防范會計風險有效路徑

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會計工作是商業銀行經營管理工作的重要組成部分,在商業銀行發展過程中發揮著重要的基礎性作用。近年來,銀行會計部門案件頻繁發生,防范銀行會計風險,成為銀行工作的重點。從銀行會計部門案件原因來看,主要是案發行的領導人本觀念不強,會計人員違規操作,檢查監督不力所致。因此,堅持以人為本,增強會計人員的政治素質和業務素質及敬業精神,是防范會計風險的有效途徑。

1、以人為本,是防范風險的前提。首先就要尊重會計,努力營造重視會計的風氣。管理者要“吏不畏我嚴,而畏我廉;民不服我能,而服我公”的觀念,重視和培養會計,任人唯賢,不拘一格,為會計人員創造一個良好的工作環境、生活環境、輿論環境和制度環境,使人盡其才,才盡其用。會計是一種“會跑的資產”,而且是很強的變量,如果不好好使用、管理和激勵,則會滋生道德風險,成為企業的包袱,資產變成負債。其次,領導干部既要做識人的伯樂,又要做賽馬的高手,積極建立可能持續發展的人力資源開發戰略。培訓、儲蓄各層次會計人才,把人才資源做為企業發展的第一資源,形成尊重人、關心人、信任人、培養人、充分發揮人的積極性的企業文化。

2、以人為本是企業文化建設的基礎。建設高層次企業文化,就是通過培育獨具特色的價值觀念、行為準則及行為方式,將原來簡單樸素的管理方式和手段,引入到高層次和具有深刻內含的文化時代。商業銀行企業文化,具有社會服務性、信譽至上性、求新創新性、廉潔高效性等特征。商業銀行企業文化是以人為中心的管理思想在信念精神上的升華。如何培養和引導銀行會計的價值取向,強化道德修養,注重心理構造,幫助會計完善自我價值、知識價值、技能價值,是商業銀行企業文化建設的思想精華。人本觀念應從人本管理開始,實行人本管理貴在培育企業精神。抓好企業的思想政治工作,根據人的思想、行為、崗位特點進行職業道德教育,引導會計人員把個人的奮斗目標,利益追求,統一到銀行整體的共同目標、共同價值和共同利益上來,人人都能增強會計風險防范觀念,人人都能成為堵截會計崗位漏洞的堅強衛士。

3、以人為本是激勵約束機制的關鍵。首先要認清形勢轉變觀念,正確認識以人為本的激勵約束機制的重要性。商業銀行的人事改革制度及建立激勵約束機制總體方案體現了人力資源管理思想,徹底打破了傳統的人事管理機制,淡化了官本位的行政色彩。砸碎了“金飯碗”,突出以效益為中心,以人為本的管理觀念。其次,要引入競爭機制,盤活現有人力資源,建立內部人才市場,特別是會計人才市場,進行跨崗位、跨部門、跨區域的人才調劑,深挖內部潛力,做到合理配置會計人才,加大會計管理核算力度,有效地防范會計崗位的道德風險。第三,加強考核力度,細化考核內容。在制定考核標準時應吸取同行的經驗,參照國際、國內的先進標準。第四還要重視會計人員的培訓工作,應把培訓視為人事激勵的一個重要方面。人事激勵的內容是多方面的,更主要的是來自會計工作本身的激勵,根據馬斯洛的需求層次理論,人的需求層次可分為五個層次,即生理需求、安全需求、歸屬感、受人尊重和自我實現。自我實現是人的最高層次的需求,會計培訓工作可以提高會計人員自我實現的目標。

4、以人為本是內控制度建設的根本。狠抓規章制度落實,遏制違章操作行為。規范和整頓會計核算和會計基礎管理工作,是商業銀行管理上的一項主要工作,也是防范案件的一項主要工作。因此各級領導要把防范基層會計崗位操作風險,強化會計人員違章操作意識作為全年工作重心,狠抓重點部位、重點環節、重點機構和人員、重點區域和時段等四個重點的防范工作。加大對業務授權制度,印章重要憑證和賬戶管理制度、銀行承兌匯票管理制度、計算機及網絡安全管理制度、大額資金轉賬和提現管理制度、財務管理制度、重要崗位管理制度、金融系統干部員工廉潔從事管理制度等八項制度的監督檢查力度,把會計崗位道德風險消滅在萌芽狀態,杜絕會計崗位各類案件的發生。