石油企業經濟管理方式探析

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一、企業經濟綠色管理模式構建的路徑

1堅持可持續的發展戰略傳統的石油企業過多注重經濟利益的取得，而忽視了生態環境的保護，這種做法無法保證外部經濟型的實現，也不利于石油企業的長期發展。而現階段全球都注重新型的循環經濟發展模式，更多企業開始注重經濟、環境與社會之間的和諧發展，同時也開始轉變經濟發展方式。為了適應這種形勢，石油企業需要堅持可持續發展戰略，在制定企業戰略的時候必須要考慮自然資源的可持續利用以及生態環境的保護，不能將經濟利益的取得建立在破壞生態環境的基礎上，向集約型經濟發展模式轉變。因此，要實現企業的綠色管理，就需要堅持可持續發展，確保能夠在保護生態環境的前提下取得最大的經濟效益。

2樹立綠色經營理念要有效實施綠色經營，企業首先要在思想上樹立綠色管理理念，只有將綠色管理提高到企業戰略的高度，才能將綠色管理落實到日常運作中去。對于石油企業來說，在制定企業戰略發展規劃之前，必須要充分考慮到各種能夠影響到生態環境的因素，要盡可能采取措施確保生態環境不受損害，在思想上高度重視生態環境保護。石油企業需要堅持綠色管理思想理念，并建立相應的綠色管理制度，通過采取新的工藝與技術，追求環境代價最小的產品，以此來提高企業競爭力。石油企業需要對產品的各種環境因素進行分析，并根據分析結果來制定產品生產方案，實現企業經營綠色管理。

3弘揚企業綠色文化要有效實施綠色管理，必須對企業的各個方面進行改革，只有對企業內部的各種關系進行改變，優化系統管理機制，為企業實施綠色管理營造良好的氛圍，才能確保真正實現綠色管理。石油企業需要對自身各方面的情況進行分析，并對本行業的各種環保標準進行了解，對石油行業的各種不同的環境影響因素進行分析，以便建立起相應的綠色管理機制。企業需要對員工進行培訓，提高員工保護環境的自覺性，將綠色管理的各項工作落實到實處。只有從員工的角度出發，確保員工能夠按照環境保護的各項要求來開展相關工作，才能真正實施綠色管理。因此，必須要弘揚企業綠色文化，為員工提供良好的環保氛圍，讓員工不僅在工作過程中，更能夠做到在日常生活的各個方面自覺保護環境。石油企業要提高自身競爭力，更需要弘揚綠色文化，追求低碳經濟，以便實時綠色管理。

4實施綠色審計監督實施綠色審計監督也是實施綠色管理的一項有效措施，同時也能夠對石油企業的各方面經營活動進行評估，以便實時了解石油企業的各種信息，分析石油企業發展過程中對環境造成的影響，找出其中存在的缺陷和不足，定期排除環境保護隱患，實現企業綠色管理。通過實施綠色審計監督，能夠有效杜絕企業經營過程中在環保方面的弄虛作假和敷衍了事，進而真正做到從根本上實現綠色經濟發展。

二、結論

總的來說，為了適應新經濟形勢的發展，需要對現有的石油企業管理理念進行改革，以推動石油企業的發展。綠色管理理念是石油企業發展的必然選擇，只有堅持可持續發展，貫徹實施綠色管理模式，確保能夠在保護生態環境的前提下發展經濟，提高石油企業的核心競爭力，使得企業能夠在新經濟形勢的背景下取得又快又穩的發展。石油企業需要將綠色管理理念提高到企業戰略的高度，弘揚綠色文化，推動綠色經濟的發展。

作者：吳正秀單位：中國石油川慶鉆探工程有限公司物資管理部