4G無線網絡建設項目研究

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摘要:本文簡單分析了4g無線網絡建設項目現狀，闡述了4G無線網絡建設項目進度影響因素，針對項目進度控制方案展開了深入的研究，結合本次研究，發表了一些自己的建議看法，對NJ移動4G無線網絡建設項目的進度管理有全面細致的研究，提高進度管理有效性。

關鍵詞:4G無線網絡；建設項目；進度管理

在3G時代，中國移動積極承擔起第三代移動通信網絡建設與運行任務，但是受到產業鏈規模、技術特性等方面因素影響，與競爭對手之間還存在有一定的差距。在這種情況下，中國移動提出加快4G網絡產業化思路，結合企業的戰略經營指標，對于4G無線網絡建設進度有著非常高的要求。就中國移動工程管理實際情況而言，通信工程中進度管理的應用還不是十分成熟，存在有非常大的研究發展潛力。針對4G無線網絡建設項目進度管理展開研究具有十分重要的價值和作用，不僅能夠滿足企業實際經營管理需要，同時還能實現對這些方面理論應用領域的有效拓展，本文就此展開了研究分析。

一、4G無線網絡建設項目現狀

（一）4G無線網絡建設項目建設背景。中國移動TD-SCDMA網絡建設和運營方面有著非常顯著的成效，很大程度上拉近了與世界先進水平之間的距離，但是受到產業鏈規模以及技術特性因素影響，在覆蓋成本、用戶體驗、傳輸速率等方面還處于劣勢地位。對比國內來看，中國3G網絡的建設時間是2009年，落后于國外6-9年，而建立4G的時間是2013年底，落后于國外2-4年，直至今日，整個4G網絡的發展已然站到了國際運營商的最前列（見表1所示）。TD-LTE是TD-SCDMA的技術演進，當前已經取得了突破性進展，有了一定的規模和應用條件。當前中國移動明確提出TD-LTE網絡是中國移動四網協調發展重要組成結合，發展TD-LTE網絡屬于中國移動可持續發展的主要方式和途徑。為了加快TD-LTE商用化進程，先后啟動了TD-LTE擴大規模試驗網建設，以NJ作為4G通信網絡建設首批城市。（二）4G無線網絡建設項目建設特點。首先，技術復雜，通信工程有著非常高的科技含量，不斷有新的技術、產品以及工藝出現，在具體施工方面表現為技術方向難以把握，技術掌握難度大，技術檢測難度大，尤其在首次投入工程應用方面，技術使用存在有非常多問題，需要建設方和合作方綜合分析考慮；其次，建設工期較為緊迫，通信工程建設主要是為了滿足市場擴張目標以及通信運營商發展需要，整個項目在時間性以及覆蓋面方面要求高，如果項目工期存在有延誤現象，一方面會影響到整個項目的投資效益，同時還延誤市場拓展時機；再次，需求相對較為復雜，通信工程包含有多種不同類型，涉及很多專業，存在非常多不確定性因素，項目建設過程中經常會有需求變更或者需求不清情況出現，導致出現返工以及爭議；另外，環境多變，為了滿足通信工程網絡規劃方面的需求，基站站點往往分布在城市各個角落，地理、交通以及人文環境等方面情況存在較大差異性，很多工程項目需要在戶外展開，會很大程度上受到外界因素影響；最后，存在較多不確定性因素，基站類工程會很大程度上受到外部因素影響，很難實現對進度的有效把握，工期非常容易發生變化，很多項目往往都花費在控制以及協調等方面，正是因為這些不確定性因素，在實際管理過程中必須要做好各個方面問題的應急預案，詳細計劃，及時發現存在的問題采取針對性的解決措施。

