防水涂料施工經濟效益思考

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【摘要】建筑行業里，建設單位之間，勘察單位之間，設計單位之間，項目咨詢單位之間，監理單位之間，施工單位之間，物資設備供應單位之間的競爭非常激烈，已經到了白熱化，如何憑借企業自身的實力，通過管理降低運營成本，提高企業效益，成為每一個企業管理人員和項目管理人員無法回避問題。提出提高人工產量，降低施工成本，縮短工期，運用因果分析圖法，提升經濟效益的一條思路，希望對廣大項目管理人員有用。

【關鍵詞】人工產量；因果分析圖；成本核算；經濟效益

1行業分析

建設單位為了減低建設投資，除了安全文明施工費和規費稅金的估算，必須符合國家規定。2017年12月，福建省房建工程中，砌體工程信息價人工日工資是208元/m3，而市場價220~260元/m3，這種價格倒掛的結果是：注重自己品牌和負責任的施工企業，只能從其他專業工程中獲得利益的給予倒貼。對質量意識不強的施工企業就是偷工減料了。對于已經達到經濟效率狀態情況，壓低價格或接受低價都不可取，合同雙方更多應該通過改進技術方案和采用先進管理方法提升經濟效益。

2案例

2017年12月，某工地防水施工班組，為了完成項目經理下達的任務，一天之內兩個人，借助一臺空壓機，使用噴涂法施工完成近130m2防水涂料的施工任務。不僅產量比使用滾筒刷涂刷防水涂料提高一倍，而且質量比使用滾筒刷施工的還好（附圖1）。當時“福建省工料機信息”的工日工資是213元，實物量每平方8元，折算人工日產量才26.625m2。這兩個工人人工工資如果按工作量法計算工資，他們的工資將是平時的兩倍還多。下面就運用因果分析圖（附圖2），詳細分析案例的經濟效益：（1）因果分析圖上方擬定的作業地點和時間，是合同約定的，不可改變。擬定的質量標準也是不能降低，降低了就不符合合同要求，甚至不符合國家或行業驗收標準，所以質量標準只能提高不能降低，提高質量需要增加成本，施工單位不會輕易提高質量標準。（2）因果分析圖下方擬定的工藝是使用滾筒刷涂刷防水涂料，是常規的方法。借用空壓機，使用噴涂法噴涂涂料，也是油漆工常規方法，在室內裝飾裝修油漆工，和外墻真石漆都采用此方法。但運用于外墻防水涂料噴涂，卻使防水涂料人工日產量翻倍。如果地下室外墻防水涂料，全部使用噴涂法，就使工人產量大大提高，帶來了管理效率的提高，工期的節約，甚至可以降低人工單價，進而帶來項目部施工成本減低，項目部的利益增收，企業經濟效益的提升。（3）因果分析圖下方擬定的施工順序是：準備-腳手架搭設-基層處理-防水涂料涂刷-防水卷材粘貼-保護層施工-土方回填。這種的施工順序有沒有可能被打亂呢？外墻真石漆噴涂工人是站在吊籃里，屬高空作業，一是不安全，二是吊籃會晃動，作業效率低。前面案例中，防水涂料作業工人是站在腳手架上，也是高空作業，也不安全，在腳手架上，人、工具和材料在移動不慢，作業效率不高。室內噴涂油漆工人都是站在樓層地板上，最佳施工組織條件，最安全，作業效率最高，施工效果好。一般的房建工程的地下室層高都在4m以上，5m左右，可以按層高分成2~3段或以上，這樣每一段作業高度只有2~1.5m或以下，施工一段，土方回填一段，就實現了工人站在地上施工的條件?；鶎犹幚?，防水涂料，卷材鋪貼，保護層砌筑都實現了最安全，作業效率最高，人工產量最高，施工效果最好的施工組織條件。同時還去除了腳手架搭設這道措施工序。案例中的防水涂料、防水卷材中的人工產量的提高，節約的是人工費，這些人工費單價和腳手架措施費單價，在合同工程量清單清單項目中都有列項，直接套用定額單價，算出節約的人工費用和腳手架措施費用，算出項目成本降低的數額，進行項目部成本核算，核算出給項目部和企業帶來了多少經濟效益。這就是因果分析圖法帶來的靈感。（4）項目部管理人員，需對每一個分部分項工程，甚至每一道工序，采用因果分析圖，將所有可能的因素，包括國家法律法規、規范標準、當地主管部門的要求、合同、時間、地點、組織、技術、經濟、質量、進度、安全、信息、協調、方法等等，這些因素可以跨專業、跨部門、甚至可以跨行業，并把所有想法盡數列在圖中。采用QC小組活動方式進行，集思廣益，共同分析，必要時可以邀請小組以外有關人員參加，廣泛聽取意見，分析時充分聽取意見，層層深入，列出所有利于節約成本，提高管理水平，提高效益的可能的因素。對這些可能的因素可能存在的組織風險，經濟與管理風險，工程環境風險，技術風險進行識別、評估、響應，對最終采用的方法風險進行控制。施工過程項目成本核算應堅持形象進度、產值統計、成本歸集同步原則，即現象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值，將實際成本和合同成本、項目部責任成本、計劃成本進行分析對比。初次使用的技術方案首先采用技術測定法：技術測定法是根據生產技術和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等，測出各工序的工時消耗資料，再對所獲得的資料進行科學分析，制定出人工定額。二次及以上使用該技術，可采用技術測定法、統計分析法、比較類推法、經驗估計法等方法測定更科學的人工定額。（5）建筑企業的生產費用包括直接費用和間接費用兩部分，以上僅論述了如何使直接費用降低，間接費用分配公式有如下兩種：考慮間接費定額加權時，施工間接費用分配公式見公式1。不考慮間接費定額加權時，施工間接費用分配公式是：間接費用分配率=當期實際發生的全部間接費用當期各項合同實際發生的間接費用之和（2）某項合同當期應分擔的間接費用=該合同當期實際發生的直接費用（或人工費）×間接費用分配率不管采用哪種公式分配間接費用，該工程的直接費用或人工費減少，均可能使間接費用分配量減少。對擬采用的生產技術和施工組織條件的經濟結果（直接費降低和間接費變化），還需進行財務分析，運用因素分析法（因素分析法是根據分析指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對分析指標的影響方向及程度的分析方法），計算人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費變化對分部分項工程直接成本和間接成本的影響。根據分析結果結合其他技術、管理、組織等因素，采用定量分析結合定性分析進一步優化方案。經濟效益是指經濟活動中勞動耗費和勞動成果之間對比反映社會再生產各個環節對人力、物力、財力的利用效果。費用按經濟用途分為計入產品成本的生產費用和計入當期損益的期間費用兩類。一份合同的產出（合同價）在簽訂合同是基本確定了，項目部生產費用的減少就是投入的減少，實現了產出與投入比值增大，從而獲得了經濟效益。

3結束語

針對問題或質量特性，采用形似樹狀的圖，逐層深入排查可能的原因，然后確定最主要原因，進行有的放失的處置和管理，將其融入到工程成本管理、技術運用、項目施工管理，找到了提高人工產量，提高項目管理水平，降低施工成本，節約工期，增加項目收了，進而提升經濟效益找到了一條思路。

參考文獻

[1]《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013）.《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規范》（GB50854-2013）.

[2]福建省工程造價信息網的造價信息.[3]常規施工方案.

作者:謝秀桓