戰略管理會計體系內容構建思考

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摘要：戰略管理會計已經發展了許多年來了，但但戰略管理會計的發展仍不成熟沒有形成完整的體系。因此研究戰略管理會計的體系內容構建是十分必要的。那么什么是戰略管理會計？戰略管理會計是如何發展的呢？本文主要從構成戰略管理會計體系發展的幾個方面進行分析。

關鍵詞：戰略管理會計;體系內容;構建思考

隨著經濟的發展，市場經濟國際化的發展，企業除了進行內部的革新，提高企業內部的生產效率，還必須關注外部環境，增強競爭優勢，只有這樣才能在世界發展的潮流中不被打敗?；谶@樣的理念，催生了戰略管理會計這一概念。戰略管理會計是企業戰略管理的一個重要組成部分，為決策者提供各方面的信息，為戰略決策做出貢獻。戰略管理會計涉及到企業的戰略管理。戰略管理會計的發展主要體現在以下五個方面：

一、外部環境

任何事物的發展離不開環境，包括企業也是一樣的。環境會對事物會產生或好或壞的影響，對企業來說也是一樣的。一個好的環境會促進企業的發展，為企業的發站帶來良好的發展機遇。而一個壞的環境則會阻礙企業的發展，為企業的發展帶來嚴重的阻力。因此，企業必須充分的了解環境，無論外部環境有什么變換，企業都要迅速的做出反映。尤其是隨著生活節奏的加快，外部世界也在迅速的發生變化，如果，不注意外部環境的變化，很可能讓企業處于危險的境地。戰略管理會計不僅包括關于會計的信息，也涉及到外部環境的信息。戰略管理會計要制定研究策略，必須關注外部環境，只有關注外部環境，也才能夠提供足夠的外部信息，以做出正確的決定與措施。企業外部環境涉及到方方面面：既包括經濟上的環境，也包括政治、法律上的環境。還包括社會、文化、競爭、技術等方面的因素。戰略管理會計就是要對外部環境進行研究，及時的了解，以做出適應環境的戰略策略。使發展戰略能夠更科學，更準確。例如，技術環境的變化，會促使產品更新換代，產生新的產品。因此，戰略管理會計必須從宏觀的角度出發，關注企業外部的環境變化，給制定策略者提供方方面面的信息，使企業在競爭中立于不敗之地。

二、企業的價值鏈

企業的生產經營活動是一系列的活動，包括多個環節。設計、生產、營銷、交貨等都是企業經營活動的重要組成部分。產品的價值在企業的生產過程中漸漸形成，在買賣的過程中，企業將產品的價值轉移給顧客。雖然價值通過這一次買賣完成了這一次移交，但產品的價值不是一蹴而就的，而是通過企業慢慢生產出來的。企業生產經營活動的一系列環節形成的生產鏈，也就是企業產品的價值鏈。企業的價值活動由基本活動和輔助活動構成?；净顒又饕婕暗缴a、銷售、服務等。輔助活動主要涉及到機器設施、人才、技術等。無論是基本活動還是輔助活動，任何一方面的缺失，都會對企業造成嚴重的損失，因此企業的生產過程才會被稱作生產活動、生產鏈、價值鏈。因此，要分析企業的價值鏈，不僅要從企業的方方面面來分析，還要從各個環節之間的聯系、關系來分析，各個環節是相互影響的，只有這樣，才能提高企業的生產效率，增強企業娿競爭力。

三、企業的成本動因

成本對于企業來說是一項不可忽略的因素。成本的大小在很大程度上影響這企業的利潤與效益。成本動因可以說是引起成本發生變化的原因。成本動因包括諸多因素，規模經濟、價值活動之間的聯系及其相互關系、時機選擇、企業政策、生產能力利用模式等，這些因素影響著企業的成本。不同的企業，成本動因也會有所不同。分析企業的成本動因，對減少企業的成本、提高企業的效益具有重大的意義。

四、企業的競爭對手

俗話說“知己知彼，百戰不殆”，隨著經濟全球化的發展，企業之間的競爭已經是全球性的。要想在競爭中立于不敗之地，必須了解企業的競爭對手，必須了解全球的企業。并不是所有的企業都是競爭對手，應該區別對待。即便是競爭對手，也有主要和次要之分。提供相似產品或服務的企業是競爭對手，要想在競爭中取勝，必須降低成本，提高經濟效率，還要做好售后服務。分析競爭對手必須分析競爭對手的價值鏈。由于我們并沒有競爭對手詳細的資料，分析競爭對手的價值鏈十分困難。但分析對手的價值鏈與分析自己企業的價值鏈的方法差不太多。要想獲得競爭對手的一些資料，我們可以根據競爭對手公開的財務報告、內部刊物等進行分析；也可以通過企業提供的產品以及服務判斷企業的情況等，還可以，委托專門的咨詢服務公司來幫助企業。

五、綜合評價業績

隨著經濟的發展，企業競爭壓力的增大，影響企業發展的不穩定因素逐漸增多，比如，產品的創新性、產品或服務質量是否滿足客戶的需求、應用的技術有沒有及時得到更新等都會成為影響企業發展的因素。如何提供令顧客滿意的產品，如何使企業在競爭中優于其他企業，這些都是管理者必須考慮的問題。面對如此激烈的競爭，傳統的業績財務計量方法是無法滿足企業需要的。必須綜合評價業績，也就是全面的多方面的評價企業的業績。通常，業績的財務計量和非財務計量構成業績的綜合評價。雖然業績的財務計量很重要，但隨著企業競爭力的加劇，管理者需要對企業做出決策時，必須考慮到顧客對服務的質量是否滿意、產品的質量是否優質、產品是否具有高的市場占有率等。非財務計量標準發揮著越來越重要的作用。非財務計量標準兼顧各方利益，比如，消費者、生產者、企業內部員工等等，平衡他們之間的矛盾。當然非財務計量必須符合本公司，不同行業的不同的公司以及屬于同一行業的不同公司，計量業績的非財務指標是不同的，衡量標準是不同的。

六、結語

隨著經濟全球化和市場國際化的發展，企業有著無限的機遇，也面臨這前所未有的挑戰和壓力。企業的管理策略影響著企業的發展，戰略管理會計作為一種新型的管理方式，發揮著越來越重要的作用，必將會越來越受到管理者的歡迎，越來越被廣泛的應用。

作者:陳凌 單位:江蘇省社會保險基金管理中心

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