企業財務管理創新影響因素探討

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摘要：進入21世紀后，全球化進程不斷加快，市場競爭愈發激烈，企業在完善自身組織結構和經營管理制度的同時，對企業的產品和企業的各項制度不斷創新，現代企業創新是提高企業競爭力最有效也是最直接的方法，在企業創新中，企業財務管理作為直接影響企業經營的部分，是企業創新的重點。本文對當前企業財務管理創新的方式方法進行分析，以期給企業經營者提供參考。

關鍵詞：財務管理;創新影響;現狀;策略

1企業財務管理創新的重要性

1.1理念上發生了變化

過去的財務管理理念具有一定的局限性，過于追求將企業短期內利益最大化，忽視了企業的長期發展，無法在確保短期利益的同時發展企業，只重視企業所有者和企業利益，企業員工、債務人等其他與企業利益密切相關人士的利益無法保障，這種財務管理理念已經不適合當前形式，當前企業的管理理念是追求雙贏乃至多贏，使與企業利益相關的各方面利益都得到保障，這樣才能推動企業的健康發展。1.2競爭與合作共同發展要求企業創新隨著經濟全球化的發展，各企業之間的交流逐漸加強，現代的企業不再單純進行激烈的對抗和競爭，而是在競爭中謀求合作，在競爭中共同發展。因此當前的企業在財務管理方面要強化溝通，與關聯企業達成合作協議互通有無，形成企業聯盟確保多方利益的共贏局面，以通過各企業間的交流促進企業發展。

1.3復雜的市場經濟增加了財務管理難度隨著當前市場經濟環境的愈發復雜，企業經營中面臨著很多新的問題和挑戰，因此企業管理中引進先進的網絡信息化技術，成為企業面臨復雜市場環境下的必然選擇。但是引進新技術后對企業的財務管理就會提出新的要求，因此財務管理要隨著時代的發展與時俱進進行創新以適應企業發展的需要。

2現代企業財務管理創新的影響因素

2.1財務管理目標的創新

企業財務管理目標是隨著經濟環境的變動不斷進化的，而隨著經濟形態和社會意識的進步管理目標也不斷變革。西方企業管理起步較早已經經歷了三個階段分別是追求“企業利益最大化”、“股東利益最大化”最終進化為“超利潤目標管理”。隨著知識經濟逐漸占據了各行業的龍頭地位，企業的知識資產在企業中所處的中藥城也與日俱增，知識在企業管理中不斷添加和應用，并深入到企業生產經營中的方方面面。促進了企業財務管理目標的進一步轉化，轉化為現在“知識最大化”的管理目標。“知識最大化”和之前“股東利潤最大化”的區別在于增加了企業股東外的人們對于企業的認可程度并確保了經營者、公司員工、企業合作伙伴等多方利益，達到共贏的效果。

2.2融資管理的創新

原本的企業融資是為了使用風險較低的方式使企業獲得充足的資金進行下一步的擴張和發展，這類融資屬于金融融資。但是在當前知識經濟在企業資產構成中逐漸占居主導地位時，企業的融資也包括了知識資本，這是由于知識資本逐漸成為當代企業的核心資本，是企業賴以生存的重要資本，隨著股份選擇權制度的確立，西方部分企業中的科研人員和管理人員開始通過自身的知識資本獲取企業的所有權，在我國華為集團進行了這一嘗試；在當前由于金融信息高速公路的出現使知識資本也能夠作為融資工具。

2.3資本結構的優化創新

資本結構是資本的不同類型、不同主體、不同類型、不同時間的各類不同成分互相結合的產物。資本結構決定了企業的發展前景和發展策略，隨著知識資本逐漸在企業資本中的位置不斷提高。傳統的金融資本為主的資本理念已不適應當前形勢，因此根據當前知識資本重要性凸顯的現狀對資本結構進行優化創新。第一，確定金融資本和知識資本二者間的互換比例。第二，調整金融資本原本的比例和表現形式。第三，將知識資本證券化并對其進行劃分種類和期限，對于無法證券化的部分，例如人力資本等表現形式進行權益和債務分配。當今資本結構，是通過對企業知識資本或金融資本等不同形式間重新進行整合，將企業知識資本的占有比例增大。

