企業成本核算存在的問題及策略10篇

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供電企業中成本核算的作用

一、成本核算在電力企業經濟管理中的作用

1.成本核算能夠有效地控制經營核算

一個人的成功離不開正確的方法、付出的汗水、家人朋友的幫助和鼓勵，同樣供電企業想要在市場經濟中生根發芽和同行業競爭也需要這種生存之道。電力企業在擴大生產的同時就會利用好多的成本資金、人力、物力等，只有這樣他才能發展創新和其他企業競爭發展同時越來越有活力。對電力企業進行成本核算，能夠從本質上計算出電力到個體用戶的需求量，這樣可以有針對性的進電力分配，從而大幅度提高電力運行的效率。例如：在一些學校以及工廠，其用電量與普通家庭用電需求量有所不同，如果在成本核算的過程中，都用同樣的標準進行核算，其必然會造成部分人的反對，甚至其采用少供電以及不供電等方式來進行抵制，這樣就會對供電企業成本收益率造成極大的影響。所以，加強供電企業經濟管理中成本核算，能夠讓電力分配的更加均勻，從而全面的電力的運行效率。

2.成本核算能夠有效地提高供電企業經營利潤

供電企業的發展目的是在自身進行盈利的同時，為人們的生活帶來一定的便利。但是很多供電企業為了短期的利益拋棄長遠來提高自己的利潤。這不符合成本運算的規則。所以，電力企業在發展的過程中也必須具有利潤的增長，這就要求電力企業在發展生產過程中積極探索發展之道來提高自己的利潤。而成本核算則是提升電力企業經營利潤的有效方式之一。供電企業在進行供電之前，通過成本核算，能夠清楚的知道每個區域供電量的多少，供電量的收益，這樣有針對性的進行供電，就能從根本上提高供電的效率，還能避免電力的損失。讓供電企業在供電過程中，做到科學合理。從而提升供電企業的經營利潤。

3.成本核算能夠讓電力企業可持續發展

電力企業發展在發展的過程中。其成本核算一定要科學合理，供電企業成本核算主要包括了企業員工的薪水、福利、生產過程中所需的物資以及所造成的損失，我們只有對這些進行特殊對待，才能節省電力核算成本，從而促進電力核算成本的發展。但是，也離不開電力企業的整體運行發展。

4.成本核算可以提高企業服務經濟

學校、道路、醫院、工廠等這些都是供電企業重點的供電對象，對這些區域進行平穩、快速、安全的供電，將決定著供電企業經濟的命脈。從改革發展的到今天，供電企業在我國經濟發展中遇到了很大的挑戰，這些挑戰既有外來的也有自身的。但是，供電企業在順應宏觀調控發展趨勢的同時，還要對成本核算進行綜合性的評估，讓供電企業能夠較好的服務于社會，服務于人民。在成本核算的過程中，其實就是對其經濟進行綜合服務的一個過程。所以，在根據內外形勢的發展和現在國內的狀況以及人民的需求，我們必須把電力企業這個支柱發展起來。

二、電力企業成本核算工作中存在的問題

隨著經濟的發展和社會的不斷進步，電力企業在經濟管理方面的問題不斷在暴露。主要是以下幾個方面：企業缺乏成本核算意識、電力企業成本核算制度不健全、成本核算專業人才缺乏、電力企業成本核算管理偏形式化、電力企業成本管理效率不高。就這幾方面，以下將著重談一下電力企業成本核算工作中存在的問題。

1.電力企業缺乏成本核算意識

電力企業在我國是國企，一直還受當年傳統計劃經濟體制的影響，企業管理者缺乏成本核算的意識。一是國企本身市場競爭很小，二是國企由于有國家扶持，。所以管理者絲毫沒有意識到企業競爭的激烈。還有就是電力企業在生產和經濟管理過程中，相關人員生產成本和管理成本方面管理人員根本沒有在意。所以這就導致了一個問題，電力企業本是經濟雄厚的企業，但是由于各方面浪費和缺乏發展的動力，發展目前明顯落后于其他新型企業。

2.電力企業核算成本制度不健全

目前有些電力企業，響應時代的號召，針對自身發展問題進行了一些變革，在生產制度和管理制度方面取得了很大進步。但是就目前的發展形勢而言，仍然存在很多不足之處。主要表現在既不能順應社會主義市場經濟體制下的發展趨勢也不能滿足電力企業經濟管理的需求。所以目前電力企業的發展明顯處于混沌期。沒有明確的發展規劃和發展軌跡。電力企業內部沒有明顯的相關管理制度和核算成本制度更沒有給管理者規定明確的管理職責，所以管理人員其實也不知道怎么做他們在進行經濟管理的時候由于沒有參照標準也是屬于盲人過河。

3.成本核算專業人才缺乏

先進社會專業人才的缺乏是一個急需解決的問題，成本核算專業人才也是極度缺乏。在一些電力企業，職能部門分工不明確，很多時候成本核算并沒有專門的部門在做這件事情。著嚴重降低了成本管理的效率，也導致了企業發展的緩慢。

4.電力企業成本預算管理偏形式化

電力企業在我國是國企。所以據有關資料顯示，很多電力企業在成本核算這一方面，純粹就是走過場。沒有真正注重管理的質量和管理的效率。所以有一些項目的開展其實完全不符合企業實際情況的發展，有時候完全是為了走走形式。所以在進行成本核算時，必須以企業的發展的規劃進行核算，指導企業實現各部門的協調發展。

5.電力企業成本管理效率不高

由于沒有專門的部門和專業的人才，所以在進行成本核算的時候，并沒有采取科學的方法，也沒有形成一個統一的管理模式。所以消費費用和投資費用方面的資金嚴重利用不足。畢竟所有的重點都被放在了經費的控制方面。此外職責不明確也導致了企業內部秩序紊亂，管理效率低下。

三、電力企業成本核算工作中對策分析

1.樹立成本核算意識

要讓電力企業進行科學合理的成本核算，首先就要為員工樹立一個較好的成本核算意識。因為在無意識的工作狀態下，員工往往容易忽略其中成本核算的存在。尤其是對企業經濟成本的管理人員，必須要向其滲透相關成本核算的意識以及方法，讓其充分的認識到成本核算的重要性。同時，在整個供電企業一定要進行積極的宣傳成本核算的意識，讓成本核算的管理從被動變為主動，為供電企業成本核算管理奠定良好的基礎。

2.加強對專業人才的培養

在很多供電企業其專業人才還相當缺失，人才建設還尚未成體系。所以對于成本核算人才，一定要加以主動的培養，其不僅具有電力知識方面的高素質以及高水平，對于成本預算也能聯系實際做出客觀的分析，這需要企業進行專業的培養，作為一個供電企業，首先要發現人才，然后是培養人才，最后才是使用人才。而對于員工而言，企業給予員工最好的福利，往往就是學習，所以對成本核算人才進行專業化的培養，不僅能夠受惠員工，還能回饋企業。

3.健全成本核算體系

一個完善的成本核算制度是電力企業能夠經濟效率運行的關鍵，所以在進行成本核算的過程中，一定要健全成本核算體系，例如：從什么方向進行核算，核算的內容等多方面都要做出成本上的核算，這樣在核算的過程中才不會有遺漏，才能夠讓成本核算達到精益求精的地步。

4.要提高成本核算的效率

在很多供電企業其成本核算效率極為低下，甚至出現了核算未成已經供電的現象。這對于供電企業而言是十分不科學以及合理的表現。所以供電企業在成本核算的過程中，一定要提高成本核算的總體效率，讓核算人員能夠在保證聯系實際情況的背景下，盡快將成本核算的數據進行詳細的分類整理以及匯報。這樣才能讓成本核算的效率得到有效地提升。

四、結語

供電企業經濟管理中成本核算具有很重要的意義，其不僅能夠讓供電企業獲得最大的收益，還能全面的提高供電企業的運行效率。在進行供電企業的成本核算過程中，應當從實際進行出發，健全成本核算體系，并培養相應的核算人才，讓成本核算在供電企業經濟管理中的作用全面發揮出來。

