醫院經濟管理對策研究

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摘要：隨著我國醫療衛生體制的不斷進步和發展，新醫改進程得到了深入的推進，醫院的經濟管理工作也達到了一個新的高速，逐漸受到人們的廣泛關注。面對競爭激烈的市場，醫院只有提高對自身的管理，才可以確保經濟管理工作的規范性以及科學性，才能在真正意義上實現對醫院社會效益和經濟效益的提高，才可以對醫院的經濟管理制度進行健全。因此，本文基于新醫改背景，探討了對醫院經濟管理工作進行加強的相關對策，希望可以促進醫院的發展。

關鍵詞：新醫改；經濟管理；醫院；對策

醫院展開經濟管理的實質就是根據醫院財務、審計、會計等多個方面的要求，結合實際運營之中的有關經濟活動對成本控制、審計監督、預算、計劃等各項工作進行制定。隨著我國對醫療體制改革的不斷深化，醫療行業之間競爭逐漸加大，醫院為了實現穩定發展以及持續生產，實現社會效益和經濟效益的提高，就必須對經濟管理進行推行以及強化?；谛箩t改背景之下，怎樣對醫院的經濟管理工作進行加強，確保經濟管理工作的規范性以及科學性，就成為了值得關注的重點話題。因此，本文基于新醫改背景，探討了對醫院經濟管理工作進行加強的相關對策，希望可以促進醫院的發展。

1新醫改背景之下醫院面臨的機遇和挑戰

新醫改是把雙刃劍，同時也帶來了機遇：第一點，新醫改對醫院的目標和宗旨進行了再次明確，強調了公益性的特點，有關多點執為、分級診療等相關醫改政策的出臺，對醫院的觀念改變十分有益，抓住人才、技術以及品牌方面的有利地位，實現管理水平和醫療質量的提高，實現醫院的可持續、健康、穩定的發展。第二點，基于新醫改的大環境之下，大幅度提高的醫療保障以及全民覆蓋的醫保，使人們越來越關注健康問題，相應的產生了各種健康需求，給醫院帶來了新的發展空間。

2新醫改背景之下醫院經濟管理存在的問題

2.1醫院的經濟管理工作量大。隨著社會經濟水平的不斷提高，我國的各大醫院規模也得到了一定的擴大，給經濟管理工作增加了更多的業務，同時繁多的經濟管理任務又給相關的管理人員帶來了更大的工作負荷，因為部分醫院聘請的經濟管理工作人員并非都是專業人員，因此過大的工作量降低了工作人員的效率，使得經濟管理工作的作用得不到充分的發揮。同時，在極大的財政壓力之下，政府無法給予經濟管理人員相對應的酬勞，影響了經濟管理人員的工作積極性，也影響了醫院經濟管理工作的順利開展。除此之外，對于人員的編制來說，因為在編管理的人員數量不多，所以對于醫院經濟管理方面的相關需求無法滿足。2.2資源配置的結構性失衡。目前，醫院在資源配置方面出現了結構性的失衡現象，利用資源的效率普遍偏低。醫院在不斷發展的過程之中，很容易急于求成，往往會將現有的一些醫療資源在床位數的增加、醫院規模的擴大方面進行投入，進而對基本公共衛生服務的力度、醫療服務的質量有關資源的再次分配有所忽視，浪費了醫療資源，造成資源配置出現結構性失衡。2.3不斷加劇的醫療行業競爭。在新醫改政策的相關指導之下，醫療領域也在不斷的進行改革，逐漸降低的醫療領域準入限制，在醫療市場之中出現了越來越多的社會資源，?？漆t院、私營醫院、私人診所以及股份制醫院等機構的不斷建立以及不斷完善的服務機構，都加大了醫療行業的競爭壓力，使得醫療市場的競爭呈現多元化的發展。受到政策、科研資金、建設資金的限制，醫院的醫療服務具有局限性，行政資源配置也存在效率低下、反應遲鈍的特點，不利于競爭力的提高。2.4成本控制不全面、不科學。目前，因為醫院沒有深刻的認識到成本控制的重要性，因此沒有建立相關的成本控制制度，即使建立了也存在很多的問題。例如，成本控制還不夠完善、全面，很多醫院只是對購買醫療設備的經濟活動進行了控制，但是在實際的運營環節之中，還會涉及到員工的勞務成本以及其他的物資采購成本。同時，還缺乏科學、合理的物資采購制度，許多醫院只是追求面子工程，很多機械設備都是不需要的，導致資源被浪費，而且還增加了經營成本。2.5風險意識不強。隨著新醫改的不斷深入，醫院資金來源渠道減少，主要資金來源就是醫院的經營收入，但是隨著醫院降低了醫療服務的相關收費標準，醫院的經營收入也得到了降低。但是現階段，各級員工和醫院領導都沒有較強的風險意識，不具有風險防范的意識，很多不合理的管理行為和操作會使醫院的財務風險發生的概率加大，這樣就會給醫院的經濟管理帶來隱患，影響醫院的發展。

