電信企業財務管理的影響及對策

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摘要：電信行業作為支撐我國經濟轉型的基礎性服務行業，在市場經濟發展中需要不斷增強市場競爭能力，推動產業融合，國家按照稅制改革總體規劃將電信行業納入到營改增實施范圍，這一改革在為電信企業帶來機遇的同時，也對企業財務管理提出新的挑戰，如何有效應對營改增政策，促使企業實現良性發展是每個電信企業持續關注的重要問題。鑒于此，本文著重分析研究了營改增對其財務管理方面可能產生的影響，并探討了相應的對策，旨在為電信企業更好的適應營改增政策獻力。

關鍵詞：營改增；電信企業；財務管理

營改增稅制改革的實施無疑是我國稅法制度走向成熟和完善的里程碑，電信企業之前的內部稅務管理模式已不能適應當前企業加快發展轉型的時代要求，如何通過適應新稅制改革來把握機遇，進一步提升市場占有率，實現企業良性發展，就要積極提升內部的財務管理水平，促使其更好地應對營改增政策所帶來的影響。

一、營改增概述

營改增全稱是營業稅改征增值稅，指的是以前繳納營業稅的項目改稱為繳納增值稅，并且增值稅僅僅對產品或者是服務等方面的增值部分進行納稅，這種納稅方式有效的消除了以往企業重復納稅的現象，減輕了企業稅收負擔，促使企業更加適應當前經濟社會發展的新形勢，營改增作為黨中央國務院結合當前市場經濟發展規律所制定的稅收制度改革，也是我國稅收管理制度發展成熟的里程碑。對促進各領域的發展以及產業結構優化升級以及消費升級等都具有重要的作用。

二、營改增對電信企業財務管理影響

營改增政策的全面實施對企業的經營和發展都帶來了巨大的沖擊，特別是對于電信企業來講產生了以下影響。首先，營改增對電信企業的營業收入、成本、利潤的影響。收入方面，營改增政策實施前后征稅依據由以電信企業營業收入的總額變為原營業收入價稅分離后的不含稅收入部分為計稅基數，新稅制改革總體上有利于避免重復繳稅現象發生，但在國家對電信行業提速降費政策管制下，稅負不可能向最終消費者傳遞，其必然結果是收入規模相對變??；成本方面，電信業務運營合作小商多、轉供電多等客觀因素導致經營成本進項增值稅抵扣率低，不能實現應抵盡抵；利潤方面，實施增值稅變革后影響收入的銷項稅與影響支出的進項稅變動影響不同步，導致電信企業整體利潤較原來有所下降。其次，營改增政策對電信企業客戶經營的影響。增值稅政策實施前電信業營業稅稅率固定，實施后業務類別不同存在增值稅稅率差異，這必然導致電信企業業務模式的調整，最后，營改增政策對電信企業基礎管理工作的影響。在該政策實施前，電信企業內部的工作人員會按照以往繳納營業稅的制度來進行工作，但在該政策實施后，會計核算內容卻變得更為復雜，增加了核算難度，這些都會對財務管理人員的工作帶來了較大的改變。

三、有效應對營改增對電信企業財務管理影響的重要策略

（一）提升財務管理工作人員的業務能力。提升財務管理工作人員的業務能力是當前有效應對營改增對電信企業財務管理影響的重要策略。營改增政策的實施后，極大的改變了以往電信企業財務管理的內容，同時也為財務管理工作人員的工作帶來了較大的沖擊，那么電信企業的管理者需要積極改變固有觀念和工作方式，培養適應新模式下財務管理工作的業務能力，培訓內容主要圍繞著財務管理的基本工作內容以及營改增后的工作變動，包括會計核算以及納稅等的變動內容進行培訓，以此來提升工作人員對營改增的認知，還要細化電信企業內部的經營活動，明確不同的經營活動類型所對應的適用增值稅稅率。還要加大財務管理人才引入的力度，充實財務管理人才隊伍，保證企業有效應對營改增帶來的沖擊。（二）提高稅務籌劃水平。提高稅務籌劃水平是當前有效應對營改增對電信企業財務管理影響的又一重要策略。一方面，相關財務管理人員需要對企業當前收入構成展開全面細致的分析，結合電信企業的實際情況適當加快新型網絡轉型業務的發展，積極推動增值稅業務的拓展，適當減少語音業務，增加流量業務，通過優化業務結構占比達到對整體稅收結構的優化，從而減少銷項稅額。另一方面，只有建立在業務發生初始環節基礎上的稅務籌劃的涉稅風險才最小，業務模式的選擇直接決定稅務籌劃效果的高低。除此之外，還要適當的在企業稅負的平衡點上進行測算，從而達到合理規劃的目的，加強工作人員對于增值稅相關政策方面的把握，從而在具體工作中盡可能多的索取增值稅專項發票，實現進項稅抵扣，從而降低稅收負擔。（三）注重發票管理。注重發票管理是當前有效應對營改增對電信企業財務管理影響的必經之路。電信企業作為供應商，需要在營改增政策實施后做到積極合理合法開具增值稅的專用發票，及時收取發票的基礎上做到加強發票的審查，特別是在電信企業內部控制方面建立必要的發票管理體系是防范企業經營風險的重要組成部分。積極轉變采購方式，高效取得增值稅進項稅抵扣額，注重發票管理方式方法，禁止出現虛假發票及不合規發票等，避免給企業帶來較大的損失。

四、結論

營改增的實施是當前我國一項重大的稅制改革，對電信企業所起到的影響更是不容小覷。電信企業也需要積極針對營改增政策的全面實施，做到提升財務管理工作人員的業務能力、增加稅務籌劃水平、注重發票管理，以來積極應對營改增對電信企業發展帶來的挑戰，促使企業在市場經濟中的良性發展。

參考文獻：

[1]李文琪.營改增對電信行業財務管理的影響及對策[J].財會研究，2014（8）：51-52.

[2]光婭.“營改增”對電信企業財務管理的影響與對策建議[J].上海商學院學報，2015，16（2）：104-109.

作者:葉飛 單位:中國電信股份有限公司攀枝花分公司