作者:劉治平 單位:靖邊縣供電分公司

生產企業如何加強成本核算的探討

一、對企業成本進行核算的意義

（一）企業要根據產品的成本進行定價

產品的生產成本是企業在對生產產品進行定價時的依據，公司在對公司的生產產品進行定價時，會對產品的產品成本、市場價格、競爭力以及目標利潤進行綜合分析和全面考慮。因此，如果不對產品的成本進行準確的核算，就無法將正確的信息提供給公司的決策層，這樣一來，就會導致公司的產品定價出現不合理的狀況，從而對整個企業的利益造成影響，所以生產企業在進行成本核算的時候，應該綜合考慮各方面的因素，加強成本的控制和管理，為產品制定一個合理且具有競爭力的價格，提高企業的經營利潤。

（二）成本核算會對公司的經營成果以及成果的分配造成直接的影響

財務收入除去成本費用，剩下的就是經營成果。財務收入的核算一般不會出錯，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比較大，對技術的要求比較強，很難進行準確的核算，而且在核算的過程中還存在一些人為調節因素，因此成本核算的結果大多是不實的。與此同時，成本利潤會對利潤數據造成影響，這種影響可以看作一種杠桿效益，因為成本數據單位一個微小的變化都有可能會給利潤數據帶來巨大的影響，從而影響到國家的稅收、債權人和股東的利益。

（三）成本核算會提高企業的經濟效益

在企業經營過程中進行成本核算，有利于加強對企業經營成本的管理，從而提高企業的經濟效益。在管理企業的經營成本時，對企業的經營成本進行及時和準確的核算，就有了足夠的數據基礎進行企業經營成本的分析，而對企業的經營成本進行合理的分析會幫助工作人員及時發現在企業經營成本的管理過程中所出現的問題，挖掘企業的活力，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，在進行企業經營活動時，要加強對于經營成本的核算，推動企業的發展和進步。

二、在對企業成本進行核算的過程中出現的問題

（一）在指導思想上存在偏差

在對企業成本進行核算的過程中，其指導思想上存在的偏差主要體現在三個方面：第一，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想過于注重企業的制造成本、營銷成本以及研發成本；第二，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想注重對物質資料的核算，忽視了對人力資源成本的核算；第三，在對企業的經營成本進行核算的過程中，它的指導思想重視企業內部的成本核算，忽視了社會環境的成本核算，而在經濟學的概念中，成本是由自然資源、活動的勞動消耗以及物化的勞動消耗組成的。

（二）未及時進行核算內容的拓寬和更新

目前，知識資源已經成為了生產要素中最主要的因素，因此企業的生產經營過程中消耗的知識資源也應該成為產品的成本構成。但是現行的成本會計和財務會計都把無形財產作為管理費用，并沒有作為產品的成本，這種做法顯然已經與知識經濟下的成本內涵不相符了。因此，目前，會計的主要研究內容應該是如何準確、完整地對無形資產進行核算。與此同時，現在的社會是知識經濟的社會，在對企業的經營成本進行核算時，應該把創造和發明知識以及掌握并使用知識的人力的資源價值也作為成本核算的對象。此外，在知識經濟的時代，企業的勞動主體就是智力勞動，而如何準確地計量智力勞動所擁有的價值，應該是這個時代進行成本核算的主要內容。

（三）核算方法有待改進

第一，針對成本核算的方法，我國大部分企業使用的都是分步法和品種法，還有極少數的企業使用的是分批法。一般情況下，分步法以及品種法適用于大量的、單一品種的重復生產，而分批法適用于小批量的多品種的生產形式；第二，針對分配制造費的方法，近幾年來，制造費的金額以及內容都發生了很大的變化，以前，在人工成本中，制造費用占了60%，在全部的產品成本中占了10%，按照產品生產時的工時或者生產工人的工資比例將制造費分配到各個產品之間，不僅有科學依據，與此同時，還不會影響準確核算成本，但是目前制造費的內容和金額占的比例越來越大，已經遠遠超過了人工成本，是它的3～5倍。如果仍然按照原先的方法進行分配的話，就會導致產品成本的資料失真，影響到有關成本的各項決策。

（四）分步法以及品種法的必要性不明顯

分步法以及品種法的必要性不明顯，對傳統會計的成本分類以及分配方法造成了挑戰。在現在的知識經濟中，生產產品時由之前的生產導向轉變成為了消費者以及市場的導向。在進行產品的生產經營時，生產者和經營者要以消費者的需要為依據。此外，這種變化還會使產品的生產工藝、生產工時以及原材料的消耗數量和結構發生變化，導致傳統的工業經濟時批量化和單一化的生產形式發生根本的變化，與此對應的，產品的成本分配也要做出改革，分步法和品種法已經不適應知識經濟的生產成本的分配要求。

（五）不重視對于經營成本的核算

目前，我國的很多生產企業并不重視對于企業的經營成本的核算，更加重視產品的銷售環節，在很多生產企業中并沒有專業的財務核算人員進行成本的核算，大多是由企業中的會計工作人員來進行成本核算的。此外，很多企業對于企業的生產車間以及材料倉庫的管理并不嚴密有效，只是進行了簡單的粗放管理，因為缺乏管理，導致企業中的成本資料的數據丟失和表格混亂，從而造成企業在生產經營的過程中生產內耗的增長，增加了生產成本，降低了企業的經濟效益。

三、生產企業應該如何加強成本核算

（一）樹立合理的核算理念

在傳統的成本核算中秉承的理念就是，只對產品生產中的成本進行核算，忽略了在產品的開發、設計以及銷售過程中所費成本的核算，導致生產企業在進行企業投資或者其他經營決策的過程中出現失誤。隨著市場經濟的不斷發展，很多生產企業都面臨著很多的競爭壓力，因此企業必須樹立合理的核算理念，降低生產成本，并通過對成本進行準確的核算來獲得企業的發展優勢，最大化地實現企業的價值。

（二）運用科學的創新的核算方式

創新的核算方式具有很多的優點，比如更加具有整體性、開放性、長期性、競爭性等等，這種創新的核算方式是由于顧客的需求以及激烈的市場競爭而產生的。生產企業在經營過程中應該重視成本核算的方式創新，對企業的核算方式進行創新，將企業成本的核算納入創新管理的范圍。此外，生產企業還應該通過企業成本的核算來增加企業優勢，根據企業的整體發展制定相應的核算管理方式，并對企業的生產經營過程進行控制，運用創新理念進行成本核算。

（三）運用現代的計算機技術對生產成本進行核算

經濟的快速發展導致企業的成本核算也隨之不斷朝著復雜的方向發展，因此，在進行成本核算的過程中應該運用現代的計算機技術對生產成本進行核算。企業應該充分發揮科學技術帶來的便利，建立并完善會計的信息系統，加快生產成本的核算效率，拓展生產成本的核算內容。而且成本核算不只應該進行生產資料的核算，還應該貫穿于產品的研發、設計、原材料的采購、生產、銷售以及售后服務等生產的全過程中。運用現代的計算機技術對生產成本進行核算，不僅能夠保證核算工作的順利進行，還能夠保證企業經營的高速發展。

（四）加強對于核算團隊的培養和管理

管理人員應該認識到生產成本的核算和管理對于企業的經營效益以及自身發展的重要性，所以現在企業應該加強對核算團隊的培養和管理，全面掌握成本核算以及企業生產的整體環節，將成本核算與產品的生產環節結合起來。此外，企業還應該向國家的稅務機關反映企業在進行成本核算時出現的問題。除此之外，企業還應該重視人才培養，對核算團隊進行定期的技術培訓，更新工作人員的核算方式和理念，并根據企業的經營特點對企業的核算方式進行完善和發展。

四、結語

隨著經濟的快速發展，成本核算在企業經營中的重要性越來越明顯，雖然成本核算目前還處于發展階段，還存在很多的缺點和不足，但是通過政府以及企業的共同努力，生產成本的核算水平會不斷提高，核算方式也將愈加多元化，因此，生產企業在生產經營過程中應該加強企業的成本核算，提高企業效益。

作者:曹宏斌 單位:中國人民大學商學院

新醫院會計制度下成本核算的思考

一、新時期醫院成本核算的內涵

成本核算是醫院內部一項經濟管理活動，其根據醫院在管理、決策方面的需要，分類、記錄、分析醫療服務過程中形成的各項耗費，并提供相關的成本信息，能夠準確反映醫院的成本消耗狀況。作為制定醫療付費標準以及醫院經營決策的重要參考依據，優化組織結構，實現責任分工，構建良好的醫療管理系統，同時滿足政府部門宏觀調控的管理需要，最終形成一種公平公正的社會標準，指導醫療行業的費用管理等，是當下醫院成本核算管理要務之一。