3醫院加強經濟管理的相關對策

3.1加強醫改政策的宣傳力度。醫院應該做好新醫改的政策宣傳工作，讓醫療工作人員積極的響應新醫改的號召，認清國家對于醫療政策改革的新形勢，對醫改新政策進行認真的學習和仔細的研究，充分了解國家對醫療制度改革的深入之下對醫院提出的要求和相關影響，和醫院的規律和特點相結合，對新醫改帶來的機遇要抓住，實現醫院經濟管理的加強研究，實現醫療服務質量的不斷提高。3.2完善經濟管理的流程。對于醫療衛生體制的深入改革來說，最重要的一個途徑就是建立一個標準化的流程，促進經濟管理工作的展開。標準化的一個重要前提就是經濟管理規章制度的完善、科學，例如固定資產管理的責任制度的建立、與現代管理會計的結合、成本效益分析方法的完善以及財務預算的全方位體系的構建等。若是在標準體系之下進行醫院經濟管理的相關工作，需要對規章制度進行嚴格的遵守。同時，考核醫院發生的經濟管理行為之時，應該根據相關的績效考評制度展開，對人員的創造性和積極性進行充分的調動，實現醫院經濟管理工作效率的充分發揮。3.3提高醫院經濟管理人員的綜合能力和業務素質。對醫院的經濟管理水平進行提升，最主要的一個內容就是實現管理人員綜合能力和業務素質的提高，很重要的一個前提就是管理人員需要對經濟法律進行學習，熟練掌握相關的財經知識。定期的對人員進行培訓，使解決問題、分析問題的能力得到提高，對潛在的風險進行及時的發現，做好經濟風險的防范工作。例如，可以對管理人員進行定期的組織，做好專業能力的相關培訓，對新醫改背景之下的新技能和新知識進行不斷的學習。3.4提高醫療服務質量。各個醫院之間的主要競爭內容就是醫療的質量，因此一定要逐步深化對醫療質量的相關認識。從廣義上來講，任何一個與患者有關系的環節都有醫療質量問題的存在，一定要對各個環節都加強重視，做好全程的服務，對服務的程序進行簡化，為患者提供便利，讓患者能夠更好的享受高效、優質、全面、負擔的起的醫療服務，并且還應將醫療服務進行延伸，關注病人的康復階段，讓看病難的時代永遠的成為歷史。3.5完善成本考核機制。醫院需要構建一個成本核算中心，形成層次性的，由上到下的成本核算體系，對科室定額和人員經費進行科學、合理的調配。按照按勞分配的原則對醫療工作人員的工作效率和工作熱情進行激發，讓更多的職工可以自主的參與到成本管理的控制之中，減少不必要的經費支出和資源的浪費，實現經濟效益的提升。3.6優化激勵考核機制和薪酬體系?？冃Х峙涫鞘钟行У囊环N溝通和激勵手段，是促進員工和醫院共同發展的一個橋梁，基于新醫改的大背景之下，績效分配必須緊隨新醫改的導向，才能實現醫院競爭力的提高。第一點，對醫改的形勢進行認清，借助于考核，讓醫院內部從領導到普通員工都可以在醫院的整體發展戰略重點、發展方向、目標方面取得一致，在為醫院做出實績的同時提升自我價值。其次，對原有的績效管理模式進行改變，將結果作為目標進行進程的管理，轉移工作重點，降低績效考核方案設計方面的重視程度，適當的提高對績效考核結果的分析方面，實現及時的調整和反饋。對薪酬結構的制定要結合實績和崗位特點，力求公平、體現競爭力，提高經濟管理人員的工作積極性。

4結語

綜上所述，醫院若是想要在激烈市場競爭之中站穩腳跟，就需要對經濟管理工作進行不斷的加強，強化醫療工作人員的科學發展觀，對經濟管理體制進行完善、改進、創新，實現醫院經濟管理的科學化、規范化和制度化，只有對經濟管理水平進行不斷的提高，才能使醫院持續、健康、穩定的發展，進而實現我國醫療事業基礎的夯實。

作者:原鵬 張玉霞 單位:河南省洛陽正骨醫院

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