企業會計成本費用控制對策分析

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[摘要]隨著經濟的快速發展，技術的不斷更新，不僅給企業帶來了新發展機遇，但企業面臨著更加嚴峻的挑戰。改變思維觀念，創新管理技術不夠，企業更要合理節約資金，提升效益。本文概述了企業會計成本費用控制存在的諸多現實問題，同時從觀念到體系，從財務制度到財務隊伍等角度，提出了改良企業成本費用控制的幾點措施，以期能夠提高企業效益，促進企業發展。

[關鍵詞]會計成本;費用控制;問題;應對措施

面臨我國市場經濟的不斷深入發展，企業的市場前景和發展環境面臨著更加嚴峻的挑戰。所以企業不失時機地抓住機遇，要率先轉變發展觀念，改革傳統的工作方法和思維模式，尤其是成本控制制度的完善，才能為企業的后續發展贏得了先機。會計成本控制體系關系著企業的資金使用效率，乃至企業的經濟效益和發展前景。

1企業會計成本費用控制的現狀及存在問題

企業的成本費用控制是指企業在生產經營過程中，按照既定的成本費用目標，對構成成本的諸要素進行的規劃、限制和調解，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在計劃范圍內。主要包括預算實施、成本核算、資金管理、差異分析等等，因此完善的成本管理體系應該包括但不限于這幾項，但實際上企業的會計成本費用控制或多或少存在以下問題：成本費用控制意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，工作沒有起到應有作用;缺少完善的成本費用控制體系;會計成本費用核算的范圍和內容不夠嚴密，成本控制的手段和技術的信息化程度不高，這都影響了成本費用核算的實效性和可參考性;企業管理者和財務隊伍的職業修養有待提高，存在成本信息失真的現象，這一切都嚴重束縛了企業的長期發展。故而，本文從以下幾方面提出了相應的解決對策。

2企業會計成本費用控制的對策分析

2.1提高企業及其財務人員的成本管理理念。樹立企業管理者會計成本費用控制的效益觀念，管理者是企業會計成本費用控制的主要負責人，財務人員則是會計成本控制的直接實施者，因此要想提高會計成本費用控制的實效性，轉變管理者和工作人員的成本管理觀念至關重要。面臨當前處于經濟改革不斷深入發展，每個企業都面臨著機遇和挑戰，企業的管理者必須與時俱進，積極學習先進理念，轉變原有的傳統粗放管理方式，提高企業的成本控制管理水平。另外，還要在企業內部形成良好的成本控制氛圍，將成本控制意識貫穿到每一位員工的實際日常工作中。最有效率的方式就是建立成本控制工作組，將成本控制的任務落實到具體部門和具體員工身上，并且與績效考核相關聯。2.2構建并完善企業會計成本費用控制管理體系。企業要借鑒國內外企業的會計成本費用控制管理體系，完善其自身的成本費用控制管理體系。還要加強對財務的重視，注重成本費用控制，規范內部資金審批程序、嚴格執行預算制度，節約企業的資金。這一方面能夠加強企業對成本費用的監控管理力度，能夠明確資金的具體使用情況，專業的分析預測還幫助企業決策層準確掌握企業的成本費用控制等情況，從而提高對企業的內部控制力度;另一方面，先進的會計成本費用控制管理體系，不僅僅是能夠為企業降低成本，節約資金，更重要的是能逐步優化企業的資源配置，改良企業的生產結構。2.3加強成本核算工作，明確部門成本任務。成本信息是企業制定發展戰略、確定發展重點的數據依據，因此企業要重視成本費用核算工作，完善成本核算體系。尤其是要重視原始信息，銷售記錄、統計報告，會計單據等的收集，拓展核算范圍，改進核算方法。只有這樣才能幫助企業制定科學的發展戰略，確保企業成本費用計劃的科學執行。企業的成本費用控制需要多個部門協同合作，故而應該明確各部門的具體成本任務，形成層級分明的成本費用控制體系。要將預算和成本計劃等分配給企業的各個部門，部門再細化到具體個人，從而將員工的自身利益和企業的利益結合在一起，提高員工的成本控制的積極性和主動性。2.4優化成本分析工作，落實財務預算管理制度。全面利用成本費用核算數據，優化成本費用分析工作。不僅要將生產信息和銷售信息納入成本分析中去，也要將售后等環節進行深度分析，這樣才能全面地形成參考數據，滿足企業經營管理的決策需要。預算管理制度同樣是企業成本費用控制不可缺少的一環。企業的預算管理工作需由財務部門牽頭，多部門協同合作。在編制財務預算過程中，要細化預算科目，對相關數據要層層分解，同時結合上年度預算執行情況，做到量入為出，收支平衡。另外，預算編制完成并下達之后，一定要嚴格執行預算，嚴格控制企業的各項費用支出，在預算金額下達之后，各項目、科目之間不能隨意調整。2.5實現信息化的成本費用管理，打造高素質財務隊伍。要加快企業會計信息化建設的進程。將成本核算與實施等步驟納入統一的管理體系中，避免出現信息漏報或者失真的情況，最大程度地確保其真實性和全面性，進而為企業決策者提供可供參考的數據;企業要選拔和培養高素質的會計人員，以專業素養、職業道德和工作經驗為標準來選拔財務人員。通過培訓等機制不斷提高財務隊伍的成本控制手段。還要細化會計的崗位職責，從而形成實時監測預算執行情況、監控成本核算情況的財務體系;企業應建立一套完整有效的考核機制，以確保分工明確，責任到人。要把評價體系貫穿于成本控制的全過程當中，提高員工的成本費用控制意識和工作積極性。

3結語

企業會計成本費用控制的目的不是單純地節約資金，其最終宗旨是要優化企業生產結構，完善企業資源配置，使企業能夠跟上市場潮流，在激烈的企業角逐中脫穎而出。企業的管理者及每一位員工都應該認識到其必要性，在日常經營管理中充分貫徹企業會計成本費用控制制度。

作者:楊穎 單位:遼寧省建平縣機關事業單位社會保險管理局