調研信息資料的情況以及非稅收入的完成狀況執行分數制的考核管理辦法，在季度結束后由電廠的財政部門集中進行考核，堅持客觀公正全面系統的原則，根據考核辦法評選各個先進單位，根據具體情況予以獎懲；其次，電廠還應制定企業專項資金專用的月報匯總制度，各個單位可在每月固定的日期上報電廠的財務部門該月資金的使用情況，并由財會管理部門對于具體情況予以考察核實，并對于各單位的考評結果予以匯總以此為依據制定出下月或是下一季度資金分配的主要依據；最后，對于電廠實際的收入支出狀況予以嚴格管控監督，對于企業的預算編制以及財務執行的真實性與準確性予以嚴查，通過不定期考查認真做好電廠資金收支的登記工作，從而將其作為電廠下一階段編制預算工作深入開展的重要依據。

四、建立健全電廠財務管理體系

首先，電廠理應確定科學完善的財務管理目標，并且該財務管理目標在制定的過程中理應充分結合我國的國情以及社會主義市場經濟現狀，同市場經濟發展規律相符合，這樣所制定出來的財務管理目標才能夠順利得以實施，也更具有現實意義，電廠方能夠真正提升其經濟效益，增強自身的市場競爭力；其次，電廠財務管理目標確定之后就要強化實際的財務管理，定期予以清查，并將清查的結果上報上級領導予以審核，對于電廠各項物資設備的采購與報廢等也應當設立專門的職能部門予以管理，從而實現電廠的財務審計與物資綜合管理環節相銜接，避免電廠財產的無端流失；再次，電廠的財會工作人員對于原始的憑證予以全面審查，對于那些存在虛假信息的財務憑證不予受理，并向上級領導匯報具體情況，查明原因并根據法律法規追究當事人的責任；對于那些信息不全面不具體的財務憑證要求予以完善更正；最后，電廠的財會人員對于企業的物資以及資金定期予以清查監管，嚴格依照企業清查制度予以執行，對于存在財務款項登記信息同實際不相符的情況及時予以追查，超出個人或部門職權范圍的則要向上級反饋，請求予以支持。

作者：李維宏單位：河北興泰發電有限責任公司