2.4風險管理方法的創新

財務管理工作中對于風險的控制和防范是這項工作的重要一環。當前由于知識經濟時代的來臨，知識經濟為主導的企業面臨的風險和其表現形式也較之傳統企業有所變化。第一，由于知識資本屬于非物質性或物質在其占有比例較少，但是研發時又需要進行大量投入，這就提高了這類企業的面臨風險。第二，當今金融市場和企業內部財務管理都經過了較大變動，使企業面臨的風險更多、更復雜，例如知識資本被淘汰、被替換、被盜竊泄密等問題都會導致企業面臨破產倒閉。第三，知識資產的研發具有隨機性，導致投資回報不確定。第四，知識資本為主導的企業對企業的信譽、生產合作關系有更高的要求。所以，為了防范上述風險的發生我們要與時俱進對風險管理制度進行創新。首先，對于不同形式的風險進行研究，能夠第一時間識別出需要進行監管的風險。其次，建立科學完善的風險預測預警控制系統，面對風險時及時拿出相關對策。

2.5財務成果分配方式的創新

財富分配是通過對生產經營中各方貢獻的多少進行分配的。例如，在農業經濟中使用地租這一手段，在工業經濟中則根據各自資本分配，這都是由有形的資本進行分配。但是隨著知識經濟占據主導，財富分配的分配方式中要加入知識資本的位置，通過將知識資本位置的確立，是具備知識資本的人員能夠通過自己的知識能力在企業財富分配中獲得應有的報酬。將原本依據工作時間、工作數量等表現進行員工薪酬分配的制度進行改革創新，根據個人為企業創造價值的不同進行薪酬分配，例如知識酬勞、股票分紅等形式。

3提高企業財務管理創新的策略

3.1變革傳統的財務管理理念

變革傳統的財務管理理念，首先使企業的領導層接受全新的財務管理理念，是領導層在企業運營管理中使用全新的管理理念，推動財務管理機制的改革和創新，對于財務管理人員的理念也要進行改革，財務管理人員的各項技能和財務理念要與時俱進，適合當今時代并在工作中進行運用。3.2企業財務管理標準的提升隨著當今市場競爭的不斷激烈，財務管理部門要在企業的運營中發揮更大的作用，因此對財務部門工作人員的各項能力提出了更高要求，通過學習或培訓等方式提高原本的財務管理標準。同時其他企業的財務管理標準在激烈的市場競爭中不斷提高，想要脫穎而出就需要不斷提高自身的管理水平，也在不斷推動企業財務管理標準的提高。

3.3財務部門學習能力的提升

企業的管理水平提高是全方位的，隨著新的管理理念和管理方法的運用，企業整體的管理水平不斷提升，因此財務管理部門為了跟上企業的發展也要學習先進的管理手段。企業財務部門通過不斷學習既滿足了財務人員自身發展的需要，提高了財務人員的競爭力，又對企業的財務管理制度改革提供了動力，對于一家企業來說，這種學習能力是其是否成功的重要標準。

3.4財務管理評價體系的創新

財務管理評價是財務管理工作的重要組成部分，通過對企業各類創新制度或創新活動進行評價，實現對原本財務管理工作的創新。這項體系的評價取決于經濟附加值、儲備現金數量和市場需求等，評估只針對其資本價值，通過評估找出企業各單項創新機制的發展過程。創新評價是對企業管理制度創新，是否達到創新目標、創新模式是否合理、是否與企業的發展目標相一致等，通過對創新過程中各環節的實時監控，及時對方案的漏洞和偏差進行修正，使創新內容科學完善，達到創新的目的。

4結語

隨著時代的變化，原本集中化管理的管理方式和管理理念已經不適用于當前的市場環境，企業想要與時俱進進一步獲得發展的動力就必然要對財務管理體系進行創新。通過對企業資本結構的優化、財務管理標準的提高、財務工作人員各項能力的提升等各種方式，使企業的財務管理部門在當前的經濟環境下能夠為企業的發展提供更進一步的動力，使企業得以健康發展。

作者:董慶剛 單位:中國中原對外工程有限公司

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