論市場經濟下企業管理的根本

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成本是控制發展的基礎。成本控制是企業發展的基礎.把成本控制在同類企業的先進水平上,才有迅速發展的基礎.成本降低了,而售價不變,那么企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有力量去提高質量、創新產品設計,尋求新的發展.許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發展,如果在促銷和開發新產品上盲目進行,一旦決策失誤或市場行情發生變化,企業經濟基礎較差的話,那么企業就面臨著倒閉的危險.由此可見,降低成本對一個企業盈利、生存、發展起著舉足輕重的作用.怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題.降低產品成本是降低產品價格的重要條件。我們知道,產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格,使產品銷售量增加,提高市場競爭能力,就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了,降低產品價格才有了保障。對一個企業來說,只有成本才能制約價格,為了企業在競爭中取得一定的市場份額,就必須控制和降低成本,建立成本倒算機制,提高企業的市場競爭力,從而提高企業經濟效益。在市場經濟的條件下,由于激烈的競爭,有時企業間為了使自己處于有利的地位,一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中,要想取勝,只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高,成本高于其他企業同類產品的售價,就會在最后的價格戰中敗下陣來。

(一)一是要特別注重工藝技術改革,積極采取新技術、新工藝節能降耗,從根本上減少原材料的消耗,在達到產品質量目標的同時,保證成本控制目標的實現;二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本,注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常規的基建和技改管理項目上,時機要選準,立項要準確,實施要快速,在保證質量的前提下,千方百計加快技改工程進度,降低項目建設成本,爭取早日投資回報。(二)從優化產品設計方案入手,降低產品的綜合成本。很多制造企業在設計產品時,往往偏重于如何實現產品的功能,不重視產品成本構成的研究。設計人員往往是技術上的行家里手,對所用材料的技術特性了如指掌,但對它們的價格卻所知甚少或一無所知,這就使得產品設計從技術上雖然達到了較優或最優,但是從成本的角度卻不一定是較優或最優。因此,在設計方面如果能在保證產品在性能、質量達到優良的前提下,也使成本適中或較低,就可以節省制造成本,提高經濟效益。這就要讓設計人員提高對降低成本增加效益的重要程度的認識,自覺地在保證產品質量的前提下,不斷改進設計以求使得制造成本達到最低。(三)提高勞動生產率。提高勞動生產率。提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了,單位產品中的勞動消耗量就減少了,可以使單位產品成本中的工資等費用降低。強化企業職(工)人員的政治素質,不斷提高政治思想覺悟,發揮更大的社會主義積極性和創造性,促進企業生產的不斷發展。要提高勞動生產率,就必須采用新技術、新設備,并對生產職工進行必要的培訓,提高企業職工的素質。充分發揮科學技術第一生產力的作用,加大技改投入,加速科技成果轉化和提高技術創新能力。通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多,如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等,這些途徑的采用,都能提高產品的產量,使勞動生產率提高。

本文作者：劉翠玲工作單位：哈爾濱供排水集團有限責任公司