二、醫院成本核算工作基礎原則

作為醫療體系成本核算管理的首要基礎原則，即目標責任原則，也就是明確責任界限，使之各負其責，此類分級、分工、分人員的成本責任是實現成本核算的基本保證。其次，是科學化管理原則，即指運用現代化科學管理方法，針對成本管理特點，運用系統分析理論，實現成本最小，效益最好。再者，是經濟實用原則，即以醫療質量為前提，最少的發生醫療事故，同時最大限度的降低成本，追求醫院成本最低化。此外是全面成本管理原則，即實行全院、全員的成本核算，做到人人參與、部門聯動，全過程進行成本管理，計算每個環節的成本消耗，從而達到成本最低化，實現科學管理的目的。

三、醫院實施成本核算的必要性

將成本核算理論與醫院運營實際結合分析，筆者認為醫院實施成本核算的必要性主要有如下幾點：一是源于醫院生存發展所需。醫院生存發展受經營收益的直接影響，只有通過提供更優質的服務，不斷降低管理成本，改善環境，加強基礎設施建設，才能提高市場競爭力，從而獲得更好的經濟效益，實現健康穩定的發展。換言之，醫院市場競爭力與所取得的經濟效益是相互影響的，在這一相互影響的關系中，醫院成本核算工作至關重要。二是源于經營理念的現實轉變。醫院在市場競爭中不外乎是想追求更多更大的經濟效益，但是因為醫院本質屬性的影響，又受制于政策條件、社會環境等因素，醫院收入增長保持相對的穩定。為確保醫院業務收入穩定增長的同時不增加患者的醫療經濟負擔，醫院亟需轉變醫院經營理念，提高收入成本的可控性，通過準確有效的成本核算工作，有效降低醫院額外開支，實現醫院取得經濟效益的最優化。三是源于配置資源的合理化。市場經濟發展歷時已久，很多資源配置都已實現了市場型的轉變。然而這一轉變形式并不成熟，在現實市場資源的配置中，仍有大量資源配置與市場需求相排斥，影響著市場價格機制的有效發揮，表現在醫院方面的直觀體現即醫療成本難以有效降低，醫院經濟效益差，故而改善醫院成本核算使之配置資源合理化，是實現長足發展的關鍵環節。

四、最優化醫院成本核算效用的工作思路

（一）夯實醫院成本核算的基礎工作

醫院在各種醫療過程中，要保證原始記錄的正確性，完善驗收、領發等制度。因在成本核算過程中，原始記錄有著非常重要的作用，醫院各科室在日常實踐中，應妥善將各種原始記錄進行存儲和管理，并健全驗收、盤存等制度。比如，醫院內部在收、發、領、退等各種物資材料時，必須進行準確計量，同時填寫好物資材料的流轉憑證，嚴格依照制度辦理各種收、發、領、退手續。

（二）構建科學的醫院成本預算體系

成本預算在逐級細分的措施下，能夠“快而準”的明確具體各科室責任，提高各科室成本控制的有效性，最終實現開源節流、降低成本的目的。因此，完善成本預算體系第一步是準確估算醫療服務能達到的收入水平，其關系到以后制定成本項目的正確性，由此，可以通過多年的數據分析，找出規律，從中估算醫療收入。在收入估算完成后，據此推斷藥品、耗材的定期需求量，根據藥品市場的行情變化估算單位采購成本，核算出原材料成本并分解到相關的各個科室。同時在收入估算正確的情況下，可以測算出醫療的人工成本，并據此制定適宜的工資標準，或是估算出一定時間內床位使用費、醫護費用等，將相應的費用分配到相關科室。

（三）協調醫院成本核算組織的合作

成本核算組織的中心是經濟核算部門，包括各科室、班組及每一核算員，由上至下形成一個覆蓋行政、后勤以及臨床部門、從醫院領導到普通職工的成本核算系統。在這樣的系統管理中，醫院各部門和全體職工能相互配合、協調工作，有利于提高成本核算的效率和效果。作為醫院經濟管理重要環節之一，成本核算涉及范圍廣，關系到醫院各個部門、科室，乃至每個職工的切身利益，因此，建立一個井然有序的成本核算組織，也是醫院整體管理得以有序進行的堅實保障。

（四）合理分配、分攤醫院成本費用

成本核算的實施使職工的收入與服務質量、科室效益等掛鉤，這將在很大程度上調動職工的工作積極性。因此醫院成本核算的費用分配，不僅要依據誰受益誰承擔費用的原則進行，某一部門支出的費用，要歸集到該部門，多個部門共同承擔的費用；還要根據各部門的受益程度來分配，受益多的部門承擔更多的費用，確保合理分配、公平分攤。

作者:湯曉盼 單位:浙江省金華市中心醫院

基于定額管理的企業會計成本控制

一、定額管理內涵

定額管理是指企業在生產經營管理中通過合理的限定和配置企業內部的物資資源、財務資源、人力資源，進而實現目標生產的標準用度水平。目標生產所需的資源數量能夠通過定額管理真實、具體的展現出來。企業在經營活動中應當給予定額管理充分的重視，企業以其為基礎進行成本控制，成本控制也以定額管理為基礎，消耗資源就會降低，進而實現標準資源的合理配置，提升經濟效益。

二、定額管理對會計成本控制的意義

首先，促進企業會計成本透明度的提升。企業成本控制中的定額管理能夠提升企業成本實用的科學性和合理性，進而實現生產經營過程中不必要浪費的控制和不同部門間工作的有效協調。由于定額制定的結果也會公示，所以能夠真實反映出部門的工作情況和工作業績，進而提升經營過程中成本管理、控制的透明、公正程度。其次，提升企業內部各部門的協作水平。企業內部各部門在開展定額管理的過程中，能夠更加明確各部門的工作范圍，進而根據不同的工作內容進行定額標準的劃分，使得每個員工的能力都會得到充分發揮，提升管理活動的統一化、專業化、公平化水平。這種情況下員工不但能夠提升自身的工作效率，還能開展更好的溝通合作，最終達到企業員工隊伍整體效率的提升。第三，強化事前的會計成本控制。事后核算是傳統企業成本控制的重點，在清算事后支出的基礎上總結和分析成本管理工作，進而達到控制會計成本的目的。但在這種模式中企業的成本支出通常很難得到控制，成本支出的透明度和公平性都存在一定問題，企業成本預算的監督和管理很難收獲成效。所以通過在企業會計成本控制中融入定額管理，能夠將成本控制工作從事后提前到事前，最終形成全過程的控制，提升會計成本控制水平。

三、基于定額管理對企業會計成本控制的內容

可將基于定額管理的企業會計成本分為四部分，分別為成本定額管理、員工工作時間定額管理、物資資源定額管理、人力資源定額管理。企業的定額管理主要通過這四個方面進行企業會計成本的控制，使得企業不必要支出得到降低，進而為企業建立成本優勢，樹立企業的競爭力。1.人力資源定額管理。實際當中企業都非常關注人力資源定額控制，人工成本的增加反映出企業的發展，在此基礎上企業應當對各項工作的工作量和強度進行分析，并據此進行企業人力資源定額管理工作，這樣會促進企業員工先工作的績效的提升，進而達到提升工作效率和降低人工成本的目的。2.物資定額管理。企業所持有一系列生產物資和辦公物資的定額管理是物資定額管理，包括日常辦公的辦公用品、生產設備、原材料等企業實際生產過程涉及的物質。3.工作實踐定額管理。定額企業在生產經營過程中消耗掉的所有工作時間為工作實踐定額管理，針對生產運作各個階段需要的標準實踐企業可以事先規劃好，并在此基礎上進行定額管理，進而推動企業生產全過程的監督，通過及時發現問題實現企業工作時間效率和生產運作效率的提升。4.成本定額管理。成本定額控制指的是，在生產經營全過程進行辦公費、倉儲費、運輸費、材料費消耗的控制。其中變化大的成本定額管理是企業會計成本控制的主要內容，只有強化其管理水平才能夠提升企業定額管理效果。