二、4G無線網絡建設項目進度影響因素

（一）進度計劃制定缺乏科學性。以往項目計劃制定往往根據項目建設主要節點制定，沒有采取相應的項目進度管理方法，因為科學計算以及理論分析相對較為缺乏，在建設工期的評估方面更多的依靠經驗進行，實際進度與預計計劃存在有較大的偏差，降低進度計劃制定的可控性。當前移動無線網絡建設工程管理流程主要集中在項目的啟動、項目設計、項目施工以及項目驗收等階段，這四個階段有不同的管理人員負責，部分項目階段會跨部門合作，因為涉及較多的專業，存在大量參與者，如果沒有針對整個項目內容展開綜合分析考慮，一旦單個工程項目出現偏差，將會直接影響到后續其他項目進度，同時造成資源浪費。因此，一定要科學制定項目進度計劃。（二）進度統計缺乏準確性。項目進度是反映項目計劃執行情況的主要途徑，項目經理只有借助真實進度情況才能實現對項目進度的有效管理。在展開基站建設時，因為涉及較多環節，單項工程多，增大了進度收集難度。在實際工作過程中，很難將項目情況及時上報給項目經理，因為數據準確性問題，很大程度上增大了項目進度管理難度，有大量模糊數據產生，最終無法實現對項目整體進度的全面展示。（三）受到外界因素影響。在雷雨天氣不能展開項目施工，在高溫天氣下，需要減少施工時間，另外，當碰到節假日或者政府重大活動時，還需要封網停工?；镜拈_通還會受到配套設備到貨情況因素影響。受到電磁輻射方面因素影響，擬建站址周邊居民可能會阻礙施工。這些方面信息內容如果無法及時反饋，或者未能采取針對性的解決措施，那么將會對項目總體進度產生非表1國內外運營商3G、4G網絡建立時間對比常大影響。（四）缺乏應急處理預案。未建立完善的偏差糾正措施，一旦有偏差等情況出現時，很難采取快速有效措施解決處理。在發生緊急情況時，未能及時采取針對性的解決對策，導致問題解決速率過慢，延長項目工期。

三、項目進度控制方案

（一）項目進度監測。項目進度監測主要是指各層管理人員結合項目規劃方面目標，在項目建設過程中，針對項目計劃實施效果以及相關影響因素展開記錄反饋。為了更好地掌握項目緊張情況，進度監測工作需要集中在計劃、任務以及項目成員等方面。項目監測非常必要，不僅能夠了解到項目成員的具體工作狀況，判斷項目計劃可行性，同時還能反映計劃完成情況。在項目監測方面，常用方法有以下幾種：第一，現場檢查，施工過程中存在有非常多的質量關鍵控制點，不僅需要現場監理旁站監督，同時還需要監理總監的巡檢，不僅實現對工程現場質量情況的監督，同時還保證現場進度與定期報表的一致性；第二，定期報表，因為項目周期以及工作量比較大，需要做好設計單位、施工單位以及廠家之間的協調，以周報形式匯總所負責進度，及時報送工程部門；第三，定期召開工程例會，通過面對面溝通方式，掌握實際進度情況，及時發現項目實施過程中存在的問題，做好下一階段預警；第四，利用信息系統匯總進度信息，監理人員以及設計人員定期填寫工程建設信息管理系統，系統自動生產標準化報表，及時通報至相關部門。（二）偏差分析。首先分析關鍵路徑是否有偏差存在，當關鍵路徑活動存在偏差時，不僅會影響到后續活動，同時還會很大程度上影響到項目工期，及時制定針對性的調整措施，如果偏差未出現在關鍵路徑，需要與實際情況結合在一起，分析其對總工期影響；其次分析偏差是否超出總時差，如果偏差過大，那么不僅會影響到后續工期，同時還會影響到整個項目工期，必須要進行調整；最后分析偏差是否超過自由時差，如果偏差超過自由時差，那么該偏差將會影響到后續活動，結合對后續活動的實際影響進行調整。

四、結束語

4G無線網絡建設項目實施過程中，涉及到非常多參與單位，各個專業之間接口復雜，需要在規定工期內完成項目施工。因此，必須要跟蹤項目進度計劃實施過程，收集相關資料信息，做好項目進度管理工作，提高項目進度管理有效性。

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作者:馬福榮 單位:廣東南方通信建設有限公司