企業經濟管理風險控制對策
時間:2022-04-29 10:29:18
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摘要:當前企業經營發展需要得到經濟管理的支持。在企業開展經濟管理工作時,應該注重對各項風險的科學管控,為企業創造更多的效益,促進企業更好發展。而各個行業在社會經濟發展中都發揮著重要意義,企業經濟水平將會給國民經濟發展造成一定影響,所以做好企業經濟管理工作是非常必要的。基于此,本文結合加強企業經濟管理的意義,重點分析導致企業經濟管理風險出現的原因,根據分析結果提出相應的控制對策,具體內容如下。
關鍵詞:企業;經濟管理;風險控制
在國民經濟快速發展的環境下,各個行業穩定發展,企業規模不斷擴大,企業在經濟發展中面臨的風險因素增多。為了實現企業更好發展,需要給予經濟管理中各種風險因素以高度重視,結合風險問題產生原因,制定詳細的控制對策,減少經濟管理風險出現,助力企業更好發展。
加強企業經濟管理的意義
隨著社會經濟體系改革深入,我國各個行業取得了良好的發展成果。在經濟全球一體化發展進程不斷加快的環境下,我國市場經濟份額逐漸擴大,為了保證經濟持續發展,我國相關部門給予各個行業發展以高度重視。在企業經營發展中,其需要承擔較大的市場份額,所以加強企業經濟管理,可以維護企業自身效益,保護企業資產[1]。通過對企業進行經濟管理,能夠實現企業現有資源的高效使用,減少資金消耗,不但能夠促進企業發展,也能帶動我國社會經濟穩定發展。
導致企業經濟管理風險出現的原因
(一)經濟管理理念落后
社會經濟增長帶動各個行業發展,使得企業之間面臨的市場競爭壓力增大。為了能夠在市場競爭中占據一定地位,企業需要加強內控管理,整合企業各項資源。然而,部分企業管理者受到傳統經營理念的影響,在企業經營發展中,不具備較強的經濟管理意識,更沒有將現代化經濟管理理念引入其中,嚴重影響企業更好發展。例如在財務管理過程中,把財務工作重心放在賬面管理上,在企業經營生產中,形成的數據比較零散,缺乏統一管理,更沒有利用現代化技術進行集中管理,導致數據在方案優化中的作用沒有得到全面發揮,容易使財務管理過程產生各種風險,不利于企業經營與發展[2]。
(二)經濟管理體系缺失
每個企業在經營發展中都會形成一定的經營規律,同時也會構建完善的管理體系。企業各個部門都建立了對應的管理制度,但是部分企業在經濟管理上,相關制度缺乏完善性,采取的管理模式不合理。例如企業在開展各項經營業務前,缺少對業務活動中潛藏的風險因素的深入調查分析,對市場信息了解不全面,使得經濟管理水平較低,與市場發展需求不符,無法給企業經營建設提供經濟支持。完善的經濟管理體系,對促進企業發展有著重要意義。相應的管理體系不完善,管理人員專業水平相對偏低,經濟管理模式不合理,都容易產生各種經濟管理問題,制約企業發展。
(三)預算管理不深入
因為企業在經營發展中需要投放大量的資金,因此要求企業做好成本預算管理工作,對各個環節中投入的成本進行科學防控,從而保證資金的科學使用,避免資金隨意消耗。但是當前部分企業沒有給予成本預算管理工作高度重視,更不會結合成本預算管理要求制定詳細的工作計劃,缺乏完善的成本預算管理體系,對于各個環節成本投放情況只是粗略計算,沒有對各個細節內容進行全面思考,甚至對企業經營發展狀況掌握不精準,后期資金投放量大,實際造價遠遠超出預期標準。經濟管理在成本預算中沒有得到充分實施,影響后續經濟管理工作開展,導致經濟管理比較混亂,無法保證經濟管理目標順利實現[3]。
(四)財務風險監督不到位
通常情況下,企業在開展經濟管理工作的過程中,應該加強財務監管。而開展財務風險監管工作的主要原因是,企業在進行經濟管理的過程中,容易受到各種因素的影響,從而引發各種經濟管理問題。為了防止該現象出現,做好財務風險監督管理工作是非常必要的??梢愿鶕攧毡O督管理要求,對企業經濟管理內容適當調整,保證經濟管理工作的專業性和規范性。然而在實際操作中,我國部分企業在進行經濟管理的,沒有制定詳細的工作計劃,更不會按照管理要求進行財務監管,導致財務經濟數據與摘要:當前企業經營發展需要得到經濟管理的支持。在企業開展經濟管理工作時,應該注重對各項風險的科學管控,為企業創造更多的效益,促進企業更好發展。而各個行業在社會經濟發展中都發揮著重要意義,企業經濟水平將會給國民經濟發展造成一定影響,所以做好企業經濟管理工作是非常必要的。基于此,本文結合加強企業經濟管理的意義,重點分析導致企業經濟管理風險出現的原因,根據分析結果提出相應的控制對策,具體內容如下。
企業經濟管理的風險控制對策
(一)創新經濟管理理念
近幾年,隨著我國社會經濟發展水平不斷提高,企業經濟管理應滿足社會發展要求,才能為社會創造更多的效益。因此,企業在開展經濟管理工作時,需要轉變傳統的思想理念,結合市場經濟發展情況,提高自身經濟管理水平。例如,在開展財務管理工作時,需要加強對財務人員的思想教育,強化各級人員管理意識,結合時展要求,把現代化技術運用其中,實現財務信息化管理,對企業每項資金流動情況充分了解,并利用信息化系統對資金運行進行全面監管,保證資金科學使用,提高資金使用效率[4]。并且,企業需要把經營生產中各項數據充分整合,真實展現出企業經營發展狀況,便于領導對企業實際情況有充分了解,及時調整企業發展戰略,實現企業長效發展。