四、基于定額管理的企業會計成本控制方法

1.明確會計成本控制中定額管理的方向。為了有效提升企業會計成本控制的效果，需要有效把控成本定額管理環節的各個環節，應當保證企業會計成本控制目標和企業利潤增加目標的共同實現。實際當中把控定額管理方向應當從以下三方面進行。首先，認真核算企業會計成本中涉及到的對象項目，進而采集控制企業會計成本基礎臺賬數據。其次，攤銷會計期間為單位實施的企業會計成本費用，定額管理控制企業攤銷費用期間和比例。最后，采集企業開展各項經濟業務數據，定額管理控制企業發生的會計成本。2.科學劃分企業定額管理在會計成本控制中的界限。生產運營和生產投資是企業生產運行的兩項主要內容，在控制企業會計成本的過程中應當依據企業生產具體環節確定相應的定額管理對象。在企業會計成本控制中融入定額管理思想，需確定會計期間企業生產運行所消耗的會計成本，例如企業生產投資成本就分為企業材料成本、企業建設成本、固定資產投資成本等，而企業生產運營成本則分為企業管理費用、企業財務費用、企業維修成本、企業銷售成本、企業人工成本等。為了更加有效地提升會計成本定額管理的水平，企業會計成本的預算編制中，應當將企業歷史數據作為定額標準，并依據企業當期的生產能力對企業實際會計成本進行考核，比較企業會計實際成本和企業會計目標成本，并且采取有效措施控制產生的差異，進而控制失衡現象。3.對企業會計成本控制中的定額管理流程進行優化。會計成本控制的過程中，企業應當對財務資源進行整合，通過企業會計成本控制工作流程的而優化，實現資源消耗的降低。梳理各項工作流程，進而對企業會計成本控制的定額管理點進行明確，通過冗余管理環節的減少達到降低企業會計成本消耗的目的。實際當中優化定額管理流程應當從以下幾個方面進行：首先，根據企業會計間接成本和企業會計直接成本，進行當前會計成本定額標準的判斷，進而為企業會計成本控提供標準依據。其次，基于企業會計基礎數據，結合相關因素進行企業會計成本控制定額標準的構建，比較企業會計實際成本和企業會計目標成本，綜合考慮兩者間的差異進行成本控制關鍵點的判斷。最后，定額成本控制的業績考核指標的制定。依據定額管理收入和定額管理成本兩方面評價企業效益，進而制定科學的定額成本控制的業績考核指標。4.評審企業會計成本控制中定額管理的水平。企業開展的項目是企業會計成本控制中標準成本核算的主要依據，通過結合分配率可以進行項目各項費用和費用總和的計算，并實現企業項目預算目標成本的測算。企業會計成本控制定額管理在企業會計成本預算的基礎上明確了企業會計成本控制的方向。企業評價定額管理水平應通過企業會計成本控制工作的評審實現，并且根據定額管理會計成本控制中的問題應采取有效措施加以解決，最終實現企業會計成本控制定額管理水平的提升，此外，還應當對企業會計成本控制管理的實際情況進行深入了解，并認真核算分析企業成本，進而達到企業會計成本控制精細化管理的目的。

五、結語

定額管理作為一種先進的管理辦法，對于強化企業會計成本控制具有重要作用。企業應當根據企業實際情況和定額管理的特點，在實際的企業會計成本控制中有效運用定額管理。

作者:楊海燕 單位:麗江師范高等?？茖W校

企業人力資源成本核算的問題及對策

一、天潤化肥人力資源成本核算存在的問題及原因

1．天潤化肥企業人力資源成本核算存在的問題

（1）沒有設置專門賬戶進行成本核算。天潤化肥企業未設置專門的賬戶來核算人力資源成本，也就無法對公司人力資源成本進行詳細的確認、計量和報告，同樣也就無法規制人力資源成本，這必將導致會計報告所提供的信息缺乏準確性。（2）企業人力資源成本核算程序不夠完善。沒有形成一個廣義的人工成本的概念和一個相對完善的核算方法，使得企業的人工成本無法得到真實的反映。企業人力資源成本核算程序應包括前期資料的收集和整理工作、明確公司人力資源的標準成本、編制出公司人力資源成本的報表、進行成本核算分析。（3）企業在應用新會計準則進行核算的過程中仍然存在不足。天潤化肥在應用新修訂會計準則進行核算的過程中仍然存在不足，新修訂會計準則中增加了帶薪缺勤、離職后福利、辭退福利等內容，企業對離職后福利把握很好，在年報中都作出了相關披露，但對帶薪缺勤卻處理不足。

2．天潤化肥企業人力資源成本核算存在問題的原因

（1）企業缺乏對于人力資源成本核算足夠重視。在人力資源成本核算尚在起步階段時，天潤化肥在實踐中只是簡單設立應付職工薪酬，以及其他與企業業務相關的二級明細科目，將應付的職工薪酬確定為一項負債，將職工勞務的收益對象為根據，計入相關資產項目或當期損益。而在人力資源成本單獨核算興起的今天，尚有很多企業在運用該種簡易核算方法，忽略人力資產在企業資產中的地位，缺乏對企業人力資源對于企業價值影響的足夠認識。（2）企業人力資源成本核算理論不成熟。相對于人力資源對于企業影響的擴張速度，人力資源成本核算理論界對于人力資源成本的理論探究還是遠遠不夠的，理論界缺乏一個完善而又貼合企業特性的人力資源成本核算體系理論，這也正是當下天潤化肥人力資源成本核算存在的一大問題。

二、天潤化肥人力資源成本的解決對策

1．構建以公允價值計量為基礎的人力資源成本核算賬戶

首先，確定適合企業企業人力資源成本核算的方法，企業在實際選用時要結合企業實際情況。對于天潤化肥企業而言，采用公允價值計量是最合適的，把握企業人力資產的實時變動，使人力資源的計量變得合理。其次，設置人力資源專設賬戶，以及明細賬戶，對企業人力資源的取得和利用狀況進行明確反映。秉承新會計準則成本－效益的原則，結合企業實際，應設置“人力資產”、“人力資源成本”、“人力費用”、“人力資源成本攤銷”、“人力資源損益”賬戶及“人力資本”賬戶。

2．健全企業人力資源成本核算程序

首先，在前期資料收集和整理工作的環節中，企業要對人力資源的取得成本、開發成本等各項成本進行合理科學的收集。其次，明確人力資源的標準成本的環節中，標準成本應包括標準獲得成本、標準開發成本、標準保障成本、標準離職成本。再次，編制公司人力資源成本報表是最重要的一項。需要編制的主要的報表包括公司人力資源資產負債表、公司人力資源成本報表、人力資源成本總表、公司人力資源投資報表等。最后，進行成本核算分析。通過對各項成果的分析，能夠更好地發現公司在人力資源方面的一些問題，能夠及時進行改正，從而能夠加強公司對人力資源成本的計劃和控制，為公司做出正確合理的人力資源策略提供依據。

3．剖析新修訂會計準則，完善企業人力資源成本核算制度

對于天潤化肥企業來說，不僅需要完善帶薪缺勤、辭退福利和利潤分享計劃等薪酬的相關賬務處理，使其更加系統化，還需將其反映在企業向外披露的數據上。最重要的是，新會計制度提出的采用公允價值計量，解決原職工薪酬準則對非貨幣性福利計量標準不一致的問題。

4．明確構建企業人力資源成本核算制度的重要性

人力資源控制僅僅是從源頭和過程中確保人力資源的獲取和使用的合理化，不僅欠缺使人力資源價值融入企業的價值的程度，同時也忽略了人力成本在產品成本中的切實地位。所以建立人力資源成本核算制度是必要的。

5．加強企業人力資源相關理論學習與研究

企業要對企業情況有一個宏觀而細致的把握，更具自身情況，結合理論界形成的人力資源成本核算雛形，進行科學嚴謹的分析，大膽創新的應用。天潤化肥企業在該方面依舊存在欠缺，由于理論基礎不夠扎實，導致企業人力資源成本核算實踐的落后對企業起著牽一發而動全身的作用。企業應根據自身情況構建人力資源成本核算體系并進行人力資源理論研究。

