中石化成本核算論文

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一、中石化成本核算的現狀

中石化企業的資源消耗和生產過程造成的“三廢”污染需要付出更高的成本進行環保?；谥惺髽I間的特征，中石化作為石化企業中的龍頭企業，對提升成本核算和整體實力也有更高的要求。隨著ERP信息化建設的不斷發展，中石化于2003年開始在集團下屬分公司推行一級核算管理體制，并逐步撤銷分公司的二級單位和三級單位的財務獨立審核的職能。緊接著，在陸續上線的分子公司中，都實行了ERP在線統一核算的方法。2007年，中石化開始推行零基預算編制方式，要求各個下屬子公司每年度都從零開始預算，強調預算編制基礎的重要，接著在成本核算上，要求事業部門分別對接各個專業的預算，實現預算的垂直對接。從這里開出，中石化在經營管理中開始利用ERP信息集成化技術，逐步實現了對下屬子公司的資本管理，讓整個集團的管理結構更加的合理科學。

二、中石化成本核算中的問題

(一)成本核算信息傳遞滯后

中石化下設的子公司十分多，大量決定都是需要由上而下傳遞的，因此難免出現信息傳遞滯后的情況，這對成本核算也帶來很大的影響。信息的滯后傳遞的產生原因在于中石化在財務核算、財務結算和內部成本控制體系當中并沒有制定嚴格的統一體系，下屬公司對財務信息的管理職責不清晰，存在盲區，公司的財務與公司的生產經營不一致，很容易導致核算信息傳遞失常的問題。

(二)內部監管不健全

于單位企業相比，中石化對內部的管理制度依賴更大，一般企業都是來自內部和外部的共同監管，而中石化在成本核算中，特別是在一些三級公司、四級公司中，很少受到外部監管，由于中石化企業管理的內部原因，經常會因時因地的變更，成本核算方法存在嚴重的不一致現象，并造成了成產前期核算與后期嚴重不一致的問題。如有時企業為了避免應該繳納的稅收，會自行變更月初的材料采購記錄，造成與月末賬面不相符的情況。更有甚者，企業在生產過程中減少對已完工產品數量的核算，以此制造一種成本較高的假象，進而降低中石化應該繳納的檔期稅收，在這過程中，中石化企業是存在偷稅漏稅之嫌的。

(三)無法體現資產和負債情況

中石化目前所使用的成本核算制度是收付實現制，收付實現制強調的是中石化企業某年度的收支金額流動，然而這一制度根本無法實現對企業資產和復制情況的真實反映。盡管隨著ERPP系統的陸續上線分公司，實行ERP在線的統一核算，但是由于中石化氣團龐大，集團總部與下屬公司之間仍然存在著嚴重的債責不明的情況，容易造成欺上瞞下的局面。

三、如何改進中石化成本核算的缺陷

(一)完善ERP環境下的內部控制

在中石化企業的管理過程中，企業管理人員應該重視企業全面管理和發展，樹立全面成本的觀念，嚴格要求中石化各個子公司在進行一級、二級、三級等信息傳遞時的時效性。利用ERP環境下的集成化管理系統，企業應該強化管理人員的信息傳遞意識，保證全員參與，準確數據，讓財務系統產生的財務數據信息及時的和各個子公司進行溝通傳遞。

(二)加強成本核算監督

石化行業由于其投資主體的多元化，會計成本的核算結果必須表現出正確、客觀的反映實際情況，防止企業利用快會計成本核算鉆國家稅收的漏洞。為了確保成本核算的真實性，中石化企業應該樹立統一一致的成本核算方法，對不同形式的資產進行準確的核算。在中石化的生產過程中應該重視數據的真實性，最大限度的反映中石化生產過程中的成本真實情況。另外，中石化企業應該重視對國家稅收的真實性，不能因為成本問題造假賬，出現偷稅漏稅的情況，一旦發現則會對企業產生巨大的形象影響，因此企業高層應該正視這一問題，嚴格要求會計成本核算的準確性和真實性。

(三)嚴格施行ERP環境下的集成化財務管理

既然中石化集團引進了ERP集成化財務管理的方法，那么就該嚴格施行到底。首先應該實現中石化企業中的信息對稱化分布，進行公司管理，控制基層，建立動態的企業信息。其次，要利用ERP集成化財務管理實現最大化的企業上下信息分布均勻，嚴格管理企業成本核算成本的準確性。最后，通過對ERP集成化管理模式的使用，最大限度的讓各個分子公司共享企業的資源，實現資源共享，保證信息流暢，讓債責信息清晰明確。

四、結束語

中石化企業作為整個行業的龍頭，加強對中石化企業成本核算的規范化，不僅是對企業內部管理的要求，更是對整個行業以及整個社會的責任。成本核算在中石化企業的運行和發展中發揮著重要的作用，中石化只有加強會計成本核算的真實性和準確性才能降低企業成本、提高利潤，并提升企業的綜合競爭實力。

作者:趙飛揚單位:西南大學