項目管理在廣電網絡建設工程的運用

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【摘要】廣電網工作作為我國電視系統與文化建設的重要基礎，隨著信息化環境下三網融合模式的不斷完善，對于廣電網絡的電視工程也提出了更高要求，需要通過更為有效的項目管理來提高有線電視服務效果和業務競爭實力。因此本文就以項目管理在廣電網絡建設工程的應用進行分析，通過當前廣電網項目管理存在的問題與各個階段的分析，從而為項目管理與廣電網絡建設的有機融合提供有效的參考與促進作用。

【關鍵詞】項目管理；廣電網絡建設工程；應用方案

當前，信息網絡技術與市場經濟的快速發展，廣電網絡的業務市場受到了多方面的競爭壓力，廣電企業為了適應時代的發展特征以及滿足用戶的資源需求，需要通過，改善項目管理模式優化廣電工程建設體系，從而使得廣電網絡業務在市場中占據很好的優勢。但在廣電工程建設項目管理過程中需要涉及到很多因素，廣電工程具有項目零散、數量多、不易統一管理的特點，因此對于項目管理的方案也提出了更多要求，多個項目、多個業務、多個部門需要進行緊密結合，從而提高工作效益實現目管理在廣電網絡建設工程的有效實施。

1傳統工程管理存在的問題

1.1項目管理趨于邊緣化。長期以來，廣電企業都借助有效電視業務都有些不錯的市場效益，這種安逸的企業情況使得廣電建設工程一直以來都缺乏項目管理的經驗，項目管理過程中的項目籌劃、項目設計、材料采購、項目管理方案與最終的目標在傳統廣電網絡建設工程得不到有效應用。另外一些廣電企業對于規范化的項目管理不夠重視，使得當前的廣電網絡建設工程在用戶體驗效果、市場競爭力、運行保障體系都存在一定不足，這也直接增大了廣電工程項目管理中的難度。1.2廣電網絡建設管理機制相對落后。廣電網絡建筑工程的項目管理質量提升需要有完善的項目管理機制，但是當前廣電工程的管理模式下的管理機制還比較落后，自身的管理機制與項目管理的應用存在一定差距，一方面廣電網絡工程在信息化平臺下的項目管理沒有一個完善的業務支撐，在技術支持、人員資源、建設資金上還沒有一個充分的保障。很容易在項目管理的應用后期由于監管力度不足導致進度失控、費用不足的問題，無法為項目管理在廣電網絡的建設工程應用提供良好的安全保障。1.3項目管理隊伍建設有待加強。由于傳統廣電工程建設工程長期對于項目管理工作不重視，導致項目管理的人員隊伍在廣電工程建設上存在不足，傳統廣電工程項目管理人員往往會因為職業素養與技能不足，無法滿足當前廣電工程的項目管理建設需求。雖然部分廣電企業已經針對項目管理工作開展相應實施與開發培訓。但是由于項目管理經驗的不足并沒有取得很好的效果，難以為當前的廣電建設工程提供直接的項目管理業務支持。