作者:史玉鳳 郭簫 單位:長春大學

基層醫院如何做好全成本核算

1基層醫院全成本核算管理存在的問題

1.1主觀認識上的不足

目前，在基層醫院內部，一是醫院的管理者對全成本核算的認識不夠，一些基層醫院的領導人只重視收入的增長，把大量的精力及人力用于提高醫院的收入上面，他們認為沒有必要在成本核算工作上投入太多的資金及人力，要想降低成本與其進行復雜的核算還不如領導開會要求一下有效。多數領導都是醫療專業的人才，對財務工作完全不懂，無法真正了解從財務角度系統的對醫院的全部成本進行控制的重要性。二是員工不重視，不配合。大多數職工認為實行成本核算是財務科的事情，與他們沒有關系。甚至一些少數員工對醫院實行成本核算有抵觸情緒，認為會加大他們的工作負擔。由于一些員工經常會為親屬及朋友提供免費的檢查，如果單位考核嚴格，相關科室就會拒絕這些人情檢查，這樣會使少數人認為損害了他們的個人利益。

1.2成本核算未全面實行

很多醫院已經針對醫療業務科室實行簡單的成本核算，但這并不是真正意義上的全成本核算。這些成本核算多數是用于計算醫療人員的績效工資分配，僅統計各科室在從事醫療服務過程中與開展醫療行為密切相關的直接成本，而并未將設備折舊、水電費、采暖費、電話費等公用成本分攤到相關科室，在財務部門的賬簿中體現的只是全院大收大支的情況，無法區分各部門的收入及支出情況，無法清楚的判斷各部門對全院收入的貢獻大小。這些問題只有在做好全成本核算后才能得到妥善解決。

1.3成本費用分攤及收入的分配不合理

要想把醫院的成本核算做的準確細致，選擇合理的分攤標準至關重要。在一些規模較小的二級醫院中，由于受到客觀因素的限制，往往采用按科室人員進行分攤水電費、采暖費、電話費等公用費用的方法。這種方法實行起來簡單方便，但存在著費用分攤不合理的情況。比如化驗室可能會用水量較大；放射線、電診科等耗電較多；某科室雖人員不多，但享受的供暖面積較大等。上述這些情況一律實行按人員數量分攤費用方法顯然會人為加大或減少一些部門的成本，降低了醫院成本核算的準確性。在費用分攤存在問題的同時，收入分配的不合理也是同時存在的。有些科室實現的收入是通過多個科室共同完成的，例如醫院體檢中心的收入財務科在記賬時全部記入體檢中心，無法準確的分配相關的檢查科室。

1.4無專業的成本核算人員

目前，一些國有二級醫院經濟效益差，收入無法滿足醫院的正常運轉。而國家的財政撥款僅保證離退休人員的費用，為節省開支只能減少管理科室的人員，財務人員的配置本就不足，又承擔著成本核算的工作，且業務水平參差不齊，無專業部門，無專職人員。在這種情況下如何能做好復雜的成本核算工作呢？

1.5醫院對成本核算的考核工作不重視

很多醫院的管理者視收入的增加為考核各科室業績好壞的終極目標，收入的增長與業務科室人員的績效工資密切相關，不考慮收入是否與發生的費用相配比，很少針對成本的控制和執行情況進行考核，使相關的醫務人員只追求收入，不把成本指標當回事，平時工作中存在浪費問題，這不僅影響醫院的利潤，也影響了單位內部分配的公平合理。

2完善成本核算工作的幾點建議

2.1讓管理者和員工了解全成本核算的重要性

首先，應該改變管理者的思維，提高管理者的重視程度。上級部門可以為基層醫院的管理者提供到成本核算實施較好的醫院參觀學習的機會，讓管理者真正認識到全成本核算的重要性及做好全成本核算工作對提高醫院利潤的影響。其次，讓每位職工都能明確成本核算工作與他們的利益息息相關，做好全成本核算工作與增加收入同等重要。在想辦法增收的同時，能夠有效的控制成本對醫院利潤的增長無疑起到了事半功倍的作用。

2.2成立院內成本核算管理辦公室

成本核算管理辦公室由財務科牽頭，由單位負責人擔任辦公室主任，醫院各部門的負責人均為機構的成員，對全院的成本核算工作負責。設置專職的成本核算員，負責協調各部門，準確的收集和整理收入和成本費用，并最終在財務賬簿中明晰的反應出來，通過每月的成本核算數據進行分析，提出問題和改進措施。

2.3細化制度、崗位職責和流程

無論做任何工作都需要制定細致的工作制度并嚴格執行。全成本核算能否順利推行需要全院各部門的支持和配合，所以更需要有合理精細的制度為保障。同時制定詳細的崗位職責和工作流程，崗位分工明確，每一項工作都明確分工到指定的責任人，工作流程考慮周全，涉及完成成本核算的全過程，涵蓋各科室成本數據的收集、傳遞、整理、上報、分析等過程。

2.4做好全成本核算的前期準備

①對全院的固定資產進行盤點，根據各科室現在使用的設備建立檔案，由科室負責人及參與盤點人簽字確認。根據財務科對固定資產的折舊年限計算出每月應記入科室成本的金額。②庫存物資保管員負責對各部門領用的物品進行歸集，準確將物品分類別（即衛生材料、低值易耗品、其他材料及辦公用品等）、分部門的制作表格，規定時間內上報成本核算員。③工資、社會保障費、工會經費等所有人員支出全部按成本核算設置的科室歸集。④確定間接費用的分攤原則。間接費用的分攤可以根據具體科室、具體費用分析確定。不能只簡單采用按人員比例進行分攤。比如對于醫療輔助科室的費用可以按照為臨床科室實際提供的工作量進行分攤；對于住院費用可以按病種確定成本進行分攤；對于水電費、電話費、采暖費等費用的歸集，有條件的單位可以采用安裝水表、電表，測量科室實際使用面積確認采暖費的歸集等方法實現。

2.5安裝全成本核算軟件

要想更精確的完成成本核算工作，傳統的手工記賬方式是無法達到的，應該充分利用現代科技，安裝專業的成本核算軟件。根據本院實行全成本核算的經驗，成本核算軟件的初始化工作應注意下述問題：①軟件中的科室設置要全面，需相關人員經多次研究確定。既不能過于復雜，也不能太簡單。如果設置的過于復雜，會造成一些科室幾乎沒有用處，也大大增加工作量。如果設置的過于簡單則不能明確了解某些科室的實際收支情況，不能給管理者提供可靠的數據，使成本核算的作用無法充分發揮出來。②醫院收費系統與財務軟件的接口工作要細致。這項工作關系到醫院收費系統中的數據能否準確的導入到成本核算系統。從收費數據的提取的來源到轉化成導入報表的格式及最終數據的導入需要三方人員共同研究方能確定。

2.6配備專職人員負責收集、處理成本數據并產出報表，同時進行成本分析。

3成本核算的數據分析

在編制成本核算報表后，應對各科室的成本數據進行分析，查看是否存在收入與支出不配比的情況，查明原因，及時向領導匯報。綜上所述，做好全成本核算工作對于醫院的發展起著舉足輕重的作用。只要領導和職工提高認識，改變只管“增收”不顧“節支”的固有觀念，通過不斷的改進，使成本核算工作真正落到實處，就可以控制醫院的成本費用無序增長，從而提高醫院的利潤水平，提高職工的績效工資，提高醫院的管理水平，增加競爭力，使醫院能夠良性循環，達到可持續發展。

作者:李靜 單位:沈陽市沈河區衛生系統會計管理中心

人工成本核算在醫院人力資源管理的意義

1資料與方法

1.1一般資料

醫院人力資源是指為完成醫院各項任務，在醫療、護理等各種活動中所投入的人員總和。醫院人力資源管理有機構管理、崗位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理和成長管理六大模塊，體現了學術性、系統性、實操性和前瞻性，對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。人力資源是最重要的戰略資源，是實現愿景的戰略性資源保障[2]。人工成本指雇主在雇傭勞動力時產生的全部費用。是單位在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。人工成本亦稱“勞動成本”。指在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是單位總成本的組成部分。人工成本(人事費用)主要包括:職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分[3]。平均人工成本=人工成本總額/同期人數人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%。

1.2方法

人工成本是管理中的基礎工作，分析指標體系主要分三類：一是人工成本總量指標、二是人工成本結構性指標、三是人工成本的效益指標。所選取本地區醫院近五年的主要數據來進行對比分析，分析后可以獲取人工成本占醫療收入的比例、人工成本占總成本的比例、基本工資占人工成本的比例、績效工資占人工成本的比例、各種保險和福利占人工成本的比例的要素。

