國有企業在后疫情的轉型實踐探析

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后疫情時代，作為國民經濟和社會發展的主力軍，國有企業既要能履行社會責任，又要把握形勢化危為機，才能適應新的市場變化。作為一家具有35年歷史的國有企業，杭州交通資產管理有限公司積極轉型發展，助力城市建設，為建設“重要窗口”貢獻浙江交通力量。

受疫情影響，新經濟迎來新一輪發展契機。新經濟特別是數字經濟及其相關產業，其內在特質與疫情防控的突發性、時效性和全員動員的要求有很強的契合性，也啟示著國有企業深入結合數字化改造和市場化轉型，發出智慧建設最強音。同時，后疫情時代也催生了多產業轉型升級，比如疫情期間很多企業啟用“無接觸式”遠程辦公，釘釘等一批辦公軟件得到廣泛使用，“健康碼”得到推廣，電腦端向手機端快速發展。

疫情期間，杭州交通資產管理有限公司是杭州市第一批復工復產的企業之一。作為一家起家和發展于錢塘江畔、具有35年歷史的交通類企業，公司一直堅定不移走市場化轉型發展之路，推進杭州交通基礎設施建設和綜合交通產業高質量發展。建設“管理+服務”市場化發展經營試點。作為系統內第一批市場化經營試點企業，公司不斷探索市場化發展經營的新路子。建立江干區石大路橋下垃圾資源化處置點，探索生態環境改良以及農業可持續發展新路徑；與專業花卉技術研發企業聯合經營月季花卉基地，計劃在杭州“迎亞運”準備期間為高架高速道路提供充足的花卉資源；引入全員營銷、承包制等考核激勵機制，制定盆花考核制度和農業商貿考核方案，為老百姓和服務單位提供價廉、物美、質優的產品；通過“走親連心三服務”創新助農，為幫扶結對村莊送技術、送服務，努力實現變“輸血”為“造血”，助力后疫情時代村企合作和扶農助農。

打造“智慧+交通”數字經濟國際創新中心。以智慧交通、數字經濟為導向，園區致力于產業轉型升級和數字經濟產業發展。與啟迪金服投資有限公司和萬華控股集團共同出資設立園區運營管理公司，充分利用全球科創服務網絡和資源平臺，致力于建設領銜長三角的智慧交通產業園區；與綠城物業服務集團共同成立交投綠城幸福物業合資公司，充分運用其靈活的經營機制和完善的管理體制，致力于產業轉型升級和數字經濟發展；園區配套有杭州書房、城市客廳、杭州圖書館智慧交通館，可實現交通展覽、圖書借閱、親子互動等多功能體驗，助力杭州市“建設大交通、促進大發展”“建設網絡化大都市”等重大戰略行動部署，為“迎亞運”、建設“重要窗口”貢獻交通力量。

開展“線上+線下”數字青年科技大講堂系列活動。公司通過數字賦能讓講堂“活”起來。內容涵蓋后疫情時代的宅經濟、新產業、新業態，還有線上會議、移動辦公、生鮮配送、直播帶貨、小視頻等，以李佳琦、李子柒等新經濟紅人代表為例，開展“線上+線下”互動問答式學習。延續“云辦公”，推動“云經濟”縱深發展。結合業務范圍點多面廣，下屬企業分布散、距離遠等特征，公司延續疫情防控期間“云辦公”，實現工作流程自動化、智能化、在線化。比如，召開專題會議時，建德、桐廬的辦公點可以通過視頻會議隨時連線杭州本部會場，實現無障礙溝通；運用WPS云辦公功能，實現“多人+線上”文檔修改模式。

作者:徐韓英 程文豐 單位:杭州交通資產管理有限公司