2廣電網絡工程的項目管理

2.1項目管理在工程設計階段的應用。廣電網絡工程的建設的項目管理應用，首先要有一個完善的工程設計與項目管理的重點。項目管理計劃處要包括項目要求、階段交付物、細節圖紙等內容，要根據廣電網絡的建設工程要求設計出完整的項目管理計劃，最好能夠實現工程建設的精細化管理。同時項目實施人員要能夠嚴格遵守工程的管理計劃。根據施工圖紙開展項目管理工作與監督檢測工作。另外在項目管理計劃階段還要做好以下幾個方面的工作：①明確廣電網絡建設的業務人員與用戶的實際需求，從需求的角度出發并制定出項目管理的設計依據、設計范疇、設計圖紙、設計資料、標準限制等內容。比如工程建設中的線路長度不低于或不高于多少范圍等。方便后期對工程建設材料的采購與質量檢測。②針對設計圖紙中的各項內容進行明確說明，尤其涉及到工程質量、進度、成本等計劃內容，方便項目工程實施人員與管理人員的工作開展。比如明確設備安裝位面圖并對架空桿路圖進行明確標識。解決個廣電網絡建設中不確定性因素的影響。③廣電網絡建設工程會涉及到非常多的施工器材與設備參數，因此所以相關人員對于使用的安裝器材要進行數量和型號的核對，保證使用的設備、器材、數量、參數能夠達到廣電網絡工程建設相關需求以及業務指標要求。2.2項目管理在工程設備采購階段的應用。廣電網絡建設工程的設備質量會直接影響到企業的業務質量用戶滿足度。比如數字電視機頂盒、光輸出/接收設備以及調制器等前端設備要能夠滿足大量的數據傳輸業務與用戶多樣化需求，因此選擇高質量的工程設備對于廣電企業的發展就顯得格外重要。同時項目采購也需要考慮到企業的經濟水平，從眾多的設備供應商中選擇質優價廉并滿足工程要求的設備器材。一定要保證項目采購過程中的空開透明。一般情況下，廣電網絡建設工程都需要采用項目招標的方式進行工程的采購。通過一定的招標標準篩選出具備相關資質的業務設備供應商，并從滿足要求的供應商中選擇技術水平高同時報價低承建單位，并對項目工程的施工范圍，工程量、工期、合同變更要求、安全管理、風險管理等諸多內容進行規定，通過合同開會到建設方與承建方之間良好的行為規范，促進廣電網絡建設工程的高效率、高質量完成。2.3項目管理在工程施工管理階段的應用。廣電網絡工程建設中項目管理質量最終還是要落實到實際的施工環節，首先企業要遣專業的監理單位與項目經理進行控制，嚴格履行工程圖紙與設備器材的要求，對于傳統項目管理中可能出現的問題進行嚴格控制，盡量避免在項目管理中由于工程外界因素出現項目變更。其次從工程建設的費用預算進行全面控制，對于項目實施中的各項花費都要有做好簽證工作，嚴禁在工程決算過程中出現資源浪費與人員互相推諉的情況。有效降低廣電網絡建設工程中的人力成本與資源成本來提升項目經濟效益。最后加強對項目實施過程中質量、安全、進度、成本的控制。任何項目工程的開展都需要建立在安全施工的基礎上，對工程人員進行完善的安全培訓與檢查。項目管理人員要隨時根據項目實施情況進行工程進度與成本控制，可以采用成本效益法、績效評估法來計算項目成本與進度。并根據項目換成建設情況及時做好工程計劃的改進提升工程經濟效益。2.4完善項目管理在廣電工程的人員建設。對于廣電網絡項目管理人力資源的建設是企業后續發展保障，廣電企業的項目管理發展的一個重點內容就是人力資源的管理發展，通過信息化平臺對項目編制人力資源管理計劃進行全面管理，可以采用計算機系統集成設計出人力資源管理的組織機構圖、組織分解結構（OBS）、責任分配矩陣（RAM）、人力資源模板等方式。使得廣電企業項目管理的人力資源計劃的團隊建設更加合理高效。而且人力資源管理計劃的編制還能夠與項目整體管理計劃進行組合，通過廣電企業人力資源的完善實現廣電網絡工程與項目管理的充分配合，有效提升了企業每個人員在項目管理應用過程中，激勵性，同時在信息化時代下企業也就具備了更強的人力資源優勢。

3結語

綜上所述，項目管理在廣電網絡建設工程的應用能夠對工程管理方案、資源分配、人員發展都有著非常重要的作用，能夠對廣電網絡建設的整個階段進行指導規劃，并制定出完善的施工計劃、工程監控點、建設指標、總項目方案。為我國廣電網絡建設工程發展提供全面的促進作用。

參考文獻

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作者:劉巖 單位:內蒙古廣播電視網絡集團有限公司