2討論

根據以上數據比例分析后，可以看出人工成本的變化，隨著時間人工成本呈上升趨勢，而且波動也有明顯的變化，在現在的醫療環境中我們要制定相應的人工成本的方案，進行細致的統計和分析，實時了解相應的政策來調整內部的人工成本方案。并且可以得知在人力資源管理和薪酬規劃中人工成本具有重要的作用，如何有效的控制人工成本需要重視。在今后工作的管理中，一方面要注重開發內部人才，加強對員工的培訓，提高整體素質，充分的發揮各類人才潛在的效益，做到別人無我有、別人有我專、別人專我精，自身素質強可以發揮自己所有的能力；另一方面還要降低離職的員工，以防流出成本，如果有流動較大的現象是不利于今后院內的發展，而且空崗后不一定及時的補空，會造成離職的成本增大。這樣在今后的工作中有利于精簡人員、降低無效人工成本[4]。

3結論

在社會主義市場經濟條件下，通過現代制度的建立，在享有用工和勞動報酬分配自主權的情況下，應當是人工成本形成的主體，加強人工成本控制和管理是首要任務[5]。人工成本核算在人力資源管理工作中具有重要的作用，要開拓成本控制新思路，制定人工成本方案，應著眼長遠。人員管理到位、人工成本核算合理精準會給今后的工作提供更加有益的條件。加強人工成本管理，是適應社會主義市場經濟的需要，是促進勞動管理健康發展的重要保證。面對競爭激烈的醫療市場環境，我們要勇于發現問題、及時有效的解決問題，要保質保量地完成自己的工作，履行好自己的工作職責。在人工成本管理工作中我們拖不得，做事不能拖拖拉拉，今日事今日畢；哄不得，各類數據報表要清晰明了，不能糊弄；松不得，我們的責任感、使命感不能麻痹、松懈；任不得，做人做事不能太任性，尤其面對這項工作時，要嚴格的要求自己。我們要重視這項工作，這樣更有利于提高我們的管理，讓我們的人員使用效益更高，在人力資源管理中發揮重要的作用，使醫院發展更穩定迅速。

作者:冀龍 單位:河北省武安市第一人民醫院人事科

企業會計成本核算現狀及對策

一、會計成本核算在企業經營管理中的重要價值

對于現代企業來講，會計成本核算對于現代企業的經營管理有著至關重要的作用。傳統的粗放型的生產雖然能夠創造經濟效益，但是達不到資源的最大化利用，在市場競爭高度激烈的當前，粗放型的生產生產成本過于高昂，不利于企業的長遠發展。而科學合理的會計成本核算中能夠降低企業的生產成本，實現對于各項資源的最大化利用，滿足企業生存發展的需求?，F在企業更多的是將成本核算作為商業決策制定的依據，使得企業的經營發展更加符合經濟的宏觀規律，為企業長遠戰略的有效實施打好堅實的基礎。

二、企業會計成本核算的現狀

隨著我國的經濟由計劃經濟向市場經濟的逐漸轉型，我國的經濟得到了長足的發展，而在市場競爭高度激烈的當下，如果企業的會計成本核算方法仍舊拘泥于傳統，勢必影響企業的正常發展，不利于企業在市場競爭中生存。

1.理論相對滯后

我國的市場環境處在不斷的調整變化之中，這與我國經濟發展的宏觀環境是相適應的，而企業想要獲得長遠的發展，就必須逐漸適應市場的變化，對企業自身進行不斷的調整，尤其是調整企業自身的管理理念。當前有的企業仍舊是以傳統的成本核算理論作為管理經營的基礎，但是傳統企業會計成本核算理論與現在的企業結構是不相適應的，這就使得企業的各項資源達不到最大化的利用，成本也就遲遲難以得到降低。企業雖然重視經濟發展，但是對會計成本核算工作的價值意識不夠，正是由于在理論方面的落后，使得企業的生產成本提高，難以有有效的市場競爭力。

2.內容過于單一

作為當前的企業來講，由于沒有對會計成本核算工作加以足夠的重視，企業會計成本核算內容都過于單一，舉個例子，企業的經營是由實體物資和隱性物資兩方面構成的，但是很多企業只是對顯性物資進行的會計成本核算，忽略了隱性成本的存在，這就使得企業的會計成本核算缺乏全面性，其導致的直接后果就是企業在生產經營的過程中付出的實際成本要大于賬面上的成本，而對于企業的經營來講，這就是一種重大的損失。還有的企業在成本核算是只重視產品在生產過程中的成本，對于生產前和生產后成本的重視程度也不夠，這樣會計核算的結果與實際經營情況就會存在出入，如果這種出入遲遲得不到消除，會直接影響企業管理層決策的制定，輕則導致企業的經濟損失，重則導致企業破產。

3.從業人員綜合素質不高

會計從業人員是直接決定企業會計成本核算工作質量的重要因素，而就我國的中小型企業而言，由于企業自身的實力不足，或者企業對于會計事務的重視程度不夠，因而很少有聘用專業的會計從業人員進行企業會計成本核算工作，甚至很多會計從業人員都是身兼數職。企業會計從業人員的專業能力不足或者經驗方面的欠缺，會直接導致會計成本核算工作的質量下降。加之企業管理層對于會計核算工作的認識不夠，對會計從業人員疏于管理，這就會導致企業會計成本核算中產生各種各樣的問題。長此以往，勢必對企業的正常生產經營造成嚴重的影響。

4.企業會計成本核算內容混亂、過程復雜

對于企業來講，企業的生產經營事實上是涉及到多個方面的內容的，因而企業在進行會計成本核算的過程中需要計算的項目也是非常多的，企業成本核算的內容和項目中都會直接導致和尚的難度增加，此時如果再考慮到核算的體系設不完整等客觀環境因素，企業成本核算就難以發揮其真實價值。而隨著企業經營規模的逐漸擴大，這種企業會計成本核算內容混亂、過程復雜所帶來的弊端也會越來越明顯，甚至導致積重難返。有的企業在進行會計成本核算的過程中照搬照套，沒有根據企業自身的實際情況進行優化和完善，同樣會導致會計成本核算內容的復雜化和混亂，浪費了人力物力卻未能發揮核算工作的實際作用，也不能推動企業的長遠發展。

三、改善企業會計成本核算現狀的策略

上文已經提出我國企業在會計成本核算工作中還存在諸多的問題，但是這些問題是可以通過一定的措施來加以改變的，只要問題不是太嚴重，就還有改進的空間。

1.采用合理的核算方法

為了使會計核算工作能夠為企業的經營決策的制定提供科學的依據，就必須選擇合理的核算方法，企業的核算方法只有做到與時俱進、科學合理，才能夠真實地反映企業的生產經營情況。從這一角度來講，他企業的會計核算方法進行照搬照抄是不可取的，需要根據企業的實際經營情況來選擇最合適的核算方法，對他人的核算方法進行一定的優化，提高企業會計成本核算的質量，以高精度的核算結果來為企業經營決策的制定提供堅實的依據。

2.豐富企業會計核算的內容

企業的管理條例及相關會計工作人員都需要對企業的整體運營結構有充分的了解，這樣才能夠充分考慮顯性成本以及隱性成本的價值，從而提高會計成本核算的精度。對于企業的經營管理來講，隱性成本可能并不多，但是如果長期忽視隱性成本，很可能導致企業的管理層制定錯誤的經營管理決策，降低了企業的市場競爭力。

3.提高從業人員的綜合素質

從業人員是企業進行會計成本核算的根本，改善企業會計成本核算的現狀，就必須提高相關會計從業人員的職業素質。會計從業人員的經驗或者相關能力不夠，核算過程中肯定會出現諸多問題，成本核算的結果也會是錯誤的，這不利于企業的發展。對于企業來講，企業可以采取“走出去”或者“引進來”的辦法，讓企業的會計人員去其他的大型企業實習，了解更多的成本核算的方法和技能，也可以在外引進有著豐富從業經驗的會計人員，對本企業的會計從業人員進行培訓，提高企業會計從業人員的知識能力，推動企業會計管理水平的提高。

4.界定核算內容，簡化核算流程

企業在進行會計成本核算之前，首先需要有效的界定企業成本核算的內容，在這一點上需要充分考慮到企業自身的實際運營情況以及經濟實力，保證核算項目和核算內容的全面而又不重復，提高成本核算的有效性。企業會計成本核算要符合市場經濟的宏觀條件，以市場環境為指導，對企業的全部資產進行核算，從而優化企業的資源配置，力爭以最簡的核算流程來實現企業的成本核算工作，提高成本核算的效率和質量，以高質量的成本核算來為企業的經營提供動力。

