醫院全成本核算經濟管理模式分析

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摘要：醫院的績效分配合理化、科學化，給醫院、患者、員工都帶來很大的好處，因此醫院的考核方式的選取關系著醫院未來的發展，如今由于經濟體制等的不斷改革，醫院的考核方式也出現了多樣化，同時有部分績效考核方式已經取得良好的效果。本文探討了全成本經濟核算模式介紹、全成本核算模式在醫院績效考核中的作用、全成本核算模式在醫院績效考核中的應用。

關鍵詞：全成本核算；經濟管理模式；醫院；績效考核；應用

在市場經濟不斷發展的環境中，醫院的競爭也變得愈加激烈。所以醫院一定要不斷地完善內部管理制度，特別是在績效考核的方面。全成本核算方式，已經被廣泛得到應用到醫院的績效考核之中，此種核算方式，能夠有效地改善傳統績效核算中的問題，同時促進醫院的發展。

1.全成本經濟核算模式介紹

在醫院中常將全成本核算的管理方式應用在績效考核之中，并獲取了良好的效果。醫院成本核算的有關內容比較多樣化，其中包括藥物、醫療器械、人力等，同時這些成本可以通過貨幣來衡量。成本核算就是將醫院內部有關的成本進行科學、合理化的計算，之后對計算結果進行綜合，能夠有效地降低醫院運行過程中的成本。全成本經濟核算，可以為醫院中的相關決策及價格標準等提供有效的依據，為醫院醫療事業的發展奠定了基礎。

2.全成本核算模式在醫院績效考核中的作用

醫院只有將自身的條件提升上來，才能在競爭激烈的市場中占據有利地位。將全成本核算模式應用在醫院的績效考核中，不僅可以減少醫院的成本費用，還可以提高醫院流動資金的流動效果。同時醫院在提升自身條件時，很多條件都是需要投入資金，如引進先進的設備等。另外，醫院作為非營利性單位，它的流動資金數額是非常有限的，因此應該提高資金的利用率，同時建立一套的完善的流動資金管理機制。與此同時，提高醫院醫療水平與服務質量是提高醫院競爭力，最有效的途徑。所以應用成本核算的方式將醫院成本資金進行最優化分配，在確保資金合理的前提下，不斷提高服務質量，從而增加醫院的信譽度。降低醫院運行過程中的成本，要從降低管理過程中的經營成本入手，特別是應該杜絕醫院中的浪費現象。將全成本核算模式應用在醫院的績效考核中，其目的有二：提高醫院資金的利用率；杜絕醫院中的浪費現象，從而達到提高醫院效益的最終目的。此外，全成本預算模式應用在醫院的績效考核中，可以找到限制醫院發展的主要問題，通過改善限制醫院發展的主要問題，能夠有效地促進醫院的發展。

3.全成本核算模式在醫院績效考核中的應用

3.1完善管理機制。完善的醫院管理機制，能夠促進醫院的可持續發展。在傳統的醫院管理機制中，在管理效率及反饋機制中皆存在很多問題，因此必須將傳統的醫院管理機制進行改善。在醫院績效考核的過程中，引入先進的技術，可以提高成本核算的精確度，同時還可以找到成本統計中的不足。因此應該提高醫院內部局域網的覆蓋率，提高信息傳送、處理、分析等的速度，同時新技術的引進可以提高成本核算的效率與精確度。3.2提高醫院的數據處理能力。提高醫院的數據處理能力，要從完善數據處理系統與提高相關人員的專業水平入手。對于數據的專業分析能力，是進行財務審計的有關工作的人員，必須具備的能力之一，將各項數據進行詳細的分析，分析的結果，可以為醫院高層決策提供有利的條件。由于部分醫院的財務審計人才的不足，因此導致數據分析的工作被限制，因此為了促進財務審計工作的開展，必須培養財務審計的人才。因此為了保證財務審計工作的質量，要求醫院至少配備一兩名專業的財務審計人才，根據醫院的情況，制定科學有效的審計方案，將方案中的內容進行合理的協調，保證數據的分析質量與時效性。通過專業審計人員的分析指導，制定相關標準及規則，對其他相關工作人員進行教育訓練。從而提高管理審計與效益審計工作人員的整體專業素質，保證審計工作有效達成。另外，醫院的數據處理系統要不斷更新，為了提高財務部門數據分析的效率，需要結合現代化數據分析系統，使財務管理系統可以獲取醫院收費處的收費信息，有利于進行數據的收集，提高分析人員的工作效率。同時在進行數據分析的過程中，要按照科室將數據進行分類，這樣不僅便于數據管理，還容易找到成本浪費的源頭。數據分析人員應用成本核算的方式，對醫院的流動資金進行有效地監控，然后將信息及時上傳，建立一個科學的成本核算系統，及時為醫院的決策提供有利的依據。3.3建立完善的數據共享系統。為實現各項成本數據的傳輸共享必須建立完善的成本數據共享系統。醫院內部各科室通過終端計算機即可快速查詢相關醫療信息及成本核算，不僅能夠實現工作效率的改善，還能促進醫院各項費用的透明化，對醫院各項行為起到一定的監督行為。醫院的運轉不同于其他營利性企業，外部企業可以通過訂單需求制定相應的生產計劃，醫院卻難以預料需求，醫院的服務都是即時發生的，因此必須保證醫院服務系統具有快速反應能力。通過數據共享系統不僅可以加強各部門之間的聯系與互相監督，還能起到牽一發而動全身的作用，有助于各部門間的協調合作，成本核算系統將各科室發生的費用收集并統計分析，由此可見，完善的數據共享系統有助于提高成本核算的及時性。

在市場經濟的影響之下，醫院的競爭壓力也在不斷地變大，將全成本核算模式應用在醫院的績效考核之中，不僅為醫院的發展奠定了基礎，還降低了醫院的成本。全成核算模式的應用，使醫院的管理模式不斷地向著合理、科學的方向發展，從而促進了醫院的可持續發展。

參考文獻：

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[2]黃霞.公立醫院績效考核中全成本核算經濟管理模式的應用問題分析[J].中國經貿,2017(19)

作者:部偉娜 單位:唐山市第二醫院