(二)完善經濟管理體系
結合當前情況來看,部分企業在開展經濟管理工作時,采取的經濟管理模式比較落后,嚴重影響了企業經濟管理水平提高,不利于企業更好發展。為了改變這種狀況,需要對現有經濟管理模式進行改革創新,構建完善的經濟管理體系,形成良好的經濟管理格局。例如,在企業開展經濟管理工作前,從整體角度入手,制定詳細的工作計劃,將經濟管理目標細化處理,下發到各個部門,由專人負責,保證經濟管理目標順利完成。通過這種方式,不但能夠降低經濟管理難度,還能獲取理想的經濟管理效果。在實際中,通過細化經濟管理目標,便于企業各崗位人員明白自己的工作職責,調動各級人員的工作積極性,讓其在工作中及時發現潛在風險,并采取有效措施將風險問題全面處理,保證企業經營的穩定性和安全性。除此之外,企業還要加強內部管理體系建設,對企業財務業務進行追蹤調查。在實際管理過程中,企業需要依賴現有的內控管理體系和流程,及時找出財務內控管理中存在的問題,在對各項問題有充分了解的情況下,根據企業經營發展要求,加強企業日常監督管理,成立專業的調查小組,根據企業設定的權限和要求,對各個部門的工作情況進行調查和歸納總結,之后由企業上級領導審核確認,嚴格按照企業內部控制管理要求進行處理。企業還要加強風險管理體系建設,對于大部分財務風險來說,其自身比較復雜,因此要求企業成立專業的組織機構,對財務風險進行識別和控制[5]。企業應該對現有財務人員進行專業培養,讓其掌握更多的專業知識,便于對財務風險及時預警和分析,幫助企業及時找出潛在風險問題,制定詳細的防控計劃,將各項問題全面處理,為企業健康發展保駕護航。
(三)加強成本預算管理
預算管理作為財務管理的重要內容之一,在企業經濟管理中發揮著重要作用。通過加強預算管理,能夠縮小實際資金投入與預算之間的差別,因此企業應該結合經濟管理要求,制定詳細的預算管理計劃,完善預算管理體系,保證成本估算的準確性。以某企業為例,該企業在開展某工程施工建設時,工程預算內容包括施工輔助工程預算為114135萬元,工程造價為745元/kW,占總投資的14.3%;建筑工程預算為325256萬元,工程造價為2535元/kW,占總投資的33.2%;環境保護工程預算為1425萬元,工程造價12元/kW,占總投資的1.12%。除此之外,該工程還涉及獨立費用、預備費用、貸款利息等,整個工程總投資預算為1132521千元,總工程造價為6352/kW。將該工程中各個子工程項目預算情況進行計算,便于企業結合工程現場實際情況,調整預算方案,減少成本投放,控制經濟管理風險。
(四)強化財務監督風險防范
財務監督是企業經濟管理活動中的重要內容,加強財務監督管理,對提高企業經濟管理水平有著直接影響。所以,企業在開展經濟管理工作前,需要結合企業經營發展狀況,及時找出潛在的風險因素,制定一系列防范對策,加強企業財務監督風險管理,保證財務監督滿足企業經濟管理要求。與此同時,企業還要制定詳細的財務監督管理計劃,一系列規章制度,要求經濟管理人員嚴格按照制度要求進行財務監督與管理,加強風險防范,避免相關人員在工作中徇私舞弊[6]。如果在實際經濟管理中,經濟管理方案存在差異,相關人員需要結合企業經營發展狀況,及時調整經濟管理計劃,加強對成本費用監管方案的編制,優化財務監督管理效果,防范企業財務風險。
結束語
總而言之,在當前我國社會經濟迅速發展的環境下,企業肩負著重大的使命與職責。企業要想快速發展,需要加強經濟管理,根據經濟管理要求,科學構建完善的管理體系,加強經濟風險控制,便于促進企業更好發展。在實際中,企業應該科學構建內部控制體系,完善財務管理流程,強化財務監督管理,從根源上及時識別出風險問題,并采取有效措施將風險控制在合理范疇內,降低其對企業造成的不良影響,實現企業快速發展。
參考文獻
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[2]王麗春.計算機技術在企業經濟管理中的應用分析[J].企業科技與發展,2019(01):101-102.
[3]張新艷.探析現代企業經濟管理模式的規范化策略[J].智庫時代,2019(33):53-54+71.
[4]王靜觀.探討現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].財富時代,2019(11):130-131.
[5]李飛虎.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].現代商業,2019(34):130-132.
[6]倪明亮.大數據時代企業經濟管理中的風險控制與預警機制研究[J].中外企業家,2020(07):106.
作者:鐘南 單位:湖南高爾夫旅游職業學院
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