四、結束語

綜上所述，企業會計成本核算工作對于企業的發展具有重要的意義，企業必須不斷總結自身的問題，優化自身的會計成本核算工作，不斷提高會計成本核算工作的質量，才能夠制定科學合理的決策，對各項資源實現最大化利用，繼而低生產成本，推動現代企業的可持續發展。

作者:周文婷 單位:山西古縣西山登福康煤業有限公司

企業會計核算中的成本核算問題

一、企業成本以及成本核算的定義

企業成本是指企業為了獲得利益，并且已經發生了的，并且可以用貨幣來衡量的代價；成本核算則是指運用貨幣來計算企業各種資源的自身價值，以及企業的相關資源的消耗。

二、成本核算的要求分析

（一）認真落實國家制定的會計成本核算制度。由國家統一頒布的會計成本核算制度具有統一性，是企業成本核算需要遵循的規范，企業的一切成本核算都需要遵循會計成本核算制度，企業自身的核算制度都需要以成本核算制度為依據，一旦企業的成本核算制度確定，必須嚴格進行執行，不能夠隨意改動，變動。企業要嚴格強力執行，規章制度是企業發展壯大，平穩發展的前提。（二）清晰精確地分清不同產品之間成本的關系。對于企業本身內部的規章制度，所有人員都應嚴格遵守，維護制度的威嚴，使得制度有序有效實行，企業的相關制度為企業的發展提供穩定的內部秩序，為企業發展提供動力；分清應計入在產品成本和不應計入產品成本的費用界限，企業為了得到準確可靠的成本核算的信息，為了對產品成本的核算進行簡化，清在產品成本和產成品成本的界限；需要按照不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分清成本費用的幾個界限：分清各種產品成本的界限。（三）從實際出發，適應企業的自身發展狀況和發展要求，實施適用的成本計算方法。成本核算方法要從企業自身實際出發，調查研究具體情況，而且必須滿足企業自身需求，根據自身需求制定恰當的成本核算方法。（四）做好成本核算的基礎工作。建立健全各項規章制度；建立、健全原始記錄賬簿；制定嚴格的產品生產計劃等。

三、成本核算中出現的問題

（一）企業管理人員相關的意識不足以及綜合素質較低。公司工作人員的思想觀念明顯影響企業正常的工作運行狀況。根據市場調研，多數企業的領導階層沒有很高的資歷，學識，而且較多的是上個世紀的人，思想觀念沒有緊跟時代的發展，成本核算的意識比較淺薄。因此，相關成本核算專業知識的不足是企業管理工作人員目前面臨的亟需解決的問題，倘若員工做不到及時意識到企業成本核算的顯著地位，企業就不能正常有效的進行相關活動，更不用考慮公司的長遠發展，因為企業管理工作人員對該意識的不充分理解，會直接導致日常工作不充分不有序不有效開展，而且可能會帶來額外的成本負擔。個別企業管理者的短期經營行為或者因為利益驅使而導致的相關活動，往往會忽視工作人員的成本核算意識，為了減少成本支出，企業對員工的成本核算意識培訓不多，工作人員的綜合素質得不到提高。最終往往因為企業工作人員成本核算意識的淡薄，使得企業無法引進運用先進的管理理念，也無法順利順暢地推廣和實施先進的管理辦法，給企業造成巨大的財政浪費、導致管理隊伍的落后、營銷局面的停滯等。所以企業管理工作人員的成本核算意識影響這公司的發展狀況以及在市場競爭中的地位，所以經營管理者需要全面提升素質，培養相關意識，唯有這樣公司有機會順利運行。（二）成本核算的范圍面狹窄。當前的成本核算已經不再僅僅局限在單方面的成本核算，舉個例子，不能只重視生產制造環節的成本核算，目前企業都是各個方面綜合發展，牽一發而動全身，各個環節相互聯系相互促進。成本核算同時也需要兼顧非制造方面，只是注重生產制造成本，忽視非制造成本，無法提供真實的，準確的成本核算，滿足不了企業成本管理的要求。（三）會計核算管理方式陳舊。新的發展環境下，企業經營過程中受到的不確定外界因素越來越多，受到的影響也越來越大，傳統的會計核算管理方式逐漸不能滿足新潮流下現代企業的發展需求?，F代企業發展的范圍越來越廣泛、接受的項目越來越多。然而企業現有的成本核算管理制度依舊一味追求經濟效益，反而忽視了成本核算的管理工作，從而使管理制度一直停滯不前，不能順應時代潮流的發展，嚴重阻礙了企業成本核算的順利有序進行。企業內部成本費用浪費現象嚴重使得企業資金利用效率大幅度降低，推遲了企業的發展步伐，使得企業在市場競爭中喪失競爭力。

四、針對以上問題相應的解決措施

（一）企業管理人員培養核算意識，員工增強綜合素質。作為企業的管理人員要將成本核算提升到戰略位置，自身也要擁有成本核算意識，加大力度促進成本核算的有效進行。同時管理人員也要解放思想，積極吸取先進的管理理念，取其精華，摒棄陳舊不符合時代潮流的觀念，時刻走在時代前列。工作人員需要提升自身綜合素質，嚴格遵守企業規章制度，真誠對待成本核算的工作任務，不可濫用職權，同時工作人員還需要武裝頭腦，積極學習相關專業知識，促使成本核算順利有效進行，最終促進企業的發展。（二）緊跟時代潮流采用先進的管理方式。企業要想不斷可持續發展，不能僅局限在陳舊的管理方式，應實時學習先進的管理理念，更新管理方式，不能一味追求經濟效益，更應重視成本核算的管理工作，可想一旦成本管理工作崩盤，給企業帶來的是何等危害。所以，采取先進的成本核算管理方式，減少浪費，提高資金的利用效率，推動企業發展步伐，增強市場競爭力。（三）擴大成本核算的范圍。企業發展壯大需要給予成本核算更加寬闊的范圍，不能僅限于單方面，多方面的核算范圍才能使成本核算發揮其應有的作用。擴大范圍才能夠給企業提供真實的成本核算，滿足企業可持續發展的需求。（四）積極提倡創新。新技術，新發明創造對競爭力的貢獻遠遠大于通過在規章制度上的約束，新技術不僅可以拓展企業的市場客戶、還可以提高資源的利用效率、節能減排，擴大產品的相關附屬價值，為企業發展提供強大的推動力。同時企業大力培養創新型人才，積極宣傳創新思維，創新理念，使得企業的生產經營制造更具有創新特色，能夠使企業在市場競爭中獲得一席之地。

作為企業發展的重要環節，成本核算發揮著不可替代的作用，雖然成本核算還存在各種問題，但是道路坎坷，前途光明。在新的國際國內形勢下，在國際經濟全球化，社會主義市場經濟的前提下，企業抓住成本核算，就占據主動權。不管是從管理者角度，還是工作人員，不管是從成本核算的管理方式，還是核算范圍，還是創新理念，成本核算都能與時俱進，企業需要做的就是順應潮流，從實際出發，創再出屬于本企業發展的，獨特的核算方式，在越來越殘酷的競爭中存活并奪得頭籌。

作者:卜獻勇 單位:中國長城鋁業公司

學前教育成本核算存在的問題及建議

一、教育成本的涵義

約翰•維澤是世界上最早開始研究教育成本的教育經濟學家之一，他在1958年通過《TheCostofEducation》提出“把教育成本和教育經費等同起來”這一概念，說明伴隨著教育經濟學的產生發展才衍生出教育成本，同時也研究并分析了英國在上個世紀中葉的教育所產生的經費的變化狀況。二十世紀六十年代，著名的美國經濟學家舒爾茨(Theodore.Schulte)在他所著的書籍-《教育的經濟價值》中指出一個重要概念，即“教育全部要素成本”。在這個社會大變革的年代，這一含義的產生主要闡述了學生在上學期間所花費的機會成本與機構所提供的教育服務費用成本共同結合而組成的全部要素成本。隨后在1979年產生了教育成本的劃分這一理論問題，這是由科恩(ElhananCohn)在《教育經濟學》中指明的，他表示直接成本和間接成本一起構成教育成本，更詳細地來說，上述成本中直接成本是指教育機構提供的費用以及學生上學期間的付出，而間接成本則是指學生在上學時所放棄的工作收入這一部分。八十年代初，教育成本開始被我國引入并由教育經濟學家研究。“人才會計”的試行辦法是由《開發“人才會計”的研究》這一文章的作者潘序倫先生提出的，這位中國現代會計之父強調需要關注人才培養的經濟效益，然后通過這種方法來核算各個學科以及班級學生的培養費用。之后在1984年，厲以寧在《教育經濟學》中表示，“教育活動是一種教育服務，教育成本分為教育生產者(即教育機構)的成本和教育消費者(即學生)的成本”。緊接著靳希斌于1997年提出教育成本就是在校的學生在一定的學期內所消耗的直接和間接活勞動和物化勞動的總和。由上文所述，學術界教育界對教育成本這個概念都持不同看法，但總的來說，眾多對教育成本的實質達成共識的都是數學者，他們認為其本質就是教育者在接受教育的過程中必須要付出的教育成本等各種經濟價值的總和。廣義教育成本和狹義教育成本兩者共同組成教育成本；前者包括國家和社會為培育人才所付出的成本及個人在教育方面消耗的價值，同時也包含國家、社會、個人這三方面因培養學生所丟失的機會成本；后者則是指一種貨幣形式的成本，即學校在培育學生時所耗費的實際支出，其中并不囊括機會成本。而在本文中，討論的成本主要是狹義教育成本。

二、我國學前教育成本核算存在的問題

1.成本核算意識淡薄。由于幼兒園的核心價值觀是教書育人，其主要目的是為社會提供必要的人才，所以不能像其他盈利機構一樣獲取最大利益，這就造成了幼兒園成本核算意識淡薄，缺乏外在壓力和內在動力。一方面，教育成本問題在實際政府撥款的使用方向中處于弱勢地位，總是被忽略；另一方面，在幼兒園管理上，政府及其相關部門并沒有頒布政策性的規定，也沒有統一的相關費用的考核指標，致使幼兒園沒有足夠的動力來實現教育成本的核算。2.沒有建立一套符合國情和幼兒園特點的教育成本核算體系。從教育成本核算問題被研究討論以來，這么多年國家并沒有結合我國目前的具體國情來建立幼兒園教育成本核算體系，雖然眾多教育學家在不斷地研究，但他們沒有真正認識到其重要性，也就沒有對此深入了解而形成統一的認識，在理論上和實際中進展緩慢，不利于學前教育的長期發展。3.固定資產未進行折舊的賬務處理。固定資產賬戶是由其購入時的原始價值來表現的，只有在某項資產辦理報廢或者清理手續時進行一次性減少處理。在新《制度》出臺之前，我國幼兒園一直采用的是行政事業單位的會計核算方法，這種方法沒有對固定資產計提折舊攤銷，從而沒有體現出固定資產在使用時所產生的損耗。所以對幼兒園教育成本的可靠性和實效性造成了嚴重的影響。4.教育成本具體內容缺乏真實性和合理性。不僅固定資產沒有進行累計攤銷，幼兒園的其他與幼兒無關的成本也沒有扣除。這些與培養幼兒無關的支出包括：以盈利為目的的企業、工廠以及行政后勤人員的開支、一些和幼兒沒有關系的科技研發的開支、離退休人員的各種經費支出等。這些經費統統不應該由幼兒承擔的，造成了教育成本內容的可疑性和不合理性。

三、構建學前教育成本控制體系的建議

理論研究表明，如何有效地控制教育成本是與觀念是否更新、教育體制是否經過深化改革、教育成本是否合理控制并增加等這些方面息息相關。教育成本這個成熟完整的大系統是由成本組織、決策、執行、信息、成績考核等子系統組成，它憑借著教育成本的核心關鍵因素的控制來有效完善，促進幼兒教育持續發展。1.構建學校教育成本控制模型。根據上述內容，通過現代成本管理理論研究，本文將幼兒園教育成本控制模型分為前饋控制、運行控制和結果控制三個環節。(1)前饋控制。即源頭控制，包括有意識培養和編制成本預算兩個方面：首先，幼兒園要引導和培養教職工的成本意識，從而增加其在成本控制活動中的積極性和主動性。一方面，教育成本控制工作的開展進行要得到幼兒園領導的大力支持。如果領導對此足夠重視，下屬在工作時就有更高的興致和動力。決策者除了要確保教育的質量，還應當科學有效的管理，合理的控制教育成本。當然，幼兒園高層要起到表率作用，以身作則，了解到成本控制的重要性并嚴格要求自己，控制好責任成本。另一方面，對于教職工來說，也要密切關注成本控制，擁有主人翁意識，在工作中培養節約成本的良好習慣。同時，要時刻關注教育成本信息，實現其實效性并在工作中努力改進，減少成本的開支。其次，要編制成本預算。幼兒園決策者依據幼兒園發展方向規劃和教育體系目標來編寫制定成本預算，然后按照各個部門一一分解，一旦出現某項費用超支的情況，幼兒園就按照程序嚴格履行審批手續，這就是成本預算。這種方法提高了各個環節之中資金成本的運作效率，增強各部門之間績效的可比性，讓幼兒園管理層更加清楚明白地認識到部門的優勢和問題所在，并逐步為其規劃調整方案促進其有效可靠地發展。(2)同期控制。同期控制是指幼兒園運行過程中的成本控制，又叫過程控制，包括差異分析和糾正偏差。幼兒園在整個完整的運作過程中，需要各部門在一定的成本范圍內嚴格控制各項費用的支出，倘若出現問題，幼兒園要能夠及時準確的發現問題找到偏差并進行差異分析，進一步找到原因，隨后根據具體情況探討辦法就加以改進，爭取早日完成目標成本要求。在幼兒園發展過程中，人力財力物力都是一個極大的消耗，其中人力資本和物力資本所占的比重最多。幼兒園首先要加強人力資本成本控制。人力資源也是幼兒園運作過程中的核心內容，人員經費也占據了較多的教育成本經費。同時，要強化物資成本控制。幼兒園運作需要大量的物資成本，在確保教育需求的基礎上，控制物資成本，提倡激勵的方式來督促員工節約開支，實行定額或定量的形式來控制教學用品的費用，創造良好的節約氛圍。在教學設備的購置問題上，要嚴格把控，嚴格式管理新增教學資產，避免損壞而減短使用壽命；關于閑置資產，需要及時處置，降低其閑置而造成的損失，減少設備成本。(3)結果控制。是指在計劃執行一段時間或結束后進行的事后控制。在成本分析的過程中，管理人員首先要把目標成本與執行結果進行對比，在兩者之間分析得出結果，找到成本不穩定的原因，積累經驗并時刻總結，制定改進方案，完善分析措施，給未來的成本控制提供詳細可靠地數據支撐。同時，幼兒園經過成本分析得到結果，并依據該結果做出一系列措施來完善考核評價體系，這就是績效評價?？冃гu價的實施有利于組織機構建立明確的獎懲制度，誰的責任就歸誰負責，獎罰分明，杜絕統一混淆。最后要保證及時向廣大師生實時公布教育成本信息，可以使幼兒園高層領導者及時、準確的了解幼兒園的教育成本情況，為幼兒園加強內部管理、提高辦園效益提供依據；廣大教師和家長及時了解成本信息，可以更好的監督幼兒園的各項教育教學活動，使幼兒園的人力、物力、財力得到更好更有效的配置。2.建立完善教育成本控制監督機制。(1)政府應針對幼兒園日常支出等其他開支(比如基建項目、固定資產處置、財務報表)在學校內設立相應的審計部門，發揮審計部門的監督性和真實性，降低風險，從而保證幼兒園財物方面的工作合法化，推進幼兒園發展。(2)要加強外部監督，特別是社會輿論對幼兒園的監督。幼兒園應該主動接受社會的監督，定期、準確、全面的向各類監督者公布其成本核算表，表明幼兒園辦學成本的合理性與規范性，使幼兒和監管人的有效權利得到保障。(3)加強內部控制，建立完善的內部控制體系，做好有關于教職工和幼兒雙方面的監督以及成本控制責任中心的監督。在幼兒園內部要有完善的監督體系，維護好成本控制機制，發揮成本核算的主要功能，達到成本控制的最終目的。幼兒園要以高度的責任感，建立健全經費各類管理制度，做好監管工作，促使幼兒園踏入正確的道路，以免誤入歧途。

作者:鄭益樂 單位:寶雞文理學院教育學院